管理崗位競聘書

1、業(yè)務(wù)管理崗位競聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：首先，我感謝總行領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)。我競聘的崗位是個(gè)人業(yè)務(wù)部個(gè)人業(yè)務(wù)管理崗。拿 破侖曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是個(gè)好士兵”。我響應(yīng)總行的號(hào)召參加競聘。這次競聘我認(rèn)為可以把自己推向更高一個(gè)層次的管理崗位，可以從中經(jīng)受考驗(yàn)，得到鍛煉，從而使自己更 趨成熟。我叫XXX,出生于年，漢族，現(xiàn)年XX歲，大學(xué)文化，X職稱，X年X月參加工作， 一直在XX信用社工作，XXXX年X月開始在總行XXX部XXX工作。我競聘個(gè)業(yè)務(wù)管 理崗的優(yōu)勢有：一、具備了適應(yīng)個(gè)人業(yè)務(wù)管理崗的知識(shí)層次。一是近年來我利用業(yè)余時(shí)間，采取自學(xué)、 函授的方式提高文化層次， 我以持之以恒的毅力，二年內(nèi)完

2、成了X X X X大學(xué)本科學(xué)歷課程， 并取得了相應(yīng)的本科文憑，從而使我的具備了一定的組織能力、綜合分析和判斷能力；二是長期在信貸崗位上工作，采取邊干邊學(xué)邊練的方法，迅速掌握了信貸業(yè)務(wù)方面的應(yīng) 知應(yīng)會(huì)知識(shí)，繼而逐步提高、升華。通過多年的刻苦努力和大膽實(shí)踐，我的業(yè)務(wù)能力、管理 水平及綜合素質(zhì)有了較大提高，同時(shí)在實(shí)踐工作中養(yǎng)成了強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，加 上求真務(wù)實(shí)、樂于吃苦的工作作風(fēng)被同志們認(rèn)可，也受到領(lǐng)導(dǎo)的信任。綜上所述，我認(rèn)為自 己熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)的操作規(guī)程，具有獨(dú)立操作技能，具備了適應(yīng)該崗位的基本素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)，而 且能夠嚴(yán)格要求自己，做到恪盡職守。三、擁有了做好個(gè)人業(yè)務(wù)管理崗的工作思路。如果我

3、競聘上崗，我一是將根據(jù)客戶的需 要不斷發(fā)展新的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)品種，把現(xiàn)有的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)品種進(jìn)行分類整理，針對客戶的 收入水平、消費(fèi)能力、消費(fèi)趨向等各種特征有針對性的形成組合后推薦給客戶。特別是要加 大住房抵押貸款、汽車消費(fèi)貸款等熱點(diǎn)貸款的推廣力度，提高貸款發(fā)放量。在工作中充分發(fā) 揮個(gè)人貸款品種全、客戶選擇貸款品種更加靈活方便的特點(diǎn)，把我行的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)扎實(shí)有 效地的開展起來，以此來滿足客戶的貸款需求。二是加強(qiáng)個(gè)人客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)，做好客 戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作，把各支行業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、品質(zhì)好的員工充實(shí)到客戶經(jīng)理隊(duì)伍中來。從而提高我行的知名度，達(dá)到集結(jié)人氣，增強(qiáng)我行實(shí)力的目的。三是制定相應(yīng)的對策、出

4、臺(tái)一系列新的個(gè)人業(yè)務(wù)服務(wù)辦法、措施、考核管理辦法，一方面最大限度地滿足客戶的需要， 為客戶提供全方位理財(cái)服務(wù)，另一方面充分保證我行信貸資金的安全。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我的簡歷，我的思路若能引起你的共鳴，將是我最大的欣慰。我相 信機(jī)遇的大門對不斷進(jìn)取的人是永遠(yuǎn)敞開的，如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也 會(huì)加倍努力，盡職盡責(zé)干好本職工作，最后我要感謝總行領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也感 謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家一起共創(chuàng)美好的未來，迎接XX農(nóng)村合作銀行輝 煌燦爛的明天。篇二：中層管理崗位競聘報(bào)告中層管理崗位競聘書競聘崗位：xxx主任 競聘人：xxx尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是xxx , 20

5、 xx年x月進(jìn)入公司實(shí)習(xí)至同年 6月畢業(yè)正式進(jìn)入公司，2011年2012年在 xxxx部任xxxx專員，2013年任xxxx宣傳主管，2014年至今任xxxx部長助理。今天我競聘 的崗位是 xxxx。一、20 xx年工作業(yè)績20 x 年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我 一共三個(gè)人，其中一個(gè)也計(jì)劃轉(zhuǎn)到其他崗位上，經(jīng)過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面 對有限的時(shí)間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費(fèi)兩個(gè)月的時(shí)間，從 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、完善制度、規(guī)范管理、創(chuàng)新形式、職能轉(zhuǎn)型等方面，重新確立了我們2014年工作 目標(biāo)和任務(wù)。（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)在部門人員流動(dòng)，

6、編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據(jù)崗位要求和 公司人力資源規(guī)劃，于 3月引進(jìn)兩名主管，一名新聞文學(xué)本科任文化活動(dòng)主管，一名哲學(xué)碩 士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉(zhuǎn)了部門人手極度不足的頹勢，使部門的 各項(xiàng)工作開始有起色有效果。每周一會(huì)，每月一學(xué)，是部門內(nèi)部不成文的規(guī)定。在公司周例會(huì)要求之前，xxx已經(jīng)形成每周一會(huì)的要求，利用小會(huì)，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創(chuàng)新工作 思路，集思廣益開展工作，實(shí)現(xiàn)無障礙溝通。同時(shí)， xxx部每個(gè)成員根據(jù)公司要求和自身的 專業(yè)特長，為部門人員制定培訓(xùn)計(jì)劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優(yōu)秀 企業(yè)文化共享等方面

7、，至少每月一次。提高技能的同時(shí)，也增強(qiáng)了部門人員學(xué)習(xí)的積極性。在近一年的工彳中，部門 4個(gè)人齊心協(xié)力，除了各自做好工作以外，在大項(xiàng)目的重大工 作中，都主動(dòng)分擔(dān)。在部門內(nèi)部營造了團(tuán)結(jié)努力，共同進(jìn)步的部門文化氛圍。（二）完善制度，規(guī)范宣傳、黨、工會(huì)、團(tuán)的管理，明確分工，依托黨工團(tuán)的群眾基礎(chǔ) 和力量，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，凝心聚力，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展。20 xx 年完成xxxx管理辦法、xxx制度、xxx廉政制度、員工行為規(guī)范制度的 完善和修訂發(fā)布，擬定發(fā)布xxx制度、xxx管理辦法，為公司管理和廉政建設(shè)方面，提 供了合理依據(jù)。在基層黨工團(tuán)建設(shè)和管理方面，取得工會(huì)資質(zhì)，重新選舉黨工團(tuán)委員，明確工作職責(zé)，

8、恢復(fù)黨工團(tuán)津貼，切實(shí)由委員帶頭落實(shí)黨工團(tuán)各項(xiàng)工作。黨：強(qiáng)抓廉政建設(shè)、文化建設(shè)，結(jié)合民主生活會(huì)，開展“廉政警示教育、“xxxx哲學(xué)手冊學(xué)習(xí)”、“黨的群眾路線實(shí)踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊學(xué)習(xí)” 、“2020放 飛新能源夢”等六次主題教育活動(dòng)。結(jié)合法制教育、監(jiān)獄參觀、93803部隊(duì)教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識(shí)競賽等9次廉政活動(dòng)，動(dòng)員全公司高度重視廉政建設(shè)工作，并召開廉政建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，下發(fā)廉政談話制度，設(shè)谿廉政督查領(lǐng)導(dǎo)11名，編輯印刷xxx廉潔教育手冊1000冊。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會(huì)議，深入到新疆地區(qū)、青海地區(qū)、寧夏地區(qū)及甘肅地區(qū)等 30余個(gè)項(xiàng)目部慰

9、問人數(shù)近千余人次，開展一線各類活動(dòng)40余次。工會(huì)：福利方面，2xxxx年10余次重大節(jié)日，堅(jiān)持民主調(diào)研，共發(fā)放了干果、橄欖油、 電飯煲、豆?jié){機(jī)、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護(hù)用品、積木、學(xué)習(xí)用品等20余種福利，花費(fèi)逾xxx萬元，組織一千余名疆內(nèi)外員工的體檢，關(guān)愛員工身體健康；關(guān)愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發(fā)放慰問 品近20萬元，開展參與聯(lián)誼活動(dòng) 4次；社會(huì)公益方面，組織 2次向南疆貧困地區(qū)捐贈(zèng)衣物 400余件、文具200余件，參與第一個(gè)全國“扶貧日”捐助活動(dòng)捐款15000元，樹立了員工強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)責(zé)任感。團(tuán)：緊緊圍繞三化建設(shè)

10、，組織策劃技術(shù)、生產(chǎn)、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產(chǎn) 月活動(dòng)、質(zhì)量文化活動(dòng)，提高生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量；開展團(tuán)隊(duì)拓展、運(yùn)動(dòng)會(huì)等文化活動(dòng)20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。黨工團(tuán)聯(lián)合：表彰先進(jìn)個(gè)人 xx人，集體xx個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金逾 xxx元；評選年度先進(jìn) xxx 人，集體xx個(gè)，發(fā)放獎(jiǎng)金逾 xxxx元。（三）充分利用信息化平臺(tái)和各類宣傳途徑發(fā)揮宣傳喉舌作用，加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)， 凝聚基層力量，樹立基層典型。二、20 xx年工作存在的問題（一）個(gè)人方面、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，由于個(gè)人欠缺對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的深入了解，未能將企業(yè)文化建設(shè)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略充分結(jié)合，導(dǎo)致黨工團(tuán)活動(dòng)的開展，未能最

11、大限度的發(fā)揮作用；、缺乏與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，在溝通方面較為被動(dòng)，未能及時(shí)準(zhǔn)確的認(rèn)知公司需求 和要求；、工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。雖然有時(shí)候也學(xué)習(xí)點(diǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)，但有些實(shí)用主義的思想，急用先學(xué)，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，造成學(xué)習(xí)的內(nèi)容不系統(tǒng)，不全面，不廣泛，不深 刻；、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，與部門同事關(guān)系過于融洽，考核管理不夠細(xì)致，影響部分工作的執(zhí)行 效率；（二）工作方面、企業(yè)文化建設(shè)：無論是宣傳，還是黨工團(tuán)，最終都是企業(yè)文化的體現(xiàn)，而企業(yè)文化是 關(guān)乎企業(yè)興亡的軟實(shí)力。但是在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，反復(fù)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營 的結(jié)合度欠缺，對文化建設(shè)不夠重視，依靠經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的傾向較為嚴(yán)重，把各項(xiàng)

12、指 標(biāo)都與經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，對思想建設(shè)和文化工作有所忽視；將企業(yè)文化建設(shè)工作等同于思 想政治工作，員工對企業(yè)文化的基本概念、形成與發(fā)展與經(jīng)營管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)有偏差，導(dǎo)致 文化建設(shè)浮于表面；企業(yè)文化建設(shè)和公司發(fā)展戰(zhàn)略吻合度不夠，缺乏變革和創(chuàng)新的方式方法，缺乏明確可執(zhí)行的企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃和保障措施等問題；、黨組織建設(shè)：“黨抓市場”流于口號(hào)，未能實(shí)現(xiàn)黨員示范崗的樹立，沒能充分調(diào)動(dòng)和 發(fā)揮黨員的先進(jìn)帶頭作用；、工會(huì)：工會(huì)雖然做了大量的一線慰問工作，但是對員工家屬的關(guān)懷還非常欠缺；“金駝杯”質(zhì)量競賽至今效果并不顯著，開展不夠深入；、團(tuán)：“團(tuán)抓三化”也基本流于形式，未能實(shí)現(xiàn)青年力量引領(lǐng)三化工

13、作建設(shè)，青年是公 司的主要力量，在團(tuán)委的“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”工作中，僅僅為了評比的現(xiàn)象較多，但是創(chuàng) 新和革新之后的成果運(yùn)用效果并不顯著，有待提升；、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質(zhì)量有所提升，但是數(shù)量上升緩慢。 三、2014年工作改進(jìn)措施（一）個(gè)人方面、深入學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)營常識(shí)，繼續(xù)拓寬自己的理論知識(shí)面，加強(qiáng)自己對理論知識(shí)的應(yīng)用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關(guān)經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，從而提高自己解決實(shí)際 問題的能力；、在實(shí)際工作中，要更加積極主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請教遇到的問題，并多與同事們進(jìn)行溝通， 學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的工作能 力；、加

14、強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想理論水平，加強(qiáng)自己的事業(yè)心和責(zé)任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，注重學(xué)以致 用；、提升管理能力，嚴(yán)格按照公司制度、運(yùn)用績效工具，調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，提升工 作開展的效率和效果。（二）工作方面、企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，一季度至少一 次公司級(jí)的文化培訓(xùn)，對一線人員做專項(xiàng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，做到重點(diǎn)突出，分階段分步驟地 達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)；根據(jù)公司發(fā)展的特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量避免

15、命令性的“決策一一執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識(shí)與共識(shí)的文化；、完善黨組織建設(shè)，切實(shí)制定黨員示范崗落地措施，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，特別是在市場一線，樹立典型，切實(shí)發(fā)揮“黨抓市場”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織 的工作職責(zé)，把工作的重點(diǎn)放到凝聚民心共同奮斗上來，聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、 服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾共同完成公司目標(biāo)任務(wù)；、堅(jiān)持“工抓民心”原則，除日常工會(huì)福利、慰問之外，每年落實(shí)民心工程，在公司形 成為員工誠心誠意辦實(shí)事、盡心盡力解難事、堅(jiān)持不懈做好事的良好氛圍，激發(fā)全體員工凝 心聚力、實(shí)干拼

16、搏、爭創(chuàng)佳績、爭做貢獻(xiàn)的積極性，實(shí)現(xiàn)“群眾得實(shí)惠、企業(yè)得效益”；、堅(jiān)持“三化建設(shè)”理念，以“創(chuàng)新創(chuàng)效、革新命名”、“青工技能比武”等團(tuán)委長效工作為抓手，每年按期開展團(tuán)委工作，同時(shí)，由生產(chǎn)制造單位牽頭，落實(shí)產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)自 動(dòng)化，將公司信息管理人員納入三化委員隊(duì)伍，根據(jù)各單位需求和對標(biāo)學(xué)習(xí)成果，提升公司 管理信息化水平；、增加軟文報(bào)道數(shù)量，實(shí)現(xiàn)每月至少兩篇。四、20 xx年創(chuàng)新思路、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及落實(shí)措施20 xx 年，xxx部門合并，在我個(gè)人看來，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發(fā)展 狀況，部門人員數(shù)量增多，學(xué)習(xí)交流提升機(jī)會(huì)也較多，同時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)更接近，能及時(shí)了解 公司愿景、目標(biāo)和規(guī)

17、劃，有助于工作方向和目標(biāo)的把握，也有助于管理能力的提升。 弊在于，雖然合并了，但是xxxx職能的人員并無增加，xxxx日常工作難免會(huì)有交叉， 人員精力分散， 專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的建立更加困難，同時(shí)xxx也屬于行政職能，而 xxx 一直欠缺的是經(jīng)營業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，二者的合并無法完全彌補(bǔ)xxxx部之前一直存在的短板。xxxx全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調(diào)整，嘗試改革和改變，繼續(xù)做好 xxxx職能下的各項(xiàng)工作。20 xx 年計(jì)劃及落實(shí)、加強(qiáng)公司宣傳推廣工作， 對內(nèi)傳播積極思想，明確文化導(dǎo)向，對外維護(hù)公司品牌形象， 提升外宣能力，為市場開發(fā)、人力資源招聘等做好鋪墊。20 xx 年，公司業(yè)務(wù)的不

18、斷拓展， 新成立的部門，事業(yè)部越來越多，20 xx年需要根據(jù)業(yè)務(wù) 發(fā)展進(jìn)一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公 司簡介、公司接待展廳的策劃更新。同時(shí)規(guī)范公司宣傳推廣內(nèi)容，完善宣傳品標(biāo)準(zhǔn)化的要求， 除公司展板、文化上墻和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、信封等內(nèi)容，均列入宣傳品標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，嚴(yán)格規(guī)范，統(tǒng)一公司對外品牌形象的塑造。同 時(shí)，根據(jù)公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，將國際業(yè)務(wù)宣傳品內(nèi)容也進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，邀請專業(yè)翻譯公 司，通過項(xiàng)目所處國家的語言習(xí)慣進(jìn)行設(shè)計(jì)，努力實(shí)現(xiàn)國際化宣傳推廣。策劃制作公司文化 刊物，每年至少兩冊，收集員工真實(shí)故事，講述公司創(chuàng)業(yè)歷程

19、，感染員工團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn) 取，提高集體榮譽(yù)感和自豪感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司發(fā)展。另一方面，繼續(xù)開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)宣傳平臺(tái)，通過與國內(nèi)外有較大影響力相關(guān)行業(yè)紙媒、主流 媒體合作，加強(qiáng)新聞曝光率，為公司在各項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域提高知名度做好牽頭和服務(wù)工作。從公 司整體形象、產(chǎn)品介紹以及未來發(fā)展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司 進(jìn)行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發(fā)表對行業(yè)的形勢分析文章，擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi) 及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、項(xiàng)目融資做好準(zhǔn)備工作；及時(shí)與市場部門 溝通交流，根據(jù)市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整對外廣 告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不

20、斷擴(kuò)大公司在行業(yè)內(nèi)及公眾下的影響力和知名度，為公 司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。、以企業(yè)文化為核心， 以黨工團(tuán)建設(shè)推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)開展三大主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。企業(yè)文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化，提升全員的責(zé)任感、榮譽(yù)感。依托黨工團(tuán)組織建設(shè)，凝 聚員工力量，提升員工主人翁意識(shí)和責(zé)任感，以黨工團(tuán)主題教育，形成共同價(jià)值觀和積極健 康的思想理念，以黨工團(tuán)活動(dòng)活動(dòng)開展，引導(dǎo)員工行為，踐行公司制度和規(guī)范。繼續(xù)廣泛開 展“黨員示范崗”、“金駝杯”質(zhì)量競賽、“能手帶徒”及“創(chuàng)新創(chuàng)效革新命名”等緊緊圍繞

21、生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng)，通過活動(dòng)的組織，提高員工的競爭和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，營造員工愛崗敬業(yè)， 勤奮學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)的良好氛圍，讓主題實(shí)踐活動(dòng)有效促進(jìn)公司發(fā)展；同時(shí)開展好合理化建 議、勞動(dòng)競賽、評選每月一星、崗位能手等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性， 提高員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力。、提升企業(yè)文化建設(shè)力度，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強(qiáng)正確的宣傳輿論導(dǎo)向。從單純的完成常規(guī)工作的任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新發(fā)展，以加強(qiáng)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文化管理的目標(biāo)；從服務(wù)員工為主要工作內(nèi)容的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)管理、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的部門，將 人才建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營等重要內(nèi)容與企業(yè)文化建設(shè)充分結(jié)合。首先要倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)文

22、化氛圍。20 xx年起，將升旗儀式主題化，倡導(dǎo)公司正確的文化導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)一把手在與不在，月度全員發(fā)言均能向全體員工傳達(dá)公司的 安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過樹立榜樣來展示企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理 念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中，為企業(yè)的發(fā)展 提供源源不斷的動(dòng)力。再次，通過工會(huì)細(xì)致、貼心的工會(huì)工作，做好民心工程工作；組織開 展好員工家屬慰問、參觀等活動(dòng)，用實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公 司發(fā)展的洪流中去；延續(xù)干部下一線工作，通過民主生活會(huì)、合理化建議征集等篇三：經(jīng)營 管理崗位競聘稿經(jīng)營管理崗位競聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我

23、今天非常榮幸在這里參加公司經(jīng)營管理干部崗位的競聘。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們 創(chuàng)造了這次競爭的機(jī)會(huì)。讓我又一次面對一個(gè)嶄新挑戰(zhàn)自我的時(shí)機(jī)，通過這次競聘展示自己 的才華和工作能力。我非常自豪地看到我們公司改革前進(jìn)的步伐，以這種公平、公正、公開 的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才。我本著學(xué)習(xí)、參與、鍛煉、提高的態(tài)度來參加競聘，并十分珍 惜這次競聘機(jī)會(huì)，希望能通過這次競聘鍛煉，在競爭中看到他人的長處和自己的不足，使自 己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。我競聘的崗位是經(jīng)營管理， 現(xiàn)將本人的經(jīng)歷和工作情況介紹如下：我叫xx,現(xiàn)年xx歲，本科文化，現(xiàn)屬城發(fā)供熱橋靠分公司收費(fèi)大廳收費(fèi)員。2002年畢業(yè)于中國政法大學(xué)法律專

24、業(yè)專科，2003年至2009年在北京期間從事過市場營銷、市場拓展、客戶服務(wù)等相關(guān)工作，積 累了豐富的客服以及管理經(jīng)驗(yàn)；2009年進(jìn)入城發(fā)供熱橋靠分公司第一運(yùn)營所，榮幸的成為了供熱收費(fèi)隊(duì)伍中的一員，在六年的實(shí)際工作中，能夠做到勤奮工作、吃苦耐勞，誠實(shí)待人、 團(tuán)結(jié)互助。從一個(gè)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，順利完成本職工作，到如今可獨(dú)擋一面，獨(dú)立、主動(dòng)并 很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交與我的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)及考核員工。我競聘的理由是我認(rèn)為這有 利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面地發(fā)展自己。每一次更換工作和崗位的變化對我人生閱歷的 增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機(jī)遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知 識(shí)，開拓

25、新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競爭，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，更好的服務(wù)公司、客戶與同事。篇四：狀態(tài)管理崗位競聘書競 聘 書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：*大家好！首先感謝公司給予的這次讓我展示自己的機(jī)會(huì)。我叫 * , *歲，大專，技師、 *年參加工作，先后在*電力公司任副所長、所長、股長、配網(wǎng)專責(zé)等職，今天，我應(yīng)聘 配網(wǎng)狀態(tài)管理崗位。首先，讓我談?wù)剬ε渚W(wǎng)狀態(tài)管理工作的認(rèn)識(shí)狀態(tài)管理是在電力企業(yè)是個(gè)新生事物，從1995年在浙江金華開始試點(diǎn)，2010年推廣至幾乎所有110kv及以上設(shè)備，2011年，試點(diǎn)配電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)管理。狀態(tài)管理的基本流程包括設(shè)備信息收集、設(shè)備狀態(tài)評價(jià)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估、管理策略

26、制定、年度檢修計(jì)劃制定、檢修實(shí)施和績效評估七個(gè)部分。設(shè)備狀態(tài)信息收集是基礎(chǔ)，狀態(tài)評價(jià)是 關(guān)鍵，策略執(zhí)行是保障。配網(wǎng)規(guī)模龐大，設(shè)備數(shù)量巨大，傳統(tǒng)的運(yùn)行、檢修模式與供電可靠 性、運(yùn)檢人員緊缺的矛盾日益突出。積極探索配網(wǎng)狀態(tài)管理與狀態(tài)檢修的實(shí)踐，提高配網(wǎng)運(yùn) 行、檢修的針對性、有效性，提高供電可靠性、那么公司現(xiàn)狀是什么呢？、設(shè)備信息收集這一步我公司已在pms、gis系統(tǒng)中收集完成，下一步各專業(yè)注意完善，為設(shè)備狀態(tài)的評價(jià)奠定基礎(chǔ)。、我們的短板在運(yùn)行數(shù)據(jù)收集分析， 短板的產(chǎn)生既有運(yùn)維人員的主觀不努力， 又有運(yùn)檢 人員緊缺的矛盾日益突出。 下一步，發(fā)展在線測試等各類先進(jìn)的監(jiān)測手段 ，及時(shí)了解和掌握各 類配網(wǎng)

27、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。才能評估出設(shè)備真正的健康狀況。這一步最重要的是形成設(shè)備狀態(tài)報(bào)告書(*電力公司發(fā)布的設(shè)備白皮書)用于規(guī)劃、決策、運(yùn)行、檢修、風(fēng)險(xiǎn)評估工 作。我應(yīng)聘主要理由和優(yōu)勢是：、多年的*工作經(jīng)歷使我積累了很多狀態(tài)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。、多年的*工作讓我豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握規(guī)程制度，熟悉設(shè)備構(gòu)造及故障發(fā)生規(guī)律，為設(shè)備狀態(tài)管理提供了技術(shù)保障。、具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，讓我對從事新的工作充滿信心。如果此次競聘成功，我將從以下幾方面做好本職工作：一、建章立制，形成工作體系，為狀態(tài)管理的長效開展夯實(shí)了基礎(chǔ)根據(jù)公司近幾年在輸電狀態(tài)管理方面的經(jīng)驗(yàn)及制度制定公司配網(wǎng)狀態(tài)管理制度。根據(jù)市公司“三集五大”制定的管理及技術(shù)

28、標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定適應(yīng)輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和 導(dǎo)則。關(guān)健點(diǎn)：制度與現(xiàn)有班組及設(shè)備聯(lián)系起來，注重操作性。二、完善狀態(tài)檢測手段為及時(shí)掌握設(shè)備健康狀況，積極引進(jìn)變壓器在線監(jiān)測儀、絕緣油含氣量測定、絕緣子超 聲波探傷、紫外電暈成像、紅外成像測溫、在線溫度檢測、配變負(fù)荷管理系統(tǒng)等各類先進(jìn)的 監(jiān)測手段，配合傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)測量及檢測方式，及時(shí)了解和掌握各類配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)建立量值信息傳遞及管理辦法，發(fā)揮數(shù)據(jù)分析在狀態(tài)管理中的作用。通過狀態(tài)量的 表述方式對設(shè)備的運(yùn)行性能進(jìn)行綜合評定，為設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和檢修提供依據(jù)。三、搞好狀態(tài)評價(jià)監(jiān)控狀態(tài)量指標(biāo)變化，對于超出狀態(tài)評價(jià)導(dǎo)則

29、和規(guī)程規(guī)定范圍的劣化指標(biāo)進(jìn)行狀態(tài)預(yù)警。 當(dāng)達(dá)到某一級(jí)預(yù)警水平時(shí)，引發(fā)一定的告警動(dòng)作。實(shí)施狀態(tài)管理的配網(wǎng)設(shè)備必需進(jìn)行狀態(tài)評價(jià)，對評價(jià)結(jié)果為異常和重大異常的設(shè)備應(yīng)進(jìn) 行分析，并提出檢修和診斷項(xiàng)目的建議。評價(jià)結(jié)果為注意、異常、重大異常的設(shè)備應(yīng)縮短巡 視周期并及時(shí)進(jìn)行跟蹤評價(jià)。狀態(tài)評價(jià)完成后，形成完整的狀態(tài)評價(jià)報(bào)告書，供領(lǐng)導(dǎo)決策、 風(fēng)險(xiǎn)評估、規(guī)劃、運(yùn)行、檢修工作用。四、努力爭取達(dá)到的目標(biāo)(1)初步建立完善的配網(wǎng)狀態(tài)管理體系、技術(shù)體系、業(yè)務(wù)執(zhí)行體系。(2)提高設(shè)備健康水平(3)提升電網(wǎng)可靠性指標(biāo)，(4)緩解人力資源緊缺壓力(5)取得明顯的綜合效益，減少檢修工作量和運(yùn)行工作量，提升檢修綜合績效。尊敬的各位

30、領(lǐng)導(dǎo)，如果應(yīng)聘不成功，只能證明我與同事們還有差距，這將激勵(lì)我更加努 力，爭取更大進(jìn)步！謝謝大家！篇五：崗位競聘書崗位競聘書各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！我叫yyy,大專學(xué)歷，現(xiàn)在礦安全管理科從事安全工作。首先，感謝礦領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)。參加競聘的目的 ：一是想借此機(jī)會(huì)談一下我對安全管理工作的一些認(rèn)識(shí)和理解；二是想借此機(jī)會(huì)跟各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一下溝通和學(xué)習(xí)，同時(shí)衷心希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助。下面我就自己的基本情況和對安全管理工作的認(rèn)識(shí)以及當(dāng)前安全管理的重點(diǎn)工作給大家做個(gè)簡要的匯報(bào)：首先說下個(gè)人情況我xxxx年畢業(yè)于xxxxxx采礦專業(yè)，分配到 xxx礦后，從事井下掘

31、進(jìn)、支護(hù)、噴漿、修 理等一線工作；xxx年到xxxx年x月在井下修理、火藥庫、收礦等崗位工作；xxxx年x月到安全管理科工作至今。多年在基層從事班長、 段長等工作期間，積累了較多的一線工作經(jīng)驗(yàn)， 多次獲得公司和礦的先進(jìn)表彰。其次談下對安全管理工作的認(rèn)識(shí)安全管理科是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，是一個(gè)涉及知識(shí)面廣、內(nèi)容繁瑣的工作，也是一 個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位，結(jié)合崗位特點(diǎn)，我談一下對安全管理工作的認(rèn)識(shí)：第一點(diǎn)：安全管理工作極其重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，國家對企業(yè)的要求越 來越多，企業(yè)既要保證利潤和效益又要保證安全投入，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，企業(yè)的經(jīng)營業(yè) 績考核實(shí)行“安全” 一票否決，所以安全

32、管理工作顯得尤為重要。我認(rèn)為只有扎實(shí)做好安全 管理的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)作業(yè)場所的現(xiàn)場管理，掌握科學(xué)的管理方法，才能消除生產(chǎn)活動(dòng)中的 安全隱患，降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)與職工的利益。第二點(diǎn)：安全管理工作極其繁瑣復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)的安全管理工作包括安全生產(chǎn)、環(huán)境保 護(hù)和節(jié)能減排、職業(yè)衛(wèi)生等工作，隨著國家對安全生產(chǎn)工作監(jiān)管力度的加強(qiáng)，安全管理工作 涉及的工作范圍也越來越大，內(nèi)容也不斷的增加和更新。比如：近幾年國家在全國范圍內(nèi)推 行的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)、“應(yīng)急救援系統(tǒng)”建設(shè)、安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)建設(shè)”(監(jiān)測監(jiān)控、緊急避險(xiǎn)、人員定位、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò))、五礦集團(tuán)公司推行的 hse管理體系建設(shè)、集團(tuán)公司組織開 展的內(nèi)部環(huán)保專項(xiàng)核查、國家職業(yè)危害相關(guān)法律法規(guī)新的規(guī)定要求等等，這一系列的課題與 內(nèi)容，