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1、道路工程成本控制1成本控制四步執(zhí)行法成本控制戰(zhàn)略目標指導(dǎo)成本控制目標 2成本控制和管理體系需要根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)量身定制低信任度與高信任度成本控制和管理規(guī)模/范圍低技能/經(jīng)驗與高技能/經(jīng)驗小規(guī)模與中等規(guī)模與大規(guī)模戰(zhàn)略控制與財務(wù)持股與運營管理公司總部的作用模式低承受力與高承受力風(fēng)險的承受力產(chǎn)品線與細分的客戶群與銷售渠道與地域低成本與差異化整體的市場與細分的市場業(yè)務(wù)重點競爭的基礎(chǔ)管理層的信任管理技能組織區(qū)分3組織結(jié)構(gòu)決定了控制機制標準化的程度業(yè)務(wù)類別銀行投行業(yè)務(wù)資金運營細分的客戶群銀行零售地域銀行組織結(jié)構(gòu)信貸中小型企業(yè)大公司東北 南方西南東部不同的業(yè)務(wù)類別需要不同的專門技術(shù)更大的銀行需要更加復(fù)雜的銀行產(chǎn)
2、品不同的發(fā)展階段需要不同層次的服務(wù)在成本管理上的運用根據(jù)各業(yè)務(wù)類別/細分市場定制除分攤成本外,標準化程度低不同地區(qū)的系統(tǒng)都標準化批準權(quán)主要依據(jù)級別和技巧高低4控制權(quán)的委派決定于風(fēng)險偏好和員工的技能100萬500萬10萬50萬資深且經(jīng)驗豐富有一定經(jīng)驗的經(jīng)理新上任者低風(fēng)險容忍度高風(fēng)險容忍度職權(quán)隨著技巧和經(jīng)驗的升高而提高批準權(quán)隨著對風(fēng)險的容忍程度升高而提高5降低成本是解決結(jié)構(gòu)性的成本分配不當(dāng)?shù)闹饕椒ㄖ荒壳暗某杀九c收入比率成本與收入比率的目標收入增長業(yè)務(wù)組合的改變資產(chǎn)效率的提高降低成本6從勞務(wù)分包這一塊進行施工管理主要是進度和質(zhì)量管理: 進度:進度快了,我們大型設(shè)備的周轉(zhuǎn)費、材料租賃費還有人工費都會減少;質(zhì)量:這個是一個很隱形的管理,其實很多質(zhì)量會影響后期的施工,就像一個柱子,你要是垂直度不好,后期的抹灰就會很厚,自然增加了成本;你模板要是支設(shè)的質(zhì)量不高,會漏漿,混凝土也會損失,后期可能還要鏨除,需要花人工費。 7成本控制四步執(zhí)行法成本控制四步執(zhí)行法成本治理的提前和延伸 成
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