職工創(chuàng)新工作室

1、“職工創(chuàng)新工作室”工作方案指導思想創(chuàng)建“劉繼承創(chuàng)新工作室”（以下簡稱工作室），要以貫徹習近平總書 記關于勞模工作重要講話精神和大力弘揚工匠精神的重要指示，落實新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案，結合縣總工會開展的“雙創(chuàng)雙服”活 動，以推進公司自動化信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標， 以實施公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 為出發(fā)點，以提高全體員工自主創(chuàng)新意識和技術業(yè)務水平為工作重心，開展創(chuàng)建“劉繼承創(chuàng)新工作室”，總結推廣工作室的成功經(jīng)驗，培養(yǎng)職工的 學習能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，依靠技術創(chuàng)新，攻克難關、 降低成本、提高質(zhì)量，促進科學技術的轉(zhuǎn)化，引導職工在各自的崗位上創(chuàng) 造性地工作，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。工作目標

2、每年至少完成1項以上研發(fā)成果。每年申報市級以上至少2項創(chuàng)新成果。圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術改造、技術革新、安全生產(chǎn)等 主題工作，積極踴躍為公司發(fā)展建言獻策，提出合理化建議。對工作組成員有計劃地進行技術培訓，組織開展師帶徒活動， 使新進人員盡快達到上崗工作要求。全面完成公司下達其它創(chuàng)新工作任務。組織機構建立以廠工會為主導的“職工創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建小組:組長：劉繼承組員：張海軍馮仕義宋雨 陳繼國 楊國興李濤 王艷玲工作室組織機構圖劉繼承創(chuàng)新工作室信息化創(chuàng)新工作小組自動化管理創(chuàng)新工作小組設備設施創(chuàng)新工作小組工作職責一、圍繞工作主題開展相應課題，帶領團隊學習相關知識、進行技術 攻關，解決公司難題。二、

3、注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應用與申報工作，發(fā)揮創(chuàng)新成果的經(jīng)濟效益。三、定期開展培訓工作，培養(yǎng)技術創(chuàng)新人才。四、規(guī)范團隊管理，建立日常管理檔案。管理職責一、忠于團隊，履行責任，遵章守紀，嚴格管理，嚴于律己，嚴格執(zhí)行工作室各項規(guī)章制度。二、工作室成員除完成工作室分配的任務外， 還必須認真完成本部門分派的各項工作任務，在本職工作崗位上發(fā)揮模范作用。三、工作室成員之間要互相協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題互相提醒，時刻保持良好的工作狀態(tài)四、工作室成員之間要以禮相待，對他人熱情有禮，耐心幫助一線業(yè)務崗位解決遇到工作難題。五、工作室設兼職聯(lián)絡員，負責聯(lián)系成員和相關管理工作，做好活動記錄，對各種資料按要求保管存放。六、工作室活

4、動經(jīng)費要按照工會的規(guī)定嚴格管理和支出款項公開，確保專款專用。活動制度.創(chuàng)新工作室領導小組每季度召開一次會議， 謀劃布置創(chuàng)新工作，研 究解決創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題。.工作室成員每季度組織一次業(yè)務培訓教育和學習， 每季度組織一次 考試或組織一次技術（創(chuàng)新成果）交流活動，不斷更新知識，提高技術素 質(zhì)。.建立創(chuàng)新工作日常管理檔案，每季度對創(chuàng)新工作進行小結并納入檔 案管理。.加強工作室成員的日常管理，廣泛吸納創(chuàng)新意識強、技術素質(zhì)高、 肯鉆研的員工加入創(chuàng)新團隊。對不注重學習提高，不主動參與項目創(chuàng)新人 員，經(jīng)創(chuàng)新工作領導小組研究討論，及時調(diào)整出創(chuàng)新團隊。.注重創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實踐中的應用，針對應用過程

5、中存在的不 足，及時進行改進和完善。學習制度.工作室成員要堅持不懈地學習業(yè)務技能知識， 開拓知識渠道，增加 知識積累，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平。.學習要理論聯(lián)系實際，緊密結合自身工作實際和工作現(xiàn)場狀況， 學 以致用，講求實效。.采取集中學習和自學相結合的形式，每季度進行一次集中交流學習。.嚴格遵守學習制度，除特殊情況外，不得請假，按時參加學習，保 證有效的學習時間。.有特殊情況不能參加學習的，要向組長請假，事后要自學補課。對 無故不參加學習者，在學習會議上予以通報批評。.每一階段學習結束后，每位成員都要認真做好學習總結和心得體會， 并由組長進行檢查并將學習情況進行通報。師帶徒活動制度（一）師

6、帶徒一一師傅職責.師傅必須有強烈的責任感和良好的職業(yè)道德， 熱心向徒弟傳授理論 知識和實際操作技能，幫助徒弟熟悉工作環(huán)境，培養(yǎng)徒弟愛崗敬業(yè)、艱苦 奮斗的思想素質(zhì)。.師傅制定詳細的培養(yǎng)計劃，在實際工作中全方位地進行指導。.師傅必須嚴格按照三個培訓階段的要求執(zhí)行， 一旦違反要求將取消 帶徒資格。.師傅對徒弟從理論和操作技能等方面做好綜合培養(yǎng)考核記錄，保證 徒弟學徒在公司的技能考核和競賽中進入 15%（二）師帶徒一一徒弟職責.徒弟要遵守國家法律法規(guī)、遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度、遵守崗位操 作規(guī)程。.徒弟要尊重師傅，虛心求教，做好學習筆記。.徒弟要主動配合師傅完成教學計劃，積極完成師傅指定的學習、工 作等

7、各項任務，隨時向師傅匯報自己的情況，盡快達到規(guī)定的學習目標， 實現(xiàn)獨立操作。（三）簽訂師帶徒協(xié)議，明確工作職責和內(nèi)容，并對工作開展情況進行監(jiān)督管理和考核。考核制度職工創(chuàng)新工作室年度考核由工作室領導小組和工作室負責人兩級負 責。.工作室領導小組對工作室的工作考核，分為年度考核和綜合考核。 考核采取聽取匯報、查閱臺賬資料、座談交流、現(xiàn)場檢查等形式，對工作 室的計劃實施、創(chuàng)新成果、培訓教育、技術管理、學徒培養(yǎng)、經(jīng)費使用等 方面等進行全面的綜合考評。對工作業(yè)績顯著的工作室成員給予表彰獎勵， 對考核不合格的工作室成員限期糾正或取消資格。.工作室負責人負責對工作室成員的工作情況進行檢查監(jiān)督， 每月進 行一

8、次考核評定，每季度進行一次綜合考核，對考核不合格成員提出處理 意見報請領導小組審批。.工作室成員的創(chuàng)新成果和合理化建議得到應用和實施，經(jīng)考評、驗證取得明顯效果，已達到預期目標，公司將根據(jù)效果情況給予獎勵。.工作室成員必須嚴格遵守本工作室各項管理制度，相互協(xié)作配合， 共同完成工作室各項年度計劃。如有違反，將按各項管理制度的相關規(guī)定， 給予違反者相應的處罰。.工作成績和工作表現(xiàn)優(yōu)秀，年終評比獲得各種先進的，按先進評比 獎勵辦法執(zhí)行。檔案管理制度一、工作室資料整理、臺賬記錄和檔案管理工作確定專人負責， 工作 室負責人負責監(jiān)督檢查，接受工作室領導小組的業(yè)務指導。二、及時收集工作室活動開展的相關資料，包

9、括計劃方案、工作總結、 學習培訓記錄、工作檢查、技術比武、工作交流、公開課、教案、成果展 示、學習資料及日常工作管理、創(chuàng)新活動開展、考核獎懲等資料，資料包 括文件、照片、圖片和非紙質(zhì)性的錄音、視頻影像、電子文檔等，臺賬記 錄每月進行一次歸檔處理。三、臺帳及檔案資料應按照類別分年度及時收集（規(guī)定制度等資料可 綜合使用），分類整理，編制好目錄、頁碼，排列有序，用檔案盒分類建 卷。四、檔案資料應妥善保管，做好備份并保證其完好性。未經(jīng)批準，不 得借閱、復印等。經(jīng)費管理制度（一）創(chuàng)新經(jīng)費是為實現(xiàn)創(chuàng)新計劃和目標等工作的投入，主要用于：年度創(chuàng)新工作計劃實施期間費用；2、新技術、新工藝、新材料引進過程產(chǎn)生的費

10、用 ；3、新產(chǎn)品的試驗費用；4、成果申報、評審、鑒定、技術交流、技術咨詢費用；5、購買科普刊物費用；6、科普工作：包括資料、培訓、攝影、音像、復制等費用。（二）經(jīng)費的申報和審批1、經(jīng)費由工作室成員申請，申請經(jīng)費必須具體說明經(jīng)費使用計劃， 并在會議上報工作室負責人。2、經(jīng)工作室會議審核后，由工作室負責具體實施工作的可行性論證。3、申請項目必須具有新穎性或?qū)嵱眯裕⒔?jīng)充分調(diào)查研究，必要時 組織有關部門進行專項考察、論證。4、凡未經(jīng)工作室審查調(diào)研的申請項目，原則上不予考慮。5、申請使用的經(jīng)費由工作室組織審查后，負責人審核批準，由財務 下發(fā)經(jīng)費。6、所撥付的經(jīng)費要?？顚Ｓ茫坏弥Ц杜c本項目無關的費用，

11、工作 室將組織相關人員，對撥付給各項目的經(jīng)費使用情況進行檢查， 如發(fā)現(xiàn)濫 用資金，違反規(guī)定的要將該部分資金追回，情節(jié)嚴重的要追究有關人員責 任。激勵制度為了營造參與管理、持續(xù)改進、積極創(chuàng)新、帶徒傳技的氛圍，激發(fā)員 工在技術創(chuàng)新、技術攻關等方面的工作熱情和創(chuàng)新潛能，促進企業(yè)管理創(chuàng) 新成果的培育、總結、提升和推廣，特制定本管理辦法。（一）創(chuàng)新定義：創(chuàng)新主要指為了解決問題、實現(xiàn)目標、提高效益，所進行的一切有價 值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進和創(chuàng)造活動，包括工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、 工作方法上的創(chuàng)新。 創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。（二）創(chuàng)新激勵主要遵循物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則： 對員工的

12、創(chuàng)新獎勵不只用物質(zhì)獎勵，將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結合，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。（三）獎勵內(nèi)容分類對于給公司產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟效益、品牌效益的如下行為給予獎勵：1、管理方法創(chuàng)新：實施后在行業(yè)內(nèi)被評為先進的管理方法。2、工作流程創(chuàng)新：建立或調(diào)整優(yōu)化工作流程、工時縮短、成本節(jié)約。3、工藝創(chuàng)新：優(yōu)化工藝、改進指標、提高勞效。4、技術改造創(chuàng)新：設備改進后性能可靠、操作簡便。（四）獎勵流程1、工作室成員必須嚴格遵守本工作室各項管理制度， 相互協(xié)作配合， 共同完成工作室各項年度計劃。2、工作室成員提議有關安全生產(chǎn)方面的技改項目及合理化建議在付 諸實施后，經(jīng)考評、驗證取得明顯效果，已

13、達到預期目標。3、“五小”成果獲得工作室肯定的，每項次給予 50元獎勵。4、“從無到有”或“從有到優(yōu)”的創(chuàng)造創(chuàng)新行為，根據(jù)所評定的產(chǎn)生 效益的大小，給予100-2000元不等的現(xiàn)金獎勵，并進行通報表揚。5、凡在鴨業(yè)總部及集團公司合理化建議評比活動中獲得獎項的技改 項目，工作室將對該項目的相關人員給予獲獎等級金額20-100 %的額外獎勵。（五）激勵機制為鼓勵公司全員參與創(chuàng)新活動，營造公司創(chuàng)新文化氛圍，特制訂以下 激勵辦法：.凡經(jīng)評定成功的創(chuàng)新課題，都以原創(chuàng)人的名字命名，制作命名創(chuàng)新 牌板，懸掛在今后創(chuàng)新成果的使用現(xiàn)場。 若課題由多人討論得出，可根據(jù) 貢獻程度的大小，確定主要原創(chuàng)人和輔助原創(chuàng)人，并以主要創(chuàng)始人的名字 命