企業(yè)經濟管理革新管窺

1、企業(yè)經濟管理革新管窺 1新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性企業(yè)實行經濟管理對企業(yè)的開展有著重要意義一方面，經濟管理是企業(yè)管理的一個重要內容，企業(yè)經濟管理的范圍也相對較廣，涉及到企業(yè)的整個消費、經營、銷售以及售后業(yè)務，企業(yè)涉及到的各項資金收支活動都屬于企業(yè)的經濟管理經濟管理普遍存在于企業(yè)融資和投資決策、本錢控制、預算管理以及風險管理之中，在保障企業(yè)各項經濟活動的平安性方面發(fā)揮著重要意義另一方面，隨著改革開放的不斷深化，我國經濟得到了飛速開展，再給我國企業(yè)帶來宏大機遇的同時也是我國企業(yè)面臨著宏大挑戰(zhàn)一部分具有較強國際競爭力且其經濟、技術、知識以及管理方面內容都符合我國經濟開展要求的國內企業(yè)得到快速開

2、展，其綜合競爭才能也比其他企業(yè)相對高一些，這也使得我國企業(yè)間的競爭更加劇烈為了在競爭日益劇烈的市場中生存和開展，大多數(shù)企業(yè)都行了改革，使得企業(yè)的管理制度也進展了相應的創(chuàng)新和開展，然而在經濟管理上面的改革和創(chuàng)新還是較為保守，沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，這使得一些企業(yè)內部產權較為混亂，缺乏完善的財務風險預測，企業(yè)單純通過根本的消費營銷來實現(xiàn)開展，這種單一形式也使得一些企業(yè)的開展面臨著嚴重的風險，這也要求企業(yè)不斷加強經濟管理，保證企業(yè)經濟開展的平安性和穩(wěn)定性，促進企業(yè)的開展2新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新存在的問題隨著我國經濟體制的不斷變化，企業(yè)為了更好地適應市場經濟，很多企業(yè)都進展經濟體制改革，然而，我國企業(yè)長

3、期在方案經濟的影響下，各項經濟活動中仍然存在著方案經濟的身影，在一定程度上影響到我國企業(yè)的開展，使得我國企業(yè)的經濟管理存在一些問題，其形勢不容樂觀新形勢下企業(yè)經濟管理存在的主要問題有以下幾方面:我國企業(yè)的經濟管理理念的陳舊和落后在一定程度上阻礙了我國企業(yè)經濟管理的開展由于長期受到傳統(tǒng)方案經濟的影響，我國一些企業(yè)的指導層和管理層的企業(yè)經濟管理理念相對落后，未能對當前嚴峻經濟競爭形勢下的危機管理理念和戰(zhàn)略管理理念進展深化理解和深化認識一些企業(yè)的指導雖然對新形勢下的危機管理理念和戰(zhàn)略管理理念有一些理解，但并沒有將危機管理理念和戰(zhàn)略管理理念用于企業(yè)的日常經濟管理中，只是被當著一種夸耀手段被用在各種會議

4、以及演講上現(xiàn)目前，我國很多企業(yè)管理較為混亂，缺乏完善的組織構造，使得企業(yè)的經濟管理存現(xiàn)混亂，導致企業(yè)組織機構在分工方面頻繁出現(xiàn)分工不明現(xiàn)象，使得企業(yè)內部關系的不協(xié)調，在一定程度上浪費了企業(yè)的資源，給企業(yè)帶來了一定的經濟損失，嚴重阻礙了企業(yè)的開展現(xiàn)目前，我國很多企業(yè)都缺乏完善的經濟管理體系或是管理制度在執(zhí)行時未能得到貫徹落實，經濟管理整體程度不高，使企業(yè)的經濟管理出現(xiàn)混亂，導致企業(yè)內部管理如同一盤散沙，嚴重影響了企業(yè)的整體經濟效益這主要表達在兩方面:一方面企業(yè)的經濟管理未能得到有效落實和監(jiān)視，另一方面企業(yè)的經濟管理制度不能適應企業(yè)的開展由于員工切身利益和企業(yè)的一些經濟管理息息相關，假設無法有效地

5、實現(xiàn)經濟管理便會導致員工的利益得不到根本保證，無法調發(fā)開工的主動性和工作積極性，一些員工甚至會出現(xiàn)抵觸心理和消極怠工現(xiàn)象，嚴重影響員工工作效率，降低企業(yè)消費效率，嚴重影響企業(yè)的經濟效益目前，我國很多企業(yè)的會計部門和財務部門都是合并的，一些工作人員身兼著會計和財務人員職位，需要從事的工作量不僅大而且也相當繁瑣，在一定程度上也影響了企業(yè)在財務和會計方面的工作質量一些企業(yè)受到傳統(tǒng)思想和管理形式的影響，對企業(yè)經濟管理的重視程度不夠，認為財務審計便能有效本錢控制，實現(xiàn)防止資金在使用過程中出現(xiàn)浪費或流失，不需要進展專業(yè)的企業(yè)經濟管理此外，經濟管理人員的專業(yè)業(yè)務素質也對企業(yè)的經濟管理有著重要影響，然而一些企

6、業(yè)卻忽略了對經濟管理人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)在經濟管理方面缺乏創(chuàng)新人才，這對企業(yè)的活力以及創(chuàng)新力都有著重要影響3新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新實現(xiàn)方法企業(yè)為了更好地實現(xiàn)經濟管理，企業(yè)的指導層和管理層應當徹底摒棄落后的經濟管理理念，建立新形勢下的戰(zhàn)略創(chuàng)新理念以及危機管理理念戰(zhàn)略創(chuàng)新理念即是企業(yè)應當在經濟管理中對自身的綜合競爭力和運作方式不斷進展創(chuàng)新，使企業(yè)具備強大的綜合競爭力，不斷進步企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的不斷開展，為企業(yè)帶來更大的經濟效益企業(yè)在整個開展過程中，應當貫穿一種危機理念，并且在企業(yè)的各個開展階段對危機意識都應當予以高度重視，將危機理念作為企業(yè)開展的首要問題企業(yè)在進展經濟管理創(chuàng)新時離不開制度

7、的保障，企業(yè)假設無實在可行的經濟管理制度，企業(yè)的各項管理活動無法有效開展企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的根底便是進展管理制度的創(chuàng)新，這樣才能推動企業(yè)的開展企業(yè)在進展經濟管理制度創(chuàng)新時應當注意以下問題:(1)堅持以人為本理念，并建立人性化管理體制，為員工提供廣闊的前景，激發(fā)員工的工作熱情，進步企業(yè)的消費效率，為企業(yè)帶來更大的經濟效益(2)不斷加強企業(yè)內控制度，注重員工的參與和決策，不斷增強員工的責任感，進步企業(yè)的經濟效益在新形勢下，加強企業(yè)的內部控制可以為企業(yè)帶來更大的經濟效益，企業(yè)在進展經濟管理時應當加強內部控制，使企業(yè)的內部控制不僅僅是單純的財務管理，還應當使其成為企業(yè)的全局管理企業(yè)的內控管理應當落實到企業(yè)的各項消費環(huán)節(jié)之中，如:采購環(huán)節(jié)、消費環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的內部控制，企業(yè)應當建立完善的以預算為主的財務管理制度，并對企業(yè)的消費經營活動進展有效控制和協(xié)調，不斷進步企業(yè)對財務的控制才能，實現(xiàn)企業(yè)有效的經濟管理，為企業(yè)帶來更大的經濟效益4完畢語經濟管理對我國企業(yè)的開展有著重要的推動作用，在新形勢下，企業(yè)應當不斷總結在經濟