安全管理化工企業(yè)

1、平安管理化工企業(yè)1加強(qiáng)現(xiàn)場直接作業(yè)管控，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)1.1神華包頭煤化工有限責(zé)任公司堅(jiān)持在公司每天的早會上通報(bào)各中心前一天直接作業(yè)情況及當(dāng)天預(yù)申報(bào)作業(yè)情況，所在消費(fèi)中心假如有非方案作業(yè)或者與預(yù)申報(bào)發(fā)生偏向的作業(yè)，由主要負(fù)責(zé)人要說明原因。1.2神華包頭煤化工有限責(zé)任公司消防氣防中心堅(jiān)持每天到消費(fèi)現(xiàn)場對直接作業(yè)預(yù)申報(bào)執(zhí)行情況、作業(yè)平安措施落實(shí)情況、作業(yè)票證辦理標(biāo)準(zhǔn)情況及特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況進(jìn)展檢查，并將檢查情況進(jìn)展通報(bào)。平安安康環(huán)保部也定期到現(xiàn)場對直接作業(yè)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患和問題責(zé)令立即落實(shí)整改，確保現(xiàn)場作業(yè)平安，否那么責(zé)令停工整改。2從實(shí)際需求出發(fā)，抓好平安培訓(xùn)工作2.1加強(qiáng)

2、對指導(dǎo)層的平安培訓(xùn)指導(dǎo)層及不僅把握著企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營方向同時(shí)也是平安管理工作的主力，其平安素質(zhì)的上下和平安消費(fèi)技術(shù)、平安管理知識的程度的上下直接決定了企業(yè)對平安消費(fèi)各方面管理的重視程度、方式方法及各項(xiàng)平安規(guī)章制度的執(zhí)行力度。2.2抓嚴(yán)抓實(shí)新員工的三級教育對新員工的培訓(xùn)根本屬于的平安啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對平安工作的正確認(rèn)識，樹立“平安第一，預(yù)防為主的意識和不斷學(xué)習(xí)平安知識、積累平安經(jīng)歷的理念。使廣闊員工逐步在處處、事事都牢記平安，落實(shí)行動，每個(gè)人都能做到“自主管理、“三不傷害，天長日久形成企業(yè)固有的平安習(xí)慣以及員工頭腦中固有的平安意識。2.3在日常平安培訓(xùn)中應(yīng)認(rèn)真貫徹按需施教、注重實(shí)效的原

3、那么平安培訓(xùn)工作的成績不僅是看培訓(xùn)了多少課時(shí)，培訓(xùn)了多少人，重要的是看培訓(xùn)是否符合企業(yè)需要、是否真有實(shí)效。施行培訓(xùn)階段，要從師資隊(duì)伍、培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法等方面保證平安培訓(xùn)的質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容確實(shí)定要從強(qiáng)化意識、掌握理論和進(jìn)步技能的需要出發(fā)，精心安排培訓(xùn)方案，按照“干什么，學(xué)什么;學(xué)什么、教什么的原那么科學(xué)設(shè)計(jì)。重點(diǎn)放在員工平安操作規(guī)程、平安管理制度、消防根本常識和器材使用、勞動防護(hù)用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預(yù)防、事故應(yīng)急處理等與員工實(shí)際工作實(shí)在相關(guān)的方面。突出案例分析培訓(xùn)，挑選出合適培訓(xùn)對象的典型事故案例，分析其發(fā)生的直接和間接原因、事故的進(jìn)程、造成的后果或損失、事故的應(yīng)急處理與救援、責(zé)任人處理

4、，以及汲取教訓(xùn)，如何防范以防止發(fā)生類似事故等環(huán)節(jié)，對學(xué)員進(jìn)展針對性強(qiáng)的平安知識培訓(xùn)。3組織全員對所有崗位存在的平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展辨識分析，并制定控制措施神華包頭煤化工有限責(zé)任公司風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，采用工作危害分析(JHA)和平安檢查表分析(SCL)法，JHA方法是從作業(yè)活動清單中選定一項(xiàng)作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為假設(shè)干個(gè)相連的工作步驟，識別每個(gè)工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，斷定風(fēng)險(xiǎn)等級，制定控制措施。SCL方法是一種經(jīng)歷的分析方法，是分析人員針對擬分析的對象列出一些工程，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)的類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患，查出各層次的不平安因素，然后確定檢查工程。再根據(jù)掌握的?風(fēng)險(xiǎn)評

5、價(jià)清單?的各風(fēng)險(xiǎn)因素根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣法進(jìn)展斷定，根據(jù)事故發(fā)生的可能性(L)和后果的嚴(yán)重程度(S)確定風(fēng)險(xiǎn)度(R)，制定控制措施。公司各個(gè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)因素是是不同的，該項(xiàng)工作要求組織全體員工參與。首先要對員工進(jìn)展相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使其理解該項(xiàng)工工作的真正目的和重要性并傳授其辨識方法;其次要以裝置、班組為單位合理組織，正確引導(dǎo)，使其能根據(jù)自身的工作程序、工作環(huán)境，結(jié)合工作經(jīng)歷，實(shí)事求是的反映本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)。員工在實(shí)際工作中要把風(fēng)險(xiǎn)辨識作為一項(xiàng)常規(guī)活動，不斷地更新風(fēng)險(xiǎn)信息，反響控制措施的可行性，并提出改良措施，不斷完善。4開展全員參與隱患排查活動，加大重大隱患治理力度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安消費(fèi)4.1各專業(yè)主管

6、部門和各中心定期組織進(jìn)展大檢查和自查，對檢查出的問題和隱患按照“五定原那么落實(shí)進(jìn)展整改，對于問題嚴(yán)重的，下發(fā)?平安檢查隱患問題整改通知書?，限期整改，對于違背法律法規(guī)或限期仍不能整改完成的，給相關(guān)單位負(fù)責(zé)人下發(fā)公司級或部門級平安工作督辦單，由公司指導(dǎo)或部門指導(dǎo)催促整改落實(shí)。4.2建立了隱患排查報(bào)告評審獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的平安問題和隱患，對員工發(fā)現(xiàn)并提出的問題及時(shí)落實(shí)整改措施并制定整改完成時(shí)間跟蹤整改。同時(shí)根據(jù)問題和隱患后果的嚴(yán)重性給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)場的隱患和問題數(shù)逐年降低。4.3通過公司平安例會，請各中心員工代表參加，在會上提出在平安管理方面存在的問題隱患

7、和好的建議，對于員工提出的隱患問題和好的建議落實(shí)整改責(zé)任單位和責(zé)任人。同時(shí)對相應(yīng)的員工按照?員工提出問題和隱患獎(jiǎng)勵(lì)方法?在月度考核中給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。5建立具有專業(yè)素質(zhì)的應(yīng)急救援組織應(yīng)急救援的重點(diǎn)是對受害人員的營救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動一定要迅速、準(zhǔn)確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模的應(yīng)急力量、設(shè)備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開展救援活動。要滿足以上三點(diǎn)，消費(fèi)企業(yè)一是要建立嚴(yán)密的應(yīng)急救援體系，這一體系包括平安、消防部門、消費(fèi)裝置、后勤部門、醫(yī)療部門等。并在每個(gè)部門設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)相關(guān)人員的培訓(xùn)演練、物資

8、儲藏和設(shè)施維護(hù)；二是制定貼近實(shí)際的應(yīng)急救援預(yù)案，包括各個(gè)級別、各個(gè)方面的應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織不同規(guī)模的演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題并不斷地修訂改良，在演練中鍛煉救援人員心理素質(zhì)、反響速度、應(yīng)急才能；三是要進(jìn)步專業(yè)救援隊(duì)的應(yīng)急救援才能，包括相關(guān)理論知識的掌握，身體素質(zhì)、心理素質(zhì)的訓(xùn)練，各類消防救援器材的純熟使用等。要樹立憂患意識，有緊迫感、使命感，搞好訓(xùn)練、演練，以備在特殊情況出現(xiàn)時(shí)能迅速應(yīng)戰(zhàn)。6剛?cè)岵?jì)全面提升煤化工平安管理程度沒有規(guī)矩，不成方圓。從煤化工實(shí)際出發(fā)，不斷完善分工會根底管理、平安維修管理、平安宣傳教育等方面的規(guī)章制度和程序，推進(jìn)煤化工平安管理。6.1結(jié)合公司總體部署，利用各種形式如：

9、板報(bào)、征文、宣傳畫、網(wǎng)絡(luò)平臺等廣泛宣傳，發(fā)揮陣地作用，抓好平安教育；6.2采取崗位培訓(xùn)、維護(hù)經(jīng)歷交流、召開技術(shù)研討可靠性會等形式,組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)規(guī)章,學(xué)習(xí)各類平安知識，養(yǎng)成按章辦事的習(xí)慣，強(qiáng)化了全員的平安意識，充分調(diào)動了大家的工作熱情。6.3根據(jù)PDCA循環(huán)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)視檢查。煤化工正是根據(jù)PDCA循環(huán)原那么，對質(zhì)量方案的制訂和組織施行進(jìn)展全面管理。這一體系、平臺，是合理標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人活動、組織團(tuán)隊(duì)協(xié)作行為、維系煤化工組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，必需真正表達(dá)出公正、合法的原那么，才能增強(qiáng)煤化工的凝聚力，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。柔性化管理賦予煤化工非凡的應(yīng)變才能：它把圍繞消費(fèi)的管理構(gòu)造調(diào)整為適應(yīng)開展的柔性管理機(jī)構(gòu)；把被動的事后檢查的管理方式，轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防的管理方式；把剛性管理的制度，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘募s束機(jī)制，采取信任-指導(dǎo)-感化-自控的方式，開展為員工自覺的行為準(zhǔn)那么；增強(qiáng)廣闊員工對煤化工的向心力、凝聚力與歸屬感，把員工在煤化工中自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與煤化工的開展目的相交融。7結(jié)語平安是企業(yè)持續(xù)開展、安康開展、穩(wěn)定開展的前提和保障，作為企業(yè)的“生