海洋石油工程企業(yè)成本管理模式

1、海洋石油工程企業(yè)本錢管理形式 摘要：2022年至2022年底，油氣行業(yè)經(jīng)歷油價低潮，國內(nèi)外海洋石油工程行業(yè)受到?jīng)_擊，市場萎縮，競爭劇烈。各大海洋石油工程企業(yè)紛紛采取優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、降本增效等措施，本錢管理關(guān)乎企業(yè)生存。本文首先介紹現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的典型方法。接下來通過分析國內(nèi)海洋石油工程企業(yè)本錢管理的現(xiàn)狀，提出了當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下海洋石油工程企業(yè)本錢管理的建議。關(guān)鍵詞：海洋工程企業(yè);本錢管理理論;本錢管理現(xiàn)狀;本錢管理形式1現(xiàn)代企業(yè)的本錢管理和方法財務(wù)會計視角的本錢，遵循會計準(zhǔn)那么和相關(guān)會計制度。其對本錢的劃分根底是本錢與產(chǎn)品的相關(guān)性。廣義的本錢主要分為兩類，即產(chǎn)品本錢和期間費用。產(chǎn)品本錢包括直接制

2、造本錢和間接制造本錢。期間費用那么包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。財務(wù)會計相對更加注重對當(dāng)期利潤的核算，因此其本錢管理的關(guān)注點也集中在核算和報告的層面，本錢管理的目的是財務(wù)報告的可靠性。管理睬計視角的本錢，按不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，具有不同分類的概念和管理意義。常見的分類包括：按照本錢習(xí)性分為變動本錢和固定本錢；按本錢實際發(fā)生的時態(tài)分為歷史本錢和將來本錢；按可控性分為可控本錢和不可控本錢等。諸多本錢分類，說明管理睬計在本錢管理過程中，可以從不同的維度，通過經(jīng)營控制與決策，系統(tǒng)的進展本錢管控。戰(zhàn)略本錢管理源于價值鏈分析、本錢動因分析和戰(zhàn)略定位分析三個方面的綜合。按照企業(yè)的戰(zhàn)略定位，理清企業(yè)價值創(chuàng)造過

3、程中的作業(yè)鏈條，分析作業(yè)過程中伴隨的本錢動因，通過增加價值或降低本錢，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。作業(yè)本錢管理相對于傳統(tǒng)本錢管理，在對間接制造費用分配方面，更為細(xì)致科學(xué)。其本錢計算與管理的邏輯根據(jù)為消費導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗消費本錢。作業(yè)本錢管理法廣泛應(yīng)用于預(yù)算管理、自制或購置決策、顧客盈利才能分析、業(yè)績評價等方面，是戰(zhàn)略本錢管理的核心和根底。目的本錢管理通過市場調(diào)研和產(chǎn)品特性分析，首先確定目的本錢，接著圍繞目的本錢落實而展開一系列本錢管理活動。該方法把降低本錢的重點放在企業(yè)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計階段，防止錯過本錢控制的關(guān)鍵時期。目的本錢管理法不僅是本錢控制方法，也是企

4、業(yè)在既定營銷策略下進展利潤規(guī)劃的一種方法。2我國海洋石油工程企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀海洋石油工程企業(yè)以海上油氣EPCI總包工程為主要業(yè)務(wù)。承攬的工程具有周期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)領(lǐng)域多、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、造價高、風(fēng)險高等特點。同時，海洋石油工程業(yè)務(wù)市場受行業(yè)周期，尤其是油價波動的影響較大。2022年至2022年底，油氣行業(yè)經(jīng)歷油價低潮，國內(nèi)外海洋石油工程行業(yè)受到?jīng)_擊，市場萎縮，競爭劇烈。各大海洋石油工程企業(yè)紛紛采取優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、降本增效等措施，本錢管理關(guān)乎企業(yè)生存。我國海洋石油工程企業(yè)以工程管理為驅(qū)動，對本錢進展管控。以EPCI工程為例，工程本錢主要包括設(shè)計、采辦、建造、安裝等本錢。其中，建造和安裝本錢包括

5、人工、設(shè)備折舊、分包本錢、期間費用分?jǐn)偟?。設(shè)計階段，在滿足功能的前提下，兼顧質(zhì)量、平安和經(jīng)濟性，從源頭開場本錢管控。建造和安裝本錢管控，那么以經(jīng)濟責(zé)任制為管控手段，以工程考核為鼓勵措施，要求工程的毛利可以到達經(jīng)濟責(zé)任制設(shè)立的目的。海洋石油工程工程建造非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，造價相對無行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在工程準(zhǔn)備階段，從整體掌握整個生命周期不同價值環(huán)節(jié)的本錢收益情況，通過整合資源，可做出有利于企業(yè)本錢管控的最優(yōu)決策。在資源整合方面，到達協(xié)同效應(yīng)。工程運行過程中，既注重對橫向工程間同類作業(yè)的整合，也注重縱向分包業(yè)務(wù)的整合，減少重復(fù)作業(yè)，鎖定高效率的資源，降低工程本錢。此外，相對國際上的大型海洋石油工程公司，我國

6、企業(yè)還存在本錢較低的優(yōu)勢。我國海洋石油工程企業(yè)，承攬海洋工程工程，往往需要大型設(shè)備。持有大型設(shè)備，有投資和維護本錢雙高的問題。租用大型設(shè)備，那么有可能受制于人。因此，多數(shù)海洋石油工程企業(yè)需要在擴大自身規(guī)模和整合外部資源中找到平衡。假如持有大型資源，需要面對進步資源使用率和增加效能的壓力。經(jīng)歷了2022-2022年行業(yè)寒冬，當(dāng)前海洋石油工程工程毛利逼近底線，缺乏以彌補企業(yè)正常運營的期間費用，盈利變得困難。海洋石油工程企業(yè)除了開拓市場，急需通過管理提升，進一步找到本錢壓縮的空間。除此之外，大型海洋工程工程還存在很多不可預(yù)見的風(fēng)險。工程中的突發(fā)事件，都有可能引起工程本錢的增加?？刂撇豢深A(yù)見本錢發(fā)生，

7、要求工程管理進步精度。3對海洋石油工程企業(yè)本錢管理形式的考慮第一、形成矩陣式本錢管理組織。企業(yè)本錢管理是全員參與的系統(tǒng)性工程。通過設(shè)置本錢管理層級以及落實本錢管理責(zé)任，實現(xiàn)對企業(yè)完全本錢的全面管控。本錢管理過程中，需打通上下溝通的途徑。節(jié)約本錢的意識自上而下傳遞到每個環(huán)節(jié)，節(jié)約本錢的方法自下而上搜集、自上而下統(tǒng)籌安排。第二、選擇適宜的本錢管理方法。以可持續(xù)開展為目的，圍繞企業(yè)長期開展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略本錢法為本錢管理框架，以作業(yè)本錢法為本錢管理的根底和核心。面對劇烈競爭市場，采用目的本錢法管理本錢。需要強調(diào)的是，作業(yè)本錢法需要對海洋石油工程工程進展細(xì)致準(zhǔn)確的工作量及相關(guān)條件的統(tǒng)計和分析，以理解本錢控制的關(guān)鍵所在。第三、把控本錢管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計階段，通過采用先進技術(shù)、優(yōu)化施工方案，從設(shè)計源頭完成對本錢的控制。在才能建立和規(guī)?？刂浦g找到平衡點，通過內(nèi)外部資源整合，降低運營本錢。巧用鼓勵機制，進