會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下工程企業(yè)資金管理

1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么下工程企業(yè)資金管理 一、工程企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀一缺乏完善的內(nèi)部資金管理制度。一般來(lái)說(shuō)，工程施工企業(yè)普遍存在著工程工程分散、下屬工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)較多、資金管理不標(biāo)準(zhǔn)、大都存在多頭開戶現(xiàn)象、沒有形成集中的、有效的控制和管理資金的制度等問(wèn)題。加之許多工程施工企業(yè)總部機(jī)關(guān)和工程經(jīng)理部，對(duì)于資金集中管理各有一套管理制度，而制度的差異，對(duì)施工企業(yè)的資金管理造成了非常不利的影響，致使工程資金管理比較分散，從而在很大程度上消弱了上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)資金的調(diào)控力度。同時(shí)，當(dāng)前雖然一些施工企業(yè)建立了一套較嚴(yán)格的資金使用和管理制度，但因各工程工程的施工要結(jié)合詳細(xì)施工狀況與建筑材料的價(jià)格波動(dòng)情況來(lái)對(duì)資金進(jìn)展管理，很

2、難完全落實(shí)各項(xiàng)條例，而且部分建筑工程企業(yè)，在制定資金管理制度上，本身就缺乏嚴(yán)格的約束力，企業(yè)內(nèi)部資金管理混亂，有規(guī)不依、有章不循現(xiàn)象普遍，故資金很難有效的集中使用、業(yè)主下?lián)艿挠?jì)價(jià)款不能及時(shí)進(jìn)入企業(yè)的資金池進(jìn)展集中管理、挪用占用資金、資金閑置、周轉(zhuǎn)緩慢等現(xiàn)象都是普遍存在的。二缺乏有效的資金監(jiān)管形式。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管僅僅停留在外表形式上，而監(jiān)管的程度也多在外表的資金賬目上，對(duì)其監(jiān)視沒有嚴(yán)格按照收支兩條線進(jìn)展，對(duì)于資金流向、工程進(jìn)度都缺乏一個(gè)動(dòng)態(tài)的跟蹤，無(wú)法對(duì)工程資金進(jìn)展全過(guò)程的管理。比方，在收款環(huán)節(jié)上，沒有嚴(yán)格按照合同中約定的付款額度進(jìn)展結(jié)算；在付款環(huán)節(jié)，時(shí)常出現(xiàn)資金被挪用的情況，沒有做到?？顚?/p>

3、用；或是在應(yīng)收賬款中，大多數(shù)都為流動(dòng)資金，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)，部分施工企業(yè)在獲得工程的下?lián)苜Y金后，盲目購(gòu)置固定資產(chǎn)、大型設(shè)備等，缺乏對(duì)資金的有效管控；而一些企業(yè)迫于生存開展的需要，為承攬高、難、精;的工程工程，不顧企業(yè)實(shí)際購(gòu)置精良的專用設(shè)備，大大增加了企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么對(duì)工程企業(yè)管理的指導(dǎo)與資金管理要求伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正逐步走向國(guó)家化與市場(chǎng)化，而為了更為準(zhǔn)確地為各債權(quán)人、投資者與公眾提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息，以便于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)下資本市場(chǎng)的有序運(yùn)行，財(cái)政部就公布并施行了新?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?，為此，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的新?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?在合理配置資

4、本市場(chǎng)資源上作用重大。加之，新時(shí)期，會(huì)計(jì)信息的動(dòng)態(tài)公布，可有力保障投資者與公眾的知情權(quán)，而在新?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?指導(dǎo)下構(gòu)建一完善的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，將能大大提升會(huì)計(jì)信息公布的透明度，明確了會(huì)計(jì)信息公布的時(shí)間、范圍與內(nèi)容，從而更加有利于公正、公平市場(chǎng)氣氛的形成。同時(shí)，新?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?的公布與施行，對(duì)工程企業(yè)的資金管理提出了更高的要求，為工程企業(yè)的開展提供了有力的根據(jù)。首先，在財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)造上，明確了資產(chǎn)負(fù)債表所具有的核心地位，突出了資產(chǎn)負(fù)債表在企業(yè)資管管理工作的重要性；其次，在新?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?中，予以了資金時(shí)間價(jià)值;作用高度的重視，如對(duì)分期付款所獲得的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)與分期付款方式下相關(guān)收入

5、確實(shí)定進(jìn)展了明確要求等。三、基于新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么下的工程企業(yè)的資金管理對(duì)策(一)樹立新理念，強(qiáng)化人員素質(zhì)在新?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?中，指出企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)其企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算與資金管理的職能，為此，負(fù)責(zé)人必須及努力貫徹并施行新準(zhǔn)那么，加強(qiáng)自身的法制觀念與責(zé)任感，逐步形成效益與本錢的觀念，實(shí)在考慮到風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)收益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)資源的合理配置，控制好各工程本錢開支，實(shí)現(xiàn)資金的高效運(yùn)用。同時(shí)，貫徹并落實(shí)新準(zhǔn)那么的一個(gè)重要條件就是全面把握準(zhǔn)那么的本質(zhì)與內(nèi)容，為此，新時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜資金管理的人員必須學(xué)會(huì)利用新方法、新觀念來(lái)逐步提升自我業(yè)務(wù)才能，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)中各個(gè)管理問(wèn)題，進(jìn)步企業(yè)資金管理效率。(二)

6、施行資金全面預(yù)算管理因建立工程企業(yè)本身所具有的特殊性，故在新?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?引導(dǎo)下，其要想實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的全面預(yù)算管理，就需遵循以下幾個(gè)要求：其一，由上而下、逐層逐級(jí)地進(jìn)展資金預(yù)算規(guī)劃的編制，并通過(guò)展開相應(yīng)會(huì)議對(duì)該規(guī)劃進(jìn)展有效審批。如企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)職能部門在對(duì)其下屬單位進(jìn)展預(yù)算規(guī)劃編制時(shí)，就需全面搜集相關(guān)資料以明確企業(yè)下個(gè)月在財(cái)務(wù)上的預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)用后算;向算后用;的轉(zhuǎn)變；其二，構(gòu)建完善的監(jiān)視考核機(jī)制。從本質(zhì)上說(shuō)，資金管理，其實(shí)就是對(duì)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)資金的流動(dòng)情況進(jìn)展有效監(jiān)視和控制，即對(duì)工程企業(yè)在工程招標(biāo)、購(gòu)置設(shè)備與詳細(xì)施工、根底工程建立投資等各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流動(dòng)情況進(jìn)展全面的預(yù)算管理與定

7、額考核，施行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與量化的開支標(biāo)準(zhǔn)，以明確各項(xiàng)資金的流向，確保資金的有效利用。如在新?企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?中，就將建造承包商臨時(shí)設(shè)施比方臨時(shí)作業(yè)棚、材料庫(kù)與休息室、臨時(shí)簡(jiǎn)易的周轉(zhuǎn)房等，與企業(yè)購(gòu)置計(jì)算機(jī)硬件所附帶的且未單獨(dú)計(jì)價(jià)的軟件費(fèi)用核算劃入到固定資產(chǎn)核算中，而且固定資產(chǎn)的原價(jià)中也需考慮到棄置費(fèi)用內(nèi)容;，并在工程物資中取消了預(yù)付大型設(shè)備款的明細(xì)科目，并未明確該預(yù)付款項(xiàng)的詳細(xì)處理措施;。同時(shí)，在進(jìn)展資金預(yù)算編制的時(shí)候，需遵循輕重緩急;的原那么，把企業(yè)的應(yīng)運(yùn)資金劃分成消費(fèi)經(jīng)營(yíng)資金;與非消費(fèi)經(jīng)營(yíng)資金;，并要求前者需遵循企業(yè)內(nèi)部各所屬單位的年度方案與月度方案進(jìn)展合理調(diào)配，以確保該部分資金的合理應(yīng)用，而后者

8、那么需本著適度、適量的原那么進(jìn)展管理，力求最大限度減少資金開支。(三)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控措施在新?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?應(yīng)用到工程企業(yè)的資金管理工作過(guò)程中，企業(yè)必須加大對(duì)各項(xiàng)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，進(jìn)步對(duì)其的認(rèn)識(shí)，實(shí)在將資金管理強(qiáng)化工作看成是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵手段，并將其貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門管理工作中。比方對(duì)于專項(xiàng)的建立資金，只能用于一些根本工程施工建立中，倘假設(shè)進(jìn)展二次使用，必將致使工程施工受到資金的制約，加大了企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，故針對(duì)該問(wèn)題，工程企業(yè)需專門設(shè)立一個(gè)資金審批程序，而對(duì)于大額建立資金，那么采取監(jiān)管部門同財(cái)務(wù)部門結(jié)合審查的形式來(lái)對(duì)其流動(dòng)使用進(jìn)展有效監(jiān)控，以逐步完善企業(yè)建立款項(xiàng)的撥付審批制度。同時(shí)，工程企業(yè)還必須逐步構(gòu)建并完善對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理，并對(duì)其全面施行內(nèi)部控制，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備購(gòu)置與應(yīng)收賬款的有效管理，以最大限度減少材料購(gòu)置開支，并加強(qiáng)施工中對(duì)相關(guān)設(shè)備的合理調(diào)度，必要的時(shí)候可采取施工設(shè)備租賃的形式來(lái)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的消費(fèi)需求，通過(guò)這樣一種形式，來(lái)確保施工中各項(xiàng)資金的合理應(yīng)用，適當(dāng)減少總量資金占用量，相對(duì)緩解施工企業(yè)普遍出現(xiàn)的資金缺乏問(wèn)題，從整體上提升建立資金的有效利用率。四、完畢語(yǔ)綜上所述，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理是確保建筑工程企業(yè)獲得長(zhǎng)期開展時(shí)機(jī)的一個(gè)重要保障，為此，在新?企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么?引導(dǎo)下