價值工程學(xué)在水利工程中的應(yīng)用

1、價值工程學(xué)在水利工程中的應(yīng)用 1價值工程原理與施工價值分析程序價值工程的核心是對產(chǎn)品或作業(yè)進展功能分析。在水利工程施工中，除了要對工程構(gòu)造、施工條件等進展分析外，還要對施工方法和施工方案等的功能進展分析，以剔除施工方法和施工方案中的過剩功能，實現(xiàn)最低本錢施工。價值分析是一項有組織的創(chuàng)造價值;的工作，對工程施工進展價值分析，必須有一個組織系統(tǒng)，并按一定的程序進展，方能到達預(yù)定的目的。首先要根據(jù)詳細的施工工程，合理確定價值工程的應(yīng)用對象及需要進展分析的問題。然后再根據(jù)確定的價值工程的應(yīng)用對象，建立價值工程組織機構(gòu)，研究確定預(yù)期目的，制訂詳細的分析方案。分析階段首先要搜集工程的根底資料，包括設(shè)計文件

2、、技術(shù)資料及施工合同等技術(shù)與經(jīng)濟資料。然后對單位工程、分部工程及單元工程進展詳細的功能分析和功能評價，分別求出各功能的本錢和價值。在分析的根底上，尋找實現(xiàn)某項功能的低本錢方法，提出改進方案，從本錢和功能兩方面計算出改進方案的本錢和功能值，用比照的方法選擇最正確方案。施行經(jīng)過價值工程組織機構(gòu)論證的改進方案，并對施行過程進展跟蹤檢查，進而進展改進方案實際成果的驗收及總結(jié)。2施工管理價值分析重點由于價值工程將本錢控制擴展到了工程施工的全壽命周期，所以在做工程施工管理的價值分析時，就要對工程設(shè)計的科學(xué)性、技術(shù)經(jīng)濟的合理性及工程價值等進展詳細的分析，研究工程在施工階段的改進可能點，并對可能改進工程進展功

3、能與本錢分析，以進步價值系數(shù)。通過對工程設(shè)計的價值分析，發(fā)現(xiàn)并剔除工程設(shè)計中的過盈功能及不必要功能，進而到達減少投資、降低施工本錢的目的。2.2以保證質(zhì)量為前提，以降低本錢為原那么長期以來，人們一直把質(zhì)量管理和本錢管理看成為兩個互不相干的問題，將質(zhì)量管理的職責(zé)賦予了技術(shù)部門，將本錢管理的職責(zé)賦予了財務(wù)部門。為進步質(zhì)量技術(shù)部門往往不惜工本，為了降低本錢財務(wù)部門又很少考慮保證質(zhì)量的需要。價值工程將質(zhì)量管理和本錢管理有機地統(tǒng)籌起來，在功能分析的根底上，以保證工程質(zhì)量為前提，按照本錢控制的節(jié)約原那么，節(jié)約財力、物力、人力的消耗。在施工過程中，盡量減少材料的發(fā)生，降低設(shè)備的投資，以到達降低施工本錢的目的

4、。只有這樣才能使質(zhì)量與本錢、質(zhì)量與進度的矛盾得到完美的統(tǒng)一。價值工程作為一項有組織的創(chuàng)造價值;的活動，每一個環(huán)節(jié)都要由管理人員來施行和控制，因此，建立一個高素質(zhì)的組織系統(tǒng)至關(guān)重要。這個組織系統(tǒng)要由不同專業(yè)的高素質(zhì)人才組成，發(fā)揮團隊的力量，把價值工程融入工程施工管理，以到達預(yù)定的目的。3實例分析實例為某擋水壩土方工程對應(yīng)的組織機構(gòu)設(shè)置的價值分析。對施工工程組織機構(gòu)設(shè)置進展價值分析，目的在于弄清該施工工程的組織機構(gòu)設(shè)置是否符合低本錢、高效率的本錢控制原那么。該施工工程的組織機構(gòu)設(shè)置共有9個部門，其人力資源配置如表1所示。價值工程小組根據(jù)工程的歷史數(shù)據(jù)，進展部門現(xiàn)實本錢的分解和計算，得出各部門功能的現(xiàn)實本錢指數(shù)。部門功能現(xiàn)實本錢指數(shù)計算表。由表3可知，本錢、進度、財務(wù)、行政、平安5項功能的價值指數(shù)分別為1.07、1.07、1.00、1.11、1.00，均略大于1，說明這5項功能本錢比較合理，可以認(rèn)為目前無需對這5個部門做任何調(diào)整；質(zhì)量功能價值指數(shù)為2.50，遠大于1，分析其原因，是由于目前質(zhì)量功能的本錢偏低4結(jié)語作為技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的系統(tǒng)管理方法的價值工程學(xué)，以經(jīng)濟效益為目的，強調(diào)全