2020年度安全標準化自評報告范文5篇

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2020年度安全標準化自評報告范文5篇自查報告是一個單位或部門在一定的時間段內對執(zhí)行某項工作中存在的問題的一種自我檢查方式的報告文體。下面就是我給大家?guī)淼?020年度安全標準化自評報告范文5篇，希望大家喜歡!2020年度安全標準化自評報告一(一)自評開展狀況：為建立和改善的安全生產長效機制，我公司專門成立安全生產標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程管理和監(jiān)督。標準化相關人員認真學習了國家關于安全生產的法律、冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準

2、和法規(guī)和規(guī)章以等文件匯編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的資料和要求，認真扎實地對公司的安全生產基礎管理工作、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康、設備設施的安全狀況等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現(xiàn)將自評狀況匯報如下。(二)自評主要內容：1、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責狀況：xxxxx有限公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為本系統(tǒng)內的安全第一職責者，對總公司安全生產負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實際狀況，公司文件安全生產職責制中規(guī)定了全員的安全生產職責資料，明確并落實各級管理者的安全管理職責和崗位人員安全

3、職責。同時管理制度安全生產職責制管理制度中也進一步規(guī)范了職責制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。2、安全目標、指標狀況：根據xxxxx有限公司的要求，公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標職責書”。公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標職責書”，并對實施過程進行推進、檢查、考核。目標職責制的考核結果與個人績效掛鉤，確保安全生產目標明確，職責清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，xx年上半年各項安全指標完成良好。3、安全管理制度建立、執(zhí)行狀況：在公司已有的制度基礎上，根

4、據標準化要求進行增加、修訂，現(xiàn)有安全管理制度30個，崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總，根據執(zhí)行狀況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。4、安全投入狀況：公司堅持以實現(xiàn)本質化安全為核心，在安全投入方面用心落實各項措施，透過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。5、設備設施管理狀況：xxxxxx有限公司所管轄范圍內的設備均進行定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的狀況，報設備所在單位進行檢維修管理。并要求相關方對

5、檢維修留有記錄，以有據可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，設備安全穩(wěn)定運行。6、安全生產教育培訓狀況：根據國家相關要求，公司按照公司制度安全教育培訓制度，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、職責制、風險辨識技能、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面資料，對公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改善工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度，以保證正確的安全導向。7、危險源控制狀況：根據公司相關規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識

6、、評價和控制措施的完善工作，并依據現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關資料，實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公布，并組織員工認真學習。8、隱患排查、整改狀況：公司各部門根據公司的安全排查治理管理制度定期對現(xiàn)場的隱患進行排查，排查狀況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理到達閉環(huán)。各部門同時還根據特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查狀況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求

7、及時督促整改落實，并落實考核，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。9、作業(yè)安全管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據崗位實際狀況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù)，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。10、職業(yè)健康管理狀況：公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價，

8、目前檢測結果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有：1)在有變更的前提下，及時對公司內的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。11、事故管理：按照公司事故管理制度加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。12、應急救援：在應急救援管理上，公司實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新，并進行發(fā)布。公司組織全員學習應急預案的相關資料。在預案的編制方面，保障了

9、員工的生命安全、生產設備安全，立足降低各類風險，限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急狀況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等狀況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置到達“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。13、績效評定和持續(xù)改善：公司在推進安全標準化工作中，堅持閉環(huán)原則，落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，并保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。按照公司安全生產標準化績效評定管理規(guī)定，本著以“落實職責、強化管理、促進合作、持續(xù)改善

10、”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。(三)自評得分狀況公司在自查自改的基礎上，聘請專家到公司親臨生產現(xiàn)場應對面指導整改工作，充分根據冶金等工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準的詳細規(guī)則和分值規(guī)定，反復檢查，反復整改，于xx年11月11日構成自評得分結果：總得分82.3分。具體得分狀況如下：評分細則共194條達標標準，總分1000分;公司不涉及的共分，應得分分;實得分分，得分率82.3%.依據考核標準得

11、分計算方法：評價等級為二級。2020年度安全標準化自評報告二為全面提升企業(yè)安全生產水平，加強企業(yè)內部安全生產管理，建立持續(xù)改善的安全生產長效機制，根據上級各項安全生產管理制度，我公司專門成立了以項目經理的“安全安全生產目標自評考核領導小組”，負責安全生產目標的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標準的資料和要求，經過一段時間的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的自評，現(xiàn)將2020年上半年安全生產目標完成狀況效果評估如下：一、安全領導機構及人員設置狀況公司成立了安委會

12、具體負責全公司的安全生產工作，內設專職安全管理人員3人。為完善標準化的建立，公司成立了由項目經理任組長，項目書記和項目總工為副組長，安全科科長、工程部部長、綜合部部長、財務科科長為成員的領導小組，具體負責項目的安全生產監(jiān)督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發(fā)事件的安全處置工作。下屬各部門也分別成立，由主要負責人任組長，分管安全的專工擔任副組長，各班組班組長為成員的安全生產管理小組，各區(qū)域都設有安全生產負責人，構成了一整套的安全生產管理網絡體系，保障了職工的人身安全、財產安全，使項目安全生產穩(wěn)步發(fā)展。二、安全生產管理制度及有關規(guī)定制定狀況項目部建立完善了安全生產管理制度安全生產

13、職責制，制定了項目經理、項目部書記、項目總工、各科室負責人、安全生產管理員及管理部門的安全生產職責，制定了安全生產管理目標安全教育制度以及“職業(yè)安全健康”所應有的規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，我們認真組織各部門人員認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，構成一種長效機制。三、安全生產教育培訓狀況根據項目的“安全培訓計劃”，對新進場人員進行三級安全教育覆蓋率100%。對特種作業(yè)人員持證率100%。主要學習了本專業(yè)施工特點及狀況，各工種專業(yè)安全技術和操作規(guī)程要求，專業(yè)工作區(qū)域內主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求，安全防護用品的使用、消防知識，環(huán)境管理、禮貌施工要求，項目部安全生產應急予

14、案和現(xiàn)場急救知識，組織熟悉施工現(xiàn)場。項目部組織對了消防專項培訓、禮貌施工標準化培訓、安全規(guī)章制度培訓、施工用電培訓、起重作業(yè)專項培訓等。每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”的重要性。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，持續(xù)上半年來無安全事故發(fā)生，到達了安全生產的目標。四、設備設施良好，安全運轉(一)設施：項目部建有辦公室，職工生活區(qū)，寬敞明亮，環(huán)境衛(wèi)生條件良好。(二)機械設備：項目部所有小型機械均進行進場驗收檢驗，大型起重機械證件齊全有效，狀態(tài)良好。(三)項目部健全了現(xiàn)場施工機械管理辦法起重機械安全管理制度等各項設備管理制度，落實職責，做到了設備

15、的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。五、安全生產事故及應急管理狀況項目部制定了安全事故應急救援預案，設有應急救援隊，應對突發(fā)事故的發(fā)生，六月進行一次消防演練，同時對生產現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排，現(xiàn)場設置應急物資，實行定置管理，保障安全有序的工作環(huán)境。應急設施的配備保證了控制各種突發(fā)事件潛力。六、安全隱患檢查、整改狀況項目部制定了安全、環(huán)境檢查工作制度，每星期進行一次拉網式安全檢查，查出問題，下發(fā)“整改通知單”，明確整改職責部門，限期整改，下發(fā)檢查通報。在每周的安全例會上通報，職責單位匯報整改狀況。每月組織施工用電、起重機械、腳手架、消防、生

16、活區(qū)專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，透過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。七、安全生產職責制獎懲考核狀況為切實加強安全生產工作的職責落實，項目部嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，項目部和各班組負責人以及各科室負責人簽訂安全生產職責書，真正把安全生產工作職責到人，工作中嚴格落實職責追究制，對于因失責而引發(fā)的安全生產事故，從嚴從重處理，每月由安全部對各級人員安全生產職責制落實執(zhí)行狀況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由于制度嚴格，措施到位，職責落實，上半年未發(fā)生安全職責事故。八、安全操作規(guī)程制定狀況各工序、工種，各類設備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部

17、位，各安全操作規(guī)程全面、實用，布置規(guī)范標準。九、評估狀況項目部根據有關的制度進行自查自評，認為貼合安全生產目標管理的要求。評估人：xx項目部xx年xx月xx日2020年度安全標準化自評報告三各位領導、專家：根據市、區(qū)安全生產監(jiān)督管理局的部署和要求，沈陽XX有限公司是2007年擬建立三級安全生產標準化企業(yè)之一。為認真完成此項工作，我公司全體員工經過近兩年的努力，此刻基本到達了驗收要求，現(xiàn)將企業(yè)安全生產標準化自查自評工作匯報如下：一、企業(yè)概況沈陽XX有限公司始建于XX年12月，XX年XX月開始正式生產，是汽車安全氣囊和安全帶專業(yè)生產廠。公司占地面積XX平方米，總資產為XX萬元，在崗員工XX人，其中

18、工程技術人員12人，主要生產設備XX套XX臺。廠址在沈陽XX區(qū)XX路XX號。公司主導產品為XX產品，產品目標市場為XX。目前為XX配套。2007年實現(xiàn)工業(yè)總產值為XX萬元。2008年計劃工業(yè)總產值為XX萬元。公司設有安全管理委員會、綜合部、生產部具體負責全公司安全生產、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生工作。二、安全生產標準化活動自查自評狀況1、加強領導全員發(fā)動公司被區(qū)安監(jiān)局確定在2008年安全生產標準化進入三級企業(yè)后，公司領導極為重視，立即召開班子會議研究達標工作。公司成立了以總經理為首的達標工作領導小組，下設了三個工作組，分別為宣傳組、整改組、技術組。并對每個組的職責進行了詳細的分工。在此基礎上公司進行了

19、全員發(fā)動。分別在中層以上干部會、生產經理會、安技員會進行部署。同時，公司采取用心宣傳教育、掛圖等方式報道安全生產標準化的好處及達標要求和考評細則，使全體員工明確了透過開展安全生產標準化活動，能進一步強化企業(yè)安全生產基礎管理，改善企業(yè)安全生產條件，提高全員安全生產意識，提高企業(yè)員工職業(yè)健康水平，從而使企業(yè)安全生產工作納入標準化、制度化、規(guī)范化軌道。同時也明確了達標的工作目標和原則。工作目標就是到達國家XX級企業(yè)目標(XX分以上)，工作原則是：克服困難，創(chuàng)造條件，徹底整改，確保達標。為確保達標工作順利開展，培訓骨干，公司分三次派出人員到已三級達標的兄弟公司進行學習，并請進來，學習和掌握達標重點、達

20、標要求及達標細則。這些骨干都起了相當大的作用，有力地指導了本單位達標工作的開展。為讓三級單位都掌握達標工作要求，職能部門先后購買了專業(yè)書籍，發(fā)到各單位，供學習和掌握。2、自查整改逐項落實根據考核標準三大部分七十五項資料，公司按考評細則組成四個專業(yè)組，即綜合管理組、機械組、電氣組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康組。每組對達標細則、條款分數(shù)、問題點、得分點進行詳查，針對問題點制定了具體的整改意見，組織單位實施。首先在設備設施方面，對公司生產方面各部門全面排查，調查摸底，對考評要求逐條、逐項、逐臺對照檢查。在整個自查整改階段，檢查組組織了二次大檢查，各組分工把關，對本組的問題提出具體的整改意見，落實到整改單位和

21、職責人，限期解決。部分員工放棄休息，全力投入到隱患整改中，經過跟蹤檢查，按單查對，隱患整改任務目前已完成93%以上(查出隱患總數(shù)30項，完成28項)。在自查整改中，我們突出做了以下幾項工作：硬件方應對設備設施51項考評資料，在各組自檢的基礎上，由機械、電氣兩個組全面進行檢查，對查出的問題全部下達了隱患整改通知單，責令所在部門按考核標準進行整改。此刻，對叉車、空氣壓縮機設備各類限位裝置全部進行了檢修，對各類設備的安全防護進行了完善;對各工業(yè)管道統(tǒng)一繪圖，對手持電動工具全面進行了檢查，排除隱患，配齊了消防器材，在不同范圍內在務必程度上提高了公司的本質安全程度。整個達標活動僅幾個重點單位統(tǒng)計共支出費

22、用XX萬元。在作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康工作方面，透過這次達標活動，大大提高了現(xiàn)場管理水平，改善了勞動條件。我公司職業(yè)危害，主要有電腦輻射、噪聲(空氣壓縮機)、高溫(灶臺)三類因素。三類危害因素接觸人員中，電腦輻射XX人，噪聲XX人，高溫XX人。近年來，為改善作業(yè)環(huán)境，公司對職業(yè)危害因素進行了方方面面的治理，大幅度提高了環(huán)境質量。透過對員工的職業(yè)健康檢查，保護了對接觸三類職業(yè)危害作業(yè)人員的健康。在這次安全生產標準化活動中，我們建立完善了職業(yè)病檔案，建立了完善的資料，并分別提出了電腦操作、灶臺高溫、空氣壓縮機噪音防護的推薦和采取了技術防護措施。配備了充足的照明器具，車間內實行了定置管理，工作器具擺放做到

23、了量具有盒，成品，半成品及原材料分類擺放，做到了上架管理，通道基本杜絕了占道現(xiàn)象。這次達標活動中一項突出的工作就是軟件建設得到了大大加強。在基礎管理文本上我們增加了多項資料。首先在安全生產職責制方面，進行了全面修訂，針對部門和人員變動狀況，按照分級管理、分線負責的原則突出了其安全職責，此刻共建立了各類人員及部門的安全生產職責制20個。在各項安全生產規(guī)章制度方面，在原有16項規(guī)章制度的基礎上，增加了相關方管理。勞動合同安全監(jiān)督。危險源識別、評價和控制等4項制度，現(xiàn)共有20項管理制度，從而保證了企業(yè)在方方面面能做到有法可查，有法可依。此外，還根據綜合部帶給的工種崗位，補充完善了2項安全生產操作規(guī)程

24、，加之原9個規(guī)程，現(xiàn)共有安全操作規(guī)程11個。資料全部印成文本，下發(fā)至各部門貫徹執(zhí)行。在職業(yè)安全健康教育，隱患及整改、工傷事故等檔案方面，全部按考評要求得到了充實和完善。公司建立應急救援體系，分別對事故的發(fā)生有了應急預案和對策。還根據自身工藝、生產的特點，增加了對危險源的辯識，提出針對性的控制措施。教育崗位相關人員，做到人人都明白，能預防，會應急。并進行了消防疏散演練。以上匯報了公司在這次安全生產標準化工作中所做的工作和取得的一些成果。但嚴格對照標準和一些先進的兄弟廠相比，我們仍然有很大差距和不足。三、自查自評狀況基礎管理230分，扣XX分，實得XX分;設備設施600分，扣XX分實得355分;作

25、業(yè)環(huán)境職業(yè)健康170分，扣XX分，實得XX分;總計扣XX分，自評得分為XX分。四、存在問題1、由于企業(yè)處于新建單位，所以一些存在著人員新、設備新、缺乏基礎知識管理經驗的積累。2、個別員工安全生產意識不強，個別崗位仍“三違”現(xiàn)象存在，所以加強安全生產教育和強化管理仍然是我們要做的工作。3、由于對標準的學習和理解不夠，加之貫徹時間短，在一些具體問題上，我們仍然有超多工作要做。在貫徹安全生產標準化活動中，我們做了一些工作，但與標準的要求還存在相當大的差距，即便與兄弟廠比較，我們也有很多的不足，我們要把安全生產標準化工作做為今后安全管理工作的基礎和依據，不斷改善工作，提高管理水平，為開創(chuàng)金杯錦恒汽車安

26、全系統(tǒng)有限公司安全生產的新局面做出新的努力。沈陽XXXX有限公司2020年度安全標準化自評報告四根據福建省安全生產監(jiān)督管理局*安監(jiān)管三【2009】185號關于印發(fā)福建省危險化學品企業(yè)安全標準化考評工作實施細則的通知的要求及*安監(jiān)管三【2010】198號福建省危險化學品企業(yè)安全標準化(三級)考核評分標準指導意見(試行)，我司成立了安全標準化活動領導小組和風險評價小組，分為學習、宣傳、貫徹階段;適用法律法規(guī)、標準、規(guī)范搜集，比對與修訂階段;標準化管理體系的學習與消化階段，對照、糾正階段;申報考核階段。公司根據安全標準化10個一級要素，53個二級要素的要求;逐項分解，確定職責人，各職責人認真抓好落實

27、?，F(xiàn)已完成危險化學品企業(yè)安全標準化基礎工作，安全標準化工作進入試運行階段，配備有安全生產管理人員(且都取得了相應的安全管理資格)，具備與本單位所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理潛力;制定有各級人員、職能部門的安全生產職責制，明確安全生產管理機構和職能部門的安全職責;明確公司總經理、分管安全生產的安全生產管理人員、各職能部門和各崗位從業(yè)人員的安全生產職責，簽訂職責書，并在生產過程中予以落實;制定各項安全生產規(guī)章制度，以規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，并在生產運行中貫徹執(zhí)行，為保證安全生產起到重要作用。根據生產工藝、技術、設備特點和原輔材料、產品的危險性，編制各崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)安全規(guī)程，

28、并粘帖在關鍵的操作崗位，以規(guī)范從業(yè)人員的操作行為，控制風險，預防事故的發(fā)生;做好危險化學品登記造冊，在易燃易爆、有毒有害場所的醒目位置設置警示標志和警示說明;每年按國家規(guī)定安全投入，保障各類安全設施齊全有效;制定有應急救援預案，定期進行演練，每個員工做到了懂得撲滅初起火災，懂得使用消防器材，做好定期不定期的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)不安全隱患做到定人定時定措施落實整改，使其消滅在萌芽狀態(tài)。經過試運行，本企業(yè)深刻體會到落實安全生產標準化工作是企業(yè)獲取的經濟效益不可缺少的工作。且自企業(yè)成立以來未發(fā)生任何事故，安全標準化自評得84.1分，到達危險化學品企業(yè)安全標準化三級達標企業(yè)，敬請予以核準。2020年度安全

29、標準化自評報告五安全生產標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施中華人民共和國安全生產法、落實安全生產職責制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。根據xx省民用*品企業(yè)安全生產標準考評辦法(遼經信軍安xx82號)的文件精神及要求，xx公司(以下簡稱xx公司)首先制定了安全生產標準化工作方案，并根據安全生產標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產工藝考評組、設備設施考評組、作業(yè)場所考評組、崗位培訓考評組等5個考評小組;總經理為組長，常務副總經理、書記、生產安全副總經理、技術質量副總經理為副主組長，生產部長、技安部長、技質部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領導組織生產、安全、技術、企管、綜合辦等業(yè)務部門對各生產線的生產現(xiàn)場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產線進行打分，經打分各生產線貼合達標條件且各生產線查出的問題已全部進行整改。一、全員重視，落實職責1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要好處，對開展安全標準化工作極為重視，組織各業(yè)務部門、各車間主任對遼寧省民用*品企業(yè)安全生產標準考評辦法逐條進行研究、分析，規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善。在此基礎上成立了安全生產標準化工作領導小組，并文件形