重癥監(jiān)護(hù)室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案資料_第1頁(yè)
重癥監(jiān)護(hù)室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案資料_第2頁(yè)
重癥監(jiān)護(hù)室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案資料_第3頁(yè)
重癥監(jiān)護(hù)室開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案資料_第4頁(yè)
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1、瀘 州 市 中 醫(yī) 醫(yī) 院重癥醫(yī)學(xué)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)實(shí)施方案一、活動(dòng)小組成員重癥醫(yī)學(xué)科全科護(hù)士及護(hù)工二、組織構(gòu)架圖三、指導(dǎo)思想堅(jiān)持 以病人為中心”,進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作,切實(shí) 加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,改善護(hù)理服務(wù),提高護(hù)理質(zhì)量,保障醫(yī)療安 全,努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。四、活動(dòng)目標(biāo)讓患者滿意、社會(huì)滿意、 醫(yī)院滿意、護(hù)士滿意。五、活動(dòng)目的1 、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變護(hù)理人員的護(hù)理服務(wù)理念,提高護(hù)理服務(wù)滿意度;2、本著 “先易后難,循序漸進(jìn)”的原則,穩(wěn)步推進(jìn),持之以恒;3、探索基層中醫(yī)醫(yī)院基礎(chǔ)護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)模式,建立長(zhǎng)效機(jī)制。六、活動(dòng)主題1 、 緊緊圍繞“病人在我心中,服務(wù)在我手中”開(kāi)展護(hù)理服

2、務(wù);2、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提供滿意服務(wù);3、建立平等、博愛(ài)、和諧、互助的優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式病房。七、活動(dòng)內(nèi)容及措施1 、加強(qiáng)學(xué)習(xí),讓科室醫(yī)護(hù)人員思想統(tǒng)一,充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的主題、目標(biāo)、內(nèi)涵,在工作中真正體現(xiàn)“以病人為中心”的理論,從思想上、行為上提高認(rèn)識(shí)。2、進(jìn)一步學(xué)習(xí)護(hù)士條例、 護(hù)士守則,各種護(hù)理規(guī)則制度和技術(shù)操作規(guī)范,讓大家對(duì)職業(yè)有新的理解,對(duì)患者生命產(chǎn)生敬畏感,對(duì)工作更加敬業(yè)。3、上班時(shí)間儀表端莊,舉止大方、得體,微笑服務(wù)。4、病房推行五心(愛(ài)心、細(xì)心、耐心、責(zé)任心、精心)、兩滿意(病人滿意、家屬滿意)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。杜絕生、冷、硬、頂、撞的服務(wù)行為發(fā)生。5、實(shí)行護(hù)士包干到床,責(zé)任小組包干制,由責(zé)任心

3、強(qiáng),工作能力強(qiáng)的人員擔(dān)任責(zé)任組長(zhǎng),每小組 8 人, 每人負(fù)責(zé)3-4張床,護(hù)理責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)片區(qū)護(hù)士的管理培養(yǎng)和患者護(hù)理質(zhì)量的考核。6、 注意保護(hù)病人隱私,維護(hù)病人合法權(quán)益,在操作中,為病人拉上窗簾,根據(jù)病人情況,制定連身的病員服,保護(hù)病人的隱私。7、夯實(shí)病人的基礎(chǔ)護(hù)理,為長(zhǎng)期臥床的病人提供每日三次溫水擦浴,床上洗頭,剃須, 剪指甲等,保持病人舒適,維護(hù)病人的尊嚴(yán)。8、對(duì)將要為病人使用的特殊一次性耗材前,與家屬做好溝通,解釋使用的必要性,并提供一次性耗材的價(jià)格。9、重癥監(jiān)護(hù)病房相較普通病房收費(fèi)較高,病人在轉(zhuǎn)入之前,及時(shí)與病人和家屬做好溝通,并將科室常見(jiàn)的收費(fèi)項(xiàng)目公示,讓患者和社會(huì)共同監(jiān)督、參與。、

4、對(duì)清醒的病人,讓家屬參與病人飲食、肢體功能鍛煉的治療,如讓家屬喂病人飯,與病人握手等,讓病人體會(huì)到家庭的溫暖與支持。、建立科室專科護(hù)理技術(shù)操作流程,讓不同技術(shù)層次的護(hù)士在工作中按流程處理,避免人為的因素導(dǎo)致護(hù)理不良事件的發(fā)生和引發(fā)患者的不滿。、根據(jù)我科收治病人的特點(diǎn),定期組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)其他科室專科護(hù)理要點(diǎn),及護(hù)理新進(jìn)展,努力提高自己 的專業(yè)知識(shí),得到病人及家屬的認(rèn)同和贊賞,同時(shí)全面分工積、 加強(qiáng)保潔員、護(hù)工非技術(shù)性培訓(xùn)極行動(dòng),投入到這個(gè)活動(dòng)中來(lái),保證病人的基礎(chǔ)衛(wèi)生要求得到滿足。八、工作進(jìn)度1 、 2011 年 10 月(籌備啟動(dòng)階段)1 )組織學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房工作指南,提高大家的認(rèn)識(shí),動(dòng)員全體參與。2 )學(xué)習(xí)已開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)的活動(dòng)方法及經(jīng)驗(yàn),為科室開(kāi)展打好基礎(chǔ)。2、2011年1 1月一12月(組織實(shí)施階段)1 )按照新制定的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃逐項(xiàng)落實(shí),修訂完善服務(wù)措施。2 )驗(yàn)證基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)情況,考核技術(shù)服務(wù)操作,每月反饋點(diǎn)評(píng)。3)每季度進(jìn)行總結(jié),不斷完善服務(wù)措施。4)每月滿意度調(diào)查總結(jié)、分析、公示,制定獎(jiǎng)懲制度,與績(jī)效掛鉤。5)每月評(píng)選優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星,在外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修、年度評(píng)優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。、 2011

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