中軟公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

1、黑龍江中軟計算機股份有限公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度第一條 為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理， 加 快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導產(chǎn)品研發(fā) 工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第一章考核實施第二條績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價值評估與產(chǎn)出 評估相結(jié)合，以價值評估為主。第三條績效考核流程考核的流程包括績效目標設(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績 效改進等環(huán)節(jié)，循環(huán)進行?？己酥芷跒橐荒?。第四條 績效考核程序1、由企業(yè)管理辦公室承擔績效考核工作，并由企業(yè)管理辦公室主 持考核會議；研發(fā)人員盡可能能回避；2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與

2、績效考核目標進行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種 或幾種；3、考核會議要形成會議紀要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)中心門保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準執(zhí)行；5、經(jīng)批準的績效考核結(jié)果，研發(fā)中心、必須于批準的次日公布。第五條績效考核方式、方法由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部、財務(wù)部、辦公室組成 考評小組負責對生產(chǎn)人員的考核?？己苏吒鶕?jù)被考核者在考核期內(nèi)的 工作表現(xiàn)和考核指標標準，對被考核者評分。第二章 績效考核指標第六條研發(fā)部門關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1研發(fā)項目階段成果達 成率年度各項目實施階段成果

3、達成數(shù)計劃達成數(shù)X100%研發(fā)部2科研項目申請成功率年度項目申請成功數(shù)vX100%項目申請總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率,I年度實際技術(shù)改造費用X100%預(yù)算費用財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度新產(chǎn)品利潤總額X100%全部利潤總額財務(wù)部5項目開發(fā)完成準時率年度開發(fā)實際周期X100% 開發(fā)計劃周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度f.1 Pl.當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部第七條研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部職位總經(jīng)理部門考核人姓

4、名新產(chǎn)品利潤額序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15% i升發(fā)項目階段成果達成率在%以上2項目開發(fā)完成準時率15% i貝目開發(fā)完成準時率在%以上3部門規(guī)章制度建設(shè)1i10% 三勺門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10% I項目研發(fā)成本控制率達%5新產(chǎn)品投資利潤率10%11新產(chǎn)品投資利潤率在%以上6新產(chǎn)品利潤貢獻率10% 三新產(chǎn)品利潤貢獻率在%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10% i年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項以上8開發(fā)成果驗收合格率5%開發(fā)成果驗收合格率達到100%9科研項目申請成功率5%*科研項目申請成功率到達到%以上10試驗事故發(fā)生次數(shù)5%i試驗事故發(fā)生次數(shù)

5、在次以下11部門員工管理5%p部門員工績效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分 項每次酌情加510分本次考核總得分1新產(chǎn)品投資利潤率考核新產(chǎn)品投資利潤率二X100%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額2.開發(fā)成果驗收合格率說明開發(fā)成果驗收合格率=成果驗收合格數(shù)- X00%總驗收次數(shù)3產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)認證，由公司技術(shù)負責人進行評議,酌情給予考核加分被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：第八條技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標包包括工作業(yè)績指標、工作 態(tài)度指標和工作能力指標。1、工作業(yè)績指標人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)

6、周期實際開發(fā)周期比計劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達到何25項目計劃完成率項目計劃完成率達到也20研設(shè)計的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少 于次15研發(fā)成木降低率研發(fā)成木降低率達到 以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計完成及時率.技術(shù)設(shè)計完成及時率達到以上30技術(shù)方案采用率一技術(shù)方案采用率達到一1%以上25技術(shù)改誥費用控制率.技術(shù)改誥費用控制率達到25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分10技術(shù)資料歸檔及時率在分以上技術(shù)資料歸檔及時率達到100%-02、工作態(tài)度指標人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標考核目標值得分人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標新產(chǎn)品開發(fā)周期考核目標值實際開發(fā)周期比計劃周期提前天權(quán)

7、重30得分y i y i-i i-i / i/ vj技術(shù)評審合格率i*j 1yj/vjpLjp| A/jy/vjjze. nu1技術(shù)評審合格率達到 布訶or技術(shù)評審合格率俑曰斗削土話京技術(shù)評審合格率達到100%25NTT發(fā)人員項曰計劃完成率設(shè)計的可生產(chǎn)性項目計劃完成率達到 100%成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少20研15于次研發(fā)成本降低率4+ -1 ；兀 r L rn i-(7 TZ 門4研發(fā)成本降低率達到以上44-4.；n._L-Hr 1Z n-l-2?lln. |J |_10技術(shù)設(shè)計完成及時率技術(shù)設(shè)計完成及時率達到%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案米用率達王1%以上25技術(shù)人員技術(shù)改造費用

8、控制率技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)改造費用控制率達到%-相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分2510在分以上技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達到100%103、工作能力指標指標名稱考核標準總分得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分分析能力非常強20較強16一般12較弱420判斷能力非常強20較強16一般12較弱420計劃能力非常強20較強16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱315學習能力非常強15較強12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強10較強8一般6較弱210理解能力非常強10較強8一般6較弱2104、年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門LJ_I d 崗位指標類型平均得

9、分所占權(quán)重折合分數(shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計100%特別加分事項分數(shù)證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進意見期末評價口優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進：與工作目標相比有差距考核者：被考核者：年 月 日第三章績效結(jié)果運用第九條 績效考核結(jié)果反饋給員工后，績效改進指導主要幫助員 工分析績效不足的原因或改進提高的機會，幫助員工尋求解決的辦 法，并制定績效改進的目標、個人發(fā)展目標和相應(yīng)的行動計劃，納入 下一階段的績效目標中，從而進入下一輪的績效考核循環(huán)。第十條 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議， 可以采取 書面形式向人力資源部績效考

10、核管理人員申訴。員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在 部門、申訴事項、申訴理由。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內(nèi) 容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行 協(xié)調(diào)、溝通。第十一條績效結(jié)果運用分為薪酬調(diào)整、培訓和獎勵三項內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有 以下標準：1、年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但 不超過本職位薪資等級的上限。2、年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個 等級，但不超過本職位薪資等級的上限。3、年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；4、年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不 低于本職位薪資等級的下限。第十三條年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資 格享受公司