道路成本控制_第1頁
道路成本控制_第2頁
道路成本控制_第3頁
道路成本控制_第4頁
道路成本控制_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、道路工程成本控制1成本控制四步執(zhí)行法成本控制戰(zhàn)略目標指導(dǎo)成本控制目標 2成本控制和管理體系需要根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)量身定制低信任度與高信任度成本控制和管理規(guī)模/范圍低技能/經(jīng)驗與高技能/經(jīng)驗小規(guī)模與中等規(guī)模與大規(guī)模戰(zhàn)略控制與財務(wù)持股與運營管理公司總部的作用模式低承受力與高承受力風(fēng)險的承受力產(chǎn)品線與細分的客戶群與銷售渠道與地域低成本與差異化整體的市場與細分的市場業(yè)務(wù)重點競爭的基礎(chǔ)管理層的信任管理技能組織區(qū)分3組織結(jié)構(gòu)決定了控制機制標準化的程度業(yè)務(wù)類別銀行投行業(yè)務(wù)資金運營細分的客戶群銀行零售地域銀行組織結(jié)構(gòu)信貸中小型企業(yè)大公司東北 南方西南東部不同的業(yè)務(wù)類別需要不同的專門技術(shù)更大的銀行需要更加復(fù)雜的銀行產(chǎn)

2、品不同的發(fā)展階段需要不同層次的服務(wù)在成本管理上的運用根據(jù)各業(yè)務(wù)類別/細分市場定制除分攤成本外,標準化程度低不同地區(qū)的系統(tǒng)都標準化批準權(quán)主要依據(jù)級別和技巧高低4控制權(quán)的委派決定于風(fēng)險偏好和員工的技能100萬500萬10萬50萬資深且經(jīng)驗豐富有一定經(jīng)驗的經(jīng)理新上任者低風(fēng)險容忍度高風(fēng)險容忍度職權(quán)隨著技巧和經(jīng)驗的升高而提高批準權(quán)隨著對風(fēng)險的容忍程度升高而提高5降低成本是解決結(jié)構(gòu)性的成本分配不當(dāng)?shù)闹饕椒ㄖ荒壳暗某杀九c收入比率成本與收入比率的目標收入增長業(yè)務(wù)組合的改變資產(chǎn)效率的提高降低成本6從勞務(wù)分包這一塊進行施工管理主要是進度和質(zhì)量管理: 進度:進度快了,我們大型設(shè)備的周轉(zhuǎn)費、材料租賃費還有人工費都會減少;質(zhì)量:這個是一個很隱形的管理,其實很多質(zhì)量會影響后期的施工,就像一個柱子,你要是垂直度不好,后期的抹灰就會很厚,自然增加了成本;你模板要是支設(shè)的質(zhì)量不高,會漏漿,混凝土也會損失,后期可能還要鏨除,需要花人工費。 7成本控制四步執(zhí)行法成本控制四步執(zhí)行法成本治理的提前和延伸 成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論