戰(zhàn)略實施計劃的制定

1、.神馬集團有限責任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號 戰(zhàn)略實施方案的制定流程008第三節(jié)戰(zhàn)略制定：.；草案供討論用3132 PAGE 3神馬集團有限責任公司第一章戰(zhàn)略管理索引號 戰(zhàn)略實施方案的制定流程008第三節(jié)戰(zhàn)略制定主題版本號生效日期修正日期編制單位核準者12002/4/31戰(zhàn)略實施方案的制定作廢日期作廢執(zhí)行人草案供討論用1332 PAGE 1戰(zhàn)略實施方案的制定范圍月度采購方案包含公司范圍內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告和戰(zhàn)略實施方案的制定，包括戰(zhàn)略實施過程中的主要任務、人員職責及詳細時間和安排的活動過程控制目的確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能有方案、有步驟的的實施，同時也確保各項行動方案有效的落實到神馬集團各部門確保實施方案

2、可操作性以及各實施部門對于方案制定的充分參與和認同主要控制點工程小組組長審核戰(zhàn)略實施方案表完好性和可行性戰(zhàn)略管理委員會審閱戰(zhàn)略實施方案表，并出具指點意見董事會審閱戰(zhàn)略實施方案，經(jīng)過后由董事長簽字下發(fā)特定政策戰(zhàn)略實施方案為保證戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，普通而言，應包含以下五個要素：須為每個行動步驟設定明確的起始時間須確定行動方案的詳細時間段如：周、月或季度對不同的戰(zhàn)略目的，須制定詳盡的行動步驟須對各行動步驟在一定時間段中設定短期目的須明確各行動步驟的擔任人由集團總經(jīng)理召集年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議，根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報告，各部門將在會上初步討論確定行動方案及相應擔任部門制定保證戰(zhàn)略方案落實的各項轉(zhuǎn)變促成措施在制定實施

3、方案的過程中，均需各部門和公司高級管理層的參與和決策戰(zhàn)略實施方案的制定流程闡明C-01-003-002步驟涉及部門步驟闡明各部門和戰(zhàn)略管理部集團總經(jīng)理召集各部門管理層召開年度戰(zhàn)略規(guī)劃會議，根據(jù)特定戰(zhàn)略綜合報告及部門職責，確定不同行動步驟的主要擔任部門、協(xié)同部門和需達成的目的及初步時間安排，構(gòu)成會議紀要2工程小組戰(zhàn)略管理部工程小組成員根據(jù)以上達成的實施方案和目的共識，擬制部門階段性戰(zhàn)略實施方案表含時間段、起始時間、擔任人、短期目的3工程小組戰(zhàn)略管理部工程小組制定保證戰(zhàn)略實施方案落實的各項轉(zhuǎn)變促成措施,出具各部門階段性戰(zhàn)略實施保證表4工程小組組長工程小組組長審閱各部門階段性戰(zhàn)略實施方案表的完好性、可行性和準確性5工程小組組長工程小組組長審閱經(jīng)過各部門的年度戰(zhàn)略實施方案，那么將該表提交戰(zhàn)略管理委員會審批；假設沒有經(jīng)過各部門年度戰(zhàn)略實施方案，那么轉(zhuǎn)向步驟2，重新按照事先達成的會議紀要對方案進展修正6戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會審閱工程小組提交的各部門階段性戰(zhàn)略實施方案的可行性和合理性，確定其能否滿足戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，并出具意見7戰(zhàn)略管理委員會戰(zhàn)略管理委員會安排人員對戰(zhàn)略實施方案進展修正和調(diào)整，并上報董事會審批8董事會假設董事會經(jīng)過實施方案，那么送董事長簽字