實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序

1、.工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序版本:文件名: FILENAME * MERGEFORMAT Project risk management 頁(yè)碼: 生成日期: 修正者:修正日期:PAGE ：.；實(shí)施工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序作者:日期:版本: 目錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc27572040 實(shí)施工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序 PAGEREF _Toc27572040 h 1 HYPERLINK l _Toc27572041 文檔目的 PAGEREF _Toc27572041 h 3 HYPERLINK l _Toc27572042 關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)信息 PAGEREF _Toc27572042

2、 h 3 HYPERLINK l _Toc27572043 術(shù)語(yǔ)定義 PAGEREF _Toc27572043 h 3 HYPERLINK l _Toc27572044 風(fēng)險(xiǎn) PAGEREF _Toc27572044 h 3 HYPERLINK l _Toc27572045 風(fēng)險(xiǎn)的能夠性 PAGEREF _Toc27572045 h 3 HYPERLINK l _Toc27572046 風(fēng)險(xiǎn)的影響 PAGEREF _Toc27572046 h 3 HYPERLINK l _Toc27572047 風(fēng)險(xiǎn)日志 PAGEREF _Toc27572047 h 4 HYPERLINK l _Toc275

3、72048 風(fēng)險(xiǎn)的概括 PAGEREF _Toc27572048 h 4 HYPERLINK l _Toc27572049 風(fēng)險(xiǎn)降低的戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc27572049 h 4 HYPERLINK l _Toc27572050 風(fēng)險(xiǎn)管理方法 PAGEREF _Toc27572050 h 4 HYPERLINK l _Toc27572051 總覽 PAGEREF _Toc27572051 h 4 HYPERLINK l _Toc27572052 風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn) PAGEREF _Toc27572052 h 5 HYPERLINK l _Toc27572053 風(fēng)險(xiǎn)能夠性的評(píng)價(jià) PAGERE

4、F _Toc27572053 h 5 HYPERLINK l _Toc27572054 風(fēng)險(xiǎn)影響的評(píng)價(jià) PAGEREF _Toc27572054 h 5 HYPERLINK l _Toc27572055 風(fēng)險(xiǎn)降低 PAGEREF _Toc27572055 h 5 HYPERLINK l _Toc27572056 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 PAGEREF _Toc27572056 h 6 HYPERLINK l _Toc27572057 風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范和模板 PAGEREF _Toc27572057 h 6 HYPERLINK l _Toc27572058 風(fēng)險(xiǎn)日志 PAGEREF _Toc27572058 h

5、 6 HYPERLINK l _Toc27572059 風(fēng)險(xiǎn)的能夠性 PAGEREF _Toc27572059 h 6 HYPERLINK l _Toc27572060 風(fēng)險(xiǎn)的影響 PAGEREF _Toc27572060 h 6 HYPERLINK l _Toc27572061 風(fēng)險(xiǎn)降低戰(zhàn)略文檔 PAGEREF _Toc27572061 h 6 HYPERLINK l _Toc27572062 風(fēng)險(xiǎn)概括 報(bào)告 PAGEREF _Toc27572062 h 7 HYPERLINK l _Toc27572063 簽署同意懇求 PAGEREF _Toc27572063 h 8 HYPERLINK

6、l _Toc27572064 以下為正文 PAGEREF _Toc27572064 h 9文檔目的該文檔描畫(huà)實(shí)施工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)認(rèn)、減輕和管理的方法和機(jī)制。 由于工程組的每一個(gè)成員都要充任確認(rèn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的角色，本文檔必需讓一切工程組成員閱讀并了解。 關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)信息姓名小組聯(lián)絡(luò)號(hào)碼電子郵件地址術(shù)語(yǔ)定義風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)可以被定義為事件或結(jié)果，假設(shè)發(fā)生了，將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量、本錢或者方案安排呵斥負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)該被問(wèn)題所困惑。風(fēng)險(xiǎn)是一種能夠發(fā)生的事件，而問(wèn)題是曾經(jīng)發(fā)生的事件。風(fēng)險(xiǎn)的能夠性對(duì)于工程能夠面臨的每一種事件或者結(jié)果都會(huì)有它能夠發(fā)生或者不能夠發(fā)生的概率，普通來(lái)講，高風(fēng)險(xiǎn)比低風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更加引起管理者的留

7、意并更加耗費(fèi)精神。風(fēng)險(xiǎn)的影響對(duì)于工程能夠面臨的每一種事件或者結(jié)果都會(huì)對(duì)工程有不同的影響，普通來(lái)講，影響較大的風(fēng)險(xiǎn)比影響較小的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更加引起管理者的留意。風(fēng)險(xiǎn)日志風(fēng)險(xiǎn)日志是一種被存儲(chǔ)在工程網(wǎng)絡(luò)中可以共享的文檔。它主要用來(lái)作風(fēng)險(xiǎn)記錄并記下從發(fā)生起的風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)作。風(fēng)險(xiǎn)的概括工程風(fēng)險(xiǎn)的概括是用繪圖方式來(lái)表現(xiàn)的， 總結(jié)了一切的工程風(fēng)險(xiǎn)，在工程網(wǎng)絡(luò)中這些共享的表達(dá)方式是可以利用的。風(fēng)險(xiǎn)降低的戰(zhàn)略對(duì)于每一個(gè)被記錄的高發(fā)生率和高影響的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)降低的戰(zhàn)略并用一種指定的格式記錄下文檔。這種指定格式的文檔在工程網(wǎng)絡(luò)共享存儲(chǔ)器中是可以利用風(fēng)險(xiǎn)管理方法總覽在工程進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)管理將按照以下循環(huán)流程進(jìn)展。 上述五個(gè)

8、關(guān)鍵活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的跟蹤事件、工程成員角色、工具和模板在以下進(jìn)展詳細(xì)描畫(huà)。風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)當(dāng)工程組的每一位成員開(kāi)場(chǎng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理就啟動(dòng)了，留意這個(gè)時(shí)候工程組的每一位成員都有一樣的責(zé)任去確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)。這不是工程經(jīng)理或組織指點(diǎn)人一個(gè)人的責(zé)任，首先確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的這個(gè)人應(yīng)該：在風(fēng)險(xiǎn)日志中作記錄通知工程經(jīng)理有一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)被確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)能夠性的評(píng)價(jià)在被通知有新的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工程經(jīng)理必需對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐將發(fā)生的能夠性做一個(gè)初步的評(píng)價(jià)。這個(gè)評(píng)價(jià)應(yīng)該由貴公司和漢德雙方工程經(jīng)理進(jìn)展討論。 做以下兩點(diǎn)：開(kāi)會(huì)討論這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)并作出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的評(píng)價(jià)報(bào)告。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)概率應(yīng)該賦予一個(gè)詳細(xì)的值，從0不能夠發(fā)生到1這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)曾經(jīng)發(fā)生。用得出風(fēng)險(xiǎn)概率的

9、詳細(xì)賦值更新風(fēng)險(xiǎn)日志。風(fēng)險(xiǎn)影響的評(píng)價(jià)一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率被估定，工程經(jīng)理應(yīng)該對(duì)假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)后的影響作一個(gè)評(píng)價(jià)。工程經(jīng)理應(yīng)該：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響賦予一個(gè)確切的數(shù)值從0沒(méi)有或可忽略的影響到1導(dǎo)致工程失敗。 根據(jù)下面的公式估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重指數(shù)：風(fēng)險(xiǎn)概率*風(fēng)險(xiǎn)賦值。在風(fēng)險(xiǎn)日志中更新風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重指數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)與每一個(gè)嚴(yán)重指數(shù)超越0.5的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)強(qiáng)迫建立并記錄一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)降低戰(zhàn)略。這個(gè)開(kāi)發(fā)制定這項(xiàng)戰(zhàn)略的責(zé)任屬于工程經(jīng)理，他們應(yīng)該：提出風(fēng)險(xiǎn)降低戰(zhàn)略并建立相關(guān)文檔。和工程發(fā)起人或工程經(jīng)理溝通這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)降低戰(zhàn)略并同意提出一個(gè)操作方案并估計(jì)執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略的影響和所需的資源。為風(fēng)險(xiǎn)降低開(kāi)場(chǎng)操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控這是工程發(fā)起人和工程經(jīng)

10、理的職責(zé)。工程經(jīng)理人每?jī)蓚€(gè)星期作下面一次動(dòng)作：在風(fēng)險(xiǎn)日志中對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)作回想和再計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重指數(shù)以事先定義好的格式制造風(fēng)險(xiǎn)概括報(bào)告把風(fēng)險(xiǎn)概括報(bào)告 給工程發(fā)起人和工程經(jīng)理 風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范和模板風(fēng)險(xiǎn)日志該文檔存于 Risk Log .xls 并在公司局域網(wǎng)中共享。 風(fēng)險(xiǎn)的能夠性被一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都將確定以下其中一種的能夠性。0.0假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)不能夠發(fā)生0.2假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)有0-20% 發(fā)生的時(shí)機(jī) 0.4假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)有21-40% 發(fā)生的時(shí)機(jī)0.6假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)有41-60% 發(fā)生的時(shí)機(jī)0.8假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)有61-80% 發(fā)生的時(shí)機(jī)1.0假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)有大于81% 發(fā)生的時(shí)機(jī)或曾經(jīng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的影響被一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都將確定以下其中一種的影響。0.0假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程無(wú)影響0.2假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)只影響工程方案0.4假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)影響工程質(zhì)量0.6假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)影響到工程目的、方案和質(zhì)量0.8假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作1.0假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程呵斥致命的影響將導(dǎo)致工程失敗風(fēng)險(xiǎn)降低戰(zhàn)略文檔該文檔記入Risk Reduction Strategy XXX.doc 并在公司局域網(wǎng)中共享。風(fēng)險(xiǎn)概括 報(bào)告該文檔記入 Risk Profile TEMPLATE.doc 和 Risk Profile TEMPLATE.xls并在公司局域網(wǎng)中共享。 簽署同意懇求附