急求以建設(shè)安全生產(chǎn)或文明施工為課題的調(diào)研報(bào)告

1、Word - 13 -1.急求以建設(shè)安全生產(chǎn)或文明施工為課題的調(diào)研報(bào)告1.急求以建設(shè)平安生產(chǎn)或文明施工為課題的調(diào)研報(bào)告 建筑工程施工平安生產(chǎn)管理調(diào)研報(bào)告 文章來源：尚湖鎮(zhèn)安監(jiān)辦 閱讀次數(shù)：1246 更新時(shí)間：2022-10-24 建筑企業(yè)平安除了指建筑物本身的質(zhì)量穩(wěn)定，牢靠平安，更指建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)平安，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的健康不受到危急的侵害。 建筑企業(yè)平安文化是長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中漸漸塑造積淀形成的，以建筑企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，蘊(yùn)含著企業(yè)指導(dǎo)思想、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理體系等豐富的內(nèi)容。平安文化是建筑企業(yè)文化中重要的有機(jī)組成部分，既是一種特定的文化，同時(shí)又是一種平安管理理論，是對(duì)人生命的

2、敬重，對(duì)建筑施工秩序的高度重視，是平安生產(chǎn)活動(dòng)和業(yè)績(jī)所體現(xiàn)的建筑企業(yè)人本觀念和社會(huì)責(zé)任的總和。 施工平安管理是工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，保障工人的生命平安，設(shè)備的運(yùn)行平安，既是施工企業(yè)進(jìn)展的需要，也是社會(huì)穩(wěn)定需要。項(xiàng)目平安管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因此建立實(shí)施現(xiàn)代化平安管理制度就成為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)和提高建筑業(yè)平安管理水平的根本措施。 截至2022上半年，尚湖鎮(zhèn)在建工程項(xiàng)目共33個(gè)，總建筑面積223944.57平方米；其中11年度結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目共6個(gè)，總建筑面積為125445.2平方米；工程項(xiàng)目較多、分布較廣，工程平安管理形勢(shì)嚴(yán)峻，現(xiàn)就建筑企業(yè)平安管理現(xiàn)狀和主要存在問題分析如下： 一、平安管理組織機(jī)構(gòu)不健全。 許多

3、個(gè)體私營(yíng)企業(yè)沒有平安管理組織機(jī)構(gòu)，平安生產(chǎn)制度無法落實(shí)，施工管理混亂，平安生產(chǎn)沒有切實(shí)的保障；國(guó)有企業(yè)平安組織機(jī)構(gòu)雖然比較健全，也有必要的平安管理制度，但是公司平安部門的管理權(quán)限不夠，只有建議權(quán)沒有決策權(quán)。 二、平安管理制度不落實(shí)。 首先是現(xiàn)場(chǎng)操作工人的管理嚴(yán)峻脫節(jié)，企業(yè)只是片面追求產(chǎn)值利潤(rùn)。 在施工中搶速度、拼體力、拼設(shè)備，只注意一時(shí)的利益；其次是平安教育嚴(yán)峻滯后。大多數(shù)企業(yè)招收的農(nóng)夫工都沒有進(jìn)行培訓(xùn)、教育，致使這些人嚴(yán)峻缺乏平安生產(chǎn)科學(xué)學(xué)問，平安操作水平低下，平安意識(shí)淡薄，自我防護(hù)力量極差；部分施工人員不遵循平安生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律，憑僥幸心理和麻痹思想進(jìn)行習(xí)慣性違章作業(yè)。 平安專業(yè)人才嚴(yán)峻缺乏

4、，待遇也相對(duì)較低，這種狀況嚴(yán)峻阻礙了平安工作科學(xué)有序的開展，同時(shí)，沒有高素養(yǎng)的專業(yè)隊(duì)伍，平安管理工作只能在低水平徘徊，不利于平安事業(yè)的進(jìn)展。 三、平安工作思想熟悉不足，措施不力。 在施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益、平安幾方面發(fā)生沖突時(shí)，往往忽視平安生產(chǎn)，注意進(jìn)度和效益。平安技術(shù)措施專用資金不足，有些連必要的平安防護(hù)用品、保證措施也不愿花錢，他們追求的是利潤(rùn)最大化，這在個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。 四、平安管理保證體系被減弱、片面壓低工程造價(jià)。 施工企業(yè)要想維持正常經(jīng)營(yíng)，往往擠占平安防護(hù)等費(fèi)用，這種做法給平安生產(chǎn)帶來極大隱患。 一些施工單位為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，原來的機(jī)構(gòu)人員被重新調(diào)

5、整，消失了撤銷或兼并平安管理機(jī)構(gòu)，甚至消失取消專職平安員的現(xiàn)象，減弱平安管理及監(jiān)督檢查力度，導(dǎo)致平安滑坡，造成事故。 針對(duì)以上分析的建筑業(yè)平安管理中存在的問題，可以通過以下的對(duì)策加以解決： 一、進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和削減生產(chǎn)平安事故，禁止掛靠施工，從招投標(biāo)開頭，嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范圍施工。 二、仔細(xì)落實(shí)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級(jí)各類人員、各部門層層落實(shí)簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書的形式，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。 三、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)民工的管理，民工的來源應(yīng)通過整建制有組織的勞務(wù)公司，轉(zhuǎn)變目前由社會(huì)零

6、散人員自發(fā)組織起來的無序狀態(tài)。 四、建立健全平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，公司必需設(shè)置特地的平安管理機(jī)構(gòu)，配備必要的交通辦公用品，賜予足夠的管理權(quán)力，施工隊(duì)、項(xiàng)目部按規(guī)定配齊配夠合格的平安專職人員，嚴(yán)格實(shí)行平安優(yōu)先、一票拒絕制度，班組配備兼職平安員，在工資待遇方面賜予適當(dāng)補(bǔ)助。 五、提高人員素養(yǎng)，重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果四個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力量與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析推斷和緊急狀況處理力量，使廣闊職工把平安作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)

7、現(xiàn)平安工作從“要我平安我要平安我懂平安我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。 從基地、教材、老師隊(duì)伍三項(xiàng)建設(shè)入手，加強(qiáng)企業(yè)宣教培訓(xùn)工作，有步驟、有方案地組織開展全員平安培訓(xùn)工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和特種作業(yè)人員必需依法接受培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗，要把平安文化作為企業(yè)文化的主題內(nèi)容之一，納入企業(yè)精神文明建設(shè)布局。 六、加強(qiáng)常常性的平安教育，實(shí)行“三工制”。即工前教育、工中檢查、工后講評(píng)，樂觀開展形式多樣的宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的活動(dòng)，提高操的平安生產(chǎn)意識(shí)和自我愛護(hù)力量。 七、加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的平安生產(chǎn)管理掌握，統(tǒng)一、高效的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，是做好平安生產(chǎn)工作的體制保證，全國(guó)應(yīng)建立一支統(tǒng)一的能獨(dú)自行。 2.安監(jiān)局平

8、安大檢查企業(yè)自查自改報(bào)告怎么寫 *有限公司化工二分公司秋季平安檢查自查報(bào)告平安環(huán)保部：依據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)9月27日下發(fā)的關(guān)于開展秋季平安大檢查活動(dòng)的通知（陜北元安發(fā)202214號(hào)）文件要求，結(jié)合我公司實(shí)際狀況，樂觀開展了秋季平安大檢查活動(dòng)。 自查階段已經(jīng)結(jié)束，目前正在整改查出的各種問題。此次檢查共查出各類現(xiàn)場(chǎng)隱患185項(xiàng)，現(xiàn)正在逐步整改；基礎(chǔ)管理工作方面問題15項(xiàng)，現(xiàn)正在逐步整改。 現(xiàn)將整體自查狀況報(bào)告如下：一、秋季平安檢查自查狀況（一）平安責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程落實(shí)狀況公司仔細(xì)落實(shí)平安責(zé)任制及公司平安管理制度，第一季度共嘉獎(jiǎng)2050元，罰款1300元；其次季嘉獎(jiǎng)500元，罰款20900元

9、；第三季度嘉獎(jiǎng)3400元，罰款7350元；因其次季度事故較多，所以懲罰力度較大。同時(shí)公司與四大分廠的正副廠長(zhǎng)及各班長(zhǎng)簽訂了2022年平安生產(chǎn)責(zé)任狀。 此外，公司進(jìn)一步修訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確了“一崗雙責(zé)”及各部門及各級(jí)人員的平安職責(zé)，今年來印發(fā)了*化工二分公司反違章管理法、*化工二分公司關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位平安管理制度、*化工二分公司平安員工作績(jī)效考核法、*化工二分公司績(jī)效考核法補(bǔ)充規(guī)定、*化工二分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制、*化工二分公司二0一一年平安基礎(chǔ)管理考核法、*化工二分公司二0一一年平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理實(shí)施方案、*化工二分公司重大危急源管理法、*化工二分公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理法、*化工二分公司廠內(nèi)交通

10、平安管理法等，各分廠均能仔細(xì)執(zhí)行。目前，公司生產(chǎn)系統(tǒng)共有1270人，操作規(guī)程持有率為80%以上，部分新進(jìn)員工未發(fā)放操作規(guī)程，同時(shí)公司常常組織員工學(xué)習(xí)平安管理文件和操作規(guī)程，操作人員能夠仔細(xì)執(zhí)行規(guī)程。 （二）年度平安工作和進(jìn)一步加強(qiáng)平安工作的方案落實(shí)狀況公司仔細(xì)執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主，以人為本，綜合治理”的平安方針，持續(xù)加強(qiáng)和提高平安基礎(chǔ)管理水平。2022年平安重點(diǎn)工作：1.加強(qiáng)平安文化建設(shè)，樹立“平安第一”，2.強(qiáng)化平安培訓(xùn)教育，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)；3.加強(qiáng)班組平安文化建設(shè)；4.健全平安管理制度，強(qiáng)化平安責(zé)任落實(shí)；5.深化開展隱患排查治理，加化重大危急源管理；6.加強(qiáng)事故應(yīng)急管理，提升應(yīng)急救援

11、力量；7.樂觀開展平安基礎(chǔ)管理考核工作達(dá)到三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化共作，提高平安管理水平理。 （三）平安培訓(xùn)教育開展?fàn)顩r截止目前為止，公司重點(diǎn)組織班長(zhǎng)及以上人員培訓(xùn)血的教訓(xùn)以及平安演講淚的召喚；學(xué)習(xí)2022平安基礎(chǔ)管理考核標(biāo)準(zhǔn)；平安檢查整改制度及平安培訓(xùn)教育；危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化；反習(xí)慣性違章平安教育片-對(duì)與錯(cuò)和石化企業(yè)重大火災(zāi)事故案例；平安伴我行和金牌班長(zhǎng)；黑色瞬間等內(nèi)容；公司新進(jìn)人員培訓(xùn)內(nèi)容：公司生產(chǎn)概況、主要工藝、生產(chǎn)管理要求；平安生產(chǎn)法律法規(guī)；平安概況；特別危急源、消防原件；平安生產(chǎn)基本學(xué)問；職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)學(xué)問；環(huán)保設(shè)施等，公司級(jí)培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)1884人。公司嚴(yán)格按要求對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)

12、行入廠三級(jí)平安培訓(xùn)教育并進(jìn)行考核，而且為每位新進(jìn)員工建立平安教育檔案和平安作業(yè)證。 同時(shí)，依據(jù)實(shí)際需要對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行日常性教育，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了特種設(shè)備平安學(xué)問培訓(xùn)，從效果評(píng)價(jià)結(jié)果來看，各類培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期目的。（四）平安生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗狀況公司目前共有專職平安生產(chǎn)管理人員20名，其中15人持有榆林市安監(jiān)局頒發(fā)的平安生產(chǎn)管理人員資格證書，平安管理人員學(xué)歷較高，但專業(yè)不對(duì)口且閱歷少。 我公司特種作業(yè)種類有：叉車、壓力容器、起重、電工、焊工、進(jìn)網(wǎng)作業(yè)。人員持證者有133名，但是依據(jù)生產(chǎn)需要仍有部分人員還未取得特種作業(yè)證上崗。 目前，公司無證違章作業(yè)現(xiàn)象仍存在。（五）學(xué)習(xí)推廣

13、王村煤礦平安生產(chǎn)先進(jìn)管理閱歷狀況各分廠平安管理人員均參與了集團(tuán)公司學(xué)習(xí)王村煤礦平安生產(chǎn)先進(jìn)管理閱歷影視培訓(xùn)，并組織分廠全體人員觀看了該影片。 同時(shí)平安環(huán)?？葡掳l(fā)了王村煤礦及白國(guó)忠班組平安生產(chǎn)先進(jìn)管理學(xué)習(xí)資料，各分廠均組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)并爭(zhēng)論。但王村煤礦閱歷并沒有在各分廠落地生根。 （六）平安檢查及隱患整改完成狀況公司綜合性大檢查每月一次，專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查每季度一次，日常檢查始終都在進(jìn)行，對(duì)檢查中發(fā)覺的隱患能夠準(zhǔn)時(shí)下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)專人負(fù)責(zé)并限期整改截止9月份共下發(fā)隱患整改通知單121項(xiàng)，完成121項(xiàng)，完成率100%。本次秋安檢查分廠自查出隱患185項(xiàng)（氯堿分廠65項(xiàng)，聚氯乙烯分

14、廠64項(xiàng)，乙炔分廠46項(xiàng)，動(dòng)力檢修分廠10項(xiàng)）。 現(xiàn)正在逐步整改中。（七）防火、防爆、防凍保溫及防中毒等防護(hù)措施落實(shí)狀況公司每季度都開展火災(zāi)、爆炸、中毒、有毒有害物質(zhì)泄漏治理檢查，在防火、防爆管理方面，公司對(duì)一些重要的危急著火源進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，按時(shí)檢查各類平安附件。 同時(shí)，保證著火源四周潔凈、干凈，消防設(shè)施齊全完好。為了切實(shí)搞好秋季平安生產(chǎn)的防凍保暖工作，公司借本次秋季大修契機(jī)樂觀開展了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和管線的防凍保溫修復(fù)工作，防止因設(shè)備、設(shè)施和管線凍裂、堵塞。 3.平安生產(chǎn)座談會(huì)安監(jiān)局為企業(yè)服務(wù)什么,能為企業(yè)做什么 為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)方式，切實(shí)關(guān)心企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)存在

15、的問題和困難，努力形成為企業(yè)辦實(shí)事、辦好事、多辦事的“合力扶工”，依據(jù)縣優(yōu)化辦統(tǒng)一支配（溫優(yōu)發(fā)【2022】3號(hào)），我局仔細(xì)開展“為企業(yè)送服務(wù)活動(dòng)”，對(duì)河南萬都通電力機(jī)械有限公司、河南博威鋁業(yè)有限公司2個(gè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和跟蹤服務(wù)，現(xiàn)將活動(dòng)狀況總結(jié)如下。 一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)縣里統(tǒng)一支配，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了由局長(zhǎng)李海云為組長(zhǎng)、牛艷芬為副組長(zhǎng)的入企調(diào)研服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保措施得力有效。8月26日，我局對(duì)河南萬都通電力機(jī)械有限公司、河南博威鋁業(yè)有限公司進(jìn)行走訪，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通溝通，仔細(xì)聽取了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的看法。 二、深化調(diào)研、搞好服務(wù) 1、企業(yè)基本狀況 溫縣河南萬都通電力機(jī)械有限公司建設(shè)

16、年產(chǎn)2000噸防扭鋼絲繩及2000套輸變電工程各式放線滑車項(xiàng)目，占地60畝，建設(shè)年產(chǎn)車間5棟、倉(cāng)庫1棟、辦公樓2棟及其它設(shè)施，建筑面積24700平方米，工藝流程為：防扭鋼絲繩生產(chǎn)工藝：外購(gòu)鋼絲繩-編織-包裝-檢驗(yàn)-入庫。輸變電工程各式放線滑車工藝流程為：外購(gòu)鋼材-切割-組裝-檢驗(yàn)-入庫。主要設(shè)備有：防扭車10臺(tái)、車床20臺(tái)、鉆床2臺(tái)、磨床2臺(tái)、沖床2臺(tái)等。產(chǎn)品主要銷往山西、陜西、山東、甘肅、安徽等電力施工企業(yè)。 河南博威鋁業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)各種鋁板帶、鋁箔及銷售鋁加工企業(yè)，成立于2022年8月，公司現(xiàn)占地面積56畝，建筑面積9000平方米，注冊(cè)資金 2000千萬，固定資產(chǎn)8300萬元，現(xiàn)

17、有職工180人，其中高級(jí)技術(shù)骨干35人，中級(jí)技術(shù)人才47人，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，技術(shù)力氣強(qiáng)硬。公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備有鑄軋生產(chǎn)線四條，冷軋機(jī)生產(chǎn)線一條，四輥精軋箔軋機(jī)三臺(tái)，配有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的高精磨床和分切機(jī)2臺(tái)，飛剪機(jī)一臺(tái)，退火爐四臺(tái)，設(shè)施齊全，設(shè)備先進(jìn)。生產(chǎn)成品：生產(chǎn)1系、3系、8系、5系合金鋁板，鋁帶、鋁箔，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車、家電、電力、通訊、醫(yī)藥等各種行業(yè)，公司已通過ISO9001、2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量牢靠，表面平整 光滑，厚薄勻稱，尺度符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并能滿意客戶的合同要求?，F(xiàn)擴(kuò)建160畝，新上鑄軋生產(chǎn)線4條，熱連軋生產(chǎn)線1條，冷精軋機(jī)1臺(tái)，重卷機(jī)1臺(tái)，拉彎矯直機(jī)1臺(tái)等設(shè)備。 2、入企調(diào)

18、研狀況 為了更好的關(guān)心企業(yè)進(jìn)展，我們借助此次調(diào)研樂觀向企業(yè)宣揚(yáng)近年來國(guó)家、省、市、縣的產(chǎn)業(yè)進(jìn)展政策及優(yōu)待政策，還向企業(yè)宣揚(yáng)平安生產(chǎn)法規(guī)政策，發(fā)放平安生產(chǎn)作業(yè)資料及培訓(xùn)手冊(cè)，并為企業(yè)及職工具體解讀平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)“三同時(shí)”政策、職工作業(yè)防護(hù)等平安學(xué)問，同時(shí)深化企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)地查看，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工培訓(xùn)、用工用電等平安狀況，準(zhǔn)時(shí)把握項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和困難。 三、了解問題，幫助解決 經(jīng)過深化走訪，河南萬都通電力機(jī)械有限公司、河南博威鋁業(yè)有限公司向我局反映了項(xiàng)目建設(shè)中的困難與問題。目前，河南萬都通電力機(jī)械有限公司正在興建廠房及配套基礎(chǔ)設(shè)施，消失的困難主要有：一是資金短缺，

19、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程慢，貸款利率高，企業(yè)進(jìn)展壓力大；二是新建廠區(qū)內(nèi)有幾座墳未搬遷，影響工程建設(shè)。盼望縣政府協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門予以解決。河南博威鋁業(yè)有限公司依托產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)加快進(jìn)展速度，新建廠區(qū)160畝，現(xiàn)廠房基本建成，面臨的主要困難有：一是新建廠區(qū)里面有大片山藥地未搬遷；二是原規(guī)劃的廠區(qū)東面16米路，但現(xiàn)在此處都是樹木，東圍墻無法修建；三是廠區(qū)四周有兩個(gè)小水廠，原定上月十二號(hào)搬遷，但遲遲未見動(dòng)靜，職工宿舍樓也由于水廠問題，始終無法興建，盼望縣政府督促產(chǎn)業(yè)區(qū)管委會(huì)協(xié)調(diào)解決。 四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搞好服務(wù)落實(shí) 經(jīng)過調(diào)研，我局將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力宣揚(yáng)平安法規(guī)政策，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通并保持親密聯(lián)系，針對(duì)企業(yè)反映

20、的項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題和困難，我們將準(zhǔn)時(shí)向縣政府有關(guān)部門匯報(bào)并聯(lián)合有關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，為企業(yè)的平安生產(chǎn)制造良好環(huán)境。 4.企業(yè)平安自查總結(jié)報(bào)告 安監(jiān)局： 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的平安生產(chǎn)管理，強(qiáng)化日常平安生產(chǎn)的監(jiān)督、防控及應(yīng)急處理體系，最大限度消退各類平安隱患，杜絕發(fā)生平安生產(chǎn)事故，我們結(jié)合電力企業(yè)自身平安生產(chǎn)特點(diǎn)，在我公司熱電廠開展了平安生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，并將自查活動(dòng)分為學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、自查自糾、匯總整改三個(gè)階段組織實(shí)施?，F(xiàn)將活動(dòng)開展的有關(guān)狀況簡(jiǎn)要報(bào)告如下： （一）學(xué)習(xí)宣揚(yáng) 為提高電廠員工的平安意識(shí)和平安技能，自覺遵守平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，作為此次平安生產(chǎn)自查

21、的一部分，我們組織全廠員工進(jìn)行了平安生產(chǎn)教育，對(duì)平安生產(chǎn)的深遠(yuǎn)意義、有關(guān)平安規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例以及違反規(guī)范操作造成的嚴(yán)峻后果做了深化宣揚(yáng)，要求每名員工自覺樹立平安生產(chǎn)意識(shí)，把握電廠運(yùn)行平安生產(chǎn)規(guī)程，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在全廠上下形成人人講平安、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。 （二）自查自糾 由于我公司熱電廠剛剛結(jié)束調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，正處于人員、設(shè)備的熟識(shí)和磨合期，由于各種緣由導(dǎo)致消失平安生產(chǎn)事故的幾率較大，因此我們將此次自查的側(cè)重點(diǎn)落在查組織、查漏洞、查隱患、查措施、查制度等幾個(gè)方面，不僅是對(duì)某一個(gè)環(huán)節(jié)的自查自糾，而是對(duì)電廠生產(chǎn)運(yùn)行的總體體系進(jìn)行拉網(wǎng)徹查，為電廠今后的平安生產(chǎn)運(yùn)行制造良好的開端和基礎(chǔ)。自查活動(dòng)中重點(diǎn)對(duì)與生產(chǎn)運(yùn)行及關(guān)系電力系統(tǒng)穩(wěn)定的主要設(shè)備運(yùn)行狀況、自動(dòng)愛護(hù)裝置進(jìn)行了檢查，對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的定期維護(hù)、檢查以及責(zé)任的分屬、落實(shí)狀況進(jìn)行了全面核實(shí)，對(duì)各個(gè)車間、專業(yè)的平安生產(chǎn)規(guī)程、操作規(guī)程、事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案等制度規(guī)定進(jìn)行了梳理，同時(shí)對(duì)可能影響平安生產(chǎn)的防洪防汛、消防、平安保衛(wèi)等外部因素進(jìn)行了一并檢查。 通過此次平安自查活動(dòng)，我公司熱電廠平安生產(chǎn)運(yùn)行的總體狀況比較平穩(wěn)，沒有發(fā)覺可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故及人身損害事故的平安隱患，但在平安生產(chǎn)管理體系上仍存在一些這樣或那樣的問題。對(duì)檢查中發(fā)覺的問題，我們將逐一備案記錄在冊(cè)，并落實(shí)專