庫管工作計劃

1、 庫管工作計劃庫管工作方案 光陰的快速，一刺眼就過去了，我們又將接觸新的學問，學習新的技能，積累新的閱歷，做好方案可是讓你提高工作效率的方法喔！可是究竟什么樣的方案才是適合自己的呢？以下是我為大家收集的庫管工作方案，盼望對大家有所關心。 庫管工作方案1 為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強對庫存的管理，做到帳、卡、物全都，中心倉庫對庫存進行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關事項規(guī)定如下： 一、抽查范圍： 中心倉庫部分的物料 二、抽查時間： 每個月的月底 三、庫存抽查人員要求： 可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工 四、抽查要求： 對被抽查庫存數(shù)量的精確率至少達到99%以上 五、對倉庫管理員的要求： 1.倉庫

2、管理員要整理好全部倉庫中的物料，依據(jù)物料的類別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起，不同的物料擺放要分開且便于識別。 2.庫位卡標示清晰。要求每一個物料必需有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結存數(shù)量；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明。 六、抽盤流程支配： 1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結存數(shù)量報表。 2.按全部庫存的肯定比例10%-15%抽查物料。依據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪番抽查其中肯定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數(shù)量精確性；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否精確等。 3.抽查人員按打印出來

3、的當月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進行實物抽查。 4.抽盤后抽查人員進行差異統(tǒng)計；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否全都，若不全都重盤，以實物庫存為準。 5.倉庫經(jīng)理對抽查結果進行分析、評估形成的報告，同時實行相應措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務處理。 庫管工作方案2 一倉庫管理 1、仔細檢查庫房四周有無污染源。 2、庫房內(nèi)保持清潔干燥，定時通風保持肯定的溫度和掌握相對濕度。物品避開陽光直射。 3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。 4、食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。 5、嚴禁在庫房內(nèi)存放殺

4、蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。 6、有異味的食品應密閉存放，防止串味 7、庫房要定期清掃不得存放個人物品和雜物等。 8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要準時登記卡片置于物品擺放處，做到先進先出，盡量縮短儲存期。 9、定期仔細檢查食品質(zhì)量，發(fā)覺霉變、腐爛、超期食品準時上報處理。 10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、單價、金額仔細核對。發(fā)貨必需堅持一盤底，二核對，三發(fā)貨，四減數(shù)的原則。對貪圖便利，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任。 11、食品入庫前要認真核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理支配，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。發(fā)覺問題準

5、時上報，把好質(zhì)量關。 二人員管理 通過我這幾天的觀看，發(fā)覺倉庫幾人主動性，團結性較差，說的難聽點就是比較懶散，對于一個員工來說，造成這樣的結果無非是由于他們看不到前景，某些任務做的好與壞是一個后果，當他們感覺怎么工作都沒好處的時候就簡單處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長期相處下去就會認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說別人，就我自己來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認為應當努力的調(diào)動他們的工作樂觀性，設立一個完善的績效考核制度，有獎有罰?，F(xiàn)倉庫的人員支配是一人負責生鮮類產(chǎn)品，一人負責休食類。還有一人負責發(fā)

6、貨，及清點的工作。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有許多的退貨。退貨整理的工作由于沒有專人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點的考核項目。 1、倉管員每天空余的時間并不多，我認為應特地有人負責退貨這一塊，并且跟負責特地管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。 2、倉管員每日需填寫庫存進出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)覺庫存差異準時查出錯漏環(huán)節(jié)。1分 3、庫存進出管理表上面必需要

7、填寫清晰生產(chǎn)日期及有效期。1-5分 4、未按時提交庫齡、有效期、質(zhì)量特別及報廢品。5-10分 5、貨物收發(fā)異動，而賬、卡更新不準時，不精確。5-10分 6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分 7、上班時間事情沒做完的狀況玩手機，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點時間較長。5-10分 庫管工作方案3 辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己在工作中存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年更好的開展工作，為公司制造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡潔規(guī)劃： 一、貨物的管理 由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，

8、把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 1、實行易拿、易放、易看、易清點的產(chǎn)品存放方式; 2、貨物存放進行精確分類，不要超高堆放，合理利用空間; 3、貨物入出庫時做好記錄(實時計好箱數(shù)和個數(shù)); 4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點以削減庫存差異; 5、保持倉庫的干凈，地面的清潔，通道的順暢。 二、倉庫的安全和衛(wèi)生 倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以要定期清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個干凈的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的干凈美觀。出入倉庫還要順手關燈鎖門，不在倉庫四周使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然。 三、選購工作 首先要與財務做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適