醫(yī)院執(zhí)行力培訓

1、.：.；醫(yī)院執(zhí)行力培訓課程主題：醫(yī)院執(zhí)行力培訓授課講師：林俞丞授課時間：12天醫(yī)院執(zhí)行力培訓目的了解中層管理者塑造醫(yī)院執(zhí)行力的四大方面；學會如何制定各層目的；掌握4R執(zhí)行管理方式；掌握有效鼓勵的實際模型；掌握員工鼓勵的高級原那么；了解勝利的醫(yī)院執(zhí)行力文化言語；掌握開展有效的溝通的技藝；掌握醫(yī)院執(zhí)行力組織的用人戰(zhàn)略；掌握甄選與任用員工的技藝。醫(yī)院執(zhí)行力培訓收益處理運營“四大盲點：戰(zhàn)略盲點：誰能通知我如何在落實戰(zhàn)略目的的運轉中過程完美、環(huán)環(huán)相扣？動力盲點：誰能通知我如何讓團隊堅持繼續(xù)的任務熱情與良好的忠實度？效率盲點：誰能通知我如何有效改善執(zhí)行面，提高團隊整體表現(xiàn)？繼續(xù)盲點：誰能通知我如何使團隊跳

2、出原有素質層面，快步跟上現(xiàn)代競爭節(jié)拍？醫(yī)院執(zhí)行力培訓目的1、使團隊主管，全面系統(tǒng)的掌握科學管理方法，培育職業(yè)化的任務態(tài)度，提升執(zhí)行才干。2、使團隊主管加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通妨礙呵斥的任務效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理，提倡“高效的經(jīng)理。3、使團隊主管掌握目的與績效管理的流程、方法及重要性，學會目的的有效分解，并鼓勵員工全方位達成目的，為公司戰(zhàn)略目的實施奠定堅實根底。4、使團隊主管懂得有效授權、教練下屬的方法和技巧，具高效的執(zhí)行才干。醫(yī)院執(zhí)行力培訓背景：1、為什么具有可行性的目的卻不能如愿變成詳細的結果？2、為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓構成活力？3、為什么看起

3、來是必勝無疑的決策卻由于執(zhí)行不力而付之流？4、緣由只需一個：執(zhí)行才干的缺乏！假設沒有執(zhí)行就沒有一切！關注執(zhí)行就是關注行動。關注執(zhí)行就是關注任務質量。關注執(zhí)行就是關注跨部門運作。關注執(zhí)行就是關注和個人未來！缺乏醫(yī)院執(zhí)行力是許多的通病，醫(yī)院執(zhí)行力不強經(jīng)常是管理中無形的“軟肋，的中心競爭力，就在于醫(yī)院執(zhí)行力。5、提升各級管理者的事件管理才干及執(zhí)行才干；6、了解中、高層指點在實現(xiàn)高效醫(yī)院執(zhí)行力的中心作用；7、把握培育醫(yī)院執(zhí)行力的關鍵根底，了解塑造醫(yī)院執(zhí)行力的中心流程；8、發(fā)明執(zhí)行文化，學會設計和構建醫(yī)院執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以協(xié)助 推進本實現(xiàn)高效醫(yī)院執(zhí)行力。醫(yī)院執(zhí)行力培訓大綱：一、

4、執(zhí)行的意義1、究竟什么是執(zhí)行2、為什么需求執(zhí)行3、中國的執(zhí)行現(xiàn)狀4、中國執(zhí)行問題的緣由5、醫(yī)院執(zhí)行力是每一個人的事情6、影響醫(yī)院執(zhí)行力的五個主要要素7、醫(yī)院執(zhí)行力的四個要素8、建執(zhí)行的五個黃金醫(yī)院執(zhí)行力培訓黃金法那么二、醫(yī)院執(zhí)行力溝通1掌握上司的心思2與上司相處的八項原那么3了解部屬的層次4各類員工的管理方法5擅長與部屬溝通6如何給予和接受反響7傾聽技巧三、如何有效運用執(zhí)行的工具1、執(zhí)行目的必需是詳細明確的2、執(zhí)行成果必需是可以衡量的3、執(zhí)行過程必需是有時間限制的4、執(zhí)行要求必需是思索關鍵資源配置的三、選擇有醫(yī)院執(zhí)行力的員工1、員工招聘的困惑和挑戰(zhàn)2、用人中的誤區(qū)3、醫(yī)院執(zhí)行力的特質組合3、構

5、造化面試四、構建執(zhí)行團隊1、什么是執(zhí)行團隊2、執(zhí)行團隊中的角色劃分與管理3、團隊開展的五個階段4、如何做好決策五、團隊溝通的藝術、團隊溝通的種類1、自我溝通2、人際溝通3、團隊溝通4、團隊如何溝通、團隊溝通的方式6、塑造團隊的正向思索環(huán)境7、如何建立團隊真誠共同體五、醫(yī)院執(zhí)行力需求有效鼓勵1、五種鼓勵實際在管理中的實際2、如何留住執(zhí)行人才3、實戰(zhàn)模擬六、醫(yī)院執(zhí)行力績效管理1、績效考核與信任2、整體績效管理的復雜性3、整體績效管理體系分解4、整體績效管理通用程序5、整體績效管理體系的特點七、如何構建超級的執(zhí)行性組織1、進展系統(tǒng)的醫(yī)院執(zhí)行力教育2、有效掌握執(zhí)行的技巧3、確立以醫(yī)院執(zhí)行力為導向的組織

6、構造八、構建信任之橋1、信任：信任是建立團隊的基石2、本錢最高的團隊是相互不信任的團隊3、信任減少內(nèi)耗，提高效率4、指點者如何發(fā)明一個互置信任的團隊九、培育積極心態(tài)1、積極心態(tài)的內(nèi)涵2、心態(tài)測試3、積極心態(tài)和消極心態(tài)的表現(xiàn)4、職業(yè)化心態(tài)十、醫(yī)院執(zhí)行力培訓總結講師引見：講師姓名：林俞丞 實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家；超級盈利思想系統(tǒng)開創(chuàng)人；天津大學工商管理學碩士；北京大學、清華大學總裁班客座教授；時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師；盈利性系統(tǒng)思想訓練體系提出者；執(zhí)行力系統(tǒng)建立專家、北大縱橫高級合伙人；曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問；曾任美資華信投資集團執(zhí)行總裁；資歷引見：林教師集豐富的管理實

7、戰(zhàn)閱歷和深沉的管理實際功底于一身，92年大學畢業(yè)以來，曾在某政府經(jīng)濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔任培訓講師、投資工程經(jīng)理、管理部經(jīng)理、培訓經(jīng)理、銷售總監(jiān)、集團總經(jīng)理等職務，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。林教師出身企業(yè)一線，對一線運營管理非常熟習，具有非常豐富的實戰(zhàn)閱歷。咨詢培訓業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯(lián)想集團、湘江地產(chǎn)、好記星、中國挪動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓和實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導入任務；在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進展了近百場企業(yè)

8、管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業(yè)的實踐運營為出發(fā)點，以團隊執(zhí)行思想訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，遭到學員一致好評。幾年來，先后指點上百家企業(yè)走出管理姿態(tài)，獲得驚人效果，遭到了高度評價和廣泛贊譽！授課風格：風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學方式，優(yōu)先彰顯學員個性；互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心；現(xiàn)場咨詢式問題解答，感受系統(tǒng)思想力的震撼；實際與實際嚴密相扣，真正的專家風范。課程特點：課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，回絕空洞的實際和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實際思緒，拓寬其思想空間。林俞丞教師不僅擔當?shù)氖且晃恢R教授者，更重要的他是一名

9、教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關注于學員的思想訓練。主講課程：QBQ責任與人個效能訓練責任勝于才干中層管理技藝提升MTP杰出團隊執(zhí)行實戰(zhàn)訓練營中層執(zhí)行力訓練營精準執(zhí)行力訓練營中層角色認識與管理思想訓練高層執(zhí)行力訓練營部分效力客戶：畜牧業(yè)：河北九州集團、河北康利藥業(yè)、河北石牧藥業(yè)、河北興達集團、河北匯華藥業(yè)、河北科星藥業(yè)、河北華星藥業(yè)、河北凱特集團、河北冀中藥業(yè)、天津瑞普生物技術股份、山東六和集團等。房地產(chǎn)：湘江地產(chǎn)、卓達集團、21世紀不動產(chǎn)、廣州興業(yè)地產(chǎn)、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀、中原地產(chǎn)、南山集團、坤和地產(chǎn)、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產(chǎn)開發(fā)等。醫(yī)藥行業(yè)：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇

10、虹藥業(yè)、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品等。其它行業(yè)：聯(lián)想集團、三星集團、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工、敬業(yè)集團、博深工具集團、河北三元食品、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等。學員評價：林教師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以運用并能很快見到效果，這是普通課程達不到的。 中國第一焦化企業(yè)旭陽焦化集團董事長：楊雪崗；林教師的執(zhí)行力課程講的很真實，內(nèi)容很充實，所授方法很有實戰(zhàn)意

11、義，最關鍵是林教師對客戶的擔任精神讓我打動，培訓后林教師竟然先后三次給我們打做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地運用，我們只付了一次培訓費卻享用了咨詢式的效力，這一點很可貴中燃控股集團總裁：劉明輝；我很欣賞林教師的一點是仔細和擔任精神，林教師在課前親身從北京來唐山做了半天的課前實地調(diào)研而且是完全免費的，從調(diào)研看得出林教師做了充分的預備，而且對企業(yè)運營相當內(nèi)行，好些細節(jié)性問題問的很專業(yè)，一看就知道真正干過企業(yè)多年，真正到了課堂上，林教師的課程給他的覺得就好似是專門為他所設計的，他的案例很多就是我們廠的實踐案例，不但如此林教師還鼓勵大家現(xiàn)場提出企業(yè)管理中的疑問問題，由他現(xiàn)場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮。北車集團唐山軌道客車董