某建筑有限公司項(xiàng)目策劃管理辦法

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word湖南*建筑(jinzh)工程(gngchng)籌劃(chuhu)管理(gunl)方法(fngf)第一章 總那么第一條 為加強(qiáng)工程部在管理人員組成、職責(zé)劃分、總進(jìn)度安排、資源配置等方面的總體籌劃，加強(qiáng)集約管理和方案管理，防止工程盲目投入，特制定?湖南*建筑工程籌劃管理方法?以下簡(jiǎn)稱本方法。第二條 本方法適用于所有新建自營(yíng)工程的實(shí)施性工程籌劃的管理，不適用于投標(biāo)階段籌劃的管理。所有新建自營(yíng)工程必須編制?工程籌劃書??；I劃包括四個(gè)局部，分別是現(xiàn)場(chǎng)籌劃、施工籌劃、商務(wù)籌劃、資金籌劃。第三條 本方法規(guī)定

2、了工程籌劃的編制、審批、實(shí)施等一系列要求，工程部應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。工程籌劃書的編制和執(zhí)行情況納入考核體系，通過工程綜合考評(píng)、日常工作檢查、內(nèi)部審計(jì)等監(jiān)控體系對(duì)本方法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。第四條 工程籌劃編制前，由公司工程管理部組織質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、材料部及工程班子參加，召開工程管理籌劃預(yù)備會(huì)。主要內(nèi)容包括工程承接情況、合同交底、工程目標(biāo)確定等重大事項(xiàng)。此次會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，作為籌劃編制的依據(jù)。第二章 編制說明第五條 工程籌劃編制的依據(jù)一合同文件、業(yè)主及相關(guān)方的要求；二工程(gngchng)設(shè)計(jì)(shj)文件；三適用的法律(fl)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)等；四企業(yè)資源狀況、條件(tioji

3、n)、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)；五工程情況與特點(diǎn)；六本方法規(guī)定的要求；七其他適應(yīng)本方法的規(guī)定。第六條 工程籌劃編制的要求一臨建房材料的設(shè)置要求工程部臨建房原那么上要求使用彩鋼板房，如有一些特殊情況不能使用彩鋼板房時(shí)，在編制工程籌劃中，必須做出說明，經(jīng)審批前方可實(shí)施。二臨建房面積設(shè)置的要求工程經(jīng)理辦公用房面積原那么上不得超過20平米，按單間設(shè)置。其他管理人員原那么上不得設(shè)置單間，工程一般管理人員人均辦公面積不得超過5平米，按34人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。民工學(xué)校和會(huì)議室單獨(dú)設(shè)置。工程負(fù)責(zé)人及帶家屬的員工住宿可以按單間設(shè)置，主管級(jí)以上的管理人員按兩人一間設(shè)置，其他管理人員按2-4人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。在租房和建房費(fèi)用根本

4、持平的情況下，要求工程部盡量建房，減少外租房面積。作業(yè)人員人均住宿面積一般按8人一間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，并考慮工人外租房的數(shù)量，減少工程空置房面積。工程部可以為作業(yè)人員設(shè)置夫妻房，每間房的面積控制在5平米以內(nèi)，夫妻房總面積按不高于宿舍面積的10%控制。三工程其他設(shè)置要求臨建地面(dmin)硬化除臨時(shí)施工道路外，原那么(n me)上使用自拌混凝土，當(dāng)?shù)卣鞴懿块T強(qiáng)制要求使用商品砼的，按當(dāng)?shù)匾髨?zhí)行。臨時(shí)(ln sh)施工道路砼強(qiáng)度控制在C20以內(nèi)，厚度(hud)控制在15cm以內(nèi)，通過設(shè)置(shzh)港灣解決會(huì)車問題，且臨時(shí)施工道路的布置應(yīng)與將來的工程道路的位置和標(biāo)高結(jié)合起來，并認(rèn)真考慮土方開挖前后的使

5、用情況，確保道路的利用率。工程部娛樂設(shè)施按如下要求設(shè)置：1、一般工程允許設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)；總造價(jià)小于1000萬(wàn)元工程和工期小于十個(gè)月的工程不允許設(shè)置籃球場(chǎng)；但可以設(shè)置半場(chǎng)。2、工程部可以根據(jù)工程需要在會(huì)議室設(shè)置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得單獨(dú)設(shè)置羽毛球練習(xí)場(chǎng)地。 工程部組建后，應(yīng)及時(shí)編制?工程籌劃書?，現(xiàn)場(chǎng)籌劃、施工籌劃、商務(wù)籌劃、資金籌劃分別按照以下?工程籌劃編制目錄?進(jìn)行編制，并對(duì)主要的籌劃措施提供相應(yīng)說明。?工程籌劃書?由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程預(yù)算員、財(cái)務(wù)員等工程班子人員負(fù)責(zé)，工程部共同編制。原那么上由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制臨建籌劃和施工籌劃，預(yù)算員和財(cái)務(wù)員編制商務(wù)、財(cái)務(wù)籌劃，最

6、后由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)審核把關(guān)。第三章 審批第九條 審批意見必須具體，宜采用會(huì)簽形式，提出修改意見，編制者應(yīng)按修改意見進(jìn)行修改，再次執(zhí)行程序。工程實(shí)施籌劃審批會(huì)簽表見相應(yīng)籌劃書的附錄A。第十條 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)(ln do)審批的工程(gngchng)籌劃(chuhu)書，公司(n s)各相應(yīng)(xingyng)的職能部門必須先有明確的審核意見。所有審批意見作為工程籌劃書的附件隨工程籌劃書一起存檔。第十一條 工程籌劃書按籌劃內(nèi)容的不同，完成時(shí)間分別是：現(xiàn)場(chǎng)籌劃應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)臨建施工前5日編制完成，施工籌劃應(yīng)在實(shí)體工程施工包括動(dòng)土前5日編制完成，商務(wù)籌劃在施工籌劃完成后10天內(nèi)完成，資金籌劃在工程商務(wù)籌劃完成后

7、5天內(nèi)完成。公司職能部門在收到工程上報(bào)的籌劃書后五個(gè)工作日內(nèi)完成審批簽字。在未編制現(xiàn)場(chǎng)、施工籌劃書或現(xiàn)場(chǎng)、施工籌劃書未經(jīng)過審批程序之前，工程部原那么上不得進(jìn)行任何實(shí)物施工如工程實(shí)體和臨建設(shè)施，圍墻除外。第四章 工程籌劃實(shí)施管理第十二條 ?工程籌劃書?是工程開工后指導(dǎo)工程過程實(shí)施的一個(gè)綱領(lǐng)性文件，是用來指導(dǎo)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的。因此，在編制?工程籌劃書?時(shí)，應(yīng)總結(jié)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并組織工程所有管理人員建言獻(xiàn)策，確保籌劃的可靠性和可實(shí)施性。第十三條 ?工程籌劃書?審批完成后，工程部應(yīng)嚴(yán)格按照籌劃書的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁隨意修改籌劃書制定的施工步驟和要求。對(duì)于確屬實(shí)際情況發(fā)生重大變化，需要進(jìn)行局部修改的

8、，工程部必須通過書面的形式進(jìn)行申請(qǐng)，在經(jīng)過原審批程序?qū)徟?，方可進(jìn)行修改，修改申請(qǐng)作為籌劃書的附件存檔備查。第十四條 公司在日常檢查中，要注意加強(qiáng)對(duì)工程籌劃實(shí)施的管理，防止籌劃和實(shí)際操作“兩張皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于不按照籌劃執(zhí)行，或是執(zhí)行不到位的工程，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第十五條 公司在日常(rchng)檢查和綜合考評(píng)時(shí)，將加強(qiáng)對(duì)籌劃(chuhu)書管理(gunl)的檢查， 特別(tbi)是工程(gngchng)施工管理過程中進(jìn)行了臨時(shí)修改的局部是檢查的重點(diǎn)。第五章 獎(jiǎng)懲第十六條 為保證?工程實(shí)施籌劃書?編制的及時(shí)性和實(shí)施的準(zhǔn)確性，公司每年將評(píng)選1-2個(gè)優(yōu)秀?工程籌劃書?。優(yōu)秀工程籌劃書的評(píng)選要求主要

9、包括三個(gè)方面：第一、工程籌劃書的編制和審批按照本方法的要求完成。第二、籌劃書與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況根本相符，內(nèi)容詳細(xì)、具體，具有很強(qiáng)的前瞻性，對(duì)工程施工能起到指導(dǎo)性作用。第三、工程籌劃進(jìn)行了跟蹤管理，對(duì)于工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的與籌劃不相符的問題進(jìn)行了臨時(shí)調(diào)整，調(diào)整是以經(jīng)過審批的補(bǔ)充附件為依據(jù)進(jìn)行的。工程籌劃書的評(píng)優(yōu)工作由公司項(xiàng)管部牽頭組織，合約法務(wù)部和財(cái)務(wù)資金部配合進(jìn)行。 優(yōu)秀工程籌劃書的評(píng)選由工程管理部組織質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行，并上報(bào)公司總經(jīng)理審批。 工程籌劃被公司評(píng)選為優(yōu)秀的，給予工程籌劃編制和實(shí)施人員共5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)公司在評(píng)選優(yōu)秀員工或其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以給予適當(dāng)?shù)募臃?。?duì)于不按照(nzho)公

10、司要求編制工程(gngchng)籌劃(chuhu)或是(hu sh)籌劃(chuhu)編制可實(shí)施性差，編制完成時(shí)間不符合要求，不按籌劃書要求執(zhí)行以及執(zhí)行不到位，隨意改變籌劃內(nèi)容等的工程，根據(jù)不同情況給予工程籌劃編制和實(shí)施人員500-1500元以內(nèi)的處分。第六章 附那么第十九條 本方法自2021年4月20日起施行。 第二十條 本方法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。附錄A 工程現(xiàn)場(chǎng)籌劃書審批表工程名稱報(bào)審時(shí)間現(xiàn)上報(bào) 工程工程現(xiàn)場(chǎng)籌劃書，請(qǐng)予以審批。類別編制人冊(cè)數(shù)頁(yè)數(shù)工程現(xiàn)場(chǎng)籌劃書編制部門: 申報(bào)負(fù)責(zé)人： 本工程現(xiàn)場(chǎng)籌劃書已編制完畢，并經(jīng)工程部會(huì)審?fù)ㄟ^，請(qǐng)審批。工程經(jīng)理簽名： 年 月 日公司質(zhì)安部審

11、批意見： 審批人簽名： 審批日期： 年 月 日公司工程管理部審批意見： 審批人簽名： 審批日期： 年 月 日公司總經(jīng)理審批意見： 審定結(jié)論：審批人簽名： 審批日期： 年 月 日工程(gngchng)籌劃(chuhu)編制(binzh)目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc25536 第一篇 施工(sh gng)臨建籌劃(chuhu)書 PAGEREF _Toc25536 5 HYPERLINK l _Toc6353 第一局部 工程概況 PAGEREF _Toc6353 5 HYPERLINK l _Toc17778 一、工程根本概況 PAGEREF _Toc17778

12、 5 HYPERLINK l _Toc4608 第二局部 籌劃內(nèi)容闡述 PAGEREF _Toc4608 6 HYPERLINK l _Toc21298 一、總說明 PAGEREF _Toc21298 6 HYPERLINK l _Toc123 二、CI籌劃 PAGEREF _Toc123 6 HYPERLINK l _Toc13745 三、辦公設(shè)備配置方案 PAGEREF _Toc13745 8 HYPERLINK l _Toc28625 四、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案 PAGEREF _Toc28625 8 HYPERLINK l _Toc16730 五、臨水臨電方案(fng n) PAGEREF _T

13、oc16730 9 HYPERLINK l _Toc25966 六、附表 PAGEREF _Toc25966 10 HYPERLINK l _Toc9688 第二篇 項(xiàng) 目 施 工 策 劃 書 PAGEREF _Toc9688 16 HYPERLINK l _Toc15000 第一(dy)局部(jb) 工程(gngchng)概況 PAGEREF _Toc15000 16 HYPERLINK l _Toc9873 一、工程建設(shè)概況(gikung) PAGEREF _Toc9873 16 HYPERLINK l _Toc8045 二、工程設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc8045 16 HYPER

14、LINK l _Toc3123 第二局部 籌劃內(nèi)容闡述 PAGEREF _Toc3123 26 HYPERLINK l _Toc22214 一、總說明 PAGEREF _Toc22214 26 HYPERLINK l _Toc16269 二、管理目標(biāo) PAGEREF _Toc16269 26 HYPERLINK l _Toc31268 三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc31268 26 HYPERLINK l _Toc16456 四、主要施工方案編制方案 PAGEREF _Toc16456 27 HYPERLINK l _Toc19988 五、分包方案 PAGEREF _Toc1998

15、8 27 HYPERLINK l _Toc32310 六、物資采購(gòu)方案 PAGEREF _Toc32310 27 HYPERLINK l _Toc12976 七、機(jī)械設(shè)備配置方案 PAGEREF _Toc12976 27 HYPERLINK l _Toc4691 八、生產(chǎn)區(qū)布置 PAGEREF _Toc4691 28 HYPERLINK l _Toc22821 九、施工總進(jìn)度方案 PAGEREF _Toc22821 29 HYPERLINK l _Toc31924 十、總、分包管理 PAGEREF _Toc31924 29 HYPERLINK l _Toc28258 十一、創(chuàng)優(yōu)管理 PAGER

16、EF _Toc28258 34 HYPERLINK l _Toc30450 第三局部 籌劃內(nèi)容 PAGEREF _Toc30450 35 HYPERLINK l _Toc11366 第三篇、項(xiàng) 目 商 務(wù) 策 劃 書 PAGEREF _Toc11366 47 HYPERLINK l _Toc9933 第一局部工程概況 PAGEREF _Toc9933 47 HYPERLINK l _Toc3776 一、根本情況 PAGEREF _Toc3776 47 HYPERLINK l _Toc6946 第二局部開源 PAGEREF _Toc6946 49 HYPERLINK l _Toc3130 一、投

17、標(biāo)(tu bio)報(bào)價(jià)分析 PAGEREF _Toc3130 49 HYPERLINK l _Toc3438 二、 簽證(qinzhng)索賠開源(ki yun)點(diǎn)籌劃(chuhu) PAGEREF _Toc3438 58 HYPERLINK l _Toc1741 第三(d sn)局部節(jié)流 PAGEREF _Toc1741 60 HYPERLINK l _Toc29802 一、主要節(jié)流點(diǎn)籌劃 PAGEREF _Toc29802 60 HYPERLINK l _Toc27732 二、風(fēng)險(xiǎn)防范籌劃 PAGEREF _Toc27732 61 HYPERLINK l _Toc6279 三、本錢編制原那

18、么 PAGEREF _Toc6279 63 HYPERLINK l _Toc5515 第四局部附件 PAGEREF _Toc5515 65 HYPERLINK l _Toc8534 第四篇、項(xiàng) 目 財(cái) 務(wù) 策 劃 書 PAGEREF _Toc8534 69 HYPERLINK l _Toc7779 第一局部：工程主合同付款條款及資源組織籌劃 PAGEREF _Toc7779 69 HYPERLINK l _Toc2844 一、合同付款條件 PAGEREF _Toc2844 69 HYPERLINK l _Toc2493 二、資源組織籌劃 PAGEREF _Toc2493 69 HYPERLIN

19、K l _Toc11815 三、編制依據(jù)： PAGEREF _Toc11815 70 HYPERLINK l _Toc21493 第二局部：工程資金籌劃書 PAGEREF _Toc21493 71 HYPERLINK l _Toc3482 第三局部：工程現(xiàn)金余缺應(yīng)對(duì)方案及過程實(shí)施控制要點(diǎn) PAGEREF _Toc3482 72 HYPERLINK l _Toc29425 一現(xiàn)金流量余缺應(yīng)對(duì)方案： PAGEREF _Toc29425 72 HYPERLINK l _Toc4553 二過程實(shí)施控制要點(diǎn)： PAGEREF _Toc4553 72 第一篇 施工(sh gng)臨建籌劃(chuhu)書第

20、一(dy)局部(jb) 工程(gngchng)概況工程基重點(diǎn)說明工程目前周邊的環(huán)境，圍墻內(nèi)的具體情況，臨建的大致范圍及要求.其工程概況見表1： 重點(diǎn)說明工程目前周邊的環(huán)境，圍墻內(nèi)的具體情況，臨建的大致范圍及要求.其工程概況見下表：工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質(zhì)量合同額公司質(zhì)量及平安文明要求第二(d r)局部(jb) 籌劃(chuhu)內(nèi)容(nirng)闡述一、總說明(shumng)工程(gngchng)部根據(jù)甲方提供的施工圖、我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求(yoqi)，主要從以下(yxi)五個(gè)方面(fngmin)對(duì)工程施

21、工進(jìn)行了整體籌劃： 1、CI籌劃；2、辦公設(shè)備配置方案；3、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案；4、臨水臨電方案； 二、CI籌劃 CI策劃工程名稱新河大廈建設(shè)工程表號(hào)現(xiàn)場(chǎng)籌劃1頁(yè)數(shù)第1頁(yè) 共2頁(yè)序號(hào)CI 工程名稱數(shù)量材質(zhì)備注1大門鐵板門2圍墻內(nèi)、外詳見標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)3工程經(jīng)理部銘牌不銹鋼4辦公室門牌拉絲不銹鋼5辦公室內(nèi)圖牌KT板6國(guó)旗絲質(zhì)7黨旗絲質(zhì)8司旗絲質(zhì)9辦公桌椅木質(zhì)10文件柜鐵質(zhì)文件柜11文件柜木質(zhì)文件柜12沙發(fā)皮革13電腦臺(tái)式14會(huì)議橢圓桌黑色木質(zhì)15辦公室窗布藍(lán)色布料16會(huì)議室用椅子黑色中檔皮椅17會(huì)議室桌旗18會(huì)議室窗簾19會(huì)議室內(nèi)公司代表性照片噴涂后用玻璃鏡框裱裝20會(huì)議室本工程效果圖噴涂后用玻璃鏡框裱裝

22、21會(huì)議室公司代表性工程照片噴涂后用玻璃鏡框裱裝22會(huì)議室公司企業(yè)宗旨噴涂后用玻璃鏡框裱裝23會(huì)議室其他宣傳標(biāo)語(yǔ)噴涂后用玻璃鏡框裱裝24門口施工標(biāo)牌白色有機(jī)板、不銹鋼架25場(chǎng)內(nèi)施工圖牌白色有機(jī)板、不銹鋼架26現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向牌白色有機(jī)板、不銹鋼架27管理人員宿舍活動(dòng)彩鋼板房28勞務(wù)人員宿舍活動(dòng)彩鋼板房29勞務(wù)人員食堂活動(dòng)彩鋼板房30管理人員食堂活動(dòng)彩鋼板房31管理人員衛(wèi)生間活動(dòng)彩鋼板房32民工宿舍衛(wèi)生間活動(dòng)彩鋼板房33民工澡堂活動(dòng)彩鋼板房34配電箱不銹鋼35品牌布藍(lán)色布料36專用標(biāo)語(yǔ)藍(lán)色布料37塔吊CI覆蓋鋼架、噴繪布蒙面38平安帽39胸卡銅板紙芯、塑料殼40管理人員服裝棉質(zhì)夏裝41管理人員服裝棉質(zhì)秋

23、裝42桌旗標(biāo)準(zhǔn)43環(huán)保綠化磚砌生活區(qū)、辦公區(qū)44平安通道鋼管架、加噴繪標(biāo)語(yǔ)45防火用具滅火器46門衛(wèi)室活動(dòng)彩鋼板房47電視機(jī)25寸彩電48照相機(jī)500萬(wàn)像素以上備注：上述內(nèi)容(nirng)可根據(jù)?平安(png n)質(zhì)量(zhling)標(biāo)準(zhǔn)化施工圖冊(cè)?及實(shí)際(shj)情況適當(dāng)?shù)脑鰷p。三、辦公設(shè)備配置(pizh)方案1、空調(diào)(kn dio)配置原那么(n me)上按照管理人員辦公室及宿舍(ssh)每間一臺(tái)設(shè)置，總計(jì)*臺(tái)掛機(jī)和*臺(tái)立式(l sh)空調(diào)會(huì)議室。2、小型機(jī)具配置資料室配置打印機(jī)兼黑白、彩色打印掃描功能*臺(tái)：技術(shù)部辦公室通過工程局域網(wǎng)共享。投影儀*臺(tái)：會(huì)議室。白色鐵質(zhì)文件柜*組：質(zhì)安部*組

24、，財(cái)務(wù)部*組，資料室*組，工程部*組，材料室*組，工程經(jīng)理辦公室*組。3、辦公桌椅配置工程經(jīng)理辦公室配置辦公桌椅*套。普通辦公桌椅共*套：財(cái)務(wù)部*套；質(zhì)安部*套；工程部*套；材料部*套；資料室*套。會(huì)議桌*臺(tái)含椅子*張：會(huì)議室。4、電腦配置本工程配置*臺(tái)電腦：資料室*臺(tái)，質(zhì)安部*臺(tái)，材料部*臺(tái)，工程經(jīng)理辦公室*臺(tái)，保安監(jiān)控室*臺(tái)。其余電腦為工程管理人員自配。四、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案1、辦公室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，辦公室為*棟*層*間彩鋼板房作為辦公樓，其中工程部*間，質(zhì)安部*間，財(cái)務(wù)部*間，工程經(jīng)理辦公室*間，資料室*間，材料部*間，會(huì)議室*間監(jiān)理辦公室*間，業(yè)主辦公室*間，工程部庫(kù)房*間。所有房間尺寸

25、按彩鋼板房模數(shù)1.82控制。2、管理人員生活區(qū)管理人員生活區(qū)為*棟共*間的*層彩鋼板房，其中工程部員工占*間，監(jiān)理甲方各*間，職工食堂*間；衛(wèi)生間*間，所有房間尺寸按彩鋼板房模數(shù)1.82控制。3、作業(yè)人員生活區(qū)作業(yè)人員(rnyun)生活區(qū)共設(shè)置宿舍樓*棟*層彩鋼房，共*間，包括(boku)員工學(xué)校兩間，商店一間，宿舍*間包含(bohn)*間夫妻(fq)房。生活區(qū)配置(pizh)衛(wèi)生間*個(gè)，浴室*個(gè)，大食堂*個(gè)，洗碗池水龍頭*個(gè)，洗衣臺(tái)*個(gè)，晾衣架*個(gè)。4、其它 鋼筋加工棚*個(gè)，木工加工棚*個(gè)，門衛(wèi)室*個(gè)，配電房*個(gè),標(biāo)養(yǎng)室*個(gè)，施工道路*m，場(chǎng)地硬化*m,圍墻*m。 5、裝飾簡(jiǎn)介5.1、作業(yè)人

26、員宿舍彩鋼房裝飾做法、一層地面：礦渣300mm，100mm厚素砼找平壓光。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mm厚復(fù)合木地板。、一層、二層天棚：吊頂。5.2、管理人員辦公樓、宿舍彩鋼房、一層地面：礦渣300mm，100mm厚素砼找平，600*600拋光磚地面。、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mm厚復(fù)合木地板，地板革。、一層、二層天棚吊頂：石棉板吊頂。5.3、衛(wèi)生間裝飾做法、地面： 50mm厚素砼找平，300*300防滑地面磚。五、臨水臨電方案1、編制依據(jù)臨水臨電方案主要編制依據(jù)是：甲方提供的施工圖紙、電源、水源；?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46-2005；?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?J

27、GJ59-2022；主要施工方法及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。2、水源、電源情況施工現(xiàn)場(chǎng)共有*處電源，變壓器位置詳細(xì)見臨電平面布置圖。甲方供的水源位置詳見平面布置圖，我工程部采用*型號(hào)的鍍鋅鋼管供水到樓邊做水池加壓到樓層。3、臨水方案現(xiàn)場(chǎng)在業(yè)主指定水源(shuyun)接口處設(shè)置水表井，設(shè)置(shzh)消防水池，采用(ciyng)DN50的鍍鋅鋼管沿施工圍墻埋地敷設(shè)(fsh)形成1供水干線(gnxin)及2供水干線。各用水點(diǎn)直接從主干管上開口，并裝閥門，管理人員辦公室及生活區(qū)采用DN50鍍鋅鋼管引入；樓層采用DN40鍍鋅鋼管接至每棟號(hào)，棟號(hào)用水立管采用DN38鋼管隨結(jié)構(gòu)施工上升，立管每層開梯口接施工臨時(shí)消

28、防栓及施工用水膠管。臨水施工方案詳見?臨水、臨電施工方案?，其平面布置見圖三。4、臨電方案根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及市政變壓器的根本情況，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)市政變壓器擬定*組配電屏，位于市政變壓器附近的配電房?jī)?nèi)。共設(shè)置*個(gè)一級(jí)配電箱。*#配電箱主供：施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、人貨電梯、鋼筋加工棚、木工加工棚、樓層用電。*#配電箱主供：辦公區(qū)及生活區(qū)的臨時(shí)用電。六、附表1、辦公室設(shè)備配置方案表2、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案表3、臨水臨電方案表辦公設(shè)備配置方案工程名稱 新河大廈建設(shè)工程表號(hào)現(xiàn)場(chǎng)籌劃2頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共2頁(yè)序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源打固定 資產(chǎn) 內(nèi)部編號(hào)內(nèi)部調(diào)配公司購(gòu)置工程購(gòu)置其他提供A固定資產(chǎn)類編號(hào)

29、1辦公室工程自用3.65.6/彩板房間2辦公室業(yè)主使用3.65.6/彩板房間3辦公室監(jiān)理使用3.65.6/彩板房間4采暖鍋爐臺(tái)5空調(diào)掛機(jī)1.5P臺(tái)6空調(diào)立式3P臺(tái)7文件柜灰色鐵質(zhì)柜組8辦公桌黑色木質(zhì)1.2m張9辦公桌黑色木質(zhì)1.6m張10會(huì)議桌黑色木質(zhì)7.5m張11辦公椅黑色木質(zhì)張12沙發(fā)皮革組13茶幾玻璃個(gè)14電腦臺(tái)式臺(tái)15打印機(jī)A3臺(tái)16投影儀臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)臨建方案工程名稱 新河大廈建設(shè)工程表號(hào)現(xiàn)場(chǎng)籌劃3續(xù)頁(yè)碼第2頁(yè) 共2頁(yè)序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法單位數(shù)量使用時(shí)間來源租賃/自建1管理人員食堂活動(dòng)板房間2工人食堂活動(dòng)板房間3洗碗池1.167.4磚砌個(gè)4配電房磚砌個(gè)5洗衣臺(tái)1.26m磚砌個(gè)6晾衣架

30、1.712m鋼管個(gè)7標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)混凝土地面2815m個(gè)8消防水池6m砼結(jié)構(gòu)面磚裝飾個(gè)9場(chǎng)地硬化100mm厚C20素砼m10綠化帶m11標(biāo)養(yǎng)室成品m注：需附總平面布置圖及臨建圖紙現(xiàn)場(chǎng)臨建方案工程名稱新河大廈建設(shè)工程表 號(hào)現(xiàn)場(chǎng)籌劃3頁(yè) 碼 第1頁(yè) 共2頁(yè)序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法單位數(shù)量使用時(shí)間來源租賃/自建1民工宿舍3.65.6/彩板房間2民工學(xué)校10.85.6/彩板房間3會(huì)議室10.85.6/彩板房間4庫(kù)房3.36m/彩板房間5辦公區(qū)衛(wèi)生間3.65.6/彩板房間6工人宿舍廁所3.614.4磚混男；3.65.6女間7工人宿舍浴室3.614.4磚混男；3.65.6女間8鋼筋加工棚126m鋼構(gòu)個(gè)9木

31、工棚66m鋼構(gòu)個(gè)10門衛(wèi)室3.63.6磚混間11管理人員宿舍3.6*5.6/彩板房間12施工道路20cm混凝土路面13圍墻2m高彩鋼板圍墻m14臨水臨電方案工程名稱新河大廈建設(shè)工程表號(hào)現(xiàn)場(chǎng)籌劃4頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共2頁(yè)序號(hào)水電設(shè)施名稱規(guī)格/型號(hào)單位配置數(shù)量使用時(shí)間來源1電纜YC3*150+2*70米2電纜YC3*70+2*25米3電纜YC3*50+2*16米4電纜YC3*35+2*16米5電纜YC3*25+2*10米6同上YC3*16+2*6米7電纜YC3*4+2*2.5米8電纜YC3*2.5+1米9電纜YC3*4米10總配電箱630A/380V個(gè)11二級(jí)配電箱250A,380V個(gè)12開關(guān)箱手提箱60

32、A,380V個(gè)臨水臨電方案工程名稱 新河大廈建設(shè)工程表號(hào)現(xiàn)場(chǎng)籌劃4續(xù)頁(yè)數(shù)第2頁(yè) 共2頁(yè)序號(hào)水電設(shè)施名稱規(guī)格/型號(hào)單 位配置數(shù)量使用時(shí)間來源13鍍鋅管50米14鍍鋅管20米15消防栓65個(gè)16干粉滅火器3KG個(gè)17多級(jí)加壓泵7.5kw臺(tái)18水箱2m3m1.5m個(gè)注：需附臨水臨電布置圖，表中的材料內(nèi)容可適當(dāng)增減。第二篇 項(xiàng) 目 施 工 策 劃 書第一(dy)局部(jb) 工程(gngchng)概況一、工程建設(shè)概況(gikung)場(chǎng)地情況(qngkung)說明：*其工程建設(shè)概況見表1： 工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質(zhì)量合同額公

33、司要求質(zhì)量 二、工程設(shè)計(jì)概況1、工程建筑設(shè)計(jì)概況：建筑設(shè)計(jì)概況見表2序號(hào)類 別概 況1建筑高度2層高3墻體工程4樓地面工程5屋面工程6門窗工程7內(nèi)外墻裝飾8油漆涂料工程9樓梯欄桿工程2、工程(gngchng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況： 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況(gikung)見表3類 別概 況結(jié)構(gòu)形式樓層結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)概況混凝土強(qiáng)度鋼筋設(shè)計(jì)要求3、節(jié)能(ji nn)設(shè)計(jì)(shj)概況： *第二(d r)局部(jb) 籌劃(chuhu)內(nèi)容(nirng)闡述一、總說明(shumng)工程部根據(jù)甲方提供的施工圖、我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求，主要從以下十個(gè)方面對(duì)工程施工進(jìn)行了整體籌劃：1、管理目標(biāo)；2、組織機(jī)構(gòu)； 3、主要施

34、工方案編制方案；4、分包方案；5、物資采購(gòu)方案；6、機(jī)械設(shè)備配置方案；7、生產(chǎn)區(qū)布置；8、施工總進(jìn)度方案；9、總分包管理；10、創(chuàng)優(yōu)管理。二、管理目標(biāo)工程部依據(jù)合同及公司要求，對(duì)本工程制定了如下幾項(xiàng)主要管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)： 工期目標(biāo)：在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容本錢目標(biāo)：上交*%文明施工目標(biāo)：三、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理是所在工程的第一責(zé)任人。工程部部門設(shè)置五部一室：工程部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)安部、材料部、資料室。工程部可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行部門部署辦公。2、工程管理模式工程管理模式采取的是總承包模式，即由我方對(duì)甲方提供的本工程施工圖以內(nèi)的所有工程實(shí)行總包

35、管理。3、工程管理人員配備工程部共配置*人。即工程經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，工程部包括施工員及實(shí)習(xí)生*人；質(zhì)安部包括平安員、質(zhì)量員共*人；材料部材料員及倉(cāng)管員共*人；資料室：*人；商務(wù)部包括預(yù)算員*人。4、施工(sh gng)段及流水(lishu)段劃分(hu fn) *。四、主要(zhyo)施工方案編制方案(fng n)1、施工方案編制方案主要施工方案編制詳見第三局部?施工籌劃-4?2、主要施工方法的選擇見各專項(xiàng)施工方案。五、分包方案依據(jù)施工及合同特點(diǎn)，總包直接分包情況如下：主體勞務(wù)分包：采取包工及局部輔助材料，擬招2個(gè)勞務(wù)公司；水電安裝：采取包工包料方式，擬招1個(gè)勞務(wù)公司；砌體、抹灰勞務(wù)分

36、包：采取包工及局部輔助材料，擬招2個(gè)勞務(wù)公司；外架工程：采取包工方式，擬招1個(gè)勞務(wù)公司；樁基工程：采取包工包料方式，擬招1個(gè)勞務(wù)公司；防水工程：采取包工方式，擬招1個(gè)勞務(wù)公司；涂料工程：采取采取包工包料方式，擬招2個(gè)務(wù)公司；欄桿安裝：采取包工及局部輔助材料，擬招1個(gè)勞務(wù)公司；甲方指定分包，納入我方總承包管理有：*六、物資采購(gòu)方案鋼管、扣件、模板、木枋、平安網(wǎng)、竹夾板、鋼筋、混凝土、磚、砂石、水泥原材、欄桿、油漆、防水材料由公司統(tǒng)一采購(gòu)。具體物資采購(gòu)方案詳見第三局部表?施工籌劃-7?。七、機(jī)械設(shè)備配置方案 、根底及主體施工階段配置QTZ5013塔吊*臺(tái)租賃。、主體、裝飾階段配置人貨電梯*臺(tái)租賃。

37、 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 、砂漿罐*個(gè)成品砂漿供給商自配、根底(gnd)階段(jidun)配置*kw潛水泵*臺(tái)。、主體裝飾(zhungsh)階段配置高壓水泵*臺(tái)。、鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、攪拌(jiobn)機(jī)械等由分包單位提供。機(jī)械設(shè)備配置(pizh)詳見第三局部表?施工籌劃-6?。八、生產(chǎn)區(qū)布置1、混凝土、砂漿設(shè)備：本工程設(shè)置*臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，具體位置位于*裝飾裝修階段。2、鋼筋加工場(chǎng)：結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)置*個(gè)鋼筋加工棚。3、木作加工場(chǎng)：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置*個(gè)木工加工棚。4、周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置*個(gè)周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)。5、附屬設(shè)備：大型照明燈具*盞，監(jiān)控系統(tǒng)1套。6、

38、運(yùn)輸設(shè)備：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置*臺(tái)塔吊和*臺(tái)物料提升機(jī)作為垂直、水平運(yùn)輸設(shè)備，*輛斗車班組自備作為水平運(yùn)輸設(shè)備；裝飾階段共設(shè)置*臺(tái)物料提升機(jī)、*輛斗車班組自備作為運(yùn)輸設(shè)備。九、施工總進(jìn)度方案本工程合同工期：合同工期*個(gè)工作日。具體進(jìn)度節(jié)點(diǎn)見附件進(jìn)度方案十、總、分包管理施工總承包管理內(nèi)容施工總承包管理是對(duì)各分包單位施工過程實(shí)施有效的控制，合理高效組織各專業(yè)工種穿插施工，從而到達(dá)預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工目標(biāo)；針對(duì)本工程體量、專業(yè)性工程多，固實(shí)施施工總承包，總包對(duì)分包單位實(shí)施統(tǒng)籌管理：即對(duì)分包工程進(jìn)行技術(shù)管理、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、平安管理；檢查催促其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，回訪保修；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包

39、關(guān)系及分包與業(yè)主關(guān)系；對(duì)分包方的材料及設(shè)備報(bào)嚴(yán)進(jìn)行審查；分包工程竣工驗(yàn)收前審查其竣工資料、匯總資料等。明確總、分包合同關(guān)系施工總承包單位與建設(shè)(jinsh)單位簽訂施工總承包合同，明確施工總承包的范圍；主體工程(gngchng)、水電安裝、室內(nèi)初裝、外墻裝修、消防、空調(diào)安裝、門窗、電梯、室外附屬工程、園林綠化景觀工程、亮化工程等均納入施工總承包管理，由施工總承包單位與分包單位簽訂配合協(xié)議，明確總、分包合同關(guān)系(gun x)，便于組織總承包管理?？偘芾?gunl)措施3.1、總包組織管理(gunl)措施總承包單位除了以合同為紐帶對(duì)分包單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)制約外，更為重要的是把工程各工程標(biāo)變?yōu)榭?、分包?/p>

40、同追求的目標(biāo)，使分包商自覺把好質(zhì)量關(guān)、平安關(guān)、進(jìn)度關(guān)、文明施工關(guān)，同時(shí)還要充分發(fā)揮總承包協(xié)調(diào)、配合、效勞的綜合職能，防止以包代管現(xiàn)象的發(fā)生。因此，總承包商要分階段及時(shí)調(diào)整工程技術(shù)人員的配備，到達(dá)總承包職能充分發(fā)揮的最終目的，使總、分包關(guān)系和諧融洽，各專業(yè)施工作業(yè)協(xié)調(diào)一致，各工程標(biāo)能夠完全實(shí)現(xiàn)。3.2、總包效勞管理措施、深化設(shè)計(jì)：進(jìn)場(chǎng)后，總承包商將組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干成立深化設(shè)計(jì)部，編制綜合作業(yè)圖，重點(diǎn)就是機(jī)電設(shè)備安裝、精裝修、等專業(yè)性分包工程進(jìn)行深化，保證與主體結(jié)構(gòu)無沖突之處，確定細(xì)部做法，在正式施工前解決各項(xiàng)技術(shù)問題，為各分包單位的進(jìn)場(chǎng)作好技術(shù)上的準(zhǔn)備，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度做出保證。、編制進(jìn)度方

41、案：施工前，總承包單位根據(jù)工程實(shí)情，編制出施工總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核，使其盡量合理、優(yōu)化；同時(shí)根據(jù)施工總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖編制好季、月、周進(jìn)度方案，在分包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)，依據(jù)合同要求進(jìn)行進(jìn)度方案交底。、施工過程控制：施工過程中，總承包商密切與各分包單位保持緊密聯(lián)系，為分包單位提供優(yōu)越的施工條件，以便其早日插入，提高工效。在工序的插入點(diǎn)提前進(jìn)行通告；在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)和質(zhì)量監(jiān)督；在工序完成之后進(jìn)行成品保護(hù)和交接驗(yàn)收?？偘鼘?duì)分包管理細(xì)那么4.1、對(duì)分包單位企業(yè)資質(zhì)、各級(jí)人員資質(zhì)的管理、分包單位入場(chǎng)時(shí)，總承包單位應(yīng)對(duì)其企業(yè)資質(zhì)證書進(jìn)行審查并保存復(fù)印件備案。、分包單位按投標(biāo)承諾及相應(yīng)的中標(biāo)合約配

42、齊管理班子人員。入場(chǎng)時(shí)應(yīng)向總承包提交相應(yīng)管理人員名單，并提交其中施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)施工員的證明文件進(jìn)行備案。分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人不可隨意變動(dòng)，必須專職。以上人員需變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理同意，并保證以上崗位人員工作的連續(xù)性。、分報(bào)單位向總包單位提交進(jìn)場(chǎng)特種作業(yè)人員名單及上崗復(fù)印件備案。4.2、對(duì)分包單位生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和配合管理、協(xié)調(diào)方式：施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，職能部門對(duì)口工作檢查(jinch)，總、分承包商授權(quán)人之間的協(xié)商。工程(gngchng)每周一晚上(wn shang)6點(diǎn)舉行(jxng)一次工程(gngchng)例會(huì)，各分包班組負(fù)責(zé)人必須參加，如有特殊原因需提前向工程經(jīng)理請(qǐng)假，同時(shí)外派具備相應(yīng)能

43、力的人員參加；否那么將對(duì)缺席人員處以罰款。工程部每周一下午兩點(diǎn)組織全體人員包括工程部管理人員及分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)在建工程進(jìn)行自檢，自檢由工程經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)檢查過程中存在的問題拍照留存并在工程例會(huì)上分析原因，落實(shí)解決方法。、協(xié)調(diào)原那么：分承包商應(yīng)無條件執(zhí)行總承包商下達(dá)的各項(xiàng)指令，服從總工期進(jìn)度安排。、協(xié)調(diào)結(jié)果：總包商以簽發(fā)會(huì)議記錄、工程聯(lián)系單、生產(chǎn)進(jìn)度方案等書面文件形式下達(dá)指令。4.3、對(duì)分包單位進(jìn)度方案的管理、分包單位應(yīng)根據(jù)總承包單位下達(dá)的總進(jìn)度方案及各階段進(jìn)度方案編制各自相應(yīng)的配合方案，重點(diǎn)在于人員配置情況，并報(bào)總承包單位經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。、分包單位月進(jìn)度方案完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表完成實(shí)物量和

44、工作量應(yīng)在每月25日前報(bào)總承包單位工程工程部存查。、分包單位施工負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理必須按時(shí)參加總承包單位召開的季度、月度及周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及其它臨時(shí)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)不參加調(diào)度會(huì)議和拒不執(zhí)行調(diào)度會(huì)議安排的單位處以罰款，并承當(dāng)相關(guān)責(zé)任。、周生產(chǎn)方案未按時(shí)完成應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，必須確保月方案完成。各月生產(chǎn)方案執(zhí)行延誤按分承包合同條款或雙方協(xié)商的規(guī)定處理。4.5、對(duì)分包商工程質(zhì)量的管理、隱蔽工程驗(yàn)收：分包單位隱蔽工程完成后應(yīng)先進(jìn)行自檢，在自檢合格的根底上填寫?隱蔽工程驗(yàn)收記錄?，提前24h交總承包單位工程質(zhì)安部，由質(zhì)安部組織相關(guān)人員在24h內(nèi)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格簽字的隱蔽工程

45、不得進(jìn)入下道工序。、過程產(chǎn)品檢驗(yàn)：a、分包單位應(yīng)對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查，并作好相應(yīng)的檢查記錄。b、需要提請(qǐng)總包單位組織中間交驗(yàn)的過程產(chǎn)品，應(yīng)于完成后24h內(nèi)申請(qǐng)交接檢查。c、分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，在分項(xiàng)工程全部完工、分包單位自檢到達(dá)分承包合同質(zhì)量目標(biāo)后，先將工程竣工資料提交工程技術(shù)部進(jìn)行審查；在資料審查合格后，由總包單位組織甲方、監(jiān)理方及有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。d、特殊過程作業(yè)，分包單位對(duì)其施工的特殊過程應(yīng)指定作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中必須指派專人進(jìn)行全過程監(jiān)控；作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在作業(yè)進(jìn)行前10d報(bào)工程技術(shù)部審批。e、工程質(zhì)量檢查，工程質(zhì)監(jiān)部、安裝部、質(zhì)監(jiān)員每周組織一次質(zhì)量全面檢查，分包單位質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)

46、人必須到場(chǎng)參加，分包單位應(yīng)積極配合工程質(zhì)監(jiān)部、安裝部對(duì)其工程質(zhì)量的日常檢查，服從其對(duì)質(zhì)量問題的處理意見，及時(shí)對(duì)所存在的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，執(zhí)行質(zhì)監(jiān)部有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定。4.6、對(duì)分包單位(dnwi)技術(shù)資料及工程檔案的管理、本工程技術(shù)資料及工程檔案的管理(gunl)實(shí)行信息流管理。、分包工程(gngchng)在簽定承包合同的同時(shí)，應(yīng)在工程(gngchng)總工程師組織下由資料員就資料的內(nèi)容、要求(yoqi)、時(shí)間等向分包單位書面交底，分包單位有責(zé)任按要求及時(shí)提供完整的技術(shù)資料供總包方匯總。、分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前需編制施工組織設(shè)計(jì)報(bào)工程技術(shù)部。、各主要工序施工作業(yè)前15d應(yīng)向總承包單位提交作業(yè)指導(dǎo)書或施工

47、方案，報(bào)工程技術(shù)部審批。、各工序施工前分包單位應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要妥善保存，并作為管理資料納入工程檔案，交工前提交總承包單位。、在施工過程中分包單位資料員應(yīng)接受總承包單位的檢查和指導(dǎo)。檢查由技術(shù)部技術(shù)主管、資料員共同進(jìn)行，第一次每月10號(hào)前主要檢查上月資料存在問題的整改情況，第二次每月25號(hào)前檢查本月資料的完成和整理情況。、工程竣工后應(yīng)按政府規(guī)定向總承包單位提交規(guī)定套數(shù)完成的竣工資料，其中包括竣工照片。4.7、對(duì)分包單位成品保護(hù)的管理、工程成立以總承包辦公室、工程部成員為主的成品保護(hù)小組，進(jìn)行成品保護(hù)工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。各分包單位應(yīng)無條件服從以上主管部門的有

48、關(guān)指令和總承包單位頒發(fā)的成品保護(hù)管理文件。、分包方的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)包括相應(yīng)的工程成品保護(hù)措施。、分包的工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均自行保護(hù)。、不同分包單位工序的交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。后續(xù)工序有責(zé)任對(duì)其以前的工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。未辦理交接手續(xù)的成品損壞糾紛，總包單位不予協(xié)調(diào)，由原施工的分包單位負(fù)責(zé)返修。4.8、對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的管理、塔吊、物料提升機(jī)等垂直運(yùn)輸工具：分包單位需總包單位提供垂直運(yùn)輸?shù)奈镔Y，應(yīng)提前一天書面向工程工程部申報(bào)。由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)輸機(jī)械和指揮人員。、施工(sh gng)腳手架：在施工腳手架尚未撤除(chch)前，總承包商有義務(wù)為

49、各分包單位提供(tgng)施工腳手架。在施工腳手架撤除(chch)后，各分包單位要求總包單位幫助(bngzh)搭設(shè)腳手架應(yīng)在一周前以書面形式向總包單位申請(qǐng)，以便于提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)。如因分包單位原因?qū)е鹿ば虬才佩e(cuò)誤或質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)不到要求等方面的因素重復(fù)搭設(shè)腳手架的，由分包單位負(fù)責(zé)相應(yīng)的費(fèi)用。、施工場(chǎng)地：臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，嚴(yán)禁私自搭設(shè)臨建。、施工道路：總包單位有義務(wù)合理安排分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車輛流量控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工道路暢通。、施工用水：地下室內(nèi)分區(qū)定點(diǎn)設(shè)水龍頭，地上每層設(shè)水龍頭，定時(shí)供水，以確保分包單位用水

50、方便。、施工用電：總包在地下室內(nèi)分區(qū)定點(diǎn)設(shè)分配電箱，地上每層設(shè)分配電箱，以確保分包單位用電方便。、垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的垃圾清理工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總包要求分類，并按要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理。4.9、對(duì)分包商平安與文明施工的管理、入場(chǎng)平安教育：分包單位人員入場(chǎng)后應(yīng)由分包單位施工負(fù)責(zé)人召集接受工程平安部組織的平安教育。但凡新進(jìn)人員均應(yīng)通知工程部，提供備案資料，做好平安教育。、防護(hù)用品：分包單位人員應(yīng)按工程要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊勞動(dòng)保護(hù)、平安防護(hù)用品。如有必要可申請(qǐng)總包單位統(tǒng)一配備。、平安檢查：分包單位平安檢查人員每天必須對(duì)其施工范圍作平安檢查，并作好記錄。分包單位的

51、平安員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加總報(bào)單位組織的定期或不定期的平安檢查。并無條件地執(zhí)行有關(guān)平安施工的指令。、平安設(shè)施：分包單位平安員負(fù)責(zé)為總包單位提供的如合約有約定平安設(shè)施的維護(hù)，施工過程中假設(shè)發(fā)現(xiàn)需整改的問題，應(yīng)立即報(bào)告工程平安部，由總包單位派人整改，除總包單位委托外，分包商不得隨意改動(dòng)其平安設(shè)施。如需撤除或臨時(shí)撤除平安防護(hù)，應(yīng)書面報(bào)告工程部，經(jīng)工程部平安員同意并采取相應(yīng)防護(hù)措施前方可進(jìn)行，對(duì)于臨時(shí)撤除的平安防護(hù)應(yīng)負(fù)責(zé)恢復(fù)并經(jīng)質(zhì)安部驗(yàn)收。、用電方案：分包單位的施工用電應(yīng)報(bào)工程技術(shù)部審批前方能實(shí)施。配電箱由分包單位指定。布線及電器保安應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。、消防設(shè)施：分包單位施工區(qū)域應(yīng)自行配備必要的消防滅火器材，并定期檢

52、查其有效性。、文明(wnmng)施工：分包單位應(yīng)遵守總承包單位文明施工的有關(guān)規(guī)定，自覺搞好本區(qū)域內(nèi)的文明施工。對(duì)建筑垃圾應(yīng)做到每日清理，工完場(chǎng)清，并及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)(ddin)。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加總承包單位定期綜合施工考評(píng)檢查活動(dòng)，執(zhí)行考評(píng)檢查的有關(guān)指令。、生產(chǎn)場(chǎng)地：分包單位的施工生產(chǎn)活動(dòng)限定在總承包單位指定物范圍內(nèi)進(jìn)行，并應(yīng)設(shè)專人(zhunrn)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文明施工工作。十一、創(chuàng)優(yōu)(chun yu)管理為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)(mbio)，根據(jù)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)提前做好準(zhǔn)備工作。1.1 工法樣板：工法樣板由班組或分包進(jìn)場(chǎng)前制作，驗(yàn)收合格后作為班組中標(biāo)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一。工法樣板應(yīng)包括：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程

53、、砌體工程、防水工程、門窗安裝、水電預(yù)埋等。詳細(xì)做法可參照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。1.2 樣板體驗(yàn)區(qū)：樣板體驗(yàn)區(qū)可采購(gòu)成品或從其他工程調(diào)配，包含：平安帽撞擊體驗(yàn)、高空墜落體驗(yàn)區(qū)，鋼絲繩體驗(yàn)區(qū)，用電體驗(yàn)區(qū)等，內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。 1.3 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程制定實(shí)施方案，包括質(zhì)量，平安文明施工等方面，具體見?創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案?。第三局部 籌劃內(nèi)容管理目標(biāo)工程名稱 新河大廈建設(shè)工程表號(hào)01頁(yè)數(shù)第一頁(yè)項(xiàng) 目 概 況工程名稱：業(yè)主名稱： 監(jiān)理公司：工程類別：寫字樓廠房住宅路橋其他工程地點(diǎn):工程規(guī)模：工程總價(jià)：承包方式：總承包聯(lián)合承包，合作伙伴是：分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡(jiǎn)述：*。項(xiàng) 目 總 目 標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：

54、工期目標(biāo)： 在合同工期內(nèi)完成完成合同約定的所有工程內(nèi)容平安目標(biāo)：杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故頻率不超過 * 本錢目標(biāo)：確?？己松辖槐壤?% 文明施工目標(biāo)：*其他目標(biāo)：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)工程名稱新河大廈建設(shè)工程表號(hào)施工籌劃2頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共1頁(yè)管理人員配備工程名稱 新河大廈建設(shè)工程表 號(hào) 施工籌劃3頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共1頁(yè)序號(hào)崗位名稱姓名工 作 時(shí) 間1. 決策班子工程經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人3質(zhì)安部平安員4質(zhì)量員5 財(cái)務(wù)室預(yù)算員財(cái)務(wù)員6 工程部施工員7施工員8實(shí)習(xí)生9實(shí)習(xí)生10 材料室材料員11倉(cāng)管員12 資料室資料員131415165171819202526主要施工方案工程名稱新河大廈建設(shè)工程表號(hào)施工籌

55、劃4頁(yè)數(shù)第1頁(yè) 共2頁(yè)序號(hào)方案名稱編號(hào)方案及資源配置情況描述1工程籌劃書由工程經(jīng)理組織編寫2施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫3工程臨建、施工籌劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫4工程商務(wù)、資金籌劃書由預(yù)算員、財(cái)務(wù)員負(fù)責(zé)編寫5土方開挖其他標(biāo)段施工6基坑支護(hù)其他標(biāo)段施工7人工挖孔樁施工方案采用人工挖孔樁、由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫8塔吊根底方案單樁承臺(tái)塔吊根底、由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫9模板工程技術(shù)交底擬采用鋁合金模板，有租賃商提供方案10鋼筋工程技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫11混凝土工程技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫12塔吊安裝、拆卸方案TC5013塔吊此項(xiàng)由安拆單位提供13混凝土商品混凝土14土方回填方案干凈的粘性土15砌體施工

56、方案技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫16外腳手架搭設(shè)方案扣件式鋼管懸挑腳手架17屋面防水施工方案 防水等級(jí)為1級(jí)18工程環(huán)境管理方案不擾民，不污染環(huán)境19工程職業(yè)健康平安管理方案保證職業(yè)健康20地下室防水雙層3mm厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材。21臨時(shí)用電方案電工編制22人貨電梯根底施工方案租賃單位提供23人貨電梯安拆施工方案租賃單位提供24 雨季施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人編制25幕墻安裝分包單位編制26創(chuàng)優(yōu)方案創(chuàng)“芙蓉獎(jiǎng)“全國(guó)AAA級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制2728注意：所有施工方案見附件，各工程根據(jù)圖紙適當(dāng)增減。分包方案工程名稱新河大廈建設(shè)工程表號(hào)施工籌劃5頁(yè)數(shù)第1頁(yè)共5頁(yè)序號(hào)分包工程分包工作內(nèi)容詳細(xì)

57、界定分包方式預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間招標(biāo)完成時(shí)間侯選分包商名單備注1主體 工程之模板工程1.主體結(jié)構(gòu)模板；2.砌體結(jié)構(gòu)中衛(wèi)生間反邊、圈梁、構(gòu)造柱模板；3.對(duì)拉螺桿、止水螺桿、加固柱子用槽鋼采購(gòu)、加工；4.后澆帶加固、后澆帶用廢模板覆蓋；5.所有二級(jí)箱以后的配電裝置；6.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置；7.模板安裝用輔助材料。包工包料勞務(wù)包工及局部材料其他2主體 工程之鋼筋工程1.主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料、加工、安裝，以及相關(guān)機(jī)械設(shè)備；2.圈梁、構(gòu)造柱、拉墻筋、設(shè)備根底鋼筋下料、加工、安裝；3. 鋼筋連接含閃光對(duì)焊、電弧焊、電渣壓力焊、直螺紋連接套筒由招標(biāo)人提供；4.所有二級(jí)箱以后的配電裝置；5.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置；6. 鋼

58、筋原材料的卸車堆碼；7.墊塊的制作、安裝；塑料墊塊有投標(biāo)人提供。包工包料勞務(wù)包工及局部材料其他分包方案工程名稱新河大廈建設(shè)工程表號(hào)施工籌劃5續(xù)頁(yè)數(shù)第2頁(yè)共5頁(yè)3主體工程之泥水工程1.主體結(jié)構(gòu)混凝土；墊層混凝土；2.砌體工程含圈梁、構(gòu)造柱；3. 預(yù)制管樁內(nèi)清淤泥、管樁內(nèi)混凝土灌芯；4.后澆帶打鑿理；5.所有二級(jí)箱以后的配電裝置；6.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置。包工包料勞務(wù)包工及局部材料其他4架子工程1.外架搭拆；2.木工、泥工、鋼筋、二次裝修用鋼管、扣件；3.所有“四口、“五臨邊防護(hù)；4.平安通道、所有防護(hù)棚；5.搭拆外架、防護(hù)用一切輔材。6.防護(hù)用品購(gòu)置包工包料勞務(wù)包工及局部材料其他5門窗欄桿1.鋁合

59、金門窗欄桿的安裝固定；2.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置。3. 所有二級(jí)箱以后的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工及局部材料其他分包方案工程名稱表號(hào)施工籌劃5續(xù)頁(yè)數(shù)第4頁(yè)共5頁(yè)6防水1.地下室底板、外墻防水施工；2.衛(wèi)生間、屋面防水施工。3.勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置。4. 所有二級(jí)箱以后的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工及局部材料其他7內(nèi)外抹灰(粗裝)1.內(nèi)抹灰；2.樓地面找平；3.地下室耐磨地面施工含鋼筋網(wǎng)綁扎；4.防滑地磚施工；5.搭拆操作架6. .勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置。7. 所有二級(jí)箱以后的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工及局部材料其他8涂料1.地下室防霉涂料一底二度；2.乳膠漆內(nèi)墻涂料一底二度；3.搭拆操作架；4.設(shè)備房灰色

60、地板漆二道。5. 勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置。6. 所有二級(jí)箱以后的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工及局部材料其他10吊頂1.礦棉板吊頂。2.隔聲吊頂。3.隔聲墻面。4.鋁扣板吊頂5. 勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置。6. 所有二級(jí)箱以后的配電裝置。包工包料勞務(wù)包工及局部材料其他11機(jī)電1.所有機(jī)電電氣、給排水、暖通預(yù)埋施工內(nèi)容。2.所有安裝安裝不包括消防及弱電。包工包料勞務(wù)包工及局部材料其他12樁基工程人工挖孔樁開挖；所需的機(jī)械設(shè)備自配包工包料勞務(wù)包工及局部材料其他機(jī)械設(shè)備配置方案工程名稱新河大廈建設(shè)工程表號(hào)施工籌劃-6頁(yè)數(shù)第1頁(yè) 共3頁(yè)序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)施工部位配置數(shù)量計(jì)量單位預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間預(yù)計(jì)退場(chǎng)時(shí)間用途機(jī)