稅務(wù)部門如何有效培養(yǎng)新型稅務(wù)人才

1、 精選公文范文稅務(wù)部門如何有效 培養(yǎng)新型稅務(wù)人才各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝隨著我國經(jīng)濟體制深入發(fā)展，稅收 任務(wù)日益繁重，如何使稅收體制的合理 化，征收手段的科技化，稅務(wù)管理的規(guī) 范化和稅務(wù)規(guī)則的國際化，從而達到國 家稅收的整體躍升，人才隊伍建設(shè)是當(dāng) 務(wù)之急。因此，必須認真貫徹總局關(guān)于 大力培養(yǎng)高素質(zhì)稅務(wù)人才的思想，用未 來新的稅收要求確定總體規(guī)劃，用打贏”的標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，用復(fù)合型要求設(shè)定 人才發(fā)展路徑，用競爭性的選拔方式完 善激勵機制，認真做好稅務(wù)人才的培養(yǎng) 工作。一、深刻認識稅務(wù)人才建設(shè)現(xiàn)狀， 增強培養(yǎng)人才的緊迫感和自覺性近年來，各級黨組在抓人才隊伍建 設(shè)上認識不

2、斷深化，做了大量卓有成效 的工作，人才隊伍的整體素質(zhì)不斷提高。 精選公文范文 精選公文范文但著眼長遠發(fā)展，目前人才隊伍的整體 素質(zhì)、編制結(jié)構(gòu)與跨越式發(fā)展需要還存 有較大的差距。一是稅務(wù)人才培養(yǎng)的激 勵機制不健全。各級稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部沒有 真正建立起促進優(yōu)秀人才脫穎而出的激 勵機制，對特殊人才的特殊貢獻，沒有 真正從政治上、經(jīng)濟上、榮譽上給予貢 獻相適應(yīng)的獎金或待遇，影響調(diào)動人才 開發(fā)自我潛能的積極性。二是任職經(jīng)歷 單一、復(fù)合型人才少。在實際工作中， 在專業(yè)上具有一般性稅務(wù)知識的人員比 較多，且任職經(jīng)歷單一，在人才層次上 領(lǐng)導(dǎo)管理人才、專業(yè)性業(yè)務(wù)人才及復(fù)合 型人才明顯缺乏。三是關(guān)鍵崗位技術(shù)骨 干少、

3、素質(zhì)弱。受編制限制，業(yè)務(wù)骨干 隊伍新人補充較慢，隊伍梯次結(jié)構(gòu)不合 理，中青年骨干人才缺乏，總體上看，經(jīng) 驗型”人才多，技術(shù)含量不高，技術(shù)研究， 創(chuàng)新能力不夠強。二、努力適應(yīng)任務(wù)要求，樹立科學(xué) 的人才觀一是要樹立 戰(zhàn)斗力”標(biāo)準(zhǔn)觀念。用精選公文范文 精選公文范文戰(zhàn)斗力”標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)攬和籌劃干部人事工 作，力戒簡單論資排輩、遷就照顧，用 實際工作成效檢驗干部人事工作的質(zhì)量 和效果，牢固樹立出人才就是出政績的 觀念。二是要樹立不拘一格選人才的觀 念。選用干部要用其所長、避其所短， 看準(zhǔn)了的干部要大膽使用，寧可用那些 平時有些棱角、關(guān)鍵時刻能擔(dān)當(dāng)重任、 危機時刻能力挽狂瀾的干部，也不用平 時四平八穩(wěn)、處事圓滑

4、、關(guān)鍵時刻心忙 意亂、平庸誤事的干部。三是要樹立培養(yǎng)人才人人有責(zé)的觀 念。黨組書記應(yīng)該強化 校長”意識，切 實負起責(zé)任，真正使人才培養(yǎng)工作責(zé)任 到位、保障到位、措施到位，確保落到 實處。人才培養(yǎng)工作是一項實打?qū)嵉墓?作，應(yīng)該以科學(xué)的態(tài)度和求實的作風(fēng)貫 徹始終。人才隊伍建設(shè)涉及選、訓(xùn)、用、 管，是各部門的共同職責(zé)。人事部門作 為人才培養(yǎng)的主管部門，肩負重要責(zé)任, 但從稅務(wù)緊缺人才及重點崗位人才的分 精選公文范文精選公文范文類培訓(xùn)看，大量具體工作要靠業(yè)務(wù)部門 來抓，要明確任務(wù)、各負其責(zé)、加強協(xié) 調(diào)、落到實處。在人才建設(shè)上，堅持一 級抓一級，一級對一級負責(zé)，一級履行 好一級的職責(zé)，真正形成齊抓共管的

5、合 力。三、突出重點崗位人才培養(yǎng)，努力 提高實際稅收工作能力稅務(wù)的跨越式發(fā)展要有所作為，實 現(xiàn)稅收工作的躍升，就必須以只爭朝夕 的精神，用超前的眼光，采取超常的措 施，積極籌劃人才隊伍建設(shè)。一是在人才建設(shè)規(guī)劃上要有前瞻 性。根據(jù)我國的社會主義市場經(jīng)濟的發(fā) 展和體制變化，著力培訓(xùn)懂外語、懂法 律、懂國際稅收、懂國際商法等諸多方 面知識的高級人才，對急需的專門人才, 早研究，早拿出方案，對人才的培養(yǎng)、 保留、儲備，要立足當(dāng)前周密籌劃。加 大院校畢業(yè)生的接收數(shù)量，控制干部不 合理流動，保持干部數(shù)量和質(zhì)量同步儲 備，為新的稅務(wù)工作的可持續(xù)發(fā)展提供 精選公文范文 精選公文范文人才上的保證。二是人才隊伍培

6、養(yǎng)的路徑要逐漸程 序化、制度化。在設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容的上， 要突出業(yè)務(wù)基礎(chǔ)教育，把稅務(wù)業(yè)務(wù)知識 的基礎(chǔ)打牢，使干部發(fā)展有后勁；要因人 而宜，突出個性化，做到缺什么，學(xué)什 么。在干部使用上，要注重多崗位任職、 崗位互換、頻繁交流、全面鍛煉，使干 部開闊視野，提高思維層次，增加閱歷， 積累經(jīng)驗，增長才干。三是在人才隊伍建設(shè)方法上力求多 樣性。要多途徑地抓好干部在職培訓(xùn)， 努力在技術(shù)比武中催生人才，在執(zhí)行重 大任務(wù)中摔打人才，在業(yè)務(wù)考核中培訓(xùn) 人才。注重善于把年輕有發(fā)展?jié)摿Φ母?部安排到重要的崗位上鍛煉。充分發(fā)揮 稅務(wù)院校師資、設(shè)施的優(yōu)勢，采取聯(lián)合 辦班，委托培訓(xùn)形式，有計劃地選送需 要重點培養(yǎng)的骨干人才

7、脫才學(xué)習(xí)，聯(lián)手 培養(yǎng)人才。四、著眼未來，立足平時，建立良 好的激勵機制精選公文范文 精選公文范文著眼未來需要，采取有力措施，建 立有利于人才拼搏進取的激勵機制。一 是對執(zhí)行重要任務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要 優(yōu)先提拔使用。經(jīng)常執(zhí)行重要任務(wù)的干 部，經(jīng)受鍛煉機會多，在駕馭復(fù)雜局勢 上經(jīng)受了考驗，自身的素質(zhì)比較全面， 適應(yīng)未來工作能力相對較強，因此，在 干部使用上，要把他們提拔到突出位置, 在職務(wù)晉升、級別調(diào)整上，要實行傾斜 政策，在向上級推薦干部要優(yōu)先考慮他 們。對他們中因種種原因超過了提升最 大年齡的要妥善安置，以此激勵其他干 部獻身稅務(wù)事業(yè)的責(zé)任感和積極性。二是對有一定發(fā)展?jié)摿?，在未來?作中能夠擔(dān)

8、當(dāng)重任的干部，要指出其最 佳發(fā)展路徑、因勢利導(dǎo)。對有一定發(fā)展 潛力的干部，要在認真考核的基礎(chǔ)上， 了解掌握他們的特點，準(zhǔn)確識人用人， 有預(yù)見性地建議他們發(fā)展的方向路徑， 為他們的順利成才創(chuàng)造條件。對他們中 缺乏基層工作崗位鍛煉的同志，應(yīng)當(dāng)適 時安排到基層崗位去工作，讓他們在實 精選公文范文 精選公文范文踐中摸索經(jīng)驗，對缺少機關(guān)鍛煉的，應(yīng) 當(dāng)擇優(yōu)選調(diào)到機關(guān)任職，讓他們?nèi)笔裁?補什么，適合什么就做什么，揚長補短， 朝著發(fā)展目標(biāo)健康發(fā)展。三是對干部在工作、學(xué)習(xí)和生活上 遇到的實際問題和困難要熱情幫助，多 送溫暖。真誠地關(guān)心愛護干部，合理利 用物質(zhì)利益原則，是激勵干部進取和工 作熱情的有效手段。各級黨組和支部以 幫助干部解除后顧之憂為已任，用真情 溫暖干部，用關(guān)受激勵干部。對職責(zé)范 圍內(nèi)能夠解決的問題，比如，子女入學(xué)、 入托等，要及時幫助解決；對需要有關(guān)部 門解決的問題，比如，住房、醫(yī)療、生 活用品待遇等，要積極反映，主動協(xié)調(diào) 對需要政策制度上解決的問題，要加強