安全生產(chǎn)合理化建議3篇

1、Word - 4 -安全生產(chǎn)合理化建議3篇第1篇: 平安生產(chǎn)合理化建議 平安生產(chǎn)最根本的目的是愛護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀，是對公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施平安管理，這是法律職責(zé)給予的要求； 公司員工務(wù)必理解平安管理，這是每一個員工自身利益的需要；管理人員務(wù)必模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)平安法津法規(guī)、平安專業(yè)學(xué)問，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)

2、心全因素，從源頭上消退事故隱患，到達(dá)長治久安的目的。個人對公司平安生產(chǎn)的推舉措施有以下幾個方面：第2篇: 平安生產(chǎn)合理化建議1、加大平安宣揚(yáng)力度，構(gòu)成深厚的平安氛圍現(xiàn)狀：此刻宣揚(yáng)平安的方式存在形式僵化，資料空洞的現(xiàn)象，職工存在被動理解的問題。提議:經(jīng)過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的平安事故制作平安小故事、平安小視頻等，增加職工的閱讀愛好和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個方面進(jìn)行說明，使職工設(shè)身處地的感受到平安教育。預(yù)期成果：經(jīng)過真實(shí)案列教育和主動理解平安學(xué)問的方式，職工學(xué)習(xí)平安、理解平安的本領(lǐng)和覺悟?qū)⒋蟠筇岣?，自覺遵守平安的意識也會增加。2、加強(qiáng)平安生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高

3、職工平安意識現(xiàn)狀：目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多，各個工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情景下更要注意平安生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)防由于討論不周，平安意識松懈造成的平安隱患。提議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法，并經(jīng)過考試的形式，檢驗(yàn)各工作人員把握平安學(xué)問的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。預(yù)期成果：增加職工學(xué)習(xí)平安學(xué)問的意識，經(jīng)過經(jīng)濟(jì)手段（一人消失平安事故、全車間人員的平安獎都將取消）約束職工行為，充分利用班組車間的團(tuán)隊(duì)力氣來抓平安，構(gòu)成全員抓平安，人人都是平安員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。第3篇: 平安生產(chǎn)合理化建議平安生產(chǎn)最根本的目的是愛護(hù)人

4、的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀，是對公司平安生產(chǎn)的最根本要求。平安生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是全部事故的普遍緣由，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，平安管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向究竟。公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必實(shí)施平安管理，這是法律職責(zé)給予的要求;公司員工務(wù)必理解平安管理，這是每一個員工自身利益的需要;管理人員務(wù)必模范執(zhí)行平安管理，這是素養(yǎng)的表現(xiàn)。這就要求我們仔細(xì)學(xué)習(xí)平安法津法規(guī)、平安專業(yè)學(xué)問，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的擔(dān)心全因素，從源頭上消退事故隱患，到達(dá)長治久安的目的。個人對公司平安生產(chǎn)的推舉措施有以下幾個方面：一、仔

5、細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)制，共性是平安第一職責(zé)人制。平安生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，平安狀況就好，反之平安狀況就差。為了能夠落實(shí)好平安生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在平安生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。透過層層落實(shí)簽訂平安生產(chǎn)職責(zé)書的形式，逐級落實(shí)平安生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。二、加強(qiáng)平安技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素養(yǎng)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果4個環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工平安學(xué)問、平安技術(shù)水平、業(yè)務(wù)潛力與員工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水平、較

6、強(qiáng)的分析打算和緊急狀況處理潛力，使廣闊員工把平安作為工作、生活中的第一需要，實(shí)現(xiàn)平安工作要由我平安向我要平安、我懂平安、我會平安的轉(zhuǎn)變。三、關(guān)懷員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育公司員工樹立我的平安我負(fù)責(zé)，他人的平安我有責(zé)的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的平安文化，為實(shí)現(xiàn)長期平安生產(chǎn)奠定堅(jiān)決的基礎(chǔ)。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。監(jiān)控重大危急源，仔細(xì)解決突出問題，建立重大危急源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度，構(gòu)建各級重大危急源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生，真正把平安生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保員工的生命財產(chǎn)平安和公司的和諧穩(wěn)定。切實(shí)做好平安生