一建管理綜合口訣

1、號題目口訣備注1總進(jìn)度綱要的容署總子規(guī)條措碑總、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃2施工本錢分析方法差比因比比率、比擬3比率法分為哪些狗想動構(gòu)造，相關(guān)，動態(tài)4綜合本錢分析法分為年季月分部結(jié)竣工結(jié)算本錢分析法5單位工程竣工本錢分析效超俊成技節(jié)約主要資源節(jié)超比照分析法6專項本錢分析分為工期資金盈虧異A四章是組管技經(jīng) 第26章是組技經(jīng)合7進(jìn)度控制的動態(tài)管理分目集跟糾調(diào)收集8進(jìn)度控制管理措施思方手承合風(fēng)險思想方法手段。另信息9工程經(jīng)理的權(quán)限參與標(biāo)建分物資錢關(guān)愁吃計酬方法，主持工程部10工程經(jīng)理的職責(zé)責(zé)書管規(guī)源專體，權(quán)益參竣善勵鑒11大型建筑標(biāo)準(zhǔn)25層1百米3力平方30米10力平方宅1億12質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原那 么層績分

2、效4原那分層次目， 么尿分斛系統(tǒng)后效質(zhì)里貝任制13網(wǎng)絡(luò)代號中虛箭線作用區(qū)分系路區(qū)分聯(lián)系斷路14施工許可證領(lǐng)取條件人錢地證措圖拆消監(jiān)理用地規(guī)劃工程規(guī)劃許可證，15罰合同價款的多少違才H 5批開12,資質(zhì)減料罰24,不具資質(zhì)罰5016施工本錢方案的類型競爭投合依招估，指導(dǎo)選經(jīng)依合預(yù)，實施準(zhǔn)備依方預(yù)。17平安生產(chǎn)管理容平安生產(chǎn)要許可.監(jiān)視檢驗需持證.措施方案要培訓(xùn). 事故報告二同時.意外傷害坎評價18總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟研收析析碼劃短長短長先各層后總進(jìn)度19FIDIC系列合同條件施工合同紅皮蛋，永久合同黃總簽，鑰匙合同銀固總， 簡明總單低簡單，JCT總包合同總價完。20本錢加酬金合同形式本不準(zhǔn)大成固

3、費，性迫編標(biāo)成固比，估算指標(biāo)成獎金，最大成費非代理，本施總管加代理 CM.通用條件201.21投標(biāo)擔(dān)保辦2八零30天，條2有效 期一致，勘察設(shè)計2不十，保證金超投標(biāo)有效期30天，國際常見之2-5.22履約、預(yù)付和支付規(guī)定履約10來函書金，預(yù)付10來函保押，支付 25函保金23管理職能的含義出籌劃策執(zhí)檢查提出問題，決策，執(zhí)行24工作流程組織包括管理控制同付設(shè)，信息報告數(shù)據(jù)月，物質(zhì)構(gòu)造施采購25施工組織設(shè)計誰編制工程負(fù)責(zé)人主持編制26缺陷責(zé)任期從實際竣工驗收之日，承包責(zé)任是實際，發(fā)包責(zé)任90天27保修期保修期從竣工驗收合格之日起號題目口訣備注28規(guī)劃大綱帶規(guī)劃實施規(guī)劃帶方案，組織技術(shù)追方案，平圖目

4、弁T技經(jīng)標(biāo)29施工組織總設(shè)計，Abc都概況，部署安排都不 向，進(jìn)度方案后兩同，準(zhǔn)備 資源bc向，方法方案法藝工程概況1 一樣，部署安排都不同，進(jìn)度方案后 2向，準(zhǔn)備資源后2同，方法方案法藝都不同施工平面打目圖都小向30單位工程施工組織設(shè)計31施工方案都小同，施工平面打目圖。32設(shè)計中方案實際比擬概算與投資規(guī)劃，預(yù)算概算的比擬33實施中方案實際比，（骨）概愈合付決（算）中五個，除前2后2不能比其余都能比擬34溝通5要素主客介壞渠溝通能力包含表爭傾設(shè)風(fēng)險橫損失量，豎概率533135職業(yè)安康7輔助要素能培思溝參協(xié)文，應(yīng)響事小糾預(yù)錄。36職業(yè)安康10信心要素方針，目標(biāo)、資源、責(zé)權(quán)、合規(guī)、審、績效、監(jiān)視

5、37招標(biāo)應(yīng)具備的條件？人成概批錢，核方組圖。CIP 一攬子風(fēng)險優(yōu)點？ 價優(yōu)風(fēng)管降費避訴賠38必須招標(biāo)的有？基公國投組國外，39可以進(jìn)展邀請招標(biāo)的？技復(fù)特求自然少，公開招標(biāo)占費大40合同示文本組成：協(xié)議書，專用，通用通用條款優(yōu)先順序？合中投專通技圖工預(yù)投標(biāo)人須知容？況容招投組價時41合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分?工程風(fēng)險、信用風(fēng)險合同風(fēng)險的不同階段分?訂立風(fēng)險和履約風(fēng)險各類保險和同的除外責(zé)任有？ 成心不忠戰(zhàn)軍42特管理風(fēng)險最特殊的是？ 環(huán)境調(diào)查和預(yù)測風(fēng)險承包商的資信風(fēng)險最特殊 的是？設(shè)計單位設(shè)計錯誤編碼缶息屬于組織類缶息質(zhì)量控制信息屬技術(shù)類信息43發(fā)包人責(zé)任分析發(fā)包人 與承包人的 合作責(zé)任合同分析的作用

6、？分漏爭、析風(fēng)策，任解實能提出變更的是承業(yè)設(shè)計。 屬于建立合同有勘設(shè)施工44索賠費用的計算方法： 實際、總、修正總費用按照事件關(guān)聯(lián)性劃分為 單一穿插共同延誤AIA合同用于使用房屋建筑，申 請付款傾向承包商45市圍檔2.5,其他檔1.8,室7高2.4, 0.2米防鼠糧、廁所通道 0.9,瓷磚高度1.5.每間住了 16人，超過八層隔4所。五膳一圖：概況人話和消保，安產(chǎn)文明平面圖46總承包工作程序啟初設(shè)采施運合管尾啟動任經(jīng)組項部，初始策方案基準(zhǔn)，施工竣決移資權(quán)， 合同2證決清債，管尾檔總?cè)私獠俊?7定額限額來領(lǐng)料，指標(biāo)以往實消耗，計量收投有計量，包干小型零星搞48會計核算是價值核算，會計統(tǒng)計對已發(fā)，

7、會算特點連續(xù)系統(tǒng)綜合，業(yè)務(wù)核算已未發(fā)，49施工本錢方案編制依據(jù) 都施工企業(yè)的資料投標(biāo)報價文件，企業(yè)定額，施工預(yù)算，工程合同， 分包合同，施工本錢資料，降低施工本錢措施。50施工本錢控制的依據(jù)施工合同，進(jìn)度報告，工程變更，施工本錢方案51施工本錢方案的容？編制說明、施工本錢方案指標(biāo)，清單與性質(zhì)本錢匯總表52本錢控制中的動態(tài)資料進(jìn)度報告、工程變更、索賠資料號題目口訣備注54工程信息管理的目的方便有效的存儲，存檔、處理，交流。55施工本錢分析的根底分局部項工程本錢控制56贏得值三參數(shù)實量虛價已預(yù)母，實量實假已實A,虛量虛價計預(yù)B57合同管理的功能合同根本參數(shù)查詢，執(zhí)行查詢統(tǒng)計分析，標(biāo)準(zhǔn)合同查詢，合同

8、 輔助起草57信息管理進(jìn)度控制功能編制資源需求量方案， 進(jìn)度方案執(zhí)行的比擬分析， 關(guān)鍵工作和 線路58信息管理手冊容任務(wù)、分工、編碼與體系、流程圖、模型，報告、制度59裂縫0.2外表封，裂縫0.3嵌閉封，裂縫深了灌漿封60網(wǎng)絡(luò)方案檢查主要容關(guān)鍵工作進(jìn)度，非關(guān)鍵工作的進(jìn)度時差利用，實際進(jìn)度對各項工作之間的邏輯關(guān)系的影響，資源狀況，本錢狀況61網(wǎng)絡(luò)方案調(diào)整的容調(diào)關(guān)鍵線路長度非關(guān)鍵工作時差，增減工程，調(diào)整邏輯關(guān)系， 重新倩計某些工作的持續(xù)時間，對資源的投入做調(diào)整62施工合同付款4階段？預(yù)付款，工程進(jìn)度款，最終付款，退還保證金63風(fēng)險管理包括籌劃組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)控制64人力資源方案包括人力資源需求，配置，

9、培訓(xùn)方案65單項、單位、分局部項單項有業(yè)主組織，單位有建立單位工程負(fù)責(zé)人組織驗收 分部由總監(jiān)理工程師組織，分項有監(jiān)理工程師組織驗收66質(zhì)量管理八項原那么顧導(dǎo)全系吃四方利67質(zhì)量控制系統(tǒng)第一層？代建單位及建立單位，受業(yè)主委托機構(gòu)，總包商管理機構(gòu)68質(zhì)量控制體系第二層？設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，施工總承包單位69質(zhì)量控制體系第三層？承當(dāng)工程設(shè)計，施工安裝，材料設(shè)備供給商70全面質(zhì)量控制是對工程質(zhì)量、工作質(zhì)量的全面管理71五方責(zé)任主體指的是建立單位工程負(fù)責(zé)人，勘察、設(shè)計單位負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、總監(jiān) 理工程師72預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備，日常監(jiān)控，事故危機管理73平安技術(shù)措施方案包 括平安技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，

10、輔助用房間設(shè)施，宣傳教育措施74人民法院口不制調(diào)解 書調(diào)解好的離婚案件，收養(yǎng)關(guān)系維持，即時履約的案件75工程總承包工程經(jīng)理管理的主要容任項經(jīng)組項部，工程籌劃編方案， 設(shè)計施工米運行，圍管理要記 全。76圍管理指的是？方案編制，定義，驗證，變更控 制的管理進(jìn)費材金質(zhì)安環(huán)，人風(fēng)溝合現(xiàn) 收尾77采購管理遵循的程序明要求分工職責(zé)，米購籌劃編方案，調(diào)查選確簽合同號題目口訣備注78管理實施規(guī)劃由誰編 工程經(jīng)理組織編規(guī)劃大綱由誰編？組織管理層、委托的管理單位編規(guī)劃大綱遵循的原那么 明目標(biāo)分環(huán)條收資信79實施規(guī)劃編制的依據(jù) 大綱條環(huán)合同類管理規(guī)劃大綱的依據(jù)：編實施規(guī)劃遵循的原那么J要求分條環(huán)熟規(guī)組編報批口研市

11、環(huán)設(shè)標(biāo)合（2標(biāo)）80決策階段籌劃的容組織實施總分析，合同實施和總體，管理實施管總體81實施階段籌劃的容目標(biāo)分析再論證，功能面積進(jìn)分論，組織籌劃建體系。82決策階段工程定義論 證容目的、宗旨、指導(dǎo)、功能和標(biāo)準(zhǔn)定義、工程總投資規(guī)劃和論證、 建立周期規(guī)劃和論證83工程實施的技術(shù)籌劃技術(shù)方案與關(guān)鍵技術(shù)的深化分析論證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的應(yīng)用84總管比總包模式好縮短周期，有利于業(yè)主節(jié)約投資 合同總額確定有依據(jù)，分包合同透明85總包總管異同點異：程序關(guān)系合同價，選擇付款對分包。同：對分包的效勞86施工組織設(shè)計包括一概部進(jìn)資方程備，平面圖和施工管理方案87決策對開發(fā)，實施對 工程，使用對設(shè)施決策編建和可行，設(shè)計準(zhǔn)備

12、任 務(wù)書，設(shè)計初步技術(shù)圖設(shè)施管理分為：物業(yè)資產(chǎn)財空 戶，物業(yè)運行現(xiàn)維修88溝通能力兩要素？思維是否清晰、能否確切表達(dá)思維過程和結(jié)果89人力資源管理的步驟編制規(guī)劃招員工，解聘員工做甄選，員工定向與培訓(xùn)90工程工程風(fēng)險類型組織經(jīng)管工環(huán)技，發(fā)邀請?zhí)嵋s中承諾91監(jiān)理的一些要求。組設(shè)專案措強標(biāo)，發(fā)現(xiàn)整改嚴(yán)重停，及時報告建單贏92施工準(zhǔn)備階段的任務(wù)審強標(biāo)、審資質(zhì)，查實驗室，查線果，發(fā)開令，參設(shè)交底93施工階段的任務(wù)核放線，三巡視，查資料抽質(zhì)量、查驗收材料和驗收標(biāo)準(zhǔn)94監(jiān)理規(guī)劃的容概況容目依據(jù)，組織形式人配備、職責(zé)程序方措制95監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件技術(shù)資料，監(jiān)理大綱委托合同96監(jiān)理實施細(xì)那么

13、的容監(jiān)理流程、專業(yè)工程特點，控制要點目標(biāo)值、方法和措施97監(jiān)理實施細(xì)那么的依 據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計文件技術(shù)資料，施工組織設(shè)計98本錢方案起止時間起：投標(biāo)報價開場，止：保證金返還99編制本錢方案的原那 么實際出發(fā)、與其他方案結(jié)合、先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟定額、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分 級管理、適度彈性100MIS效勞一個企業(yè)PMIS效勞一個企業(yè)一個工程PIP效力一個工程所有參與者101施工本錢分析中分析是關(guān)鍵，糾偏是核心本錢核算以單位工程為對象102本錢考核是實現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。兩算比照實物金額|103施工圖預(yù)算和施工預(yù) 算不同?依據(jù)圍發(fā)作用，依據(jù)預(yù)算定額和施工定額施工圖預(yù)算適用發(fā)包人

14、、承包 人。施，預(yù)算只適用承包人。號題目口訣備注104三算比照？ 預(yù)目實預(yù)算本錢來源于投標(biāo)報價、目標(biāo)本錢來自施工預(yù)算， 實際本錢來源于實際工程量，實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料。105實際本錢與預(yù)算本錢比照分析本錢降低水平、實際本錢與目標(biāo)本錢比照分析目標(biāo)本錢落實的情況，以及管理中存在的問題。106三同步？資源消耗與 實耗人工材料機械產(chǎn)值與實際產(chǎn)量與形象進(jìn)度、 其他費用與實際支付、預(yù)算本錢與產(chǎn)值統(tǒng)計，實際本錢 與資源消耗是否同步107工期本錢分析一般采 用比擬法總進(jìn)度目標(biāo)論證的容是實施階段各項工作的進(jìn)度與各項工作進(jìn) 展之間的聯(lián)系。大型工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心通過編制總進(jìn)度 崗位論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)

15、的可能性。108橫道圖簡單直觀容易 看懂，運用最廣泛但是邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚，適用于手工編制，小型或大型子工程或計算資源需要量和概要預(yù)不進(jìn)度。109網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)順口溜順求取大，逆序取小，總時差遲減早，自由時差早減早，110關(guān)鍵線路雙代號網(wǎng)絡(luò)線路最長或自始至終有關(guān) 鍵工作組成的線路單代號網(wǎng)絡(luò)起點節(jié)點到終點節(jié)點都是關(guān)鍵工作并各間隔為0的線路111關(guān)鍵工作雙代號網(wǎng)絡(luò)總時差最小的工作單代號網(wǎng)絡(luò)總時差最小的工作112關(guān)鍵線路單代號搭接網(wǎng)絡(luò)線路最長或自始至終有關(guān)鍵工作組成的線路。起點節(jié)點到終點節(jié)點都是關(guān)鍵工作并各間隔為0的線路113關(guān)鍵工作單號搭接網(wǎng)絡(luò)總時差最小的工作114質(zhì)量特性主要表達(dá)在 適安耐可經(jīng)環(huán)

16、調(diào)質(zhì)量控制是滿足質(zhì)量要求的一 些列活動，設(shè)定測量評價糾偏建立工程質(zhì)量的根本特性 功能、平安、藝術(shù)、環(huán)境115建立工程工程質(zhì)量形成的過程，目標(biāo)決策細(xì)化實現(xiàn) 質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主或工程法人的質(zhì)量管理職能業(yè)主和法規(guī)的要決定質(zhì)量目 標(biāo)的主要依據(jù)116質(zhì)量形成的環(huán)境因素理性化程度歸社會因素人機料法環(huán)。環(huán)不可控， 環(huán)境因素包括自設(shè)管作業(yè)作業(yè)環(huán)境：通風(fēng)照明防護(hù)排 水交通道路117常見的質(zhì)量風(fēng)險有哪些 自然技術(shù)管理環(huán)境質(zhì)量風(fēng)險識別方法： 米用層次分析法，分析每種因素促發(fā)因素 匯總成識別報告118風(fēng)險評估采用定性和定 量分析法經(jīng)常用經(jīng)歷分析法和德爾菲法質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對策略：規(guī)減轉(zhuǎn) 自留，轉(zhuǎn)分：分包擔(dān)保保險119質(zhì)量

17、風(fēng)險管理方案方針目標(biāo)、風(fēng)險識別評估、風(fēng)險應(yīng)對策略和具體措施、責(zé)任分 工，相應(yīng)的準(zhǔn)備120設(shè)計交底有建立單位組 織在開工前進(jìn)展。TQC思想：客宗、領(lǐng)導(dǎo)參與制 定、預(yù)防為主，科學(xué)管理，數(shù)據(jù)全面質(zhì)量管理包括工程質(zhì)量 和工作質(zhì)里121質(zhì)量控制體系的性質(zhì)：以工程為對象、工程總組織者開展工作、是一個一次性的質(zhì)量 控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。122工程質(zhì)量控制體系特點建立目的、效勞圍、控制的額目標(biāo)、作用的時效，評價的方式 都不同123工程質(zhì)量控制體系運行 環(huán)境工程合同構(gòu)造質(zhì)量管理的資源 配置質(zhì)量管理的組織制度運行機制：動力機制，約束 機制反應(yīng)機制持續(xù)改良機制124質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成方針目標(biāo)、質(zhì)

18、量手冊、程序莊文 件、質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊有指令、系統(tǒng)、協(xié) 調(diào)、先進(jìn)、可行、可檢查性125質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與 監(jiān)視有效期三年，定期檢查每年此意，撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重 新提出認(rèn)證申請，126施工質(zhì)量控制的依據(jù)共同性依據(jù)如國標(biāo)、專業(yè)技術(shù)性依據(jù)如規(guī)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、工程專用性依據(jù)如圖紙，各種文件127施工質(zhì)量控制應(yīng)該貫徹全面全員全過程質(zhì)量管理思想運 用動態(tài)控制原理運行事前事中事后控制自控主體的質(zhì)量意識和能力 是關(guān)鍵是決定性因素128施工質(zhì)量方案的三種形式？工程工程施工質(zhì)量方案，工程工程施工組織設(shè)計，施工工程管理實施規(guī)劃質(zhì)量控制的重點是工序、工 作和質(zhì)量控制點的控制，129質(zhì)量控制點應(yīng)選那么？應(yīng)選擇要求高難

19、度大影響大危害大的進(jìn)展設(shè)置，見證點待檢點130施，環(huán)境因素的控制自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理環(huán)境、 施工作業(yè)環(huán)境，減少不利影響主要采取預(yù)測 預(yù)防的風(fēng)險控制方法131單位工程是具有獨立使 用功能的建筑物分部工程是按專業(yè)性質(zhì)工程部位確定如主體構(gòu)造、裝飾、電梯也可按照材料種類，施工特點，施工程序，專業(yè)系統(tǒng)劃分133分項工程按工種，材料， 施工工2,設(shè)備類別劃檢驗批按照施工質(zhì)量控制和專業(yè)驗收的需要按照工程量、樓 層、施工段、變形縫進(jìn)展劃分134施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制分 為施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工準(zhǔn) 備工作的質(zhì)量控制現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作控制非計 量、測量、施工平面圖控制135以卜-工序質(zhì)量必現(xiàn)場質(zhì) 量檢測合格后流卜

20、，序地基根底工程，主體構(gòu)造工程， 建筑幕墻工程，鋼構(gòu)造、管道工序控制的手段有檢查、測 試、試驗、跟蹤監(jiān)視等136工序質(zhì)量控制的依據(jù)有設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，機械設(shè)備技術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)看，施 工工2標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等施工作業(yè)質(zhì)量自控的程 序施工作業(yè)技術(shù)交底， 施工作業(yè)活動的實施， 施工作業(yè)質(zhì)量的檢 驗，施工作業(yè)質(zhì)量自控的要 求預(yù)防為主，重點控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、 記錄完整現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法.目測， 實測靠量吊套，試驗法檢驗批的專業(yè)監(jiān)理工程 師組織驗收，主控一般 和資料分項工程有專業(yè)監(jiān)理工程師組 織，依據(jù)所有檢驗批質(zhì)量合格， 驗收記錄完整。設(shè)計單位工程負(fù)責(zé)人和施工 單位技術(shù)，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 應(yīng)參加主體構(gòu)造

21、，節(jié)能分部 工程驗收140分部工程由總監(jiān)組織，依據(jù)所含分項質(zhì)量合格，資料完整，地基根底主體構(gòu)造設(shè)備有關(guān)平安功能符合，觀感質(zhì)量符合141完成以下條件可竣工驗收？完成任務(wù)，自檢并提交報告，勘察設(shè)計提出了報告，有完整 資料，該做試驗做了試驗，支付了工程款，有保修書，有住宅驗收表，整改的整改完成142峻工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，所含分部工程驗收合格，質(zhì)量控制資料完整，有掛平安節(jié)能環(huán) 境檢驗資料完整，主要施工功能抽查合格，觀感質(zhì)量符合143竣工備案的資料有哪些備案表，竣工驗收報告， 規(guī)劃漢堡出具的認(rèn)可文件，消防工程 驗收合格文件，保修書，施工質(zhì)量事故發(fā)生的原 因技術(shù)原因，管理原因，社會經(jīng)濟如七無三邊工程，認(rèn)為事故

22、和子安災(zāi)害原因140施工質(zhì)量缺陷處理的根本方法返修，加固，返工，限制使用，不作，報廢處理141分層法關(guān)鍵調(diào)查分析的類別層次劃分根據(jù)需要、統(tǒng)計的目的142因果分析圖法也成為質(zhì) 量特性要因分析法因果分析圖法的考前須知：一對一，QC小組共同分析，必要可要外人參與，層層深入排出所有原因，選1-5個最主要原因143排列圖法通過抽樣檢查或檢試驗所得到的關(guān)于質(zhì)量問題偏差，防補合同的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及造成質(zhì)量問題的原因，具有只管主次清楚特點144直方圖法正常的是正態(tài)分布，中間高兩邊低成對稱，處于正常穩(wěn)定狀態(tài)， 分部，兩邊有很大的空說明質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟，145政府建立行政主管部門 監(jiān)視的容強標(biāo)執(zhí)行情況，涉及主體功能

23、實體質(zhì)量， 抽查責(zé)任單位的質(zhì)量 行為，竣工驗收監(jiān)視，事故調(diào)查處理，主要材料的質(zhì)量146建立單位在開工前辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)，然后向建立主管部門申領(lǐng)施工許可證建立工程質(zhì)量監(jiān)視檔案按照 單位工程建立，147HSE 一樣是管理目標(biāo)， 根本原理，無具體績效小同點是滿足對象小同，側(cè)重點 不同,運行模式是籌劃實施檢查評 審和改良148環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境促進(jìn)經(jīng)濟開展和人類環(huán) 境相協(xié)調(diào)平安施工、環(huán)保、環(huán)保設(shè)施 費應(yīng)該計入工程總概算中149作業(yè)文件是包括作業(yè)指導(dǎo)書， 管理規(guī)定，監(jiān)測活動，表格， 操作規(guī)程。管理評審時最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價部審核是管理體系自我保證 和監(jiān)視的一種機制，150合規(guī)性評價工

24、程級半年 一次。公司一年一次。平安教育中平安思想和態(tài)度是最重要的，經(jīng)常性教育有班會， 活動日生產(chǎn)會議，招貼畫，標(biāo)志標(biāo)語151平安生產(chǎn)管理預(yù)警體系分：外部環(huán)境，部管理不良，預(yù)警信息，事故預(yù)警152預(yù)警體系實現(xiàn)的功能： 預(yù)警分析和預(yù)控對策 對策，預(yù)警分析分 預(yù)警監(jiān)測，預(yù)警信息管理， 預(yù)警評價指標(biāo)體系構(gòu)件和預(yù)警評價 。預(yù)控對策分 組織準(zhǔn)備，日常監(jiān)控，事故危機管 理153預(yù)警評價指標(biāo)體系包括預(yù)警評價指標(biāo)確實定，準(zhǔn)那么確實定，方法確實定，閾值確實定，預(yù)警方法確實定：指標(biāo)、因 素、綜合預(yù)警，誤警，漏警154預(yù)警評價包括確定評價對象，容方法，監(jiān)理相應(yīng)的預(yù)測的系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和信號標(biāo)準(zhǔn)等工作，1234,赤橙

25、黃藍(lán)，特別嚴(yán)重， 嚴(yán)重威脅，上升階段，正常155施工平安控制的目的是減少或消除人的不平安行為、無得不平安狀態(tài)、改善生產(chǎn)環(huán)境 和保護(hù)自然環(huán)境的目的156施工平安技術(shù)措施的一 般要求必須在開工前指定，要用全面性，針對性，全面具體可靠，包 含應(yīng)急預(yù)案，可行性可操作性性157平安技術(shù)措施中必須包 含施工總平面圖，平安技術(shù)交底容：施工作業(yè)特點和危險點， 針對危險點的具體預(yù)防措施，平安事項，規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，采取的避難和急救措施158物的小平安狀態(tài)包含，物本身存在的缺陷，防護(hù)保險方面的缺陷， 物的放置方法的缺 陷，作業(yè)環(huán)境，/、平安狀態(tài)，保護(hù)器具信號標(biāo)志個體防護(hù)用品159平安事故隱含治理原那么？冗余平安度治理原

26、那么，單向隱含綜合治理原那么，動態(tài)治 理原那么160應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成分為綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場處置方案161綜合應(yīng)急預(yù)案分為組織機構(gòu) 及準(zhǔn)那么，信息發(fā)布，保障措 施專項應(yīng)急預(yù)案分為事故類型和畏寒程度分析，應(yīng)急處置 原那么，組織機構(gòu)及職責(zé)，信息報告程序，應(yīng)急物資162現(xiàn)場處置方案分為事故特征以及組織及職責(zé)，應(yīng)急處置， 考前須知地方各級平安生產(chǎn)監(jiān)視管理 部門應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)展審定163地方各級平安生產(chǎn)監(jiān)視管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級平安生產(chǎn)監(jiān) 視管理部門備案，如果未按規(guī)定備案，縣級以上管理部門給與警告罰款二方，164休息一個工作日到105個工作日是輕傷事故，休息105個工作

27、日以上重傷事 故，死亡1-2人事重大傷亡事故，死亡3人以上特大傷亡事故165提交事故調(diào)查報告包含容？事故發(fā)生單位概況，事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況，造成的 人員傷亡和直接經(jīng)濟損失，事故原因和性質(zhì)，責(zé)任認(rèn)定和處理意見，防和整改措施166出審查容有投標(biāo)資格審查，文件完整性審查，投標(biāo)擔(dān)保有效性，招標(biāo)文件顯著差異和保 存、報價正確性審查167研究招標(biāo)文件的重點應(yīng) 放在那些方面投標(biāo)者須知，合同條款，設(shè)計圖紙，工程圍，工程量表，規(guī)要 求168發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)提供圖紙交底，化石文物保護(hù)，出入場權(quán)利，場外交通，許可 批準(zhǔn)，施工條件根底物資，資金來源證明和擔(dān)保，支付錢169承包人責(zé)任和義務(wù)采取措施施工平安和環(huán)保，辦理傷害保險，保證料物平安，按容進(jìn)度施工，編制施工組織設(shè)計，措施方案170監(jiān)理人在方案開工日期 7前天向承包人發(fā)出開工通知，因發(fā)包人原因不開工自90天發(fā)出的承包人可以調(diào)價解除合同，發(fā)包人應(yīng)承當(dāng)增加或延誤的工期、以及利潤171未在監(jiān)理人提交驗收報告42天完成竣工的以提交報告日談及時竣工日。172隱蔽工程在檢查前48小時通知監(jiān)理人，監(jiān)理人延期的在24小時前提交延期要求，不得超48小時。173監(jiān)理人在收到進(jìn)度付款申請資料7天完成審核，交發(fā)包人,發(fā)包人 7天完成審批，14天完成支付174承包人的工作：向分包人提供與分