如何當(dāng)一個輕松的企業(yè)管理者(doc5)

1、.：.；如何當(dāng)一個輕松的企業(yè)管理者每當(dāng)和那些個身為企業(yè)管理者的朋友閑侃，他們大都感到“活得很累。兩眼一睜，忙到熄燈。一天下來，弄得是頭暈眼花，腰酸腿痛。埋怨要管好一個企業(yè)，要少活假設(shè)干年。聽說有的企業(yè)家為了管好一個企業(yè)弄得整天心力交瘁，有的甚至于壯志未酬就英年早逝。這樣，如何當(dāng)一個輕松的企業(yè)管理者，就是企業(yè)家們好好研討的課題了。 企業(yè)管理感到“累者，多是由于“事必躬親或追求“盡善盡美，唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問題而整天處心積慮。越是這樣，企業(yè)往往越是四處冒煙。不是這兒有事，就是那兒出了點費事。不親身處置又不放心，結(jié)果，奔走勞累之極而收效甚微。聽說歷史上最勤政的皇帝就是明末的崇禎皇帝朱由撿了，但他

2、最后不僅亡國而且本人也吊死在了煤山?？磥?，勤政和業(yè)績有時也是不成正比的。怪不得司馬光在上開頭就說：“夫以四海之廣，兆民之眾，受制于一人，雖有絕倫之力，高世之智，莫不奔走而服役者，這樣，就需求科學(xué)的管理和管理的藝術(shù)了。筆者回想多年來管理企業(yè)的成敗得失，以為要想輕松、高效地管理企業(yè)，有這么幾項能夠是應(yīng)該遵照的。 1、要分級管理而不要越級插手問事。企業(yè)開展到一定規(guī)模后，要進展必要的分級管理。主要管理者不要一竿子插究竟。那是“出力不討好的事。對下屬的管理人員要在明確責(zé)任和獎罰的根底上，讓他們有職有權(quán)。即使碰到問題，只需不是事關(guān)企業(yè)大局的問題，也要所屬的部門本人去處置和處理。這樣，管理者不僅能從管理幾百

3、人、幾千人甚至幾萬人的的繁重負擔(dān)中解放出來，只需管理幾個人就能維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。而且可以充分地調(diào)動下屬人員的積極性、發(fā)明性、客觀能動性和高度責(zé)任感。管理者還可以有更多的時間研討企業(yè)的開展方向或艱苦決策。 2、多想、多看，少說、少干。這是高明管理者的必需掌握的原那么。千萬不要大事小事都要“事必躬親。他只需站在一旁觀看，才干真正“旁觀者清而防止“當(dāng)局者迷。才干更公正、更有效的判別是非曲直。才干真正看清那些事情是企業(yè)應(yīng)該堅持的，那些事情是需求改良的。即使他比他的下屬干得還要好，也不要事事都親身去干。必要時給他們示范一下即可。作為一個元帥假設(shè)必需親身去沖鋒陷陣，作為一個教練假設(shè)必需親身到運動場上去拼

4、搏，不能闡明這支軍隊的強大和運動隊的程度很高。而是闡明他將寡兵弱，能夠離失敗為期不遠了。正象演戲一樣，假設(shè)管理者在臺上又唱又跳，讓職員們在臺下指手劃腳地挑手病，這樣的情景就有點“本末倒置了。輕松管理企業(yè)而又駕馭全局就要多當(dāng)裁判少當(dāng)運發(fā)動，多當(dāng)導(dǎo)演甚至觀眾而少當(dāng)親身登臺的演員。 3、大事聰明，小事糊涂。作為一個企業(yè)的管理者，首先要分清什么是企業(yè)的大事，什么是企業(yè)內(nèi)無關(guān)緊要的小事。凡是關(guān)系到企業(yè)開展和生死存亡的大事，一定要慎重對待，決不可等閑事之。而大事往往不是每天都發(fā)生的。對于那些個雞毛蒜皮的小事，要讓下屬部門按照分工本人去處理。不要陷于繁瑣的事務(wù)之中而不能自拔。被那些個管不了也管不好的小事攪得

5、暈頭轉(zhuǎn)向而影響了大的決策。但是，也要敏銳地察看和分析一些小事的原因和影響，不要因小失大。但是，普通情況下，不用親身去處置。4、要豁達大度，不要小肚雞腸。“泰山崩于前而不驚，無故加之而不怒是古人稱道的所謂大智大勇。企業(yè)的管理者也要培育本人一種處變不驚的素質(zhì)，以對付復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。即使企業(yè)墮入姿態(tài)，也要有毛澤東那種“大不了再上井崗山的氣魄。對下屬，即要嚴厲要求，又要適當(dāng)容忍。不要聽風(fēng)就是雨，也不要時時盤查，事事清查。必要的時候，也要睜只眼、閉只眼，看見全當(dāng)沒看見。只需不影響企業(yè)的艱苦利益，對一些事情不用去興師動眾地深查深究。水至清那么無魚，人至察那么無友。尤其是下屬管理人員，還要順應(yīng)照顧他們的

6、“面子和威信，以便今后更好地替他辦事。人都有犯錯誤的時候，甚至?xí)小耙荒钪?。假設(shè)企業(yè)的管理者沒有容人之量，很難構(gòu)成一個“團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，也很難調(diào)動一切可以調(diào)動的積極要素。要知道：假設(shè)養(yǎng)活一班沒有缺陷的“圣人是什么事情也干不成的。 5、管理企業(yè)不要頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳。企業(yè)的管理制度在公布之前一定要慎之又慎，公布之后不要朝令昔改。即使出現(xiàn)一些這樣那樣的問題比不用手忙腳亂。有些問題能夠會越問越費事，隨著時間的推移不少問題會自行消逝和處理。中國很多事情都是無為而治，改革初期，鄉(xiāng)村根底組織癱瘓的幾年間正是中國鄉(xiāng)村經(jīng)濟開展最好的幾年。企業(yè)管理也是如此，他越想管細管嚴，管得滴水不漏，反而會越亂。很多時候有

7、心裁花花不成，無心插柳柳成陰。 6、不要事事追求“盡善盡美。很多企業(yè)管理者，都想把本人管理的企業(yè)辦成一個非常完美的企業(yè)。實踐上，這是不能夠的。要知道，世界上的萬事萬物，完美都是相對的而不是絕對的。過分的完美無缺了，往往就要走向反面了。一個由四面八方的群體組成的企業(yè)，要想一點問題都沒有，那是不能夠的。毛澤東時期，幾年就是一個大的政治運動，不照樣還有貪污腐化的分子嘛。后來，他老人家不得不感慨地說：房間一天清掃二十四小時也還會有灰塵。 古人云：安靜致遠，虛懷假設(shè)谷。企業(yè)的管理者只需擺脫繁瑣的事務(wù)，才干站得高，看得遠。才干從更高的角度正確地權(quán)衡企業(yè)運營管理上的利弊得失，才干更好地思索企業(yè)的開展大計和艱苦決策。當(dāng)然了，要輕松而對高效地管理企業(yè)，實現(xiàn)某種程度上的“無為而治也需求有一定的條件或根底。企業(yè)的管理者要有一定的實際知識和實際閱歷，要非常熟習(xí)所管企業(yè)的人和事。還要有一定的肚量或襟懷。這樣，才干“熟中生巧、“藝高人膽大，從而實現(xiàn)輕松管理。由于企業(yè)管理從科學(xué)到藝術(shù)是要有一個過程的。 企業(yè)的管理者凡是整天忙得不可開交的時