2022年6月份公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

1、Word - 16 -2022年6月份公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié) 從2022年開頭，我國將平安生產(chǎn)周改為平安生產(chǎn)月，時(shí)間定為每年的6月份。那6月份公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)應(yīng)當(dāng)怎么寫呢?下面是為大家整理的2022年6月份公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)5篇，以供大家參考借鑒! 公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)篇一 今年6月份是全國第20個(gè)全國平安生產(chǎn)月。我司全體員工依據(jù)綜合管理部的實(shí)施方案，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，圍繞科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展的活動(dòng)主題，以實(shí)際行動(dòng)樂觀投入到平安生產(chǎn)工作中去，努力消退事故隱患，為提高員工平安意識(shí)、事故應(yīng)急處理力氣，取得了顯著的成效，現(xiàn)就2022年平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)

2、重視、組織到位 為加強(qiáng)本年度平安月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動(dòng)的有效落實(shí)。公司分管平安的經(jīng)理親自組織實(shí)施并參與本次平安月的活動(dòng)，各部門負(fù)責(zé)人樂觀協(xié)作開展平安月活動(dòng)。在6月初綜合管理部下發(fā)了關(guān)于平安月活動(dòng)方案的文件通知，并依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“平安是職工的生命線，職工是平安的負(fù)責(zé)人”這一主題開展此次活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織策劃，是活動(dòng)開展的有方案、有布置、有責(zé)任、有檢查、有落實(shí)。由于預(yù)備充分、布置周詳，使平安月活動(dòng)有序開展，并使得本次平安月中全公司未發(fā)生一起平安事故。 二、開展形式多樣化的平安教育活動(dòng) 1.平安學(xué)問宣揚(yáng) 利用平安月活動(dòng)拉橫幅、粘貼宣揚(yáng)畫冊(cè)、組織全員培訓(xùn)、組織管理人員學(xué)習(xí)

3、平安生產(chǎn)法、組織公司指定的平安員參與開發(fā)區(qū)平安員培訓(xùn)確證。利用各種有效機(jī)會(huì)大張旗鼓的進(jìn)行宣揚(yáng)，讓員工牢固樹立“平安第一”的思想觀念，把規(guī)范自己的行為，留意平安生產(chǎn)成為自覺活動(dòng)。依據(jù)統(tǒng)計(jì)平安月活動(dòng)中，公司張貼橫幅標(biāo)語2幅、粘貼宣揚(yáng)畫冊(cè)30于張、組織各種平安培訓(xùn)7場(chǎng)次受訓(xùn)人員掩蓋全體作業(yè)人員和管理人員、組織平安學(xué)問競(jìng)賽。 通過各種形式的宣揚(yáng)，激發(fā)了員工自覺參與平安月活動(dòng)的熱忱，使平安生產(chǎn)真正進(jìn)入到員工的心中。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動(dòng)，從而提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和水平。 2.消防演習(xí) 2022年6月15日下午，公司綜合管理部針對(duì)全公司員工組織了一次全廠范圍的消防學(xué)問培訓(xùn)和消防應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)

4、演練，整場(chǎng)演練分為現(xiàn)場(chǎng)模擬火災(zāi)逃命疏散演習(xí)、初起火災(zāi)滅火器實(shí)射演練和室外消防栓操作演練三個(gè)過程，培訓(xùn)及整場(chǎng)演練立時(shí)2小時(shí)30分鐘，涉及320人。 綜合管理部針對(duì)本次應(yīng)急預(yù)案演練，做了充分的預(yù)備，成立了臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，統(tǒng)一指揮搶險(xiǎn)組、疏散組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應(yīng)急預(yù)案演練共使用滅火器18只：其中4公斤手提式ABC干粉滅火器16只，3公斤手提式ABC干粉滅火器2只。綜合管理部在模擬火源、消防器材、后勤保障等方面，預(yù)備齊全，資源充分，為本次應(yīng)急預(yù)案的演練，真正做到了保障到位。 本次應(yīng)急演練，從火情發(fā)生到疏散解救，撲滅耗時(shí)20分鐘，準(zhǔn)時(shí)、有效的把握了火情的擴(kuò)大、保障了人身平安，避開了財(cái)產(chǎn)損失。真

5、正做到了分工明確，責(zé)任到人，在火情發(fā)生的第一時(shí)間，要冷靜、冷靜，每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)做什么，如何正確報(bào)警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救逃命。 總經(jīng)理格外重視本次消防演練，不但參與培訓(xùn)講座還親自參與滅火器和消防栓的實(shí)戰(zhàn)演練。通過本次應(yīng)急預(yù)案的演練，充分體現(xiàn)了公司上下全體員工的精神面貌，加深了寬敞員工對(duì)消防平安學(xué)問的理解和消防器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技能，是員工清楚的生疏到如何面對(duì)突發(fā)的緊急狀況，為公司平安生產(chǎn)工作的開展，起到了樂觀作用。實(shí)現(xiàn)了“科學(xué)、平安、有序、快速”應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故的處理。強(qiáng)化了員工在火災(zāi)是事故中應(yīng)急逃命的方法，提高了各部門主管應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的指揮處理力氣，取得了預(yù)期的演練效果。 削減事故給公

6、司帶來的損失是每個(gè)員工應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。公司員工和各級(jí)管理人員都必需親熱協(xié)作處理突發(fā)大事，一旦接處處理突發(fā)大事指令后，在確保自身平安的狀況下要義不容辭的快速執(zhí)行，不得以任何借口推脫責(zé)任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個(gè)大家庭，一個(gè)有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時(shí)我們期望下一次的演習(xí)中，大家能夠更加樂觀主動(dòng)。 三、以平安月為契機(jī)落實(shí)平安隱患整改，留意實(shí)際效果 為了將本次平安月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)開展有效，公司派平安員到生產(chǎn)一線每天現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，見檢查結(jié)果發(fā)至各部門。針對(duì)活動(dòng)中消逝的不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)和敦促監(jiān)督、整改，且認(rèn)證落實(shí)平安責(zé)任制，將整改工作落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)有效的提高整改效率。為協(xié)作開發(fā)區(qū)平

7、安月活動(dòng)，接受了開發(fā)區(qū)安委辦對(duì)公司的平安、消防、職業(yè)健康工作的檢查月指導(dǎo)，對(duì)發(fā)覺的問題要求全部限期整改，對(duì)到期整改不到位了責(zé)任人賜予扣除平安績效獎(jiǎng)的懲處。依據(jù)綜合管理部統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)期間查到平安、消防隱患共計(jì)10項(xiàng)，已經(jīng)整改8項(xiàng)，還有兩項(xiàng)因選購設(shè)備未到貨而整改延期，估量在本月15日前完成全部整改。通過進(jìn)行有方案、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我司的平安生產(chǎn)工作有力的向前推動(dòng)，為公司的平平穩(wěn)定進(jìn)展和經(jīng)營供應(yīng)了良好的作業(yè)環(huán)境保障。 四、實(shí)際存在的問題 1.對(duì)外來施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不到位，沒有進(jìn)行平安技術(shù)交底，沒有簽訂施工平安協(xié)議。 2.極少數(shù)員工和部門負(fù)責(zé)人，對(duì)平安工作的不理解，對(duì)平安活動(dòng)不參

8、與。主觀意識(shí)不夠。 正對(duì)上述問題，實(shí)行以下把握措施來完善： 1.針對(duì)外來施工人員到公司進(jìn)行施工，歸口部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知綜合管理部，由平安工程師進(jìn)行施工前平安培訓(xùn)，平安技術(shù)交底，且簽訂施工平安協(xié)議。未經(jīng)培訓(xùn)和簽訂平安技術(shù)交底，不得進(jìn)行施工。 2.針對(duì)極少數(shù)員工和部門負(fù)責(zé)人對(duì)平安工作的不理解狀況，要進(jìn)行長期的，加強(qiáng)平安工作宣揚(yáng)(包括法律法規(guī)、平安學(xué)問等等)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)績效考核制度，是績效考核落實(shí)到實(shí)處。曉之以理，動(dòng)之以情。信任進(jìn)過長期堅(jiān)持不限的工作，可以扭轉(zhuǎn)他們的平安意識(shí)，并可以增加和提高對(duì)平安生產(chǎn)的生疏。 公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)篇二 為進(jìn)一步夯實(shí)平安基礎(chǔ)，依據(jù)建安公

9、司下發(fā)的文件要求，結(jié)合分公司實(shí)際狀況，緊緊圍繞“遵章守法，關(guān)愛生命”這一主題開展活動(dòng)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織，分工負(fù)責(zé)，分口把關(guān)，與有關(guān)部門親熱協(xié)作，狠抓落實(shí)。召開會(huì)議進(jìn)行了宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。制定了工作措施，明確了目標(biāo)，明確了責(zé)任，明確了任務(wù)。同時(shí)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理、書記任組長。活動(dòng)要講求實(shí)際，留意實(shí)效，真抓實(shí)干，抓出成效，嚴(yán)禁形式主義，嚴(yán)禁走過場(chǎng)。在活動(dòng)開展中，x政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。抓點(diǎn)帶面，抓兩頭帶中間，保證平安月活動(dòng)開展的富有成效。 1、首先召開了動(dòng)員會(huì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)建安公司關(guān)于平安月文件精神，進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，利用各種形式的宣揚(yáng)工具，大造聲勢(shì)，做到家喻戶曉，人人皆知

10、。抓好班前班后的平安教育，組織開展班前半小時(shí)學(xué)問競(jìng)賽活動(dòng)，出版一期以平安月為主題的黑板報(bào)，帶領(lǐng)職工參觀了平安事故案例巡展，反復(fù)學(xué)習(xí)近期公司發(fā)生的幾起平安事故，使職工從中吸取教訓(xùn)，牢固樹立平安第一的思想，做到“四不生產(chǎn)”，全面落實(shí)兩制。大力開展群眾性反“三違”活動(dòng)，強(qiáng)化職工平安宣揚(yáng)教育，提高職工平安技術(shù)素養(yǎng)，做到平安教育有形式有內(nèi)容，要靈敏多樣，針對(duì)性要強(qiáng)，達(dá)到確定的規(guī)模，真正掀起平安教育的潮流。(結(jié)合本單位實(shí)際，組織職工參與公司開展的一些文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余平安文化生活，達(dá)到寓教于樂、潛移默化的目的。 2、深化開展反松勁、反麻痹、反傲慢大爭(zhēng)辯，筑牢職工平安思想防線。依據(jù)活動(dòng)要求，協(xié)作有關(guān)部門

11、開展好反松勁、反麻痹、反傲慢“三反”活動(dòng)。就如何防止在平安生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)展、平安周期較長的大好形勢(shì)下，消逝松勁、麻痹、傲慢思想，發(fā)動(dòng)職工出方法、想方法，開放爭(zhēng)辯，爭(zhēng)辯出平安生產(chǎn)工作中存在的不足，提出相應(yīng)的對(duì)策和措施，解決照舊存在于職工思想中對(duì)平安重視不夠、生疏不到位的問題，真正筑牢平安思想防線。發(fā)動(dòng)職工圍繞完善平安工作措施、健全平安工作制度、深化平安生產(chǎn)工作、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理、防松勁、防麻痹、防傲慢提合理化建議活動(dòng)。 3、樂觀協(xié)作平安月開展一系列的平安活動(dòng)。首先抓好班組管理工作，實(shí)行針對(duì)性措施，消退現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，對(duì)不執(zhí)行該制度的干部職工進(jìn)行從重懲處。其次，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?；顒?dòng)小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)

12、平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和消退了擔(dān)憂全隱患，解決了在執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、自主保安過程中存在的問題。第三，加大勞動(dòng)紀(jì)律的管理力度，對(duì)遲到、早退等行為按經(jīng)濟(jì)承包方案考核，同時(shí)與各班組的經(jīng)濟(jì)和各類評(píng)先掛鉤。第四，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定了細(xì)致的工作措施，對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量問題進(jìn)行限期返工，分公司不再支付工資，并對(duì)責(zé)任人和跟班隊(duì)進(jìn)步行懲處。第五，為防止平安月期間管理消逝脫節(jié)，管理人員一律不準(zhǔn)外出，堅(jiān)持跟班到點(diǎn)。職工嚴(yán)格按支配的時(shí)間輪休，不得任憑調(diào)休。對(duì)出工不出力，不聽從支配等現(xiàn)象按“三違”懲處，重復(fù)發(fā)生的，一律送待業(yè)站。 通過安展平安月活動(dòng)，對(duì)存在的問題和隱患準(zhǔn)時(shí)的進(jìn)行了落實(shí)和整改，活動(dòng)中涌現(xiàn)出一些平安工作做的好的

13、班組和個(gè)人，分公司將依據(jù)活動(dòng)承諾賜予嘉獎(jiǎng)，同時(shí)要求小組成員針對(duì)自己管轄的職責(zé)范圍，對(duì)活動(dòng)狀況進(jìn)行總結(jié)，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補(bǔ)短，更好的為公司平安生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。 (平安生產(chǎn)月活動(dòng)于2022年6月1日至6月30日開展。6月第一個(gè)星期為平安宣揚(yáng)周;其次個(gè)星期日(即6月14日)為平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽周;第三周為平安意識(shí)提高，平安隱患排查周;第四周為平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，專題教育周。) 公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)篇三 一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，細(xì)心部署 為確保本次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到實(shí)效，公司高度重視，5月24日，公司召開“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上公司成立了以

14、總經(jīng)理為組長，分管平安的副經(jīng)理為副組長，生產(chǎn)部、設(shè)備能源部、平安環(huán)保部等部門為成員單位的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的全過程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案和活動(dòng)時(shí)間表，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2022年“平安生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各單位、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體干部職工，樂觀參與公司組織的各種“平安月”活動(dòng)，努力提高員工的平安生產(chǎn)意識(shí)和平安操作水平。并且要求各單位也相繼組織員工召開平安月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)車間平安生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證“平

15、安生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。 二、廣泛宣揚(yáng)，留意實(shí)效 為了做好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，公司于5月份就樂觀搜集、整理各項(xiàng)平安月活動(dòng)資料，并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣揚(yáng)、學(xué)習(xí)，同時(shí)，將“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)主題和相關(guān)宣揚(yáng)標(biāo)語，制成4條宣揚(yáng)橫幅，于5月30日分別懸掛于公司的醒目位置，營造了良好的活動(dòng)氛圍，拉開了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕。公司于6月1日組織員工學(xué)習(xí)總經(jīng)理的平安講話，6月7日組織了一次以平安月活動(dòng)為主題的黑板報(bào)競(jìng)賽，本次黑板報(bào)競(jìng)賽主題鮮亮，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，廣泛宣揚(yáng)了x和國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和公司管理制度，以及平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問，推動(dòng)全員牢固樹立“加強(qiáng)平安法治、保障平安生產(chǎn)”

16、的理念，為“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的順當(dāng)開展做好了鋪墊。 三、樂觀開展平安學(xué)問教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工平安素養(yǎng) 6月中旬由平安環(huán)保部牽頭組織對(duì)全司員工分層次進(jìn)行平安學(xué)問教育培訓(xùn)，一是通過組織公司管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使管理人員牢固樹立科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展的理念，提高履行平安管理職責(zé)的自覺性，依法、按章、規(guī)范地抓好平安生產(chǎn)管理。二是組織對(duì)員工進(jìn)行公司平安管理規(guī)章制度、崗位平安操作技能、平安生產(chǎn)事故案例分析和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容的平安培訓(xùn)和警示教育，使員工能夠嫻熟把握崗位平安技能和自救互救措施。三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業(yè)人員的清理建檔和教育培訓(xùn)管理工作，

17、做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的平安學(xué)問考試和防護(hù)服及空氣呼吸器穿戴競(jìng)賽、鍋爐崗位學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了全員平安素養(yǎng)。 四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援力氣 為加強(qiáng)對(duì)?；吠话l(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救力氣，在“平安月”活動(dòng)期間，公司各作業(yè)區(qū)有選擇性的開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置力氣，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為進(jìn)一步健全完善公司事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。 6月18日，車間成功組織了21名員工進(jìn)行合成氨泄漏應(yīng)急救援演練，通過演練，對(duì)公司危急化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際的操作

18、，進(jìn)一步提高了全體員工對(duì)危急化學(xué)品事故處理的報(bào)警和前期應(yīng)急處理力氣，熬煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)力氣。另外還于6月15日至17日進(jìn)行防護(hù)服和空氣呼吸器穿戴競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容包括防護(hù)服穿戴、空氣呼吸器佩戴以及使用壓縮機(jī)對(duì)空呼氣瓶充氣，進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援力氣。 五、開展平安隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 活動(dòng)期間，公司結(jié)合自查自糾、“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”平安工作要求組織開展了每周一次的專項(xiàng)平安檢查。6月45日組織職業(yè)衛(wèi)生平安專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)職業(yè)衛(wèi)生、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、員工勞保穿戴等方面進(jìn)行檢查;6月1415日，由設(shè)備能源部牽頭，組織了設(shè)備平安檢查、電氣平安檢查，主要從“鍋、容、管、特”、機(jī)電設(shè)備

19、、配電室現(xiàn)場(chǎng)及管理等方面進(jìn)行隱患排查;6月24日組織了三季度綜合平安檢查和考評(píng)，主要從平安責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、?；芬约爸卮笪＜痹垂芾怼⑾榔桨驳认嚓P(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評(píng)，共查出平安隱患30余項(xiàng)，查處違章違制5起，各車間部門對(duì)存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，嚴(yán)格依據(jù)“三定四不推”的原則樂觀整改，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施包機(jī)制管理，加強(qiáng)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了平安事故的發(fā)生。 六、開展“我為平安獻(xiàn)一策”平安合理化建議活動(dòng) 平安月活動(dòng)期間，公司還組織了“我為平安獻(xiàn)一策”平安合理化建議活動(dòng)，要求各部門、車間要發(fā)動(dòng)全體員工樂觀參與平安生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮寬敞員工創(chuàng)新力氣，從制度管理、操

20、作規(guī)程、工藝、設(shè)備、職業(yè)危害防治等方面，提出平安生產(chǎn)合理化建議，推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷，促進(jìn)工藝、設(shè)備改進(jìn)，提高平安技術(shù)裝備和本質(zhì)化平安水平。公司共收到上報(bào)有價(jià)值的平安建議58條。公司下一步將對(duì)這些平安合理化建議進(jìn)行評(píng)比，并適當(dāng)予以嘉獎(jiǎng)，以提高員工共同參與平安生產(chǎn)的樂觀性，對(duì)這些合理化建議公司將樂觀接受，不斷完善平安管理，排查平安隱患，削減平安事故的發(fā)生。 七、存在的問題 1.通過“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，暴露出公司的平安宣揚(yáng)工作及員工的平安意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn); 2.各項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案還需通過不斷的演練來進(jìn)一步完善，提高事故應(yīng)急演練的真實(shí)性和預(yù)案的可操作性。 總之，今年的“平安生產(chǎn)月”

21、活動(dòng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間、部門圍繞“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安進(jìn)展”的活動(dòng)主題，認(rèn)真開展了各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育和平安文化建設(shè)活動(dòng)，增加了全司員工的平安意識(shí)和事故防范與處置力氣，強(qiáng)化了基層班組平安文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了平安基礎(chǔ)管理工作，為公司平安生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的保障。 公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)篇四 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、_分公司開展平安月活動(dòng)有關(guān)要求，依據(jù)_公司統(tǒng)一支配和部署，結(jié)合_公司實(shí)際，以增加全體干部職工的平安意識(shí)和防范事故的力氣為重點(diǎn)，通過廣泛宣揚(yáng)教育工作，在企業(yè)內(nèi)部營造“平安管理，人人有責(zé)”的深厚氛圍;樹立“平安為天”的思想，創(chuàng)建“人人管平安，人人要平安

22、”的和諧企業(yè)，突出“加強(qiáng)平安法治，保障平安生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，朝陽公司組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視組織措施到位 為加強(qiáng)本次“平安生產(chǎn)月”組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安活動(dòng)的有效落實(shí)，_公司成立了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理和副總經(jīng)理分別任組長、副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，樂觀協(xié)作活動(dòng)的開展。_公司依據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，準(zhǔn)時(shí)召開“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件精神，制定和下發(fā)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，緊緊圍繞“加強(qiáng)平安法治，保障平安生產(chǎn)”的主題開展相關(guān)活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行細(xì)心組織，使活動(dòng)的開展有方案、有布置、有檢查、有落實(shí)，對(duì)活動(dòng)開展真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)

23、管理，使寬敞干部職工從思想上生疏到平安生產(chǎn)重要性和必要性，將生疏轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系平安，平安關(guān)系人人的良好氛圍。 二、實(shí)行多形式、多樣化、全方位宣揚(yáng)教育活動(dòng)期間，公司依據(jù)實(shí)際狀況，組織開展全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng)，制作活動(dòng)展板兩面，開設(shè)一期平安宣揚(yáng)專欄、懸掛平安宣揚(yáng)橫幅一條，聯(lián)合小七孔鎮(zhèn)在庫區(qū)設(shè)置平安警示牌8塊，進(jìn)入庫區(qū)聯(lián)山學(xué)校開展大壩平安、防洪、防雷、用電平安及急救小常識(shí)等平安學(xué)問宣揚(yáng)，印發(fā)平安宣揚(yáng)學(xué)問小冊(cè)子100多份，組織27人次參與“三晉平安杯”平安生產(chǎn)法律學(xué)問網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合年度平安培訓(xùn)方案進(jìn)行安規(guī)和交通平安考試，依據(jù)汛期雷雨事故多發(fā)的特點(diǎn)，組織開展了全廠

24、停電和廠用電中斷應(yīng)急演練，組織電廠平安管理人員7人參與_公司在江南公司舉辦的“平安警示教育日”專題活動(dòng)。通過形式多樣大力宣揚(yáng)各種平安學(xué)問、預(yù)防事故的方法和自我疼惜的相關(guān)學(xué)問，全面提高了全員的平安生產(chǎn)素養(yǎng)，保證了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。 三、以平安月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，留意實(shí)際效果 為了將本次“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，公司各級(jí)管理人員經(jīng)常深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，針對(duì)活動(dòng)中消逝的不良現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。并通過對(duì)年初以來的整改落實(shí)狀況進(jìn)行梳理，強(qiáng)化整改責(zé)任，對(duì)整改的完成狀況做到了心中有數(shù)，做到不留死角、不漏隱

25、患，對(duì)不能馬上整改的，要實(shí)行“說清楚”，制定防范技術(shù)措施，落實(shí)責(zé)任、限期完成治理。通過有方案、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查，使企業(yè)平安月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了平安生產(chǎn)工作。 總之，通過“平安生產(chǎn)月活動(dòng)”的開展，在企業(yè)上下收到了良好的效果，提高了全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，增加了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)實(shí)施，取得了較好的成果。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推動(dòng)平安生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，杜絕各類平安事故的發(fā)生，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)篇五 為全面貫徹市交通運(yùn)輸局和市運(yùn)管處關(guān)于開展年全國“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知的精神

26、，全面推動(dòng)“平安生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作的落實(shí)，促進(jìn)公司平安生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。結(jié)合公司實(shí)際，我公司扎實(shí)開展“全國平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，圓滿完成平安運(yùn)輸任務(wù)，提高員工的平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)平安月零事故、零損失，取得良好效果。現(xiàn)將活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視成立組織 為保證平安月活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)行，公司成立了“全國平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長付組長，成員由平安處運(yùn)務(wù)處稽保處工會(huì)考評(píng)辦和基層行政負(fù)責(zé)人組成。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織實(shí)施，并綜合指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位開展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng);編制、發(fā)放有關(guān)宣揚(yáng)材料，組織實(shí)施“平安生產(chǎn)月”宣揚(yáng)工作。 基層各單位成立了相應(yīng)平安生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小

27、組或辦公室。 二、提高生疏細(xì)心布置 為扎實(shí)開展好平安月活動(dòng)，公司先后召開了平安生產(chǎn)月活動(dòng)專題會(huì)議和活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，公司所屬各單位也召開了相應(yīng)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了市交通運(yùn)輸局關(guān)于開展全國“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知文件。 依據(jù)文件精神和要求，分析近期公司的平安形勢(shì)，結(jié)合實(shí)際對(duì)活動(dòng)的形勢(shì)、內(nèi)容、規(guī)模、要求及目的做了全面的支配，并下發(fā)關(guān)于開展全國“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知文件。提出堅(jiān)持以“平安進(jìn)展預(yù)防為主”的平安月活動(dòng)主題，緊緊圍繞“平安生產(chǎn)年”總體部署和各項(xiàng)目標(biāo)，組織開展了“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。 三、實(shí)行多種形式做好宣揚(yáng)工作 活動(dòng)期間，公司充分利用群眾喜聞樂見、易于參與的形式如展板、簡報(bào)、宣揚(yáng)欄、廣播、會(huì)議等多種形式，廣泛