精細化管理學習心得體會

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁精細化管理學習心得體會 【精細化管理學習心得體會一】市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的開展思路導致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速開展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學性，只有局部公司提出精細化管理的目的，只有少數(shù)公司將精細化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細化管理得到了較好的執(zhí)行。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。精細化管理指的是通過規(guī)那么的系統(tǒng)化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單

2、元準確、高效、協(xié)同運行。施行精細化管理的過程中，比擬突出的障礙在于以下幾方面。一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細化管理。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推進精細化管理睬遇到無形的阻力。精細化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術而非科學，對于細致標準的流程缺乏認真執(zhí)行的動力和習慣。二是，過度強調(diào)形式，過度量化，流程設計不合理，導致效率反而降低。精細化管理需要細化的流程來保障，但是假如設計的流程過于細致，過于依賴數(shù)字來進展量化管理，那么就會從科學性走向另一個極端。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，

3、對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題。精細化管理在進步管理程度和質(zhì)量的同時，也會增加企業(yè)管理的復雜程度，假如超過一定的界限，就會適得其反。三是，對流程設計的要求很高，假如流程設計的可操作性不強，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進。精細化管理對于流程的設計和重組提出了很高的要求，一個看起來完美的流程設計也許存在可操作性不強的硬傷，而可以得到較好執(zhí)行的流程設計往往并不是無可挑剔的。也就是說，流程設計需要的方案并不是可能最好的&”，而是最好可能的&”。這實際上是一個很高的要求，要充分立足于企業(yè)現(xiàn)狀，透徹分析p 企業(yè)問題。進展精細化管理首先要強化相關的理念，培養(yǎng)一支專業(yè)的職業(yè)化團隊，形成重視標準的企業(yè)核心理念。精細化

4、管理需要由職業(yè)經(jīng)理人式的思維方式來構建企業(yè)文化，通過組織設計、績效管理等手段來監(jiān)視和催促精細化管理的實現(xiàn)，并且形成一個嚴格的執(zhí)行體系。其次，優(yōu)化業(yè)務流程是精細化管理的根底，業(yè)務流程優(yōu)化的目的是以最少的資投入，獲取最大的產(chǎn)出效率，在各個環(huán)節(jié)和模塊之間，做出系統(tǒng)最優(yōu)的組合。通過業(yè)務流程的優(yōu)化，控制管理費用，降低不必要的本錢支出。房地產(chǎn)公司的業(yè)務流程應當充分考慮房地產(chǎn)業(yè)務的特點，這里可以運用的工具是業(yè)務流程價值鏈分析p 模型，針對性地找出企業(yè)價值鏈增值大的環(huán)節(jié)，進展穩(wěn)固和加強，分析p 和優(yōu)化流程。再次，工程管理信息化也是實現(xiàn)精細化管理的一個重要手段。假如為核心業(yè)務搭建一個信息化平臺，資就會得到更好的

5、整合，對節(jié)點的控制會更為科學有效。工程運營管理系統(tǒng)可以有效進步管理的集約性，在工程管理的各個環(huán)節(jié)借助于信息化平臺提升精細化管理的程度?！揪毣芾韺W習心得體會二】近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習,聆聽了_教師的授通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深入的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:首先,我深入理解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,

6、需要做大事的時機非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的根底.工作中往往因一件小事而導致全盤否認,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體開展的成敗.總之,通過這次培訓班學習,使我系統(tǒng),全面地理解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼將來,與廣闊同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的開展打下良好的根底!【精細化管理學習心得體會三】開學的第一天，學校組織全體教師觀看了精細化管理&”的有關視頻。通過視頻的學習，我理解到

7、施行精細化管理是管理深化開展的要求，也是管理程度提升的必然選擇。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、標準化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目的。下面，我想談談自己學習后的體會，以及將精細化管理落實在我的班主任工作上的一些工作料想。細節(jié)決定成敗。&”這是我在看完之后最大的體會。關注細節(jié)，精準要求是進步效益的必然措施和選擇。施行精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的破綻，消除管理上的盲點，進步管理效

8、能。從自身而言要通過學習意識到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任詳細化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。準確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們_中學的教學質(zhì)量，做出不斷地努力。也希望這種精細化管理&”能讓我的班級管理不斷進步。總之，我們要追求精益求精，把勤勞表達在細節(jié)上，把熱情表達在細致上?！揪毣芾韺W習心得體會四】我非常感謝公司給我們本次福利式的集體培訓，首先這說明公司對我們管理層管理程度提升的重視，反映了公司重視人才，培養(yǎng)人才&”的戰(zhàn)略方針;其二是對企業(yè)今后持續(xù)開展有了明確的長遠規(guī)劃和戰(zhàn)術方向。經(jīng)過這兩天的培訓，完全打破了沒培訓之前我認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓本來對企業(yè)精細管理不是很清楚的我