XXXX機電科事故應急救援預案

1、.：.；副立井提升機事故專項應急救援預案為了加強對提升機事故的有效控制，提高處置突發(fā)事件的應變才干，一旦提升機發(fā)生艱苦事故，可以迅速、有效、有序地組織搶險救援任務，搶救脫險人員和控制事故擴展化，將事故損失減少到最小程度，按照集團公司、本公司的相關規(guī)定，特制定本預案。1. 事故類型和危險程度分析 1.1副立井提升機事故類型：副立井提升機是我公司人員、資料、設備出入井的重要運輸設備，隨之帶來的平安隱患也在增大，崗位人員的誤操作，提升設備的檢修不到位，機械缺點等都有能夠呵斥事故的發(fā)生。主要的事故類型有以下幾點：1.1.1副立井物件墜井事故1.1.2過卷維護失靈呵斥的提升機全速過卷事故。1.1.3副立

2、井主繩斷繩事故。1.1.4副立井雙罐撞罐。 1.2危險程度分析發(fā)生提升事故會影響提升系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，無法正常進展人員提升和物料的出入井。2. 應急處置根本原那么貫切執(zhí)行平安消費方針，堅持“平安第一，預防為主的原那么，杜絕礦井運輸零敲碎打事故的發(fā)生，保證煤礦職工生命平安和安康，維護國家財富不受損失。實現(xiàn)最短時間恢復系統(tǒng)，保證平安運轉(zhuǎn)，并遵照邊匯報、邊組織搶救的原那么。3. 組織機構(gòu)與職責執(zhí)行綜合預案的相關規(guī)定。 4. 預防與預警 4.1危險源監(jiān)控 副立井提升機運用、維護隊組要每天對鋼絲繩進展檢測，觀測鋼絲繩的斷絲情況，定期利用鋼絲繩檢測儀器對鋼絲繩進展全面檢測。確保鋼絲繩的平安可靠。井口信號工、

3、把鉤工必需嚴厲執(zhí)行操作規(guī)程，嚴禁無關人員在井口附近逗留，嚴禁無維護操作絞車。同時，加強對崗位司機及維修人員的業(yè)務技術培訓，提升崗位司機的業(yè)務技藝、判別事故的才干及事故發(fā)生后減少事故范圍、配合搶修的自動認識；加強維修人員及管理人員對設備的巡檢力度，提早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施并上報。 4.2預警行動事故形狀下，急搶修人員到達前，首先啟動本單位應急處置方案及時進展事故搶修。本單位值班指點接事故報警后，了解現(xiàn)場情況，確定事故性質(zhì)，按照規(guī)定程序啟動本專項應急預案或匯報上級指點，啟動相應應急預案及應急救援系統(tǒng)。4.3預警分級預警級別根據(jù)事故能夠呵斥的危害程度、緊急程度和開展事態(tài)，劃分為三級：級普通事故

4、預警、級較大事故預警、級艱苦事故預警。4.3.1出現(xiàn)以下情況時啟動級普通事故預警：過卷較大，托罐安裝、緩沖安裝未動作；呵斥或能夠呵斥1-2人輕傷，或呵斥三級非傷亡事故。 4.3.2出現(xiàn)以下情況時啟動級較大事故預警：1過卷較大，托罐安裝、緩沖安裝未動作；2發(fā)生斷繩、墜罐但防墜器已動作，呵斥或能夠呵斥1-2人重傷，或呵斥3人及以上輕傷，或呵斥二級非傷亡事故的。4.3.3出現(xiàn)以下情況時啟動級艱苦事故預警：發(fā)生斷繩、墜罐且防墜器未動作的提升事故；過卷嚴重、呵斥托罐安裝、緩沖安裝動作，鋼絲繩斷絲超限、嚴重變形或斷繩；罐道變形嚴重，提升容器已到防撞梁位置。呵斥或能夠呵斥1人及以上死亡，或呵斥3人及以上重傷

5、，或呵斥二級非傷亡事故的。5. 信息報告程序 5.1報警系統(tǒng)及程序 5.1.1出現(xiàn)事故后，現(xiàn)場人員及時用報告隊里值班人員，值班人員及時向公司調(diào)度匯報現(xiàn)場情況，嚴禁謊報、不報、誤報。任何人員，發(fā)現(xiàn)異常情況均有責任積極自動向調(diào)度室匯報。 5.1.2隊里值班組織人員對現(xiàn)場進展預處置，檢查其他設備能否損壞。同時設立標示牌，防止事故進一步擴展。維護好事故現(xiàn)場，以便應急救援組織人員進展檢查、分析。 5.1.3公司有關指點及單位協(xié)調(diào)指揮，及時處置現(xiàn)場。值班長和應急處置指點組進展匯報。 5.2 24小時與相關部門的通訊、聯(lián)絡方式調(diào)度室執(zhí)行24小時值班制度。事故現(xiàn)場人員及時掌握事故進展，并及時向調(diào)度室匯報。匯報

6、：調(diào)度室：6600 3 66010355-37520320355-59119125.3通告、報警方式和內(nèi)容經(jīng)過互通姓名，進展聲音確認、姓名確認，闡明要執(zhí)行命令的簡要緣由及必要性，執(zhí)行義務的緊急性。 5.4應急反響人員向外求援方式在事故搶險過程中，假設人員、消費無法得到有效的保證與恢復，現(xiàn)場搶救指揮部要立刻向公司總指揮部匯報。由公司總指揮決議向上級機關懇務虛施擴展的應急呼應，懇求集團公司或當?shù)卣块T進展增援，啟動上一級事故應急處置預案。6. 應急處置 6.1呼應分級： 當副立井提升機發(fā)惹事故時，公司應急救援指揮部要根據(jù)事故的嚴重性和緊急程度，對事故進展分級，按照等級

7、進展預案啟動。 6.1.1三級事故：利用本公司的資源可有效控制事故擴展，控制事故現(xiàn)場及人員救護。 6.1.2二級事故：本公司資源無法控制事故，需求利用集團公司的資源救助。 6.1.3一級事故：本集團公司資源無法控制事故和及時救護人員，需求地方政府參與救助。 6.2呼應程序6.2.1應急啟動事故現(xiàn)場在采取了緊急處置措施后，有值班人員設立事故現(xiàn)場警戒線，設立標示牌，一切人員不得進入，以便等待應急救援組織人員進展檢查、分析，更好地保證應急救援人員的生命平安。發(fā)惹事故，現(xiàn)場人員應及時向調(diào)度室向有關指點匯報。發(fā)惹事故隊值班應首先調(diào)動班長及專職檢修工到達事故現(xiàn)場，在人員缺乏情況下，隊值班應及時向礦調(diào)度匯報

8、，由調(diào)度協(xié)調(diào)其他隊組的現(xiàn)場處置事故必需由指點組成員一致指揮。 6.2.2 處置措施 6.2.2.1副立井物件墜井事故 1事故發(fā)生后，隊值班接到絞車司機匯報后必需迅速、準確的向調(diào)度室和機電科匯報； 2跟班隊干及檢修工及時趕往現(xiàn)場參與事故處置； 3當副井有物件墜井并呵斥人員受傷時，由運輸隊隊干護送醫(yī)護人員從主井下井趕往事故地點急救； 4運輸隊隊長擔任帶著檢修工坐罐籠下井，沿途檢查井筒配備損壞情況和墜井物件的墜落地點； 5當接近墜井物件時，仔細察看，確定處置方法,檢修人員必需處于墜井物上方；設法固定墜井物，防止繼續(xù)下落；用導鏈、繩套等將墜井物提到罐籠頂部；固定墜井物后慢車上井。 6改換損壞的井筒設備

9、； 7事故處置終了后，開慢車檢查井筒配備，無誤后方可正常作業(yè)。 6.2.2.2副井全速過卷 1事故發(fā)生后，隊值班接到絞車司機匯報后必需迅速、準確的向調(diào)度室和機電科匯報； 2跟班隊干及檢修工及時趕往現(xiàn)場參與事故處置； 3用氧氣切割妨礙罐籠運轉(zhuǎn)的物件；前提是把消防器材預備完善。 4將罐籠下放，迅速進展傷員急救； 5井上下傷員全部平安撤離后，對損壞部件進展徹底處置； 6檢查制動安裝，恢復失效維護； 7開車兩趟，無誤后，經(jīng)業(yè)務主管部門答應方可正常任務； 6.2.2.3副立井主繩斷繩 1事故發(fā)生后，隊值班接到絞車司機匯報后必需迅速、準確的向調(diào)度室和機電科匯報； 2用鋼絲繩將罐籠固定； 3改換斷繩； 4將

10、新繩繩頭下放到事故點，用楔形繩卡與罐籠相銜接，然后將主繩拉緊； 5撤除暫時固定罐籠的繩卡，繼續(xù)上提； 6以0.1m/s0.5m/s的速度將罐籠提至井口，對繩進展檢查，確保新繩能正常任務； 7開車試運轉(zhuǎn)兩趟，無誤后經(jīng)業(yè)務主管部門答應方可正常作業(yè)； 6.2.2.4副井雙罐撞罐 1事故發(fā)生后，隊值班接到絞車司機匯報后必需迅速、準確的向調(diào)度室和機電科匯報； 2當罐籠中有人被困時，而提升機在兩小時內(nèi)無法恢復提升時，要及時挽救被困人員。由救援人員系上平安帶在地面采取可靠的下放措施后，下到寬罐停車位置，爬上寬罐頂部，翻開頂蓋，將被困人員接至寬罐頂部，并給被困人員佩戴平安帶，護送上井。 3檢查確認撞罐緣由；

11、4根據(jù)現(xiàn)場情況設法撤除變形的罐道、罐耳； 5將罐籠提至井口，改換罐耳等損壞部件； 6預備罐道，下井改換，并丈量安裝尺寸和平安間隙； 7檢查無誤后，以0.5m/s2m/s的速度開車檢查實驗罐籠運轉(zhuǎn)情況和平安間隙，只需符合平安規(guī)程時方可以4m/s5m/s的速度開車進展實驗；8實驗正常后經(jīng)主管部門答應方可正常作業(yè)。6.4應急恢復6.4.1堅持“以人為本的原那么。施工現(xiàn)場搶險救援終了后，必需核實確認副立井范圍內(nèi)傷亡人員能否全部獲救。6.4.2保證平安的原那么。搶險救援終了后，必需對事故現(xiàn)場進展偵查，并消除和控制能夠呵斥再次事故或誘發(fā)其它事故的隱患。6.4.3實時監(jiān)控的原那么。對事故現(xiàn)場的人員和平安儀器

12、儀表實行延續(xù)的實時監(jiān)測監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)有異常情況，立刻采取相應的平安技術措施，以便及時消除平安隱患。6.5應急終了現(xiàn)場應急救援任務完成后，各救援任務小組擔任人應及時向應急救援指揮部匯報各階段救援任務情況，經(jīng)指揮部分析研討確認各方面均可到達恢復礦井正常消費形狀時，在指揮部書面通知的情況下，各救援小組方可撤離現(xiàn)場，同時應急救援指揮部宣布救援任務終了。 7. 應急物資與配備保證 7.1應急物資供應科擔任對應急物資進展管理，對應急設備進展維護，保證應急資源的平安可靠完好。應急資料要定期進展更新。技術資料均在礦機電科保管。 7.2配備保證災禍期間，公司組織調(diào)用應急經(jīng)費由財務總監(jiān)擔任，總經(jīng)理同意，財務部門組織實

13、施，調(diào)取能夠利用的一切經(jīng)費，作為應急經(jīng)費運用。財務部門要做好應急搶險專項費用方案，要建立專項應急科目，保證應急管理和應急行動中各項活動的開支。附件 附件1:應急救援資料、工具明細表 附件2:指揮部及各成員單位主要擔任人聯(lián)絡明細應急救援資料、工具明細表序號資料稱號單位存放數(shù)量存放地點1繩套副3供應科2導鏈臺4供應科3大錘把3隊部庫房4各種公用工具套1隊部庫房5鋼絲繩根1隊部庫房6滾輪罐耳個5機電庫房7公用油脂桶1隊部庫房8公用繩卡副問太和隊部庫房9罐道根4機電庫房10平安帶副6隊部庫房主皮帶運輸事故專項應急救援預案1. 事故類型和危害程度分析 1.1事故類型我公司主斜井的主皮帶在運轉(zhuǎn)過程中，因設

14、備或人為緣由能夠出現(xiàn)皮帶橫向斷裂和皮帶帶縱向斷裂等重特大事故，呵斥全公司原煤無法提升。 1.2危害程度分析經(jīng)過分析，發(fā)生主皮帶事故不僅會影響皮帶的正常運轉(zhuǎn)，不能正常有序的運輸原煤，也能夠損壞設備，危及人身平安，甚至呵斥全礦停產(chǎn)。2. 應急處置根本原那么貫徹執(zhí)行平安消費方針，堅持“平安第一，預防為主的原那么，杜絕礦井運輸零敲碎打事故的發(fā)生，保證煤礦職工生命平安和安康，維護國家財富不受損失。實現(xiàn)最短時間恢復皮帶運輸系統(tǒng)，保證平安運轉(zhuǎn)，并遵照邊匯報、邊組織搶救的原那么。3. 組織機構(gòu)及職責執(zhí)行綜合預案的相關規(guī)定4. 預防與預警4.1危險源監(jiān)控加強對皮帶司機及維修人員的業(yè)務技術培訓，提升他們的業(yè)務技藝

15、判別事故的才干及事故發(fā)生后減少事故范圍、積極搶修的認識，成立強力皮帶檢查維修小組，每天對皮帶硫化接頭進展全面檢查，并按照集團公司文件規(guī)定，對強力皮帶機的各項維護堆煤、煙霧、跑偏、急停、防滑、速度做好日常檢查，加強維修人員及司機對皮帶的巡檢力度，提早發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取措施并上報。4.2預警行動事故形狀下，應急搶險人員到達前，首先啟動本單位應急處置方案，及時進展事故搶修，機運隊及機電科值班人員接到事故報警后，了解現(xiàn)場情況，確定事故性質(zhì)，按照規(guī)定程序啟動本專項應急預案或匯報上級指點，啟動相應應急預案及應急救援系統(tǒng)。5. 信息報告程序 5.1報警系統(tǒng)及程序 5.1.1出現(xiàn)事故后，現(xiàn)場人員及時用報告隊

16、里值班人員，值班人員及時向公司調(diào)度匯報現(xiàn)場情況，嚴禁謊報、不報、誤報。任何人員，發(fā)現(xiàn)異常情況均有責任積極自動向調(diào)度室匯報。 5.1.2隊里值班組織人員對現(xiàn)場進展預處置，檢查其他能否損壞。同時設立標示牌，防止事故機一步擴展。維護好事故現(xiàn)場，以便應急救援組織人員進展檢查、分析。 5.1.3公司有關指點及單位協(xié)調(diào)指揮，及時處置現(xiàn)場。值班長和應急處置指點組進展匯報。 5.3 24小時與相關部門的通訊、聯(lián)絡方式調(diào)度室執(zhí)行24小時值班制度。事故現(xiàn)場人員及時掌握事故進展，并及時向調(diào)度室匯報。 匯報：調(diào)度室：6600 3 66010355-37520320355-5911912機運

17、隊：6630 應急處置6.1呼應分級： 6.1.1三級事故：利用本公司的資源可有效控制事故擴展，控制事故現(xiàn)場及人員救護。 6.1.2二級事故：本公司資源無法控制事故，需求利用集團公司的資源救助。 6.1.3一級事故：本集團公司資源無法控制事故和及時救護人員，需求地方政府參與救助。 6.2呼應程序6.2.1應急啟動事故現(xiàn)場在采取了緊急處置措施后，有值班人員設立事故現(xiàn)場警戒線，設立標示牌，一切人員不得進入，以便等待應急救援組織人員進展檢查、分析，更好地保證應急救援人員的生命平安。發(fā)惹事故，現(xiàn)場人員應及時向調(diào)度室向有關指點匯報。 發(fā)惹事故隊值班人員應首先調(diào)動班長及專職檢

18、修工到達事故現(xiàn)場，在人員缺乏情況下，隊值班應及時向礦調(diào)度匯報，由調(diào)度協(xié)調(diào)其他隊組的現(xiàn)場處置事故必需由指點組成員一致指揮。 6.2.2處置措施6.2.2.1斷帶事故處置：處置斷帶事故時，首先將主皮帶機開關鎖死，并懸掛停電任務牌，保證事故可以進一步處置。預備任務： 1將硫化儀器檢查實驗完好后，連同預備接的皮帶一同運輸下井放置在皮帶斷裂處。 2備好工字鋼皮帶卡子，不少于4副，皮帶卡與螺栓完好、可靠。 3敷設660V電源，給硫化設備及其它設備供電，各種電氣設備符合有關規(guī)定，確保供電平安。 4預備好膠漿、扳手、換用的皮帶、導鏈等工具資料，沙0.5m3、消防鐵鍬2把、8kg干粉滅火器兩個、通水水管等。 5

19、必需有隊干、工長、平安員、瓦斯員、電工提早到達現(xiàn)場查看現(xiàn)場情況。 6作業(yè)前必需用水管在作業(yè)地點周圍20m范圍內(nèi)進展滅塵，并把設備沖洗干凈。施工步驟： 1先把前部斷裂的皮帶用工字鋼制造的皮帶卡將皮帶打牢在機架上，固定應結(jié)實可靠。 2將機頭小絞車的鋼絲繩拉出與后半部零落的皮帶固定在一同，由小絞車司機操作，將皮帶向前拉，拉至與前半部皮帶斷口處再用皮帶卡把后半部皮帶夾緊 3先將皮帶下方的浮煤、矸清理干凈，撤除1組H架、架桿；用張緊車把皮帶松開。 4把預先預備的皮帶利用人工拖開并鋪好。由專業(yè)人員開場制造接頭、硫化任務。 5接頭、硫化終了，撤除工字鋼皮帶卡。接頭硫化終了后，利用皮帶張緊車進展皮帶張緊。 6

20、皮帶張緊到一定程度，送電進展試運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場設專人與皮帶司機聯(lián)絡對皮帶進展試轉(zhuǎn)。試運轉(zhuǎn)正常后由跟班隊干向值班、調(diào)度匯報。6.4應急恢復6.4.1堅持“以人為本的原那么。施工現(xiàn)場搶險救援終了后，必需核實確認主斜井及其附近傷亡人員能否全部獲救。6.4.2保證平安的原那么。搶險救援終了后，必需對事故現(xiàn)場進展偵查，并消除和控制能夠呵斥再次事故或誘發(fā)其它事故的隱患。6.4.3實時監(jiān)控的原那么。對事故現(xiàn)場的人員和平安儀器儀表實行延續(xù)的實時監(jiān)測監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)有異常情況，立刻采取相應的平安技術措施，以便及時消除平安隱患。6.5應急終了現(xiàn)場應急救援任務完成后，各救援任務小組擔任人應及時向應急救援指揮部匯報各階段救援任務

21、情況，經(jīng)指揮部分析研討確認各方面均可到達恢復礦井正常消費形狀時，在指揮部書面通知的情況下，各救援小組方可撤離現(xiàn)場，同時應急救援指揮部宣布救援任務終了。7. 應急物資與配備保證7.1應急物資供應科擔任對應急物資進展管理，對應急設備進展維護，保證應急資源的平安可靠完好。應急資料要定期進展更新。技術資料均在公司機電部門保管。7.2配備保證災禍期間，公司組織調(diào)用應急經(jīng)費由財務總監(jiān)擔任，總經(jīng)理同意，財務部門組織實施，調(diào)取能夠利用的一切經(jīng)費，作為應急經(jīng)費運用。財務部門要做好應急搶險專項費用方案，要建立專項應急科目，保證應急管理和應急行動中各項活動的開支。附件 附件1:應急救援資料、工具明細表 附件2:指揮

22、部及各成員單位主要擔任人聯(lián)絡明細 應急救援資料、工具明細表序號資料稱號單位存放數(shù)量存放地點1絞車臺1機電庫房2繩套副3供應科3千斤臺3供應科4導鏈臺4供應科5大錘把3機運隊庫房6扳手副2供應科7消防器材套1隊部庫房8工字鋼皮帶卡副4隊部庫房9皮帶米100隊部庫房10平安帶副3供應科 主排水事故專項應急預案1. 事故類型和危害程度分析1.1事故類型 1.1.1井下各排水點涌水量增大，導致水倉水量忽然增大，全部水泵運轉(zhuǎn)仍無法降低水位，甚至呵斥淹井事故。 1.2危害程度分析礦井在建立和消費過程中，在雨季期間地表水和地下水經(jīng)過各種通道涌入礦井，當?shù)V井涌水超越正常排水才干時，就呵斥礦井水災。不但影響礦井

23、正常消費，而且有時還會呵斥人員傷亡，淹沒礦井和采區(qū)，給全礦平安消費呵斥無法估量的損失。2. 應急處置根本原那么為保證礦井的正常排水，防止井下水災事故的擴展，縮短事故影響時間，經(jīng)過程序化管理、有序化指揮、規(guī)范化操作，實現(xiàn)最短時間內(nèi)恢復礦井排水，并遵照邊匯報邊組織救援的原那么。3. 組織機構(gòu)及職責執(zhí)行綜合預案的相關規(guī)定。4. 預防與預警 4.1危險源監(jiān)控4.1.1主排水泵必需能滿足礦井正常涌水期間和最大涌水期間的任務、備用、檢修水泵和排水管路。水泵必需可以在10分鐘內(nèi)開啟。4.1.2每年雨季降臨前，水泵進展結(jié)合試運轉(zhuǎn)，保證水泵房最大排水才干和運轉(zhuǎn)效率，結(jié)合試運轉(zhuǎn)期間將組織各檢修人員進展觀摩、操作，

24、不斷提高檢修人員的專業(yè)素質(zhì)。4.1.3加強對水泵司機及維修人員的業(yè)務技術培訓，提升水泵司機的業(yè)務技藝、判別事故的才干及事故發(fā)生后減少事故范圍、配合搶修的自動認識； 4.1.4做好事故常用備用品、備件的管理；工房設專柜保管應急工具并保證工具齊全。 4.2預警行動事故形狀下，應急搶險人員到達前，首先啟動本單位應急處置方案及時進展事故搶險。本單位值班指點接事故報警后，了解現(xiàn)場情況，確定事故性質(zhì)，按照規(guī)定程序啟動本專項應急預案或匯報上級指點，啟動相應應急預案及應急救援系統(tǒng)。4.3預警等級 按照主排水事故的嚴重性、緊急程度和能夠涉及的范圍分級預警，預警級別由低到高：級預警，當?shù)V井涌水量增大時，全部水泵的

25、排水才干無法滿足排水要求，導致礦井水淹沒部分巷道的或呵斥井下作業(yè)人員輕傷的普通事故；級預警，當?shù)V井涌水量增大時，全部水泵開啟仍無法滿足排水要求，導致礦井水淹沒軌道大巷的或呵斥井下作業(yè)人員重傷的較大事故；級預警，當?shù)V井涌水量增大時，全部水泵的排水才干無法滿足排水要求，導致礦井水淹沒主要巷道的或呵斥1人以上死亡的艱苦事故。根據(jù)事態(tài)開展情況和采取措施的效果，預警可以晉級、降級或消除。5. 信息報告程序 5.1報警系統(tǒng)及程序 5.1.1主排水事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員及時用報告隊里值班人員，值班人員及時向公司調(diào)度匯報現(xiàn)場情況，嚴禁謊報、不報、誤報。任何人員，發(fā)現(xiàn)異常情況均有責任積極自動向調(diào)度室匯報。 5.1

26、.2隊里值班組織人員對現(xiàn)場進展預處置，檢查其他排水、供電等設備能否損壞。同時設立標示牌，防止事故進一步擴展。維護好事故現(xiàn)場，以便應急救援組織人員進展檢查、分析。 5.1.3公司有關指點及單位協(xié)調(diào)指揮，及時處置現(xiàn)場。值班長和應急處置指點組進展匯報。 5.2 24小時與相關部門的通訊、聯(lián)絡方式調(diào)度室執(zhí)行24小時值班制度。事故現(xiàn)場人員及時掌握事故進展，并及時向調(diào)度室匯報。匯報：調(diào)度室：6600 3 66010355-37520320355-5911912機電隊：66375.3通告、報警方式和內(nèi)容經(jīng)過互通姓名，進展聲音確認、姓名確認，闡明要執(zhí)行命

27、令的簡要緣由及必要性，執(zhí)行義務的緊急性。 5.4應急反響人員向外求援方式在事故搶險過程中，假設人員、消費無法得到有效的保證與恢復，現(xiàn)場搶救指揮部要立刻向公司總指揮部匯報。由公司總指揮決議向上級機關懇務虛施擴展的應急呼應，懇求集團公司或當?shù)卣块T進展增援，啟動上一級事故應急處置預案。6. 應急處置 6.1 呼應分級當班水泵司機機電隊值班員公司調(diào)度集團公司調(diào)度 6.2 呼應程序 井底中央水泵房三臺水泵同時啟動時仍無法滿足排水要求，應采取緊急處置措施后，由值班員設立事故現(xiàn)場警戒線，設立標識牌，一切人員不得進入，以便等待應急救援組織人員進展分析，以便更好地保證應急救援人員的生命平安。 6.3 處置措

28、施 6.3.1主水倉涌水量添加，泵房必需開2臺水泵將水位降低，詳細排水時一部分排往地面，保證在20小時內(nèi)排空水倉。在組織過程中隊長親身指揮，泵房派司機、維護電工各一名。 6.3.2泵房涌水量忽然增大，值班司機及時向隊里值班、調(diào)度匯報，隊值班隊干必需安排結(jié)合兩臺以上水泵排水，并向調(diào)度、通風、機電部門匯報，及時通知機電隊長組織人員查明水源及情況。6.3.3在泵房全部水泵運轉(zhuǎn)情況下仍無法降低水倉水位時，向隊部、調(diào)度、通風科、機電科匯報，按要求進展組織搶險、救災，并按指揮命令撤離到平安區(qū)域或堅守崗位，件事并匯報水情。合閘開機，斷路器不合閘，操作手動安裝進展合閘。6.3.4添加排水泵。從地面或者舊井水倉

29、調(diào)配排水泵，電機和電源開關，加設排水管路，確保排水才干到達要求，降低水倉水位。6.4應急恢復6.4.1堅持“以人為本的原那么。施工現(xiàn)場搶險救援終了后，必需核實確認災區(qū)內(nèi)傷亡的人員全部獲救。6.4.2保證平安的原那么。搶險救援終了后，必需對井下各地點的涌水量進展監(jiān)測，并消除和控制能夠呵斥再次事故或誘發(fā)其它事故的隱患。6.4.3實時監(jiān)控的原那么。對事故現(xiàn)場的人員和平安儀器儀表實行延續(xù)的實時監(jiān)測監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)有異常情況，立刻采取相應的平安技術措施，以便及時消除平安隱患。6.5應急終了現(xiàn)場應急救援任務完成后，各救援任務小組擔任人應及時向應急救援指揮部匯報各階段救援任務情況，經(jīng)指揮部分析研討確認各方面均可到

30、達恢復礦井正常消費形狀時，在指揮部書面通知的情況下，各救援小組方可撤離現(xiàn)場，同時應急救援指揮部宣布救援任務終了。7 應急物資與配備保證7.1應急物資應急救援設備、物資由專人看管，任何單位和個人不得挪作他用，如確需運用，報應急救援指揮部同意后，方可運用，運用后及時歸還。7.2配備保證接到救援后，按應急指揮部的要求將所需的物資及時送到指定地點。7.2.3所需的應急救援物資、設備及救援設備如下表所示：序號資料稱號單位存放數(shù)量存放地點1氧氣泵臺1專業(yè)救護隊2水泵臺1機電庫房3千斤臺3供應科4棕繩根5供應科5水桶只5專業(yè)救護隊6擔架架5專業(yè)救護隊7水鞋副10供應科8導鏈臺4供應科9大錘把3機電隊庫房10

31、塑料編織袋條30供應科主扇風機停電停風事故專項應急救援預案1. 事故類型和危害程度分析1.1事故類型 1電源失壓自動停機呵斥的主扇風機停風事故； 2供電系統(tǒng)發(fā)生缺點呵斥主扇風機停風事故。1.2危害程度分析主扇風機發(fā)生停頓運轉(zhuǎn)事故可呵斥供風區(qū)域內(nèi)無風，引發(fā)的主要危害如下： 1大量有毒有害氣體積聚，呵斥井下任務人員中毒死亡。 2井下新穎風流供應缺乏，呵斥任務人員呼吸困難甚至引起窒息死亡。 3未及時停電遇瓦斯積聚、超限，引發(fā)瓦斯、煤塵爆炸等艱苦傷亡事故。2. 應急處置根本原那么煤礦應急救援任務應貫徹“預防為主、防救結(jié)合的方針，實行一致指點，部門配合，分級擔任，區(qū)域為主，以人為本，平安第一以及單位自救

32、和社會救援相結(jié)合的原那么。為保證礦井的正常通風，防止井下火災、瓦斯爆炸事故擴展，縮短事故影響時間，經(jīng)過程序化管理、有序化指揮、規(guī)范化操作，實現(xiàn)最短時間平安恢復礦井通風。3. 組織機構(gòu)及職責 執(zhí)行綜合預案的相關規(guī)定。4. 預防與預警 4.1危險源監(jiān)控 4.1.1機電隊要做好風井主要通風機的日常檢查及維修，值班風機司機要24h不延續(xù)察看礦井主要通風機運轉(zhuǎn)情況，保證風機正常運轉(zhuǎn)。4.1.2監(jiān)控中心要搞好監(jiān)測系統(tǒng)管理，對礦井主要通風機運轉(zhuǎn)情況實行24h監(jiān)控。4.1.3建立健全并貫徹落實主扇通風機的各項管理制度，充分發(fā)揚管理的作用，為風機的平安運轉(zhuǎn)提供保證。4.1.4嚴厲執(zhí)行和集團公司的有關規(guī)定，保證通

33、風設備、設備的完好，各種維護齊全、有效。按時對風機的性能進展測定，每年進展一次反風演習，確保風機的運轉(zhuǎn)性能符合規(guī)范。4.1.5兩臺主扇風機一用一備，備用風機每月要進展倒換風機運轉(zhuǎn)。確保備用風機一直處于完好形狀，隨時可以投入運轉(zhuǎn)。4.1.6隊組技術人員要結(jié)合實踐對主扇風機平安運轉(zhuǎn)的相關知識進展搜集整理，不斷提高職工技術程度。4.2預警行動4.2.1任何人、監(jiān)控中心值班人員一旦發(fā)現(xiàn)礦井主通風機停電停風或礦井負壓迅速降低等缺點時，必需立刻匯報調(diào)度室、通風科、機電科。4.2.2井下任務人員一旦發(fā)現(xiàn)任務地點風量異常減少時，要立刻匯報礦調(diào)度室，由調(diào)度室、通風科、機電科組織查明緣由，進展處置。4.2.3礦井

34、主要通風機因故停頓運轉(zhuǎn)時間到達10min以上時，應立刻啟動本應急救援預案。5. 信息報告程序5.1報警系統(tǒng)及程序主扇風機一旦停電停風后，主扇司機要立刻向調(diào)度室匯報，同時立刻向單位值班人員、平安調(diào)度匯報。并積極查明主扇停電停風緣由、缺點，估計恢復時間。5.2現(xiàn)場報警方式礦井主通風機發(fā)生無方案停電停風事故發(fā)生后，井下作業(yè)單位跟班隊干、工長必需立刻向調(diào)度室匯報，值班調(diào)度員要問清停風緣由、估計恢復時間已采取的措施及當前事故的危害程度等。報警：# 5.2.1隊里值班組織人員對現(xiàn)場進展預處置，檢查停電緣由或檢查設備能否損壞。同時設立標示牌，防止事故進一步擴展。維護好事故現(xiàn)場，以便應急救援組織人員進展檢查、

35、分析。 5.2.2公司有關指點及單位協(xié)調(diào)指揮，及時處置現(xiàn)場。值班長和應急處置指點組進展匯報。 5.3 24小時與相關部門的通訊、聯(lián)絡方式調(diào)度室執(zhí)行24小時值班制度。事故現(xiàn)場人員及時掌握事故進展，并及時向調(diào)度室匯報。匯報：調(diào)度室：6600 3 66010355-37520320355-5911912機電隊：66375.4通告、報警方式和內(nèi)容經(jīng)過互通姓名，進展聲音確認、姓名確認，闡明要執(zhí)行命令的簡要緣由及必要性，執(zhí)行義務的緊急性。 5.5應急反響人員向外求援方式在事故搶險過程中，假設人員、消費無法得到有效的保證與恢復，現(xiàn)場搶救指揮部要立刻向公

36、司總指揮部匯報。由公司總指揮決議向上級機關懇務虛施擴展的應急呼應，懇求集團公司或當?shù)卣块T進展增援，啟動上一級事故應急處置預案。6. 應急處置6.1呼應分級當?shù)V井主扇風機停電停風時，應急救援指點組要根據(jù)事故的嚴重性和緊急程度，開展風險分析并對事故進展分級，按照等級進展預案啟動。假設事故較大，停電停風時間過長，事故單位難以控制，那么立刻發(fā)出“現(xiàn)場應急警報，下達啟動事故應急處置預案的命令。事故等級分為級級呼應：利用本公司的資源處置的緊急情況，本公司資源可控制事故事態(tài)開展和擴展。級呼應：事態(tài)開展超出本公司的處置和控制范圍，需求利用集團公司的資源處置的緊急情況。 級呼應：事故事態(tài)開展嚴重或涉及周邊地

37、域，本公司及集團公司資源無法控制，需求政府部門共同參與呼應的緊急情況。6.2呼應程序6.2.1應急啟動 1呼應級別確定后調(diào)度值班員立刻按總指揮命令，立刻通知事故應急處置指點組全體成員到調(diào)度室集中。 2應急救援組全體成員全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室集中，聽取事故簡單情況引見，并接受總指揮命令，立刻按照規(guī)定職責分頭開場行動。 3應急啟動后，應急處置人員迅速到位，開通訊息與通訊網(wǎng)絡，調(diào)配應急所需資源包括應急隊伍和物資、配備等。6.2.2應急行動 1當發(fā)生主扇停電停風事故，主扇司機向調(diào)度值班員匯報，調(diào)度值班員通知一切受主扇停風影響地點的平安員無平安員的地點直接通知隊組跟班隊干、班組長或作業(yè)人員將一

38、切人員全部撤到全風壓進風巷道，通知變電所切斷一切供電電源，并立刻向公司值班指點匯報，同時通知通風科長、機電科長、供電科長到調(diào)度室集中。公司值班指點、通風科長、機電科長、供電科長到達調(diào)度室后立刻落實主扇停電停風緣由，盡快恢復主扇運轉(zhuǎn)和礦井通風。假設主扇停風時間超越10分鐘，公司值指點立刻向總指揮匯報，懇求啟動應急預案，總指揮下達啟動應急預案命令后，調(diào)度員迅速通知應急救援指揮部成員到調(diào)度室集中。 2應急救援指揮部成員到調(diào)度室后，總指揮首先命令井下一切人員立刻撤到地面，并切斷井下一切電源。同時指揮部要根據(jù)事故緣由，制定救援方案，在總指揮一致指揮下開展救援任務。 3組織實施主扇停風事故的處置和恢復主扇

39、運轉(zhuǎn)任務。 4機電科長、供電科長組織實施處置主扇風機房電力恢復和主扇風機的運轉(zhuǎn)任務。1因本公司上級供電緣由呵斥主扇停風時，應及時翻開防爆門利用自然通風，同時積極組織搶修。搶修終了，供電正常后，機電科長向總指揮匯報。2接到機電科長恢復主扇運轉(zhuǎn)請示后，總指揮根據(jù)主要進、回巷道匯報的瓦斯情況，下達啟動主扇指令，在接到總指揮恢復主扇運轉(zhuǎn)指令后，機電科長通知主扇司機按程序恢復主扇運轉(zhuǎn)。 4主扇運轉(zhuǎn)正常后，通風科長組織瓦斯排放、恢復部分通風任務。1恢復通風前，經(jīng)瓦檢員檢查中央變電所、主排水，進風井瓦斯和二氧化碳均不超0.5%時向指揮部匯報，由指揮部命令機電隊向中央變電所送電。經(jīng)瓦檢員檢查中央變電所下屬的各

40、采區(qū)變電所、配電點的瓦斯及二氧化碳濃度不超越0.5%時向指揮部匯報，由指揮部命令中央變電所人員向各個采區(qū)變電所送電。經(jīng)瓦檢員檢查各個采區(qū)變電所或配電點所帶動的一切部分通風機極其開關前后10米范圍內(nèi)的瓦斯及二氧化碳的濃度不超越0.5%時向指揮部匯報，由指揮部命令相應變電所人員送風機公用移變。2瓦斯排放小組由通風科科長、通風隊長、平安員、瓦斯員、機電工組成，通風科長為排放瓦斯小組擔任人。3接到通風科長命令后，各瓦斯排放小組擔任人帶著本組人員到指定地點，向通風科長匯報。4通風科長根據(jù)停風區(qū)的瓦斯?jié)舛?，指揮各瓦斯排放小組擔任人進展瓦斯排放。a 如停風區(qū)內(nèi)瓦斯和二氧化碳濃度不超越1%時，通風科長命令瓦斯

41、排放小組擔任人直接啟動風機，恢復巷道通風。b 如停風區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛瘸?%不超越3%、二氧化碳濃度不超越1.5%時，在通風科長指揮下瓦斯排放小組擔任人按規(guī)定進展瓦斯排放任務。c 如停風區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛鹊竭_3%或二氧化碳到達1.5%時, 通風科長組織制定瓦斯排放措施，經(jīng)指揮部同意后，通風科長按瓦斯排放措施規(guī)定指揮瓦斯排放小組擔任人進展瓦斯排放任務。5部分通風巷道恢復通風后，瓦檢員必需對該掘進巷道進展一次全面檢查，經(jīng)檢查確認通風、瓦斯正常后，向通風科長匯報，通風科長接到匯報后立刻向總指揮匯報。 5當停風時間長達2小時及以上，總指揮應懇求集團公司和上級部門增援。 6總指揮接到恢復正常通風匯報后，命令機電科

42、長恢復井下動力供電，機電科長通知各變電所恢復動力供電。 7總指揮確認在恢復通風和供電正常后，向調(diào)度員下達解除應急、恢復正常的指令。調(diào)度員通知各相關單位值班人員恢復正常作業(yè)6.2.3資源調(diào)配 1有關應急救援隊伍在現(xiàn)場應急救援指揮部的一致指揮下，親密配合，共同實施搶險救援和緊急處置行動。 2事故發(fā)生后，事發(fā)單位的應急救援隊伍必需迅速、有效地實施先期處置，并擔任協(xié)調(diào)，全力控制事故開展態(tài)勢。 3事故發(fā)生后，立刻啟動應急資源，根據(jù)事故的性質(zhì)，啟動資源。保證事故救援的順利進展。積極調(diào)用現(xiàn)場及消防器材庫資料、以及臨近作業(yè)場所任務人員進展現(xiàn)場救助。 6.3處置措施6.3.1主扇停電停風后，停風區(qū)域的人員必需立

43、刻停頓任務，切斷電源，由當班班長擔任把停風區(qū)域人員組織起來迅速撤到采區(qū)進風巷道，撤出后及時向安監(jiān)處、通風科和調(diào)度室匯報，等待指揮部命令，安瓦員擔任監(jiān)視。6.3.2調(diào)度室接到主扇停電停風匯報后，立刻查明緣由并迅速通知公司值班指點、公司調(diào)度和有關指點，由公司值班指點根據(jù)主扇停風緣由及主扇停電停風后的詳細情況決議全礦井能否停頓消費，任務人員能否全部撤出，制止人員進入停風區(qū)域。6.3.3主扇停風超越10分鐘時，由調(diào)度室按程序通知總經(jīng)理、總工程師、消費、機電、平安、通風副總經(jīng)理、各副總工程師和有關業(yè)務科室的科長。總工程師、通風、消費、機電、平安副總經(jīng)理、各副總工程師和有關業(yè)務科室的科長必需在15分鐘內(nèi)趕

44、往到調(diào)度室協(xié)調(diào)指揮。6.3.4調(diào)度室立刻通知供電部門切斷主扇停風區(qū)域除通訊線路外的一切電源，同時組織相關部門對主扇電力恢復進展積極搶修。6.3.5人員撤離時應按就近原那么，按照和規(guī)定的避災道路，迅速撤離。6.3.6運轉(zhuǎn)主扇一旦停風，主扇司機必需立刻翻開防爆門，以便利用自然通風，送風前封鎖好防爆門。6.3.7恢復主扇通風處置措施 1合閘開機。同時，對事故查明緣由處置后再進展倒機運轉(zhuǎn)。 2倒換風機，觀測備用風機的運轉(zhuǎn)情況，待風機運轉(zhuǎn)穩(wěn)定后方可分開作業(yè)現(xiàn)場。6.4應急恢復6.4.1堅持“以人為本的原那么。施工現(xiàn)場搶險救援終了后，必需核實確認井下傷亡的人員能否全部獲救。6.4.2保證平安的原那么。搶險

45、救援終了后，必需對事故現(xiàn)場進展觀測，并消除和控制能夠呵斥再次事故或誘發(fā)其它事故的隱患。6.4.3實時監(jiān)控的原那么。對事故現(xiàn)場的人員和電氣設備儀器儀表實行延續(xù)實時監(jiān)測監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)有異常情況，立刻采取相應的平安技術措施，以便及時消除平安隱患。6.5應急終了 當事故現(xiàn)場得到控制，導致次生、衍惹事故隱患消除后，經(jīng)應急救援指揮部確認，并經(jīng)應急救援指點組同意贊同后，現(xiàn)場應急處置任務終了，應急救援隊伍撤離現(xiàn)場，封鎖本預案。7. 應急物資與配備保證7.1應急物資應急物資預備：風機房要預備有常用的備品備件，如：風葉、電機、軸承、電氣元件等，并加強日常檢查和管理。有關單位在接到救援后，要迅速召集有關人員，按應急救援

46、指揮部要求積極籌備所需的物資、工具等，按指定時間送到指定地點。7.2配備保證調(diào)度室擔任對應急物資進展管理，機電隊擔任對應急設備進展檢查和維護，保證應急資源的平安可靠運用。應急資料要不斷進展更新。根據(jù)發(fā)生的事故類別，在事故發(fā)生后，需求的救援資源應有完善的通訊系統(tǒng)，應急照明、供電系統(tǒng)，必備的消防器材和救援物品和藥品以及必要的圖紙資料。附件 附件1:應急救援資料、工具明細表 附件2:指揮部及各成員單位主要擔任人聯(lián)絡明細事故應急設備一覽表序號事故應急設備品名所需數(shù)量單位儲存地點1絕緣鞋2雙主扇風機房2絕緣手套2雙主扇風機房3高壓驗電棒2支主扇風機房4接地線2組機電隊庫房5手拉葫蘆5T2個機電隊庫房6鋼

47、絲繩套6分4個供應科7電工工具2套供應科8撬棍2支供應科9礦燈2盞充燈房壓力容器爆炸事故專項應急預案1. 事故類型和危害程度分析1.1事故類型1.1.1氧氣、乙炔瓶爆炸：鋼板、鋼材氧焊切割時，氧氣瓶與乙炔瓶放置的間隔 太近；輸氣管路老化；切割平安安裝損壞、失效；作業(yè)人員操作不當能夠引起的氧氣瓶、乙炔瓶爆炸。1.1.2鍋爐爆炸：冬季采用鍋爐加溫輔助施工、鍋爐供暖。供水時，鍋爐及平安閥、壓力表未定期檢驗或失靈；運用不合格產(chǎn)品；安裝、維修鍋爐未經(jīng)檢驗；操作人員操作不當能夠引起的鍋爐爆炸。1.1.3空壓機、儲氣罐、高壓風管爆炸：隧道掘進施工采用風槍打眼時，空壓機、儲氣罐、高壓管路設備老化，平安閥、壓力

48、表失靈能夠引起空壓機、儲氣罐、高壓風管爆炸。1.2危害程度分析由于壓力容器爆炸后，構(gòu)成強大氣浪的沖擊和大量碎片的飛濺，會呵斥周圍的設備和建筑物嚴重的破壞，甚至引起人身傷亡的特大事故。甚至影響正常的平安消費運營，職工生活次序。2. 應急處置根本原那么以促進社會“調(diào)和開展為指點思想，堅持“以人為本的理念和“平安第一、預防為主、綜合治理的方針，一致指點、分級管理，依托科學、依法規(guī)范，資源共享、團結(jié)協(xié)作，預防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。在應急處置過程中應以受困人員和應急救援人員平安優(yōu)先、防止事故擴展和維護環(huán)境優(yōu)先、防止次生災禍為根本原那么。3. 組織機構(gòu)及職責 執(zhí)行綜合預案的相關規(guī)定。4. 預防與預警4.1 危險

49、源監(jiān)控4.1.1監(jiān)測監(jiān)控方式方法壓力容器上都裝設有平安附件，壓力表、溫度計、水位計、膨脹指示器等，經(jīng)過表記指示判別事故前兆。巡檢人員定期對設備進展巡查，并做好記錄。4.1.2主要預防措施 1在日常的任務中要加強壓力容器的檢修保養(yǎng)，并制定相應的管理制度。 2值班人員必需穿任務服，衣服和袖口必需扣好，接觸高溫物體時，應戴手套，穿公用的防護任務服，檢修時必需戴平安帽。 3設備和任務場所平安防護措施完好，平安標志齊全完好，有必要的消防器材滅火器、消防沙、消防桶、消防釬、鎬、斧、鉤等 4保證壓力容器不超溫、不超壓，壓力表、平安閥定期校驗。值班人員做好巡視任務。 4.2預警行動 4.2.1預警條件 1壓力

50、表指針異常動搖。 2壓力容器外表溫度急劇上升。4.2.2預警方式、方法凡是影響平安消費各類危險源到達預警條件時，由值班調(diào)度員、現(xiàn)場帶班指點直接通知受危險要挾區(qū)域人員平安撤離。5. 信息報告程序5.1 報警系統(tǒng)及程序5.1.1 出現(xiàn)爆炸事故后，現(xiàn)場人員及時用報告值班人員，值班人員及時向調(diào)度匯報現(xiàn)場情況，嚴禁慌報，不報，誤報。任何人員發(fā)現(xiàn)異常情況均有責任積極自動匯報。5.1.2 值班組織人員對現(xiàn)場進展預處置，檢查其它設備能否損壞。同時設立標示牌，防止事故進一步擴展。維護好事故現(xiàn)場，以便應急救援組織人員進展檢查、分析、處置。5.1.3 公司有關指點及單位協(xié)調(diào)指揮，及時處置現(xiàn)場。5.2 現(xiàn)場報警方式中

51、心值班室在接到報警后，要問明情況，事故發(fā)生的時間、地點、影響范圍，立刻向當日值班指點和公司調(diào)度進展匯報。 5.3 24小時與相關部門的通訊、聯(lián)絡方式調(diào)度室執(zhí)行24小時值班制度。事故現(xiàn)場人員及時掌握事故進展，并及時向調(diào)度室匯報。匯報：調(diào)度室：6600 3 66010355-37520320355-5911912機電隊：66375.4通告、報警方式和內(nèi)容經(jīng)過互通姓名，進展聲音確認、姓名確認，闡明要執(zhí)行命令的簡要緣由及必要性，執(zhí)行義務的緊急性。 5.5應急反響人員向外求援方式在事故搶險過程中，假設人員、消費無法得到有效的保證與恢復，現(xiàn)場搶救指揮

52、部要立刻向公司總指揮部匯報。由公司總指揮決議向上級機關懇務虛施擴展的應急呼應，懇求集團公司或當?shù)卣块T進展增援，啟動上一級事故應急處置預案。6 應急處置6.1 呼應分級壓力容器事故按照所呵斥的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失，事故普通分為級事故、級普通事故、級事故和級特別事故四個等級。 級：指發(fā)生的緊急事故、事件或災難，本公司后勤系統(tǒng)和事故單位參與救援就能處置了的事故、事件災難。級為公司級呼應，指忽然發(fā)生，事態(tài)較簡單，僅對較小范圍內(nèi)的公共平安、政治穩(wěn)定和社會經(jīng)濟次序呵斥危害或要挾，曾經(jīng)或能夠呵斥人員傷亡和財富損失，只需本公司的力量和資源就可以處置的事件。級為集團公司呼應，指忽然發(fā)生，事態(tài)較復雜，對一定

53、區(qū)域內(nèi)的公共平安、政治穩(wěn)定和社會經(jīng)濟次序呵斥嚴重危害或要挾，曾經(jīng)或能夠呵斥較大人員傷亡、較大財富損失或生態(tài)環(huán)境破壞，需求集團公司一致調(diào)度多個部門的力量和資源進展結(jié)合處置的緊急事件。級為集團公司呼應后，集團公司應急救援不能有效的控制并需求懇求地方政府部門或上一級部門增援的特別事故。指忽然發(fā)生，事態(tài)非常復雜，對企業(yè)公共平安、政治穩(wěn)定和社會經(jīng)濟次序呵斥嚴重危害或嚴重要挾，曾經(jīng)或能夠呵斥艱苦人員傷亡、艱苦財富損失或艱苦生態(tài)環(huán)境破壞，需求集團公司組織協(xié)調(diào)，懇求地方政府或上一級部門增援，并調(diào)度多個部門的力量和資源進展結(jié)合處置的緊急事件。6.2 呼應程序事故現(xiàn)場在采取了緊急處置措施后，由值班人員設立事故現(xiàn)場

54、警戒線，設立標示牌，一切人員不得進入，以便等待應急救援組織人員進展檢查、分析，更好地保證應急救援人員的生命平安。6.3 處置措施6.3.1發(fā)現(xiàn)壓力容器泄壓安裝、顯示安裝、自動報警安裝、連鎖安裝及相關平安附件壓力表、平安閥、溫度計失靈等異常情況時，應立刻斷開動力電源開關或封鎖氣源的進氣閥門，查找異常緣由，去除缺點確保平安后再投入運轉(zhuǎn)。6.3.2當壓力容器出現(xiàn)超溫、超壓時，應立刻斷開動力電源開關或封鎖氣源的進氣閥門，同時迅速開啟能平安卸載的閥門，使壓力容器內(nèi)部壓力迅速降低。6.3.3當壓力容器支座支撐銜接處松動、移位、沉降、傾斜、裂紋等險情時，必需緊急停頓運轉(zhuǎn)，迅速斷開動力電源開關或封鎖氣源的進氣

55、閥門，劃定危險區(qū)域，設置警戒線，嚴禁無關人員進入。6.3.4當壓力容器接口部位的焊縫、法蘭等部位變形、腐蝕嚴重、裂紋、過熱及走漏時，迅速封鎖氣源的進氣閥門，同時迅速開啟能平安泄壓的閥門，使壓力容器內(nèi)部壓力迅速降低，待修復檢驗檢測合格后再投入運用。6.3.5當壓力容器及其設備周圍發(fā)生火災等非正常緣由時，必需緊急停頓運轉(zhuǎn)。6.3.6發(fā)生爆炸事故，必需設法躲避爆炸物，采取隔離和疏散措施，盡快將人員撤離現(xiàn)場，劃定危險區(qū)域，設置警戒線，嚴禁無關人員進入現(xiàn)場，并立刻報礦應急指揮部，懇求援助。6.3.7爆炸停頓后應立刻查看有無人員傷亡，并進展救治。6.4應急恢復6.4.1堅持“以人為本的原那么。施工現(xiàn)場搶險

56、救援終了后，必需核實確認現(xiàn)場傷亡的人員能否全部獲救。6.4.2保證平安的原那么。搶險救援終了后，必需對事故現(xiàn)場進展觀測，并消除和控制能夠呵斥再次事故或誘發(fā)其它事故的隱患。6.4.3實時監(jiān)控的原那么。對事故現(xiàn)場的人員和電氣設備儀器儀表實行延續(xù)實時監(jiān)測監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)有異常情況，立刻采取相應的平安技術措施，以便及時消除平安隱患。6.5應急終了 當事故現(xiàn)場得到控制，導致次生、衍惹事故隱患消除后，經(jīng)應急救援指揮部確認，并經(jīng)應急救援指點組同意贊同后，現(xiàn)場應急處置任務終了，應急救援隊伍撤離現(xiàn)場，封鎖本預案。7. 應急物資與配備保證7.1應急物資應急救援指揮部及其任務小組按照日常任務分工做好應急物資的管理，配備必

57、需的應急物資。7.2配備保證各項應急救援器材應指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好形狀，重點器材應設救援器材柜，專人保管以備急用。附件 附件1:應急救援資料、工具明細表 附件2:指揮部及各成員單位主要擔任人聯(lián)絡明細序號稱號數(shù)量單位存放地點1急救藥品1套醫(yī)務室2急救器具1套醫(yī)務室3急救設備1套醫(yī)務室4工程車輛1輛汽車隊5滅火器3個供應科6消防鏟2個供應科7消防沙袋10個供應科8消防桶2個供應科9防護服5套專業(yè)救護隊10防護帽5頂專業(yè)救護隊11防護眼鏡5個專業(yè)救護隊12手套5副專業(yè)救護隊13呼吸器5個專業(yè)救護隊14防毒面具5個專業(yè)救護隊應急救援資料、工具明細表“門、橋式大型起重機突發(fā)事故專項

58、應急救援預案1. 事故類型和危險程度分析1.1事故類型門橋式起重機在煤礦消費過程中發(fā)揚著重要的作用，但是也由于其機械系統(tǒng)缺點和人為操作問題給煤礦的平安消費運轉(zhuǎn)帶來很大的影響，以下緊急情況均能夠?qū)е氯藛T傷亡和設備損壞：脫鉤砸人，鋼絲繩斷裂抽人，挪動吊物撞人，滑車砸人以及傾翻事故，墜落事故，提升設備過卷揚事故等。我公司目前在主皮帶機頭、供應科庫房、機修廠、副立井井口房、副立井絞車房、瓦斯抽放泵站、黃泥灌漿站、鍋爐房等任務場所都安裝門橋式起重機。1.2危險程度分析當重型起重機發(fā)生墜物、起吊、碰撞、傾倒等事故后，不僅會對下面車間存放的設備、儀器呵斥損壞，甚至還會對下方作業(yè)人員呵斥傷亡，同時也會影響正常

59、的平安消費運營。1.3呵斥事故發(fā)生的主要緣由呵斥起重機事故發(fā)生的緣由是多方面的，但主要要素有操作要素和設備要素。 1.3.1操作要素主要有： 1起吊方式不當，呵斥脫鉤或起重物擺動傷人。 2違反門橋式起重機操作規(guī)程，如超載起重，或人處于危險區(qū)域任務等。 3指揮不當，動作不協(xié)調(diào)等。 1.3.2設備要素主要有： 1吊具失效而呵斥重物墜落。 2起重設備的支配系統(tǒng)失靈或平安安裝失效而引起事故，如制動安裝失靈而呵斥重物的沖擊和夾擠。 3橋式起重機出軌事故，其緣由多數(shù)為啃軌景象呵斥緊固件松動所致。2. 應急處置根本原那么煤礦應急救援任務應貫徹“預防為主、防治結(jié)合的方針，實行一致指點，部門配合，分級擔任，區(qū)域

60、為主，以人為本，平安第一以及單位自救和社會救援相結(jié)合的原那么。為保證重型起重機的正常運轉(zhuǎn)，防止事故擴展，縮短事故影響時間，經(jīng)過程序化管理、有序化指揮、規(guī)范化操作，最短時間內(nèi)恢復起重設備的平安運轉(zhuǎn)。3. 組織機構(gòu)及職責執(zhí)行綜合預案的相關規(guī)定。4. 預防與預警 4.1危險源監(jiān)控加強對門橋式起重機司機及維修人員的業(yè)務技術培訓，提升的業(yè)務技藝、判別事故的才干及事故發(fā)生后減少事故范圍、配合搶修的自動認識；加強維修人員及管理人員對起重設備的巡回檢查力度，提早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施并上報。 4.2預警行動事故形狀下，應急搶修人員到達前，首先啟動本單位應急處置方案及時進展事故搶修。本單位值班指點接事故報警