科研項目管理的成功標準和風險分析

1、.：.；科研工程管理的勝利規(guī)范和風險分析摘要：經(jīng)過對科研工程本身特點的分析，在傳統(tǒng)的工程管理基于時間、費用、質(zhì)量的目的管理的根底上，提出了科研工程管理的勝利規(guī)范模型，針對科研工程管理不確定性要素添加的特點，對其風險進展了分析并提出了防備措施。 1引言 工程管理自人類文明以來就產(chǎn)生了這樣的活動，近30年來，人們把對工程的管理從管理學中分別出來，利用一系列勝利的技術、工具和方法，構成一門相對獨立的科學管理方法，貝內(nèi)特P利恩茲在他的中明確指出：管理一個工程包含以下各項主要活動： 在工程內(nèi)或跨工程地配置和管理資源，進展工程內(nèi)的活動和非工程的任務； 處置跨工程的問題和機遇； 搜集、整理、提煉和利用經(jīng)過工

2、程所獲得的閱歷教訓； 提供一個能適宜不同類型和大小的一切工程的管理構造； 不斷改良工程管理技巧和效果； 但是，這里所指的工程管理是指“普通事務納入一定程序范圍的管理，并沒有涉及作為工程的事務所的行業(yè)在與領域的特殊性，尤其是一些特別的領域?？蒲泄こ痰墓芾砭褪且粋€特殊的工程范疇。它有其特殊的知識領域，獨特的評價規(guī)范和更多的不確定性，本文就是針對科研工程管理的特點，討論其勝利規(guī)范，對其風險進展分析。 2科研工程管理本身特點分析 工程管理的知識體系中包含九大管理領域。主體領域是范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理，四個輔助領域為：人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理，還有一項綜合管理即整體管理

3、，也叫方案管理。對科研工程而言，其知識點除了囊括了普通工程管理的根本框架以外，還應突出強調(diào)以下幾個方面： 1創(chuàng)新管理 “創(chuàng)新普通是指人們在改造自然和改造社會的實際中，發(fā)明出不同于過去的新思想、新方法、新產(chǎn)品、新事物?？蒲泄こ淌且环N發(fā)明性的活動。這種創(chuàng)新“既包括發(fā)現(xiàn)、發(fā)明所獲得的成果，又包括這些成果的運用的推行?？蒲泄こ痰膭?chuàng)新管理一方面是采取各種有效的措施，發(fā)明良好的環(huán)境，靈敏的反響機制，使創(chuàng)新在復雜的智力系統(tǒng)中到達最正確的效果。另一方面，這種創(chuàng)新管理也包括管理上的創(chuàng)新，即在科研工程管理過程中，探求一種有利于目的達成的有效的管理組織方式。將工程管理的方法運用到科研工程管理中的就是一種創(chuàng)新性的實際

4、。 2知識管理 科研工程中的知識管理是指“對工程組織所擁有的和所能接觸到的知識資源，如何進展識別、獲取、評價，從而充分有效的發(fā)揚作用的管理過程?？蒲泄こ痰某晒侵R產(chǎn)品，科研工程的群體又是知識密集型的，因此科研管理人員的研討開發(fā)才干提高，知識技藝的提升，管理理念的變革，管理才干的創(chuàng)新都屬于知識管理的范疇。知識管理方式“由層次式的監(jiān)視與控制逐漸演化為工程管理式的“引導與鼓勵的扁平式管理。 3不確定性和風險管理 在科研工程管理中存在著大量的不確定性要素或風險，這些不確定性要素或風險的來源可以概括為：某些未來事物的不確定性隨機信息；人們對某種客觀事物的客觀認識上的不確定性模糊信息；人們對某些客觀事物

5、的客觀認識上的不確定性或不完備性-灰色信息。 有些不確定性要素可以用量化的方法確定，例如，概率論和數(shù)理統(tǒng)計實際、模糊數(shù)學實際和灰色系統(tǒng)實際，可以利用這些實際對科研工程進展分析、建模，用于工程風險的預測和決策。3科研工程管理的勝利規(guī)范模型 那么科研工程管理的勝利與否終究應該以什么規(guī)范來評判呢？首先我們看一下規(guī)范的概念，規(guī)范在詞典上通常被解釋為：“任何事情應該據(jù)以或可以評判的一系列原那么或準那么。所以科研工程管理的勝利規(guī)范是一系列可以據(jù)以評判科研管理能否勝利的原那么與準那么，是做出判別的根底。不同的人對工程有不同的期望與要求，所以不同的人對于這個“勝利的原那么與準那么的把握也是不一樣的。傳統(tǒng)的工程

6、管理的目的曾經(jīng)存在了50年。由于科研工程管理知識領域的特殊性，不確定性和風險要素的增多，科研工程的可交付成果是知識產(chǎn)品，普通工程管理的時間、費用、質(zhì)量的管理目的，不能勝利地“控制和處文科研工程管理中由于技術和知識本身的變化帶來的新情況。有必要對其勝利的規(guī)范進展完善和更新?，F(xiàn)提出如下勝利規(guī)范方式： 1進度。進度就是工程管理的時間目的，在進度方案上，科研工程有著嚴厲的時間期限要求，工程中的每個人必需完成分派的目的，各個工程都要有相應的進度安排，采用工程管理的方法和方式，確定關鍵途徑和里程碑，進展全程控制，以到達時間方案的要求。否那么，最前沿的科研工程也會因時間的拖延而以失敗告終。 2費用。一個好的

7、科研工程往往由于經(jīng)費的超支而中途擱淺。費用管理由方案管理、本錢估計、本錢預算、本錢控制組成。經(jīng)過監(jiān)控本錢，分析偏向，采取措施以保證費用滿足目的的要求。本錢的管理與控制貫穿了工程的全過程，成為實現(xiàn)工程目的的根本要求。 3技術創(chuàng)新?？蒲泄こ痰膬r值在于它的創(chuàng)新性，從工程立項開場，就要經(jīng)過信息管理跟蹤相關領域最先進的技術，并在此根底上進展突破。沒有技術創(chuàng)新的科研工程就意味著工程的失敗，創(chuàng)新程度的大小是衡量工程質(zhì)量好壞的規(guī)范。 4潛在的獲利性。科研工程有別于以根底實際突破為主的科學研討，科研工程本身是與社會消費實際嚴密聯(lián)絡的。討論科研工程能否能用于消費實際中，能否有推行運用的價值，能否發(fā)明良好的經(jīng)濟效益

8、。假設科研工程完成后，科研成果只能束之高閣，那么，成果再完美，也不能算是一個勝利的工程。 5風險投資人的稱心度。 一些工程是科研基金資助的，工程的結題也由基金委員會組織專家考核；也有一些工程是橫向的科技工程，成果直接轉(zhuǎn)化為消費力，這種工程的資助人是企業(yè)或個人，要到達風險投資人的稱心不是一件容易的事，在科研工程管理中，“它要求工程組織放棄他們過時的以技術為中心的管理方式，而采用以客戶為中心的管理方式，它也要求人們認識到不存在單一的客戶，資助客戶的工程需求也不是一成不變的。 4科研工程管理的風險分析 1科研工程的風險 風險普通分為靜態(tài)風險和動態(tài)風險?！八^靜態(tài)風險是社會經(jīng)濟正常情況下的風險。即由人

9、們的行為失誤呵斥的客觀風險；“動態(tài)風險是以社會經(jīng)濟的變動為客觀要素的風險?？蒲泄こ讨械娘L險大多是動態(tài)風險，從宏觀的角度來講，主要的風險要素可以歸納為兩大類；管理風險和技術風險。 管理風險主要是指對科研工程的拙劣的風險管理技藝。風險管理的才干是與信息搜集的程度相對應的，這里所指的信息包括內(nèi)部信息和外部信息兩大類。內(nèi)部信息包括：對工程組人員的技術才干不了解，工程進度把握不夠，不能預測本錢等。外部信息包括：該科研領域的前沿程度，市場預測缺乏，外部環(huán)境的變化等。當信息不對稱時，不確定性添加，將導致風險要素的添加，當信息可以充分獲取時，不確定性減少，將導致風險要素的減少。顯然，風險管理的重要戰(zhàn)略是加大信

10、息量的搜集，以進展有效的決策。技術創(chuàng)新的風險那么具有更大的不可控性，“當這個工程進入一個新領域，到達一個高度復雜的新系統(tǒng)時，技術上的風險是最高的。例如，數(shù)百萬美圓開發(fā)的集成模塊無法對接；實驗研制的飛機模型實踐運用的缺點太多；剛剛研制出的新生物技術可用于人體免疫系統(tǒng)，卻得知某科研機構有了更大的突破等，這些要素都能夠呵斥科研工程的失敗。 2科研工程風險管理 工程的風險管理是工程管理中比較難歸納、總結并定量化、科學化的一部分內(nèi)容，普通的風險管理分為：風險的識別、風險評價、風險應對方案三個部分。風險識別?！帮L險識別是一個解釋潛在風險事件以防止不測發(fā)生的過程。風險識別有很多方法，主要是為了找到風險源。我

11、們經(jīng)過對大量科研工程的分析，呵斥科研工程失敗的主要緣由在以下幾個方面：一是反復立項；二是評價體系不完好；三是環(huán)境的變化；四是工程目的偏移；五是有效溝通的失敗，根據(jù)以上科研工程風險的詳細特點分析，分別可采取以下對策，即：可行性分析及專家論證；制定完善的規(guī)范；工程目的及范圍的變卦；相關科研領域的跟蹤；科技工程管理技藝的提升等。風險評價?！帮L險評價是盡力去識別風險事件的屬性并預見其對工程的影響?？蒲泄こ痰娘L險評價主要是根據(jù)工程組人員的閱歷和以往的數(shù)據(jù)進展客觀判別，并將其定量化。這種量化主要是判別各種風險發(fā)生的概率及風險指數(shù)或權重。風險應對方案。風險應對方案所關懷的是風險事件的應對戰(zhàn)略，這種應對戰(zhàn)略是以工程的目的和勝利規(guī)范作為前提的，它將作為系統(tǒng)規(guī)范來處置風險事件，技術風險評價是指能否能到達預期的成果，成果的創(chuàng)新性如何？市場風險評價與預測是指成果工業(yè)化的能夠性有多少，能否有潛在的經(jīng)濟效益？經(jīng)過對這兩方面的分析確定工程目的。然后經(jīng)過對投資風