醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心建設(shè)與管理

1、醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心建立與管理 摘要：醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心建立使設(shè)備的使用更加合理，不再受限于臨床科室不配合調(diào)配儀器的為難處境，極大進(jìn)步了設(shè)備的使用率和運(yùn)行本錢，減少了臨床科室不必要的設(shè)備支出。有了新的醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心管理，大大地進(jìn)步了醫(yī)療設(shè)備的使用效率，減少了資源浪費(fèi)和不合理的配置，最大程度地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會效益。本文針對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心建立進(jìn)展研究探究，以使備用醫(yī)療設(shè)備得到集中管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源的合理利用。關(guān)鍵詞：調(diào)配中心；質(zhì)量管理；設(shè)備使用率；醫(yī)療資源管理隨著醫(yī)院的開展，醫(yī)療程度不斷地提升，作為大型的醫(yī)院，要合理地配置設(shè)備，才能滿足臨床的使用。醫(yī)療設(shè)備目前存在許多的配置不合理，使用效率低和

2、設(shè)備的調(diào)度困難情況。如何管理好醫(yī)療設(shè)備的使用，直接影響醫(yī)療的質(zhì)量和醫(yī)院的效益。我院在醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心建立之前，實(shí)行的是科室自用自管;形式，這種形式的弊端是會造成設(shè)備的配置不合理，當(dāng)有些科室患者較多時設(shè)備不夠用，患者少時設(shè)備又閑置。醫(yī)院的設(shè)備調(diào)度制度不完善，也不落實(shí)，造成了有制度不實(shí)行的處境。臨床科室以往患者較多會聯(lián)絡(luò)總值班調(diào)度，臨床科室的不配合造成總值班很多時候借不到設(shè)備。這種現(xiàn)象不僅影響到臨床醫(yī)療工作的開展，還可能危及患者的生命平安。如何合理地布置醫(yī)療設(shè)備的配置，進(jìn)步設(shè)備的使用率，保障臨床科室有能用、可用醫(yī)療設(shè)備呢？我們推行建立醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心專管專用管理形式，以設(shè)備統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，結(jié)合

3、臨床科室使用率，制定標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)配制度和調(diào)配流程。1組建醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心1.1建立制度，標(biāo)準(zhǔn)管理調(diào)配中心的制度要結(jié)合臨床工作的需要制定，調(diào)配中心要負(fù)責(zé)全院常用、應(yīng)急醫(yī)療儀器設(shè)備調(diào)配。調(diào)配員需要專人負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)度并裝備值班 24小時值班。調(diào)配員應(yīng)做好設(shè)備的臺賬和保養(yǎng)維修工作，確保借出的設(shè)備可以正常使用。臨床科室想借用設(shè)備可在醫(yī)院OA平臺調(diào)配中心申請或者 申請，調(diào)配員接到通知后，需在倉庫檢查設(shè)備是否完好，在15分鐘內(nèi)將設(shè)備送到指定科室，并且調(diào)試好設(shè)備，必要時，指導(dǎo)操作人員正確地使用設(shè)備。醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心隸屬于設(shè)備科，下設(shè)一個調(diào)配中心負(fù)責(zé)人，調(diào)配中心裝備至少應(yīng)編制6名調(diào)配員，兩人一組，調(diào)配員必須是專業(yè)技

4、術(shù)人員，受過專業(yè)培訓(xùn)后才允許上崗，并兼管設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。設(shè)置調(diào)配中心設(shè)備的配置，要結(jié)合臨床科室的實(shí)際情況，考慮到醫(yī)院使用的床位數(shù)、科室患者的住院率和出院率，科室自管的設(shè)備數(shù)量還有醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。調(diào)配中心應(yīng)裝備有創(chuàng)呼吸機(jī)20臺，無創(chuàng)呼吸機(jī)10臺，監(jiān)護(hù)儀70臺，輸液泵10臺，注射泵80臺，C型臂X線機(jī)3臺。調(diào)配中心在設(shè)備的調(diào)配中，各種類型的設(shè)備必須有兩臺庫存給予備用狀態(tài)。在調(diào)配中心新購置的設(shè)備中，可以采購統(tǒng)一品牌一樣型號的機(jī)型，這不僅有利于臨床科室對設(shè)備的使用習(xí)慣，而且還有利于方便設(shè)備的維修。借出流程圖1：臨床科室有需求時通過OA信息平臺申請或者 申請 申請事后需在OA信息平臺上補(bǔ)調(diào)配申請，調(diào)

5、配員接到調(diào)配通知后，查看有沒有該類設(shè)備，找到該類設(shè)備后，調(diào)配員用五分鐘檢查設(shè)備性能及附件是否齊全，設(shè)備檢查合格后，10分鐘以內(nèi)送到臨床科室并且調(diào)試完畢。必要時，要指導(dǎo)科室工作人員正確使用設(shè)備。歸還流程圖2：臨床科室通過OA信息平臺申請歸還，由臨床科室工作人員將設(shè)備送到調(diào)配中心，調(diào)配員清點(diǎn)設(shè)備及附件，并開機(jī)試機(jī)后確認(rèn)完好后在OA信息平臺上辦理歸還手續(xù)，調(diào)配員將設(shè)備送回倉庫按工作制度做好消毒，假如設(shè)備有故障或損壞，現(xiàn)場檢查原因，并將設(shè)備修好后做好記錄。醫(yī)院實(shí)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是可以按從設(shè)備送到臨床科室使用后開場計費(fèi)，以歸還之日完畢，為了合理地使用設(shè)備，防止科室無故占用，又兼顧本錢，對借出的設(shè)備按照臨床物

6、價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的50%100%的計時收費(fèi)，也就是說，用的時間越長，收費(fèi)比率就越高，收費(fèi)比率通過軟件自動計算計費(fèi)。2質(zhì)量控制醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心承當(dāng)著全院應(yīng)急設(shè)備的調(diào)配，設(shè)備的質(zhì)量控制也關(guān)系到臨床科室的使用，更影響患者的治療效果，所以不容無視。影響設(shè)備質(zhì)量的因素有很多，主要有人的因素、設(shè)備的因素、環(huán)境因素。人員因素包含調(diào)配員和操作人員，針對這個環(huán)節(jié)的人員，需要要求調(diào)配員有責(zé)任心、細(xì)心、耐心和專心，對設(shè)備運(yùn)用、維修和操作說明也純熟于心，要有方案地小規(guī)模地對科室的操作人員進(jìn)展常規(guī)的培訓(xùn)，特別是新來的護(hù)士醫(yī)生和實(shí)習(xí)護(hù)士醫(yī)生，要對每臺設(shè)備進(jìn)展校準(zhǔn)、維修、保養(yǎng)和消毒。對操作人員，需要要求有責(zé)任心和細(xì)心，要按操作規(guī)

7、程正確地使用設(shè)備，對每臺設(shè)備在使用前和使用后都進(jìn)展消毒。針對設(shè)備因素，需要做到為每臺設(shè)備建立保養(yǎng)維修記錄本，將每次保養(yǎng)情況和維修情況都做到有記錄，可追溯。特別是更換了什么配件，要記錄好更換的時間，因?yàn)槊總€配件都有保質(zhì)期，有些是三個月，有些是半年，還有一些是一年，假如是在保質(zhì)期內(nèi)壞的配件要求廠家免費(fèi)更換，防止重復(fù)浪費(fèi)維修費(fèi)用。針對環(huán)境因素，需要做到按區(qū)分類設(shè)備，設(shè)有維修區(qū)、待維修區(qū)、設(shè)備發(fā)放區(qū)、設(shè)備回收區(qū)和設(shè)備消毒區(qū)，按區(qū)分類有助于設(shè)備間的穿插污染，也有助于設(shè)備的整理。3結(jié)果醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心成立后，進(jìn)步了設(shè)備的使用率和運(yùn)行本錢，減少了臨床科室不必要的設(shè)備費(fèi)用支出，從圖表3和圖表4中可以明顯看出，調(diào)配中心成立前，臨床科室承當(dāng)?shù)脑O(shè)備本錢高，閑置設(shè)備數(shù)量大；調(diào)配中心成立后，將所有備用的設(shè)備進(jìn)展整合，實(shí)行專管專用;形式，合理地分配資源，減少了不必要的資源浪費(fèi)。自從調(diào)配中心成立后，普通科室再也沒有采購新的呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、微量泵、輸液泵等，有些科室知道調(diào)配中心的便利后，主動將閑置的設(shè)備過戶給調(diào)配中心。調(diào)配中心的理論成果已經(jīng)深得人心，不僅進(jìn)步了設(shè)備的使用率，還解決了設(shè)備的調(diào)配難問題，如今科室緊急調(diào)配設(shè)備再也不用擔(dān)憂借不到了，一個調(diào)配申請就能搞定。4結(jié)語醫(yī)療設(shè)備調(diào)配中心在很多醫(yī)院的理論中都收到了很好的效果，也得到了業(yè)內(nèi)人士的充分肯定，是目前管理通用設(shè)備最有效的管理方式。經(jīng)過調(diào)配中心的管理后，臨床科