2022年二季度工作計(jì)劃模板九篇

1、第 頁2022二季度工作方案模板九篇二季度工作方案模板九篇時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份方案。什么樣的方案才是有效的呢？以下是我整理的二季度工作方案9篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜歡。二季度工作方案 篇1第二季度公司人事部門繼續(xù)以提高素質(zhì)，強(qiáng)化效勞為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、效勞型科室。為保證第二季度各項(xiàng)工作順利完成，制定本工作方案。一、人員調(diào)配管理二季度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部?jī)?yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運(yùn)后，能

2、夠正常的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源到達(dá)最正確合理配置。二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。在上季度勞動(dòng)合同管理工作的根底上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理方法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期2年、短期1年合同，對(duì)局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行

3、人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處分。五、人才儲(chǔ)藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作方案，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20 xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10

4、名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、其他人事管理工作1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。二季度工作方案 篇2每年的第x季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個(gè)月，一是各大酒廠都進(jìn)入旺季，包裝印刷企業(yè)也跟著進(jìn)入旺季。生產(chǎn)在這個(gè)時(shí)候都非常緊張，各個(gè)客戶都在催貨，都

5、要各個(gè)滿足。二是通過這個(gè)月的合作，攻關(guān)，落實(shí)明年的方案，為下一年打好根底。今年x季度印務(wù)公司在隊(duì)黨委，行政的關(guān)心支持下，在公司全體員工的共同努力下，根本滿足了客戶的要求。新客戶開發(fā)也取得突破性進(jìn)展，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)和明年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，現(xiàn)就印務(wù)公司*年x季度的工作匯報(bào)如下。一、經(jīng)營目標(biāo)完成情況x季度共生產(chǎn)普盒：175萬個(gè)(13季度完成540萬個(gè));手工盒：35萬個(gè)(13季度完成70萬個(gè));手提袋：8.5萬個(gè)(13季度完成27萬個(gè));外箱：15萬個(gè)(13季度完成43萬個(gè));實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：543萬元(13季度完成1721萬元);完成收入：633萬元(13季度完成1371萬元)生產(chǎn)任務(wù)飽

6、滿，員工收入穩(wěn)中有升。二、開展的主要工作1、加強(qiáng)與大客戶的合作，主動(dòng)出擊與大客戶協(xié)商，落實(shí)下半年和明年的方案。特別是像仙潭酒廠這樣的大客戶，我們就主動(dòng)與酒廠和各大買斷商協(xié)商，落實(shí)下半年的生產(chǎn)方案效果比擬好。單是潭酒就落實(shí)10萬件的生產(chǎn)方案，估計(jì)要生產(chǎn)到年底才能完成生產(chǎn)，仙潭酒廠和買斷商共計(jì)下生產(chǎn)任務(wù)20多萬件，瀘窖集團(tuán)也落實(shí)了近3萬件的生產(chǎn)任務(wù)，保證了下半年的生產(chǎn)。2、積極開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，為明年的工作打下根底。像瀘州老窖一位買斷商通過一年多的攻關(guān)，現(xiàn)終于開始合作，并通過新產(chǎn)品的開發(fā)，首單已落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)80多萬元，已通過封樣現(xiàn)正在生產(chǎn)。該客戶在明年有望成為我們的大客戶，另正在開發(fā)的四款新產(chǎn)

7、品都是為明年開發(fā)的產(chǎn)品。3、由于印刷行業(yè)的特殊性，生產(chǎn)效率仍然是公司的一個(gè)瓶頸。雖然今年我們積極想方法，添設(shè)備，聯(lián)系外協(xié)，但是生產(chǎn)效率的問題仍沒得到很好的解決 。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系，不能很好地，最大限度地利用好有效工作時(shí)間，這是一個(gè)制約公司開展的重要因素。4、加強(qiáng)黨建工作，積極為公司經(jīng)營，生產(chǎn)效勞。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭。在71我們組織了一次黨員活動(dòng)效果很好，提高了黨員的積極性，在為災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)中，黨員帶頭捐款，在隊(duì)黨委組織的“慶國慶，唱紅歌的歌詠比賽中黨員帶頭參加，白天上班，利用晚上的時(shí)間排練，為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時(shí)間排練并取得了比擬好的成

8、績(jī)。三、存在的問題與明年的打算隊(duì)“十二五規(guī)劃給工業(yè)x產(chǎn)提出了很高的要求，這就要求印務(wù)公司維護(hù)好公司美譽(yù)度的同時(shí)，并著眼未來，加大客戶開發(fā)力度。特別是像老窖集團(tuán)、郎酒集團(tuán)、仙潭酒廠等優(yōu)質(zhì)大客戶，以支持公司的長(zhǎng)足開展。現(xiàn)就公司存在的問題和明年的打算匯報(bào)如下：1、穩(wěn)定老客戶，積極開發(fā)新客戶。仙潭酒廠一直是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶，印務(wù)公司這幾年開展都得以仙潭酒廠的大力支持，但今年他將進(jìn)行改制，由成都一家酒業(yè)公司入股并控股，今后仙潭酒廠業(yè)務(wù)可能會(huì)受到影響。所以在明年的工作中，怎樣維護(hù)和仙潭的長(zhǎng)遠(yuǎn)合作是我們經(jīng)營工作的一個(gè)重點(diǎn)。另一方面積極開發(fā)新客戶，加大和一桶天下，華明酒業(yè)的合作力度，穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù)。2、印

9、務(wù)的生產(chǎn)過程是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，一個(gè)簡(jiǎn)單的禮盒都要經(jīng)過七、八道工序，復(fù)雜的有二十幾道工序，所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響，故在明年的工作中我們要想方法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，特別是效率，建立靈活、高效的生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理，盡力滿足客戶需求。3、繼續(xù)加大貸款回收力度，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于惡意拖款的客戶，該進(jìn)行法律訴訟的就進(jìn)行法律訴訟。4、加大力度，支持和協(xié)助天辰商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進(jìn)。5、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝工程和其他工程。6、做好黨支部工作，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為一x五隊(duì)工業(yè)x產(chǎn)的

10、穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)開展提供精神動(dòng)力和支持，為隊(duì)“十二五規(guī)劃的圓滿完成盡我們x產(chǎn)人的力量。為一x五隊(duì)的美好明天作出奉獻(xiàn)。二季度工作方案 篇320 xx年上半年，工商聯(lián)工委會(huì)在區(qū)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著“組織起來，切實(shí)維權(quán)的工作方針，以創(chuàng)立和諧企業(yè)為動(dòng)力、以職工滿意為出發(fā)點(diǎn)，按照“履行職能、效勞大局的總體思路，探索工會(huì)工作新機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作更進(jìn)一步的目標(biāo)而不懈努力，現(xiàn)對(duì)上半年的工會(huì)工作進(jìn)行一個(gè)客觀、實(shí)際的總結(jié)，主要分為以下三點(diǎn)：第一，認(rèn)真地履行工會(huì)的根本職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。上半年工商聯(lián)一共走訪了13家企業(yè)，通過與企業(yè)工會(huì)主席和職工的面對(duì)面交流，了解到了企業(yè)平安生產(chǎn)保護(hù)以及職工

11、的休息休假等情況。第二，3月份積極參與了由區(qū)總工會(huì)舉辦的女職工三八趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)女工工作，關(guān)注職工的身心健康。第三，5月份響應(yīng)區(qū)總工會(huì)的號(hào)召，組織職工參與羅湖區(qū)第五屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，并在工商聯(lián)下轄企業(yè)中挑選代表成立方陣參與運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式。以上就是工商聯(lián)工委會(huì)上半年的工作總結(jié)，雖然在區(qū)總工會(huì)的幫助下工作得以順利展開，但在這個(gè)過程中我們也認(rèn)識(shí)到了自身存在的問題，比方說沒有很好地組織職工進(jìn)行教育培訓(xùn)，以及對(duì)職工關(guān)心不夠等問題，這些問題都值得我們反思，所以在下半年，我們會(huì)繼續(xù)推進(jìn)工會(huì)工作，組織各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，以下便是工商聯(lián)下半年的工作方案：第一，方案于9月至12月走訪工商聯(lián)下

12、轄的企業(yè)，與職工建立親密的聯(lián)系，了解各企業(yè)的根本情況，如：企業(yè)平安生產(chǎn)狀況、新增職工數(shù)、新增會(huì)員數(shù)、離退休職工數(shù)等，同時(shí)還要了解員工家庭的生活、工作狀況、福利待遇等情況，通過一系列的深入調(diào)查，掌握職工訴求，爭(zhēng)取多方式、多渠道地解決職工的實(shí)際問題。第二，對(duì)企業(yè)的困難職工進(jìn)行慰問，適當(dāng)?shù)匕l(fā)放一些生活用品，比方面，大米，食用油等等，充分發(fā)揮幫扶資金的作用，改善困難職工的生活條件。第三，認(rèn)真貫徹落實(shí)“國家全民健身綱要，提高企業(yè)職工身體素質(zhì)，讓職工以健康的體魄投入到工作生產(chǎn)中。工商聯(lián)方案于今年11月舉辦趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和拔河比賽，本次趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的工程種類繁多，有三人四足賽跑、托球跑、乒乓接力賽等等，具體的實(shí)施

13、方案目前還在商榷之中，爭(zhēng)取于7月初完成整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)的報(bào)名工作。第四，開展“活力工會(huì)，和諧企業(yè)系列活動(dòng)，包括勞資關(guān)系講座，員工關(guān)系培訓(xùn)講座，平安生產(chǎn)月活動(dòng)等，促進(jìn)員工勞動(dòng)素質(zhì)的提高。第五，組織企業(yè)參加“工商聯(lián)企業(yè)杯演講比賽，通過參賽選手講述工作和生活中的親身經(jīng)歷和切身感受的方式，引導(dǎo)職工深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵。20 xx年下半年，工商聯(lián)工委會(huì)將努力完成好上級(jí)工會(huì)交給的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)心、貼近職工需求，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)辦好工會(huì)實(shí)事，為職工謀福利、創(chuàng)幸福，將工會(huì)辦成職工最溫馨的家！二季度工作方案 篇420年第一季度的工作即將全面結(jié)束，我們又要面臨第二季度的挑戰(zhàn)，在新的季度中，作為公司的一員，為繼續(xù)推進(jìn)

14、公司的開展，我將做如下方案，來安排20年第二季度的工作：一、工作目標(biāo)通過對(duì)第一季度的總結(jié)，在第二個(gè)季度，我將在此根底上進(jìn)一步規(guī)劃我的工作目標(biāo)，完善20年的工作方案、以超高的標(biāo)準(zhǔn)完成全年的任務(wù)。所以在第二季度中，我主要是以日常工作為主，改正上一季度未能完成的遺憾為輔，做好根底的任務(wù)安排，完善工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)。二、工作內(nèi)容完成經(jīng)費(fèi)的結(jié)算、現(xiàn)金的收付以及銀行的業(yè)務(wù)，以國家相關(guān)的法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，將公司的制度和工作嚴(yán)密的結(jié)合，努力的將每一分錢都花在刀刃上，與此同時(shí)，進(jìn)行開源工作，保證賬上資金的流通。嚴(yán)格按照流程完成記賬工作，做好報(bào)表，以及資金的明細(xì)。在做好本職工作的同時(shí)，和公司的其他部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，有效率

15、的完成上級(jí)臨時(shí)交代的任務(wù)，做出表率。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在這一季度中有公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，我將積極主動(dòng)的參加，向領(lǐng)導(dǎo)看齊，不斷的拓展自己的知識(shí)面，無論是在工作上的專業(yè)知識(shí)這方面，還有關(guān)乎公司業(yè)務(wù)這一方面的知識(shí)，還是其他層次的學(xué)習(xí)，我都希望自己能夠有所收獲。在參加培訓(xùn)期間，和同事協(xié)同合作做好知識(shí)的儲(chǔ)藏工作，在培訓(xùn)的后期，根據(jù)自己學(xué)到的內(nèi)容，做好筆記的同時(shí)，記錄在學(xué)習(xí)過程中的心得體會(huì)。四、具體措施這一年已經(jīng)過去了三個(gè)月，在接下來的三個(gè)月中，我想將整個(gè)的財(cái)務(wù)工作和公司的新制度進(jìn)行完美的結(jié)合，使每一局部的工作都能按照符合邏輯的程序進(jìn)行，就不會(huì)發(fā)生大的錯(cuò)漏，或者有手忙腳亂的情況出現(xiàn)?？傊谛碌募径戎校視?huì)加強(qiáng)對(duì)

16、自己的要求，將推動(dòng)公司的開展作為我不懈奮斗前進(jìn)的動(dòng)力，希望在我的履歷上填上光芒的一筆，也在公司的歷史上有過我走過的痕跡。過去的就這樣讓他結(jié)束，只要我們能夠記住在過往所犯下的錯(cuò)誤不會(huì)繼續(xù)發(fā)生，我們就能有新的成果被創(chuàng)造出來。二季度工作方案 篇5根據(jù)上級(jí)第二季度的工作安排，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，經(jīng)鎮(zhèn)政府研究對(duì)第二季度平安生產(chǎn)工作作如下安排：一、地質(zhì)災(zāi)害工作：一是要加強(qiáng)臨江村五組、永樂村一組兩處地質(zhì)災(zāi)害的日常監(jiān)測(cè)工作;二是落實(shí)專人負(fù)責(zé)，每周或每次降雨后要將監(jiān)測(cè)報(bào)告報(bào)鎮(zhèn)安辦存檔;三是每次強(qiáng)降雨過程前鎮(zhèn)、村要組織受地質(zhì)災(zāi)害威脅的群眾撤離至平安地帶;四是要發(fā)動(dòng)受地質(zhì)災(zāi)害威脅的群眾搬遷，鎮(zhèn)政府將按政策給予補(bǔ)助，國土部

17、門將優(yōu)先辦理。二、水陸交通平安：一是要加強(qiáng)重要節(jié)假日、逢場(chǎng)天等重要時(shí)段和重要路段(村道)道路交通平安檢查力度;二是要設(shè)立道路交通平安監(jiān)督崗，查處火三輪載人、兩輪摩托車超速超載、微型客車非法營運(yùn)等交通違法行為;三是要加強(qiáng)水上平安巡查，嚴(yán)厲打擊貨船超載，漁船、自用船載人等違法行為;四是嚴(yán)格落實(shí)“救生衣行動(dòng)催促水上作業(yè)人員按要求正確配備和使用救生衣。三、學(xué)校平安：一是加強(qiáng)學(xué)校食堂食品衛(wèi)生平安，嚴(yán)禁加工和銷售腐爛變質(zhì)食品;二是開展住校生宿舍平安檢查，重點(diǎn)是消防平安和用電平安;三是開展“平安進(jìn)校園活動(dòng)，要張貼平安常識(shí)宣傳掛圖和上好2-3節(jié)平安常識(shí)課，防止發(fā)生學(xué)生擁擠、踩踏等群死群傷事故。四、平安生產(chǎn)宣傳

18、工作：一是要開展主題為“治理隱患，防范事故平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，通過播放影視資料、散發(fā)宣傳資料、接受群眾現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方式廣泛現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)知識(shí);二是要組織駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行一次平安培訓(xùn);三是要組織鎮(zhèn)退伍士兵義務(wù)消防隊(duì)和全鎮(zhèn)11個(gè)村義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行一次消防滅火和救援演練，提高義務(wù)消防隊(duì)處置一般火災(zāi)事故的能力。五、開展隱患排查、整治：一是要對(duì)全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)行業(yè)和領(lǐng)域進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，不留死角;二是對(duì)排查出的隱患，鎮(zhèn)安辦要與責(zé)任單位制定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、可行的隱患整改方案，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改情況。二季度工作方案 篇620 xx年第一季度衛(wèi)生院在鄉(xiāng)黨委，政府的領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在上級(jí)衛(wèi)

19、生主管部門的關(guān)心指導(dǎo)及相關(guān)部門的密切配合下，以科學(xué)開展觀重要思想為指導(dǎo)，緊扣衛(wèi)生改革和開展總目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的衛(wèi)生工作方針政策。結(jié)合我院實(shí)際，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，通過全院職工的不懈努力和辛勤工作，使我院20 xx年第一季度工作取得一定成效?，F(xiàn)將第一季度工作做如下總結(jié)：一、業(yè)務(wù)工作開展情況1、防疫工作：?應(yīng)種人數(shù)396次，實(shí)種人數(shù)396次，其中：服糖丸120人，百白破疫苗 115人，乙肝疫苗:54人，卡介苗 :0人，麻腮瘋：28人，A群：53人，A+C流腦疫苗:46人，甲肝疫苗：39人。接種率到達(dá)98% 。第一輪脊髓灰質(zhì)炎補(bǔ)充免疫接種摸底人數(shù)：464人，實(shí)際補(bǔ)充免疫兒童：485人；第二輪摸底4

20、63人，實(shí)際接種：464人。?為扎實(shí)落實(shí)專項(xiàng)整治活動(dòng)，我院與鄉(xiāng)派出所、鄉(xiāng)計(jì)生辦、補(bǔ)充免疫活動(dòng)等相關(guān)管理資料，一一核對(duì)管理兒童，不僅管理在鄉(xiāng)內(nèi)居住兒童，也聯(lián)系追蹤管理了外出兒童。?為保證冷鏈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，2月我院特邀請(qǐng)電器維修工人對(duì)全鄉(xiāng)范圍冷鏈設(shè)備進(jìn)行了檢修。2、婦幼保健工作：活產(chǎn)數(shù)為24人，孕產(chǎn)婦數(shù)為25人，孕產(chǎn)婦保健管理人數(shù)為25人，產(chǎn)婦產(chǎn)后訪視人數(shù)為25人，住院分娩產(chǎn)婦人數(shù)25人，非住院人數(shù)0人，住院分娩率 100%，07歲兒童為853人。05歲兒童為550人，3歲以下兒童為357人，兒童系統(tǒng)管理率為98.31%，保健覆蓋率98.82%，新生兒訪視人數(shù)24人，6個(gè)月內(nèi)兒童調(diào)查人數(shù)49人，純

21、母乳喂養(yǎng)人數(shù)49人，母乳喂養(yǎng)人數(shù)為49人，母乳喂養(yǎng)率100%，5歲以下兒童體格檢查實(shí)查人次519人，13月份的孕產(chǎn)婦艾滋病檢測(cè)人數(shù)14人，乙肝檢測(cè)人數(shù)14人，孕產(chǎn)婦梅毒檢測(cè)人數(shù)14人新生兒疾病篩查人數(shù)0人，葉酸服用人19人，發(fā)放葉酸瓶數(shù)102瓶，葉酸服用人數(shù)3人。3、公共衛(wèi)生：1、重點(diǎn)人群管理 ：全鄉(xiāng)共有人口數(shù)9007人，共建立居民健康檔案數(shù)8897人，全鄉(xiāng)居民建檔率97%以上，常住65歲以上老人423人，高血壓559人，糖尿病人125人，精神病18人。常駐重點(diǎn)人群管理率100%.2、健康教育：第一季度衛(wèi)生院圍繞“世界防治麻風(fēng)日、世界罕見病日、世界唐氏綜合癥日組織開展健康知識(shí)講座3次，圍繞“世

22、界防癌日、全國愛耳日、世界結(jié)核病防治日組織開展健康咨詢活動(dòng)3次。衛(wèi)生院制作雙語健康教育宣傳欄2個(gè)，各村衛(wèi)生室制作雙語健康教育宣傳欄共計(jì)10個(gè)，并通過微信、村委播送等形式向轄區(qū)居民宣傳健康小知識(shí)。3、20 xx亮點(diǎn)工作：?為提高群眾的參與率與知曉率，我院精心設(shè)計(jì)制作了雙語版“國家根本公共衛(wèi)生效勞手冊(cè)，重點(diǎn)人群人手一冊(cè)，內(nèi)容包括國家根本公共衛(wèi)生效勞內(nèi)容介紹、衛(wèi)生院開展效勞的方式及時(shí)間、個(gè)人信息、慢病隨訪、體檢、健康教育等，讓老百姓更清楚、更主動(dòng)參與根本公共衛(wèi)生工作。?私人醫(yī)生：為使重點(diǎn)管理人群得到1、治療的持續(xù)性與全面性2、預(yù)防3、方便。20 xx年起，我院依托公共衛(wèi)生工作實(shí)施重點(diǎn)人群點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的醫(yī)療

23、方式，從家庭預(yù)防到住院治療，衛(wèi)生院包村醫(yī)生全面參與重點(diǎn)人員管理工作。4、醫(yī)療收入情況：1月-3月份：門診人次 1800人 ，住院病人 120人;總收入：155529.37元，其中：藥品收入88716.37元,醫(yī)療收入 66813 元;住院收入98045.27元,其中：住院藥品46706.27元，醫(yī)療收入 51339 元;門診收入 57484.10元，其中:藥品收入42022.10元,醫(yī)療收入 15474元;藥品收入占醫(yī)療收入比例57%;門診平均處方費(fèi)31.94元 ，住院平均費(fèi)817.04元;床位使用率46.66%。二、行政管理：20 xx年第一季度，我院緊密結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革實(shí)際，堅(jiān)持效勞質(zhì)

24、量，“標(biāo)本兼治、綜合管理的方針：1：每月通過自查、自糾與自我批評(píng)，不斷改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量:2：每周組織雙語學(xué)習(xí)，提高職員雙語交流技能，同時(shí)增進(jìn)同事感情，提高協(xié)作能力；3：繼續(xù)20 xx年結(jié)對(duì)子活動(dòng)，幫助弱勢(shì)群體及同事之間互相結(jié)對(duì)子學(xué)習(xí)；民族團(tuán)結(jié)展板、圖片均已上墻完善；4：維穩(wěn)工作一直是我們的重點(diǎn)，人防、物防、技防體系建設(shè)符合相關(guān)要求；通過LED大屏、展板、橫幅、宣傳單等運(yùn)用各類宣傳形式維穩(wěn)宣傳到位；5：年初對(duì)全部職員定崗位職責(zé)及任務(wù)分配，根據(jù)完成任務(wù)情況做考核計(jì)分；6：每月醫(yī)療知識(shí)培訓(xùn)，每次測(cè)試三次時(shí)機(jī)，一直未合格者，將視為對(duì)培訓(xùn)不重視，作為年底考核憑證之一；7：每月對(duì)考勤、日常工作通

25、報(bào)，將通報(bào)結(jié)果累計(jì)，一并作為年底考核憑證之一；8：定期對(duì)職工進(jìn)行法律知識(shí)和醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、黨政廉風(fēng)的宣傳教育，糾正了一些醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中缺乏對(duì)患者的關(guān)心和尊重，杜絕了效勞質(zhì)量和態(tài)度不佳情況。9:20 xx年對(duì)村衛(wèi)生室管理力度及輔佐力度加大，各村安排有駐村帶教醫(yī)生，要求每星期一到兩次駐村帶教、指導(dǎo)工作；公共衛(wèi)生工作及時(shí)督導(dǎo)、及時(shí)整改錯(cuò)誤；村醫(yī)考勤周一至周五保證每天8小時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)不定時(shí)抽查，駐村干部及村委會(huì)人員協(xié)助監(jiān)督。三、新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療根據(jù)布爾津縣人民政府印發(fā)的關(guān)于?布爾津縣20 xx年新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)總額付費(fèi)實(shí)施方案?通知的要求，并結(jié)合?布爾津縣新型合作醫(yī)療農(nóng)牧區(qū)合作支付方式改革實(shí)施方

26、案的通知?按照原那么鄉(xiāng)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室門診補(bǔ)償分配額度占一般治療費(fèi)和普通門診補(bǔ)償總分配基金額各占40%，60%。衛(wèi)生院26.79萬元，村衛(wèi)生室40.19萬元，村衛(wèi)生室的具體分配根據(jù)村醫(yī)就診能力以分配。所有定點(diǎn)的村衛(wèi)生室門診總額付費(fèi)包干資金以衛(wèi)生院為核算單位，由衛(wèi)生院負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，包干使用。四、存在的問題1、患者就醫(yī)要求越來越高，對(duì)于衛(wèi)生院硬性設(shè)備跟不上，表示不滿。2、因?yàn)榛帣?quán)限有限，局部藥品不能采購，患者治療用藥明顯受限。3、我院目前因人員少開展公共衛(wèi)生工作最大的問題就是電子檔案的錄入與效勞工作不能到達(dá)同步，下一季度，方案將以聯(lián)網(wǎng)的村衛(wèi)生院電子檔案交由村醫(yī)自行管理錄入。五、第二季度工作方案

27、在第一季度原有工作根底上，更加努力，綜合管理，更好的完善效勞質(zhì)量；同時(shí)將20 xx年未完成局部工程于本季度開工，做好衛(wèi)生院綠化工作，打造更好的就醫(yī)環(huán)境。1、將我院中哈醫(yī)工作推上更高一層，加大投資力度。2、方案順利開展放射科，將其為一項(xiàng)重要認(rèn)為，更加方便百姓。3、提高村醫(yī)醫(yī)療效勞水平，加強(qiáng)管理力度，年初篩選合格村醫(yī)。4、繼續(xù)推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)一家親活動(dòng)。二季度工作方案 篇7環(huán)境衛(wèi)生工作以穩(wěn)固全國衛(wèi)生城市成果和創(chuàng)立全國文明城市為目標(biāo)。大力展開愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面整治環(huán)境，消除“四害，清算亂張貼，加強(qiáng)環(huán)保工作，展開多情勢(shì)的宣傳活動(dòng)，不斷進(jìn)步居民的健康意識(shí)和文明意識(shí)，為進(jìn)一步展開我院愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生

28、長(zhǎng)效管理機(jī)制，特制定*x年愛國衛(wèi)生工作方案：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“四化一確?！八幕辞鍧嵒⒅刃蚧?、優(yōu)美化、制度化，“一確保即確保災(zāi)后無疫創(chuàng)立為抓手，以培養(yǎng)公民衛(wèi)生觀念、養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣、防控院內(nèi)交叉感染、改善醫(yī)患人居環(huán)境作為醫(yī)院愛國衛(wèi)生工作的重點(diǎn)。把愛國衛(wèi)生工作作為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)開展觀，增進(jìn)天祝縣加快重建、科學(xué)開展，又好又快開展的重要舉措，廣泛深進(jìn)展開愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面深進(jìn)推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，為又好又快實(shí)現(xiàn)“三年任務(wù)兩年根本完成，攻堅(jiān)年大成功提供城鄉(xiāng)環(huán)境整潔、優(yōu)美舒適、管理標(biāo)準(zhǔn)有序、社會(huì)民風(fēng)文明的重建、開展環(huán)境。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織和制度調(diào)劑充實(shí)愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任

29、組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)為成員，成立愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。完善愛衛(wèi)工作職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省、市、縣、主管局關(guān)于全面展開城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署和實(shí)施意見。把愛衛(wèi)工作列進(jìn)議事日程，由愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各種衛(wèi)生制度的制定、對(duì)愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)展開情況進(jìn)行檢查評(píng)比，各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分、落實(shí)；對(duì)全院環(huán)境、個(gè)人衛(wèi)生、各類傳染病工作的檢查、考核、指導(dǎo)工作，并做好記錄，確保平常工作的落實(shí)，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，做到愛衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)保障，確保愛國衛(wèi)生活動(dòng)展開，制度落實(shí)。三、強(qiáng)化制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，大力展開群眾*國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)一強(qiáng)化愛國衛(wèi)生組織管理，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制充分發(fā)揮愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組織調(diào)和職能，催促各各科室、局部依照職責(zé)分工，

30、主動(dòng)承擔(dān)起所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，不斷強(qiáng)化愛國衛(wèi)生組織管理水平。認(rèn)真研究愛國衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制、制度建設(shè)、職能作用發(fā)揮等題目，積極探索單位規(guī)劃、局部聯(lián)動(dòng)、職工配合的愛衛(wèi)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。建立健全愛國衛(wèi)生目標(biāo)管理、督查通報(bào)、考核賞罰制度，實(shí)行醫(yī)院、科室、個(gè)人分級(jí)負(fù)責(zé)、劃片承包責(zé)任制，推動(dòng)愛衛(wèi)工作管理隊(duì)伍、工作隊(duì)伍、設(shè)施裝備和工作機(jī)制建設(shè)，構(gòu)成“同一領(lǐng)導(dǎo)、局部配合、條塊結(jié)合、以塊為主、社會(huì)監(jiān)督、依法管理的工作格式。健全、完善工作制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督職能，落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制，穩(wěn)固“創(chuàng)衛(wèi)成果，努力做到愛國衛(wèi)生工作有人抓、有人管、有人調(diào)和、有人檢查、有人催促，真正把愛國衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作落到實(shí)處。二加強(qiáng)衛(wèi)生制度有效

31、落實(shí)，嚴(yán)格“門面四包、門內(nèi)達(dá)標(biāo)責(zé)任制認(rèn)真落實(shí)衛(wèi)生掃除與衛(wèi)生保潔制度，嚴(yán)格堅(jiān)持天天有小掃除、每周有大掃除的平常衛(wèi)生制度，天天確定職員做好衛(wèi)生保潔工作。展開季查、季評(píng)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，有針對(duì)性地展開薄弱環(huán)節(jié)整治，對(duì)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行清算，對(duì)職工住宿區(qū)、車棚、公共過道的堆積物及周邊環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行專項(xiàng)整治，去除衛(wèi)生死角和綠化帶內(nèi)的雜物。各科室做到窗明幾凈，辦公用具無灰塵，無蜘蛛網(wǎng)，無煙頭紙屑，物品擺放整齊有序。過道、走廊四壁無塵，地面清潔，無亂堆亂放、亂寫亂畫。公共廁所“三化瓷磚化、水沖化、洗手化。綠化帶無雜草、無枯枝敗葉、無坑凼垃圾。定期展開監(jiān)督檢查，評(píng)比考核，嚴(yán)格實(shí)施評(píng)比考核賞罰制度。共同創(chuàng)造優(yōu)美、

32、整潔、健康的人居環(huán)境。二季度工作方案 篇8一、繼續(xù)落實(shí)黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步抓好村級(jí)黨組織各項(xiàng)工作。二、進(jìn)一步健全完善基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。三、進(jìn)一步抓好黨員素質(zhì)工程建設(shè)。1、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)黨員教育，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)和開展經(jīng)濟(jì)效勞的能力，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。2、加強(qiáng)黨員管理，特別是加強(qiáng)流動(dòng)黨員的管理，認(rèn)真做好黨員組織關(guān)系和黨籍管理。3、進(jìn)一步完善、落實(shí)開展黨員的四項(xiàng)制度，認(rèn)真抓好開展黨員的工作。抓好對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育;把好開展黨員入口關(guān)。四、加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)。1、認(rèn)真按照五個(gè)好目標(biāo)要求開展工作，抓好村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。2、進(jìn)一步健全完

33、善和落實(shí)村各種會(huì)議制度、議事規(guī)那么和民主決策制度，完善政務(wù)、村務(wù)、財(cái)務(wù)、黨務(wù)公開;全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。五、搞好黨建聯(lián)村聯(lián)戶行動(dòng)的落實(shí)。1、構(gòu)建上級(jí)黨組織效勞下級(jí)黨組織、黨組織效勞黨員、黨組織和黨員共同效勞群眾、城鄉(xiāng)黨建一體化、黨組織和廣闊黨員干部共同效勞科學(xué)開展五大體系。2、實(shí)現(xiàn)效勞功能、效勞能力、民主水平、工作水平和滿意程度五 個(gè)提升3、積極開展黨員幫扶活動(dòng)，走訪慰問、幫扶救助困難黨員、老黨員。4、進(jìn)一步加強(qiáng)遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理，使教育教學(xué)活動(dòng)充分發(fā)揮積極作用。六、積極協(xié)助黨委、政府規(guī)劃好全鄉(xiāng)的根底設(shè)施建設(shè)，切實(shí)為老百姓辦好實(shí)事、好事.二季度工作方案 篇9二季度車間按照公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)工作

34、的要求,車間本著真抓實(shí)干、穩(wěn)步實(shí)施的原那么，積極推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在運(yùn)行中不斷的深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算，經(jīng)過半年來的努力，富有特色的內(nèi)部市場(chǎng)化精細(xì)管理運(yùn)作模式根本形成，并取得了初步成效。一、市場(chǎng)化進(jìn)展實(shí)施情況1、廣泛宣傳，普及推廣市場(chǎng)化工作不僅僅和車間領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)，它與每一名員工都緊緊相連，市場(chǎng)化工作的推行能否成功取決于員工的認(rèn)同和支持。因此，發(fā)動(dòng)宣傳，普及推廣市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)是首要之事。車間主任在公司文件下發(fā)后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長(zhǎng)屢次討論修改各個(gè)制度，為普及推廣奠定根底。2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化體系車間推行市場(chǎng)化管理力爭(zhēng)做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。主要工作內(nèi)容有：(1) 落

35、實(shí)分工，成立內(nèi)部市場(chǎng)化根底工作小組，明確責(zé)任及獎(jiǎng)罰。2)確立和完善內(nèi)部市場(chǎng)主體，構(gòu)建車間、班組三級(jí)市場(chǎng)體系。按照劃塊核算的原那么,建立車間與班組的三級(jí)市場(chǎng);按照班組管理、班組核算的原那么,確立四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作的基層班組,形成市場(chǎng)主體體系。(3)以三級(jí)市場(chǎng)為載體,形成“橫到邊、縱到底覆蓋全車間的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系。以檢修價(jià)格為根底,以檢修車間為對(duì)象,形成內(nèi)部各項(xiàng)檢修工作的綜合價(jià)格，制定三級(jí)市場(chǎng)體系的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，編制價(jià)格目錄。(4)完善計(jì)量工具,統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、市場(chǎng)主體繼續(xù)拓寬內(nèi)部市場(chǎng)化深度，全面嚴(yán)格推進(jìn)市場(chǎng)化結(jié)算與四型班組建設(shè)的融合工作，即，平安生產(chǎn)型班組建設(shè)與強(qiáng)化“雙基建設(shè)結(jié)合，經(jīng)濟(jì)效益型班組建設(shè)與市場(chǎng)化在班組落實(shí)結(jié)合，學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)立結(jié)合，創(chuàng)新型班組建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合