企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)管理

1、企業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)管理 一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)涵一7R;的內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理的最終目的可以概括為7R;：要把消費者真正需要的正確的產(chǎn)品與效勞RightProduct在正確的時間內(nèi)RightTime以正確的價格RightPrice和準(zhǔn)確的數(shù)量RightQuantity以及正確的質(zhì)量RightQuality正確的狀態(tài)RightStatus送到達正確的地點RightPlace。這句話總結(jié)起來就是7R;，而它的目的就是要讓企業(yè)的物流本錢到達最小，經(jīng)濟效益到達最大。二以客戶為主的內(nèi)涵供應(yīng)鏈管理主要是以滿足客戶的實際需求為動力的供應(yīng)鏈管理形式，任何的物流供應(yīng)鏈它最終只有唯一的一個利潤來源客戶。因此為了吸引和保

2、存更多的客戶，占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，企業(yè)管理者在進展供應(yīng)鏈管理的過程中要以客戶為導(dǎo)向，按時按質(zhì)量將客戶所需求的產(chǎn)品送到達客戶的手中，客戶是否對企業(yè)的產(chǎn)品或效勞滿意成為了企業(yè)可以生存與開展的核心問題。三雙贏;的內(nèi)涵在物流供應(yīng)鏈各個節(jié)點中的企業(yè)，它們雙方雖然處于供和需的狀態(tài)，但是在進展供應(yīng)鏈的管理時，必需要把這種供需狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏的經(jīng)營理念，供應(yīng)鏈各個節(jié)點中的企業(yè)必需要結(jié)成長期穩(wěn)定的互利互惠的合作關(guān)系。四合作;的內(nèi)涵在供應(yīng)鏈管理中，不單單是要注重自身企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系，還必須注重建立供應(yīng)鏈管理的組織中的協(xié)作關(guān)系。協(xié)同合作是優(yōu)化和加強供應(yīng)鏈管理的前提條件，自身企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間合作以及企業(yè)與企業(yè)之

3、間的合作必需要建立在互相信任的根底上，信任合作理念的關(guān)鍵所在。五資源共享;的內(nèi)涵處于物流供應(yīng)鏈之中的企業(yè)必需要積極的與自己的合作伙伴開放內(nèi)部資源，要勇于受權(quán)給他們，同時通過企業(yè)雙方的協(xié)調(diào)管理來到達雙方的資源共享，來促進供應(yīng)鏈的長期穩(wěn)定運作。二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀分析一企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間缺乏合作在供應(yīng)鏈管理中通常追求整體的最優(yōu)化，因此必須依靠企業(yè)內(nèi)部的部門之間和企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同合作、資源共享。但是目前的實際情況卻不容樂觀，部分企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置臃腫，各個部門僅僅考慮自己部門的利益而不考慮企業(yè)的整體利益，本位思想比較嚴重，這就導(dǎo)致了供應(yīng)鏈管理遭受到傳統(tǒng)的管理理念的阻礙。它們把客戶看成是第一對手

4、，供應(yīng)商當(dāng)成第二對手，公司內(nèi)部的其他機構(gòu)那么成為它們的第三對手；企業(yè)內(nèi)部部門之間沒有合作精神，都希望利用其他部門來讓自身獲得更多的利益，這樣的思想與供應(yīng)鏈的核心內(nèi)涵是完全相背離的。在供應(yīng)鏈的管理者，上下游的成員必需要具備積極的團隊合作觀念與整體價值觀念，可以第一時間響應(yīng)用戶的需求，就必須依靠上下游成員擁有較高的物流要素的集成度，從而到達物流管理的最終目的，當(dāng)然這是和上下游的供需銜接分不開的，但是過去的企業(yè)物流管理觀念總是認為自身企業(yè)的利益才是第一目的，它們將供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)當(dāng)成對手，不能到達無縫銜接。二企業(yè)自身的信息化程度比較低要科學(xué)有效的進展供應(yīng)鏈管理，必需要依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)的支持，信息

5、系統(tǒng)所提供的保障是非常重要的。供應(yīng)鏈管理的手段都是以全面系統(tǒng)的信息體系作為支撐的。目前我國計算機信息技術(shù)得到了飛速的開展，但是還是有極少數(shù)地區(qū)并沒有得以普及，從整體上看我國企業(yè)的信息化程度還遠遠落后于西方一些興隆國家，這樣就給異地組織消費帶來了很大的挑戰(zhàn)。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前我國涉及到制造業(yè)、商業(yè)等SCM重點行業(yè)的企業(yè)中，真正建立了完好的SCM的企業(yè)并不占多數(shù)，上海光明乳業(yè)與雅戈爾集團等公司已經(jīng)開場建立并完善這一系統(tǒng)，而很多企業(yè)也紛紛表示已將此方案納入企業(yè)開展規(guī)劃。但是目前看來實現(xiàn)全面的信息化還有很長的路要走。三部分企業(yè)沒有自主知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)沒有自主知識產(chǎn)權(quán)就極大的削減了自身的市場競爭力，在供應(yīng)鏈管理中

6、非常注重企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)產(chǎn)品及效勞的競爭優(yōu)勢是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的重要內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理內(nèi)的一個非常關(guān)鍵的理念就是企業(yè)核心產(chǎn)品及其競爭力，讓其在供應(yīng)鏈上定位，同時將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)進展外包。但是因為企業(yè)的資源并不是無限的，企業(yè)想要在所有的行業(yè)中都占據(jù)一席之地也是根本上沒有可能性的，所以企業(yè)應(yīng)該將自身的優(yōu)勢資源集中起來放到自身競爭力較高的核心產(chǎn)品上。這樣一來才能成為供應(yīng)鏈中的一個舉足輕重的角色。但是從我國企業(yè)開展的實際情況來看，很多企業(yè)的自主創(chuàng)新才能還比較弱，尤其是不具備自主研發(fā)才能，就這讓企業(yè)自身難以形成具備核心競爭力的產(chǎn)品與效勞。三、優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對策一強化供應(yīng)鏈管理理念在傳統(tǒng)的產(chǎn)

7、業(yè)鏈之中，各個企業(yè)的競爭就好似市場的完全競爭，傳統(tǒng)的企業(yè)和它在供應(yīng)鏈中的上下游往往是對立的關(guān)系，部分企業(yè)在產(chǎn)品價格上惡性競爭，將合作方作為經(jīng)濟效益的來源，利用供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)來獲取自身利潤的目的。這種與供應(yīng)鏈內(nèi)上下游企業(yè)進展本錢轉(zhuǎn)換的手段具有短視效益，根本無法為企業(yè)帶來現(xiàn)實的競爭優(yōu)勢。在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)單單靠自己的競爭力是遠遠不夠的，因此必需要依靠供應(yīng)鏈整體才可以保證自身生存與開展。二要直接面向用戶需求科學(xué)的供應(yīng)鏈管理和它的運行形式必須是將客戶的滿意視為最終目的的，對于客戶所需產(chǎn)品效勞的變化情況要第一時間的作出反映，以最低的經(jīng)營本錢來到達產(chǎn)品和效勞的最高經(jīng)濟效益，讓產(chǎn)品與效勞在企

8、業(yè)之間，供應(yīng)商到客戶之間最高效的流動。企業(yè)管理者應(yīng)該考慮到供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的需求，讓企業(yè)的管理理念從過去的推動式向如今的拉式所轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前買方市場的形勢之下，市場主要以買方為核心，企業(yè)必需要注重客戶的效勞，將滿足客戶的需求當(dāng)成是企業(yè)的最終戰(zhàn)略目的，要直面用戶的需求，這樣才可以有效的進展供應(yīng)鏈管理，才可以最大限度的進步自身企業(yè)的經(jīng)濟利益。三突出企業(yè)優(yōu)勢與特色隨著經(jīng)濟的飛速開展，客戶的消費程度也日益增強，從而導(dǎo)致了市場需求不穩(wěn)定性的大大進步，我國企業(yè)當(dāng)前所面對的是一個變化迅速又不能準(zhǔn)確預(yù)測的市場。很多中小型企業(yè)因為自身消費規(guī)模較小反而更加具有靈敏性，可以第一時間對市場需求作出反響，這是很多大型企業(yè)

9、沒有的優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈管理逐漸被產(chǎn)業(yè)界所注重的形勢下，企業(yè)必需要意識到自身所具備的一些優(yōu)勢與特色，充分的對其進展挖掘，果斷采取相應(yīng)措施來進步自己在市場中的地位和競爭力?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理讓供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)都必須努力開發(fā)具有自身特性的核心業(yè)務(wù)，同時讓供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)都可以獲益。四提升信息管理的程度當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理主要是依靠信息共享來開展的，它對于信息技術(shù)的運用非常重視，這樣才能讓供應(yīng)鏈對市場需求的變化作出快速的反響。企業(yè)之間存在的信息資源封鎖現(xiàn)象和把有益信息占為己有的現(xiàn)象，最終常常造成信息失真而出現(xiàn)的長鞭效應(yīng);以及為了搜索更多信息而付出的不必要的本錢。企業(yè)必需要以供應(yīng)鏈內(nèi)的核心企業(yè)作為根底，努力建

10、立開展自己的信息化體系，提升本企業(yè)的整體管理才能。四、案例分析世界上最大的零售商沃爾瑪有一個非常好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以讓它的供應(yīng)商們直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，這個系統(tǒng)稱為零售鏈接。任何一個供應(yīng)商可以進入這個系統(tǒng)當(dāng)中來理解它們的產(chǎn)品賣得怎么樣。供應(yīng)商就可以知道這種商品賣了多少，而且他們可以在24小時之內(nèi)進展系統(tǒng)更新。供貨商們可以在沃爾瑪公司的每一個店中及時理解到有關(guān)情況。另外，沃爾瑪不僅是等待上游廠商供貨、組織配送。同時也直接參與到上游廠商的消費方案中去，與上游廠商共同商討產(chǎn)品方案、供貨周期甚至幫助上游廠商進展新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。這就意味著沃爾瑪總是可以最早得到市場上最希望看到的商品，當(dāng)其

11、他零售商正在等待供貨商的產(chǎn)品目錄時，沃爾瑪?shù)呢浖苌弦呀?jīng)開場熱銷這款產(chǎn)品了，這種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈就可以極大的促進企業(yè)的開展。通過對沃爾瑪物流供應(yīng)鏈的簡要分析可以發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪給我們留下的印象是它的一整套先進、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛以及合作伙伴如供應(yīng)商等都被這一系統(tǒng)集中、有效地管理和優(yōu)化形成了一個靈敏、高效的產(chǎn)品消費、配送和銷售網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前，已經(jīng)有不少企業(yè)正在加緊信息化供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建立，其中有部分企業(yè)也在施行和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但實際成效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由IT技術(shù)人員來開發(fā)的，而代表了世界先進程度的管理理念卻很難模擬。另一方面我國企業(yè)在構(gòu)建全國范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時可能會遇到經(jīng)歷、人員、資金上的困難，更多的那么是面臨著國內(nèi)企業(yè)根底管理較弱、整體信息化程度不高的問題。在沃爾瑪現(xiàn)象;而引發(fā)的全球物流與供應(yīng)鏈管理建立潮流中，我國正迎來一個物流管理與供應(yīng)鏈管理開展的好機遇。五、結(jié)語綜上所述，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理程度不僅可以讓企業(yè)的整體管理程度得以提升，還可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造，讓企業(yè)的核心競爭力最大化。在全球經(jīng)濟一體