薪酬福利及工作環(huán)境基本要求

1、.：.；根本要求： 招聘安排西南交通大學(xué)九里校區(qū)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院一層國際會議中心 時間：2006.11.9 14：00-16：00招聘職能工程/造價 研發(fā)設(shè)計 營銷 財務(wù) 人力資源 投資開展 戰(zhàn)略管理 商業(yè)運營管理應(yīng)聘方式A 參與現(xiàn)場招聘會 學(xué)校填表簡歷挑選初試復(fù)試總經(jīng)理面試簽署就業(yè)協(xié)議B 網(wǎng)上懇求 網(wǎng)上填表簡歷匯總簡歷挑選初試復(fù)試總經(jīng)理面試簽署就業(yè)協(xié)議對于龍湖前去召開宣講會的學(xué)校，引薦采用A類應(yīng)聘方式。參與龍湖招聘一些本卷須知Longhu Tips老實，而且要對本人真實。仔細、按要求填寫應(yīng)聘懇求表，懇求表是我們面試和整個招聘程序的根底。它還會成為被錄用員工的員工檔案的一部分。面試中多用實踐發(fā)生過

2、的例子來回答以下問題，講述要詳細。參與行為風格測試時筆試，要自然真實。行為風格測試是我們整個招聘程序中輔助的一環(huán)。不同性格，不同行為風格的人都可以勝利。但切忌把本人扮演成另外一個人。龍湖的初試普通由12兩個人進展，復(fù)試普通由24個人進展，還有一輪總經(jīng)理面試。初試普通2030分鐘，復(fù)試普通在4070分鐘之內(nèi)。面試時間長短本身并不代表能否會經(jīng)過。龍湖的面試官普通會身著正裝，但對應(yīng)聘的學(xué)生沒有這方面的等待，穿著只需整潔即可，不一定西裝革履。在面試過程中遇到難以一下子回答的問題可以略作思索。在面試將近終了時，他有問1到2個問題的時機。每個龍湖決議錄用的人都有到龍湖的某個城市觀賞一次的時機。錯過了公司校

3、園招聘時段的人員可以在龍湖網(wǎng)站上投遞簡歷，但招聘的過程會長一些。職能簡介： 注：我們鼓勵應(yīng)聘者根據(jù)本人的專業(yè)背景、個人特質(zhì)、個人興趣懇求適宜的第一職能。職能方向并不是一成不變的，尤其是對于剛剛畢業(yè)，還處在職業(yè)探求期的學(xué)生來說。根據(jù)員工的特點、績效程度、潛力，公司與員工會不斷回想其職業(yè)開展方向并做出適時的調(diào)整。另外，需求特別提示的是，龍湖歡迎有志于向管理方向開展的博士畢業(yè)生懇求相關(guān)職能。工程：經(jīng)過對現(xiàn)場、技術(shù)、協(xié)作同伴施工方、監(jiān)理方等的管理確保工程按質(zhì)量、進度、本錢要求完成并達成設(shè)計意圖。應(yīng)聘這個職能需求專業(yè)知識根底如工民建、給排水、暖通、電氣、工程管理、園林景觀等。造價：對工程開發(fā)本錢進展有效

4、的預(yù)算、控制以及結(jié)算。用同樣的錢建出更好的產(chǎn)品，用更少的錢建出同樣的產(chǎn)品。懇求這個職能的人員需求與工程管理相類似的專業(yè)知識根底。注：大多數(shù)造價人員需求有工程現(xiàn)場管理的閱歷，所以入職時很多是在工程職能開場任務(wù)的。研發(fā)設(shè)計：基于對建筑、工程的了解，結(jié)合地塊的特點規(guī)劃工程設(shè)計意圖并準確地傳送給設(shè)計方境外境內(nèi)的設(shè)計巨匠們。經(jīng)過對設(shè)計方的管理確保詳細的設(shè)計方案到達設(shè)計意圖。職責還包括對于特定產(chǎn)品或部件的研討、施工圖的管理等。應(yīng)聘這個職能也需求相關(guān)的專業(yè)背景如建筑、規(guī)劃、構(gòu)造、園林景觀等。營銷：經(jīng)過營銷向客戶傳送產(chǎn)品價值、提升產(chǎn)品溢價、促成銷售并建立長期的客戶關(guān)系。經(jīng)過對于客戶及市場的了解向前影響工程的定

5、位、設(shè)計。詳細業(yè)務(wù)職責包括謀劃推行、銷售及銷售管理、客戶關(guān)系管理等。對應(yīng)聘者沒有專業(yè)根底要求。財務(wù)：包含會計、稅務(wù)謀劃、投融資、審計、資金方案等重要職能，對于房地產(chǎn)這樣一個資本密集型的行業(yè)至關(guān)重要。應(yīng)聘者應(yīng)該有財務(wù)相關(guān)的專業(yè)背景如會計、經(jīng)濟、金融等。人力資源：經(jīng)過確保公司具有有競爭力的個人、有競爭力的組織及有競爭力的文化以實現(xiàn)長期可繼續(xù)開展。對應(yīng)聘者沒有專業(yè)根底要求。投資開展：搜集及分析城市及市場信息，建立并運用投資分析模型為公司的新工程投資決策提供支持。普通來說，應(yīng)屆學(xué)生要先具備了某個中心職能如工程、營銷的高質(zhì)量的閱歷后再到投資開展職能進一步開展。鼓勵應(yīng)屆學(xué)生將此職能作為中長期開展方向而不是

6、作為第一職能懇求。戰(zhàn)略管理：研討市場、行業(yè)、競爭對手等，協(xié)助制定公司的戰(zhàn)略開展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略。在職業(yè)開展的初期要在地域公司閱歷大量、有質(zhì)量的實務(wù)任務(wù)。歡迎博士畢業(yè)生懇求，不鼓勵本科生懇求。要求有房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)或財務(wù)相關(guān)專業(yè)的根底。商業(yè)運營管理：運營、管理公司留存的商業(yè)地產(chǎn)。詳細的任務(wù)包括：招商根據(jù)戰(zhàn)略及工程招商方案，實施不同業(yè)態(tài)商家招商；推行經(jīng)過運營跟蹤、市場調(diào)查、結(jié)合工程招商及運營需求，謀劃實施工程品牌推行、促銷推行；客戶效力經(jīng)過效力和管理為商家營造良好的運營環(huán)境、為消費者營造溫馨的消費環(huán)境。對應(yīng)聘者沒有專業(yè)根底要求。企業(yè)總體簡介創(chuàng)建于1995年，萌芽于北京，生長于重慶，現(xiàn)正開展于

7、全國。她是房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最受尊崇的企業(yè)之一。目前，龍湖同時在重慶、北京、成都三個城市開展運作，且在每個城市都進展多工程、多業(yè)態(tài)的地產(chǎn)開發(fā)。龍湖給本人的定位是“專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司。它在多工程運作的情況下，業(yè)態(tài)從多層住宅到高層住宅、從聯(lián)排別墅到獨立別墅、從大型購物中心到高檔酒店、從商務(wù)寫字樓到生活中心，每種業(yè)態(tài)都敢于嘗試并可以真正做出引領(lǐng)潮流獲得市場認可的精品。截止06年8月31日，龍湖已累計開發(fā)完工工程面積185萬平方米，在建工程面積230萬平方米，貯藏土地約當開發(fā)面積1100萬平方米。龍湖“志存高遠，堅韌踏實的獨特氣質(zhì)，穩(wěn)健的運營風格，“地域化聚焦、“多業(yè)態(tài)的開展戰(zhàn)略，“善待他終身的客戶理念，

8、使得龍湖在11年的開展歷程中，獲得了眾多榮譽：2003年、2005年兩次獲得“全國住宅用戶稱心度調(diào)查第一名；“2003年全國重合同守信譽企業(yè)；“2003年中國房地產(chǎn)品牌企業(yè)；2004年中國住宅產(chǎn)業(yè)博覽會“中國住宅產(chǎn)業(yè)十大品牌企業(yè)；2006年中國農(nóng)業(yè)銀行總行AAA級信譽單位、中國建立銀行總行AAA級信譽單位、中國銀行總行AAA級信譽單位；延續(xù)八年摘冠重慶“十佳住宅小區(qū)第一名；2005年被評為重慶十大名片之一等等。在地域化聚焦的戰(zhàn)略下，公司運營的重心在各個地域公司，總部是個精干的、專家型的、飛行的組織，有約15人。集團總部辦公室現(xiàn)設(shè)在北京。龍湖目前在地產(chǎn)開發(fā)方面有員工320人其中220人在重慶，6

9、0人在成都，40人在北京。龍湖物業(yè)的管理程度具有全國競爭力，目前共有員工1700多名目前主要在重慶和成都。公司在商業(yè)運營管理方面有約40名員工目前主要在重慶和北京，他們都是商業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者。人力資源體系Human Resources System一：我們要尋覓的人The People We Are Looking For龍湖對于仕官生的才干和風格的要求分為四個方面。在校園仕官生的招聘中，我們會著重對應(yīng)聘者在這四方面進展調(diào)查：通用素質(zhì)才干的要求，主要包括盡職敬業(yè)/自順應(yīng)力、思索及處理問題才干、協(xié)作及指點才干、學(xué)習(xí)創(chuàng)新才干、溝通影響才干等五個方面。與龍湖文化適宜度的要求，主要從中心價值觀、運

10、營管理原那么角度進展判別。職能特殊素質(zhì)的要求，對每個職能會調(diào)查其特有的13個點。專業(yè)根底要求，主要針對工程/造價、研發(fā)設(shè)計、財務(wù)、戰(zhàn)略管理等職能。對于其它職能沒有要求。對于素質(zhì)才干很多人不是很了解。所謂素質(zhì)才干就是區(qū)別高績效和普通績效的關(guān)鍵行為習(xí)慣。這些行為習(xí)慣對于這個人未來的勝利有著比知識學(xué)歷更高的預(yù)測效度。龍湖對不同層級人員設(shè)定了的不同素質(zhì)才干要求，包含通用要求及職能的特殊要求。每個才干要求都有明確、詳盡的行為描畫。對于仕官生來說，龍湖沒有閱歷方面的要求，但我們會著重調(diào)查素質(zhì)才干和文化適宜度，這是我們整個仕官生招聘體系的根底。素質(zhì)才干的要求也是員工參與公司后開展的根底。二：培訓(xùn)與開展Tra

11、ining and Development只需在實際中才干開展出真才實學(xué)，所以盡早給予有挑戰(zhàn)性的任務(wù)職責是龍湖開展仕官生的首要方式。對于績效好、潛力高的人員，龍湖敢于大膽任用并樂意為他們能夠的失誤埋單。第二重要的方式是用好的師傅來帶。龍湖在11年的開展過程中培育了一批成熟的經(jīng)理人。同時，龍湖也非常注重不斷從外部引入行業(yè)內(nèi)頂尖的中高層職業(yè)經(jīng)理人。我們這些沒有閱歷的仕官生需求在這些行業(yè)精英的引導(dǎo)下快速生長。培訓(xùn)也是我們開展員工的重要手段，尤其是對剛出校門的學(xué)生。龍湖不斷堅持員工培訓(xùn)是報答率最高的投資的思想。公司為不同開展階段的員工提供不同的培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、通用素質(zhì)才干的培訓(xùn)、職能專業(yè)培訓(xùn)、

12、企業(yè)文化培訓(xùn)、觀賞學(xué)習(xí)、外部課堂培訓(xùn)、EMBA培訓(xùn)等等。龍湖目前設(shè)有360反響、個人開展方案制度，這些規(guī)定是使得不同人員在員工開展中的責任、權(quán)益和義務(wù)得以制度化的保證。學(xué)生畢業(yè)后的第一份任務(wù)以及任務(wù)的第一年對于其終身的職業(yè)開展都是至關(guān)重要的。這個階段就像從出生到一歲的嬰兒，是生長最快的階段，也是最弱小的階段。在這個階段會養(yǎng)成根本的任務(wù)習(xí)慣好的或者壞的，確立根本的任務(wù)規(guī)范高的或者低的，樹立根本的個人職業(yè)開展方向，實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的苦楚轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變。龍湖非常注重仕官生第一年的開展，為此我們設(shè)計了為期一年的早期開展方案。06屆仕官生早期開展方案案例/Early Developmen

13、t Plan for 06 Promotion關(guān)鍵點階段特點主要內(nèi)容及目的詳細培訓(xùn)及開展事件 入職前一個月等待階段公司內(nèi)部做好迎新的預(yù)備。1每個新人的入職引導(dǎo)人確實定。2集團層面的入職培訓(xùn)方案確實定。3各種行政事務(wù)的安排辦公桌，4電腦，5住宿等。 入職兩周內(nèi)興奮階段經(jīng)過集中課堂培訓(xùn)快速了解公司根本情況。610712個任務(wù)日的集中課堂培訓(xùn)。8集團整體引見；房地產(chǎn)行業(yè)引見；公司各職能引見；各地域公司及業(yè)務(wù)單元引見；企業(yè)文化引見；根底人力資源體系引見素質(zhì)模型，9全面薪酬，10開展，11招聘體系等12通用素質(zhì)培訓(xùn)中的部分內(nèi)容如：有效溝通；團隊協(xié)作；思索及處理問題；等等。講師于公司內(nèi)部或外部，13風格不

14、同14。15拓展訓(xùn)練。16參與公司總結(jié)會，17感受公司文化氣氛。18小工程練習(xí)如跑盤。19與上一批仕官生的座談等。20與公司高層經(jīng)理座談等。 1490天內(nèi)焦躁混亂階段了解房地產(chǎn)開發(fā)全貌及所在職能。1參與專題工程義務(wù)為期幾周以促進其對于地產(chǎn)開發(fā)全貌的了解。2開場進入各自的職能。3個人的上級為其建立短期的職能入職培訓(xùn)及任務(wù)方案。4了解職能根本任務(wù)內(nèi)容和任務(wù)流程。 入職90天大部分人到如今還沒找到覺得處理一些前一段時間產(chǎn)生的困惑，添加根本技藝。15個任務(wù)日左右的集中課堂培訓(xùn)及討論。2通用素質(zhì)培訓(xùn)中的部分內(nèi)容如：有效會議；時間管理；有效演講；公文寫作；職業(yè)化溝通；等等。3與公司高層經(jīng)理座談。4對仕官生

15、招聘體系及招聘方案的溝通及培訓(xùn)以便在下階段參與校園招聘。 90180天波折、成就感、茫然并存階段參與到職能的詳細任務(wù)中。1在所在的職能進展任務(wù)，2在實際中感悟。3間或參與一些通用技藝的培訓(xùn)。4參與職能培訓(xùn)。5個他人員能夠調(diào)整職能。6部分仕官生參與母校的校園招聘。7個別入職順利的人員會提早轉(zhuǎn)正。 入職180天大部分人開場找到不穩(wěn)定的覺得自我總結(jié)及轉(zhuǎn)正。14個任務(wù)日左右的集中課堂培訓(xùn)及討論。2集中課堂培訓(xùn)通用素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容：如管理上級；客戶服3務(wù)；等等。4自我評價，5上級評價，6轉(zhuǎn)正爭辯。7轉(zhuǎn)正后個別薪酬福利工程會添加。8個他人員能夠會延后轉(zhuǎn)正。 180天270天驗證、搖擺及確認階段職能任務(wù)。1以職

16、能任務(wù)為中心。2根據(jù)任務(wù)需求參與一些職能培訓(xùn)。3根據(jù)需求的外部觀賞學(xué)習(xí)。4間或參與一些通用素質(zhì)才干培訓(xùn)。5參與公司總結(jié)會，6回家過年。7部分員工會獲得新人生長獎。8薪酬回想，9大部分人員會有提高。 入職270天絕大部分人找到了覺得開場做開展方案。1個人開展方案及360反響的培訓(xùn)。2開場做個人開展方案。3根據(jù)需求，4部分人參與一些通用素質(zhì)才干的培訓(xùn)：如人員管理根本技巧；根本財務(wù)知識；等等。5根據(jù)需求，6參與一些專項培訓(xùn)。 270360天開場奉獻階段職能任務(wù)。1在職能內(nèi)任務(wù)，2在奉獻中學(xué)習(xí)。3根據(jù)任務(wù)需求參與一些職能培訓(xùn)。4根據(jù)需求的外部觀賞學(xué)習(xí)。5在做個人開展方案的過程中對本人進展全方位的評價。

17、 入職一年進入思想穩(wěn)定、奉獻穩(wěn)定階段早期開展終了，開場正常的開展。1個人開展方案完成，2大部分人確定了短期任務(wù)開展方向，3部分人確定了長期開展方向。4第二次薪酬回想，5部分人員能夠提高。6部分人參與一些專項培訓(xùn)：如工程管理等。7部分人轉(zhuǎn)崗或調(diào)整職能。8有些人能夠會開場外派會調(diào)動到異地任務(wù) 三：薪酬福利及任務(wù)環(huán)境Compensation, Benefits and Working Environment為吸引高素質(zhì)的人才，龍湖地產(chǎn)提供同行業(yè)內(nèi)最有競爭力的全面薪酬。高程度的報答不僅來源于公司股東的價值觀，更重要的是來源于公司的高勞動消費率即人均開發(fā)面積及人均創(chuàng)利。每半年，一切員工都有一次薪酬回想和

18、調(diào)整的時機。公司為員工提供全面的福利保證方案。除了政府規(guī)定為員工辦理的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、大病統(tǒng)籌、工傷保險、住房公積金等之外，還為員工辦理了團體不測損傷險、團體不測損傷醫(yī)療險、團體醫(yī)療險、團體住院醫(yī)療險、團體艱苦疾病險等。除此之外員工還享有很多特別的福利工程：優(yōu)惠購房；生日禮金；最基層的員工購買私車并市內(nèi)公用時公司每月提供至少1000元車補；每年為員工安排安康體檢；男員工有陪產(chǎn)假；外派員工會有外派補貼及搬遷補貼；新員工入職第一年就可以享用至少6個任務(wù)日的帶薪假期詳細對于仕官生來說，其現(xiàn)金薪酬福利主要由以下部分組成：年保證收入即14個月的月固定工資獎金。假設(shè)個人購車并市內(nèi)私車公用的話，至少會享用1600元的車補指轉(zhuǎn)正后，博士生規(guī)范更高，假設(shè)個人不購車的話會有少量交通補貼。每月200元的通訊補貼轉(zhuǎn)正后會有每月300元。轉(zhuǎn)正之后，仕官生還會參與公司的效益獎方案，這個效益獎與地域公司的銷售額和