大橋化工員工基本行為規(guī)范手冊(cè)

1、.：.； HYPERLINK ixue ixue (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)大橋化工員工根本行為規(guī)范手冊(cè)本卷須知 、本手冊(cè)屬公司內(nèi)部資料，嚴(yán)禁 外傳。 、員工應(yīng)仔細(xì)閱讀本手冊(cè)，并保 證嚴(yán)厲遵守本手冊(cè)的規(guī)定。 、員工應(yīng)仔細(xì)填寫(xiě)“生長(zhǎng)在大橋 的各項(xiàng)內(nèi)容。 、員工離任，應(yīng)將本手冊(cè)交還公 司，如有遺失，按每本工本費(fèi) 元賠償。上海大橋化工二四年七月一流企業(yè)，一流員工公司宣言企業(yè)從它成立的那一天起，求生存和求開(kāi)展就是它為之斗爭(zhēng)的主題。企業(yè)也是有生命的，誕生、生長(zhǎng)、壯大、衰老直至終結(jié)。并不是每一個(gè)企業(yè)都會(huì)走完全過(guò)程，有的半途夭折，有的未老先衰，有的大難不死，有的歷經(jīng)磨練而終成正果。做長(zhǎng)命企業(yè)，成為一切企業(yè)

2、人心中的夢(mèng)想。永葆基業(yè)長(zhǎng)青，是一代又一代企業(yè)人永不放棄的追求。公司自創(chuàng)業(yè)以來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)的潮流，以零為起點(diǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮中，保嘗創(chuàng)業(yè)的艱苦，經(jīng)過(guò)大橋人一棒又一棒的接力，傳承著企業(yè)生命的火炬，向著二次創(chuàng)業(yè)的目的沖刺，勝利正在向他們招手。鴻鵠之志，燕雀安知？大鵬展翅，搏擊長(zhǎng)空！勝利的今天，只是明天的起點(diǎn)，為了遠(yuǎn)大的目的，任重而道遠(yuǎn)?！耙涣髌髽I(yè)、一流員工是他們的目的?！耙涣骶褪浅?，“一流就是完美，它是務(wù)虛與理想的一致?！耙涣髦该髁怂麄兦斑M(jìn)的方向，永無(wú)盡頭?！耙涣髌髽I(yè)，它的內(nèi)涵是“長(zhǎng)命、強(qiáng)盛、領(lǐng)先、調(diào)和、公認(rèn)。從如今做起，做好每一件事，聚滴成溪，匯溪成河?！耙涣鲉T工，它的內(nèi)涵是“

3、素質(zhì)、品味、學(xué)習(xí)、待遇、驕傲。先做人后做事，企業(yè)是員工發(fā)揚(yáng)人才的大舞臺(tái)。時(shí)勢(shì)造英雄，英雄造時(shí)勢(shì)，企業(yè)和員工水乳交融。為了實(shí)現(xiàn)“一流企業(yè)、一流員工的務(wù)虛而宏偉的目的，他們信奉的價(jià)值觀(guān)是：老實(shí)、擔(dān)任、公平、尊嚴(yán)；鼓勵(lì)創(chuàng)新，追求完美；教育立業(yè)；自立于世界同行業(yè)之林。以上目的和價(jià)值觀(guān)組本錢(qián)公司的中心思念，它將是長(zhǎng)期指點(diǎn)他們的行為準(zhǔn)那么。它將浸透他們的運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、消費(fèi)和管理。他們的運(yùn)營(yíng)目的是“市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)品領(lǐng)先、質(zhì)量名牌、效力周到。雖然他們一向格守目的，但仍不盡人意。他們的質(zhì)量方針是“任務(wù)質(zhì)量是產(chǎn)質(zhì)量量的保證，用戶(hù)稱(chēng)心是檢驗(yàn)質(zhì)量的規(guī)范。質(zhì)量方針的關(guān)鍵是實(shí)真實(shí)在的言行一致。任何只在程序上織錦添花，口頭文字

4、上虛張氣勢(shì)，只能是自欺欺人。他們的管理方針是“整潔、明晰、明白、稱(chēng)心。文字簡(jiǎn)單，看似普通，細(xì)品深究，其意無(wú)窮，讀來(lái)易懂，做到極難，堅(jiān)持實(shí)行，必有效果。他們的產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方針是“改良、提高、改良、創(chuàng)新，其中心就是“提高。縱向比要有提高，橫向比也要有提高。贊揚(yáng)和支持一切有益的真提高，摒棄和反對(duì)一切無(wú)益的假提高。所謂提高就是好上加好。觀(guān)念提高才干行動(dòng)提高，提高是一步一步往前走的結(jié)果。他們的人力資源方針是“進(jìn)得來(lái)、出得去、用得好。人力資源是企業(yè)的第一資源，是有效運(yùn)作各種資源的資源。關(guān)鍵是要一個(gè)好的機(jī)制。上從最高指點(diǎn)，下至普通員工，人人都要切身感遭到機(jī)制的存在和影響。他們的教育方針是“教育立業(yè)、百年樹(shù)人

5、。教育為企業(yè)效力，為創(chuàng)建一流企業(yè)效力。根本義務(wù)就是提升全拼素質(zhì)，源源不斷培育適宜企業(yè)需求的諸類(lèi)人才。到達(dá)“一流員工與“一流企業(yè)的嚴(yán)密契合。企業(yè)猶如一座設(shè)計(jì)嚴(yán)密、構(gòu)造復(fù)雜、走行準(zhǔn)確的時(shí)鐘，中心思念是它永久的驅(qū)動(dòng)力，依托運(yùn)營(yíng)和管理兩個(gè)輪子滾滾向前。運(yùn)營(yíng)以“效益為中心，管理以“效率為中心，“效益和“效率支撐著企業(yè)的生存和開(kāi)展。追求利潤(rùn)是企業(yè)達(dá)成目的的手段，就像生命需求氧氣、實(shí)物和水一樣，沒(méi)有利潤(rùn)，就沒(méi)有企業(yè)。效率是企業(yè)生命的卡路里，一個(gè)沒(méi)有效率的企業(yè)，也就沒(méi)有活力，必定難逃萎縮的厄運(yùn)。效率就是處理問(wèn)題的速度，它是任務(wù)責(zé)任心和辦事才干的集中表達(dá)。改良任務(wù)方法，提高辦事才干，是出“效益和“效率的保證。提

6、倡“四從四到的任務(wù)方法，“從粗到細(xì)、從軟到硬、從籠統(tǒng)到詳細(xì)、從定性到定量。是實(shí)行目的化管理、數(shù)字化管理、制度化管理的有益探求。公司從草型架構(gòu)到樹(shù)型架構(gòu)，從樹(shù)型架構(gòu)到樹(shù)林架構(gòu)，無(wú)論實(shí)力和規(guī)模、軟件和硬件、環(huán)境和條件都正在閱歷與日俱新的變化。但企業(yè)本身的病態(tài)和老化，企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)和不測(cè)，無(wú)不是要挾企業(yè)生存的危機(jī)。所以，“只需開(kāi)展才是硬道理，讓他們的每棵樹(shù)長(zhǎng)成參天大樹(shù)，讓他們這片林繁衍成茂盛的森林。企業(yè)要開(kāi)展，必需注重速度和效益、目的和質(zhì)量的平衡，確保平安平穩(wěn)、節(jié)拍可調(diào)。反對(duì)浮躁、走捷徑和急功近利。為此，“規(guī)范化管理、特征化運(yùn)營(yíng)將成為開(kāi)展的主旋律?！耙涣鲉T工是“一流企業(yè)的精英，“一流企業(yè)是“一流員工

7、的樂(lè)園。他們的人才觀(guān)是“先內(nèi)后外、優(yōu)中選優(yōu)、寧缺勿濫，“先舉人后舉事，遵守“老實(shí)人不吃虧，堅(jiān)持就是勝利。俗話(huà)說(shuō)：當(dāng)一天和尚撞一天鐘，撞鐘就要撞響，響得驚天動(dòng)地。俗話(huà)又說(shuō)：好鼓不用重捶，鼓要不捶自鳴，鳴得地動(dòng)山搖。他們立志立業(yè)，不達(dá)目的，誓不罷休。他們憧憬高興地任務(wù)著，高興地生活著。假設(shè)哪一天，他感到不高興了，企業(yè)和他都將面臨彼此的選擇。他們希望，這種選擇依然還是高興的選擇。以上，是公司的宣言，也是他們的心聲。這種心聲伴隨著他們同公司一同走到今天，它激蕩著他們的襟懷，心潮澎湃，今天終于噴涌而出，成為他們的共同宣言：萬(wàn)里長(zhǎng)征，才剛剛邁出了第一步！企業(yè)簡(jiǎn)介上海大橋化工：成立于年，是中山大橋化工的子公

8、司，是一家技術(shù)先進(jìn)型企業(yè)，是中國(guó)涂料界享有盛名的企業(yè)。公司組織構(gòu)造：總經(jīng)理劉欣，下設(shè)五個(gè)部門(mén)：財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、技術(shù)部、制造部、行政部。公司規(guī)模：占地多畝，擁有現(xiàn)代化的廠(chǎng)房和消費(fèi)設(shè)備，全套進(jìn)口檢測(cè)儀器，現(xiàn)有員工多人。公司產(chǎn)品：“金樹(shù)系列高級(jí)汽車(chē)、家電、摩托車(chē)及工業(yè)用涂料。重要客戶(hù)：南京長(zhǎng)安汽車(chē)、北汽福田汽車(chē)股份等；錢(qián)江摩托車(chē)股份、南京金城摩托車(chē)；上海夏普電器，日本松下電器公司等?？偣灸康模哼M(jìn)軍世界涂料強(qiáng)；擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)脂自配率達(dá)以上；構(gòu)成優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品構(gòu)造體系和合理的市場(chǎng)構(gòu)造體系。上海大橋化工獎(jiǎng)懲制度第一章 總那么第一條：為了健全和完善本公司的鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的任務(wù)積極性和

9、潛在主觀(guān)能動(dòng)性，提高任務(wù)效率，在鼓勵(lì)優(yōu)秀員工的同時(shí)，促進(jìn)其他員工更加努力地任務(wù)，特制定本獎(jiǎng)懲制度。第二條：公司員工必需遵守國(guó)家的政策、法律、法令，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司財(cái)物，不斷提高本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技藝，平安優(yōu)質(zhì)地完成和超額完成消費(fèi)任務(wù)或任務(wù)義務(wù)。第三條：公司在獎(jiǎng)勵(lì)上采用精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原那么；對(duì)違紀(jì)職工的處置，采用以思想教育和相應(yīng)的處分相結(jié)合的原那么。第二章 獎(jiǎng)勵(lì)第四條：對(duì)于有以下表現(xiàn)之一的員工，公司可以給予獎(jiǎng)勵(lì)：、忠于職守，忠于本公司事業(yè)，在本職任務(wù)崗位上超額完成消費(fèi)義務(wù)的，以及任務(wù)表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)顯著的。、指點(diǎn)有方，使業(yè)務(wù)任務(wù)拓展有相當(dāng)效果者。、在一些重要義務(wù)中，表現(xiàn)出色

10、者。、提出各項(xiàng)合理化建議并被采用收到實(shí)效者。、為提高本公司經(jīng)濟(jì)效益，降低本錢(qián)等方面做出顯著成果的。、在本公司產(chǎn)品的消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、設(shè)計(jì)等方面有發(fā)明、改良或提出合理化建議并獲得艱苦成果或顯著成果的。、在蒙受不測(cè)災(zāi)禍?zhǔn)鹿蕰r(shí)，防止或者降低事故的危害程度，使公司的財(cái)富免遭或減少損失的。、對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益、泄露公司的事情，能事先揭露、制止者；在社會(huì)上見(jiàn)義勇為，在對(duì)外任務(wù)交往中，為公司獲得榮譽(yù)、提高公司社會(huì)聲譽(yù)的。第五條：獎(jiǎng)勵(lì)的方式、對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)、最正確員工稱(chēng)號(hào)等，一切精神獎(jiǎng)勵(lì)均由人力資源部出具授獎(jiǎng)證明，并記入員工的人事檔案及個(gè)人業(yè)績(jī)檔案。、公司設(shè)冤枉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)在

11、與同事及客戶(hù)交往中，顧全大局，忍辱負(fù)重的。、對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)分為現(xiàn)金、實(shí)物、公費(fèi)旅游等方式。第六條：評(píng)選條件如下：、被評(píng)選的員工，在評(píng)選的當(dāng)年度內(nèi)應(yīng)是自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的模范，無(wú)任何不良記錄，任務(wù)準(zhǔn)時(shí)出勤。、任務(wù)效率不斷處于本部門(mén)員工的領(lǐng)先位置。、作質(zhì)量?jī)?yōu)秀，任務(wù)無(wú)過(guò)失。、有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能樂(lè)于助人。、從不計(jì)較個(gè)人得失，當(dāng)公司利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)能犧牲個(gè)人部分利益。第三章 處分第七條：處分的目的、對(duì)違紀(jì)員工本人給予必要的警告、教育和相應(yīng)的處分，是維護(hù)公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，保證任務(wù)次序和效果的一項(xiàng)重要措施。、全體員工應(yīng)該加強(qiáng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性，不斷提高本身素養(yǎng)，防止發(fā)生

12、違紀(jì)行為。第八條：處分的種類(lèi) 、本公司的違紀(jì)處分分為五種，即：口頭警告書(shū)面警告并罰款元以上根據(jù)員工職務(wù)及級(jí)別而定。級(jí)別普通員工課長(zhǎng)、主任部門(mén)經(jīng)理、工程經(jīng)理及客戶(hù)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理、工程經(jīng)理及客戶(hù)經(jīng)理以上罰款數(shù)額元元元元以上嚴(yán)重警告并罰款元以上根據(jù)員工職務(wù)及級(jí)別而定直至開(kāi)除。級(jí)別普通員工課長(zhǎng)、主任部門(mén)經(jīng)理、工程經(jīng)理及客戶(hù)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理、工程經(jīng)理及客戶(hù)經(jīng)理以上罰款數(shù)額元元元元以上免職。解雇。、對(duì)于因嚴(yán)重違紀(jì)被解除勞動(dòng)合同的員工，公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)輕重，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，在解除勞動(dòng)合同的同時(shí)，將有關(guān)情況記入其人事檔案。并按法律規(guī)定清查其行政刑事責(zé)任。、任何違紀(jì)處分均必需記入員工在本公司的個(gè)人業(yè)績(jī)檔案中。第九

13、條：有以下情形之一的，應(yīng)給予口頭警告：一違反員工禮儀規(guī)定的，含：、衣冠不整的，如上班穿拖鞋、背心的。、男性留長(zhǎng)發(fā)的。二違反廠(chǎng)區(qū)及生活區(qū)管理規(guī)定的，含：、在公司及生活區(qū)內(nèi)隨地吐痰、踐踏草坪或亂折花木的。、所開(kāi)汽車(chē)、所騎摩托車(chē)、自行車(chē)不在指定區(qū)域內(nèi)停放的。、違反S規(guī)定的。、在食堂進(jìn)餐呵斥浪費(fèi)的。、擅自將食堂餐具帶回宿舍的。三違反任務(wù)管理規(guī)定的，含：、在上班時(shí)間打瞌睡的。、在上班時(shí)間做與本職無(wú)關(guān)的事，如看報(bào)紙、雜志，聊天的。、任務(wù)態(tài)度不端，消極怠工的。、在任務(wù)期間打聊天的。、辦公桌或所轄任務(wù)區(qū)雜亂無(wú)章、擺放無(wú)序的。、不按規(guī)定佩戴勞保用品的。、在任務(wù)中浪費(fèi)物料和水電資源的。、接獲培訓(xùn)通知后，無(wú)正當(dāng)理由

14、病假、事假拒不參與的。 、未到下班時(shí)間便分開(kāi)任務(wù)候車(chē)吃飯的。、不按規(guī)定時(shí)間上交公司通知規(guī)定應(yīng)上交的報(bào)表等各類(lèi)書(shū)面資料的。、不按平安消費(fèi)制度操作的。、違反勞動(dòng)紀(jì)律及工藝程序，任務(wù)不擔(dān)任任呵斥廢次品等質(zhì)量事故及其他損失，經(jīng)濟(jì)損失在三百元以下的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)原價(jià)賠償。四違反考勤管理制度的，含：、外出辦事不填寫(xiě)外出登記表的。、本人在公司而托人打卡的。、代人打卡的。、未在公司范圍內(nèi)佩戴的。五違反消防管理制度的，含：、占用消防通道的。、在消防區(qū)域堆放其他物品的。六其他應(yīng)給予口頭警告的行為。第十條： 員工有以下情況之一者，應(yīng)給予書(shū)面警告處分：一 一年內(nèi)受三次口頭警告的。二 違反廠(chǎng)區(qū)管理規(guī)定的，含：、在公司及生活

15、區(qū)內(nèi)亂倒剩余食品、茶水、污物、亂扔煙頭、亂丟瓜果殼等肆意損壞公司內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和綠化的。、未經(jīng)答應(yīng)，在任務(wù)時(shí)間內(nèi)會(huì)見(jiàn)親友的。、出入廠(chǎng)區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠(chǎng)區(qū)而回絕保安或控制人員查詢(xún)檢查者的。、未經(jīng)允許帶無(wú)關(guān)人員觀(guān)賞車(chē)間的。、未經(jīng)允許攜帶危險(xiǎn)物品入廠(chǎng)的。三違反考勤制度的，含：、當(dāng)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退次的。、違反考勤制度，未辦妥請(qǐng)假手續(xù)無(wú)證出廠(chǎng)，或用欺瞞手段騙取各類(lèi)假期的。、本人不在公司而托人打卡的。四違反任務(wù)管理制度的，含：、在上班時(shí)間喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人任務(wù)者。、不按平安消費(fèi)制度操作的。、違反勞動(dòng)紀(jì)律及工藝程序，任務(wù)不擔(dān)任任呵斥廢次品等質(zhì)量事故及其他損失，經(jīng)濟(jì)損失在三千元以下經(jīng)濟(jì)損失酌情按

16、比例賠償。、辱罵同事及指點(diǎn)的。、挑撥離間，誣害他人的。五違反財(cái)務(wù)管理制度的，含：、被發(fā)現(xiàn)欲報(bào)銷(xiāo)非公物用途之款項(xiàng)的。六違反嚴(yán)密制度的，含：、有泄密行為，但未呵斥損失的。、對(duì)他人泄露公司的行為沒(méi)有及時(shí)加以阻止的。、違反公司嚴(yán)密規(guī)定，探聽(tīng)公司秘密或翻看其他員工處置文件的。七違反消防平安制度的，含：、穿釘有鐵掌的皮鞋進(jìn)入車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)的。八其他任何缺乏以嚴(yán)重警告的普通違紀(jì)行為。第十一條：?jiǎn)T工有以下情形之一者，給予嚴(yán)重警告處分：一經(jīng)次書(shū)面警告后，又出現(xiàn)新的違紀(jì)行為的二違反考勤管理制度的，含：、本月內(nèi)累計(jì)遲到或早退到達(dá)次，且沒(méi)有正當(dāng)理由的。、一月內(nèi)曠工天的。三違反廠(chǎng)區(qū)管理制度的，含：、在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)或廠(chǎng)門(mén)外正對(duì)區(qū)域

17、大小便的。、未經(jīng)同意，也未辦理任何手續(xù)、私自攜帶公司物品出廠(chǎng)的。四違反消防平安制度的，含：、攜帶打火機(jī)、火柴等進(jìn)入車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)及技術(shù)部等非行政樓區(qū)域的。、在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)圍墻以?xún)?nèi)包括廁所、值班室內(nèi)抽煙或未經(jīng)同意動(dòng)明火的。、破壞消防設(shè)備的。、在消防檢查時(shí)玩忽職守，以致公司受四處分的。五違反任務(wù)管理制度的，含：、利用公司及通訊設(shè)備撥打聲訊的。、擅自變卦任務(wù)方法致使公司受艱苦損失者。、回絕聽(tīng)從主管人員合理指揮監(jiān)視的。、借故不服從任務(wù)分配或消極怠工，延續(xù)二個(gè)月未能完成消費(fèi)義務(wù)的。、遺失所保管檔案，給公司呵斥損失的。、私自涂改、偽造、自行銷(xiāo)毀各種單據(jù)的。、在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)打架斗毆的。、因任務(wù)失誤呵斥公司信譽(yù)、籠統(tǒng)損害的。

18、、口頭要挾同事和指點(diǎn)的。、違反勞動(dòng)紀(jì)律及工藝程序，任務(wù)不擔(dān)任任，呵斥廢次品等質(zhì)量事故及其他損失在三千元以上。、違反平安消費(fèi)要求，以致發(fā)生損害的。、任務(wù)效力態(tài)度惡劣，損害客戶(hù)利益給公司帶來(lái)?yè)p害的。六違反嚴(yán)密制度的，含:、泄露公司，給公司呵斥損失的。七其他任何缺乏以解除勞動(dòng)合同的嚴(yán)重違紀(jì)行為。第十二條：擔(dān)任指點(diǎn)職務(wù)的員工，有以下情形之一者，應(yīng)給予免職處分：、本職管理或業(yè)務(wù)任務(wù)長(zhǎng)期無(wú)業(yè)績(jī)，缺乏任務(wù)積極性和自動(dòng)性。、遇事推諉、推卸應(yīng)負(fù)的責(zé)任，呵斥崗位責(zé)任管理混亂。、下屬員工經(jīng)常出現(xiàn)違紀(jì)景象。、對(duì)下屬員工的違紀(jì)行為采取庇護(hù)、縱容、視而不見(jiàn)或拒不處置的態(tài)度。、濫用職權(quán)，對(duì)員工進(jìn)展打擊報(bào)仇的。、對(duì)抗上司的合

19、理任務(wù)安排及指示。、對(duì)于本職管理任務(wù)沒(méi)有才干承當(dāng)。、本人出現(xiàn)違紀(jì)行為，且被上司以為應(yīng)予免職的。、下屬或所轄區(qū)域出現(xiàn)平安事故的。、其他被公司管理層一致以為應(yīng)予免職處分的。第十三條：處分的程序、違紀(jì)員工所屬部門(mén)經(jīng)理直接發(fā)現(xiàn)或下屬指點(diǎn)發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)后向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)查實(shí)由部門(mén)經(jīng)理提出書(shū)面處置意見(jiàn)，并將違紀(jì)員工本人對(duì)違紀(jì)的表達(dá)資料提供應(yīng)人力資源課。、人力資源課收到有關(guān)部門(mén)的處置意見(jiàn)及員工本人的表達(dá)資料后，對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)展核實(shí)，再簽發(fā)，并將有關(guān)資料存入員工個(gè)人業(yè)績(jī)檔案。、人力資源課、違紀(jì)員工所屬部門(mén)、違紀(jì)員工本人對(duì)于違紀(jì)處置有不贊同見(jiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)交換意見(jiàn)并闡明理由，但最終應(yīng)按照人力資源簽發(fā)的決議執(zhí)行。、一切書(shū)面

20、處分決議應(yīng)由被處分人簽字確認(rèn)。如被處分人回絕簽字，那么公司有權(quán)將違紀(jì)現(xiàn)實(shí)及處分決議予以公告。、被給予嚴(yán)重警告或免職的員工，在處置時(shí)人力資源部應(yīng)與違紀(jì)員工交換意見(jiàn)，聽(tīng)取其申辯，最后報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。、被免職的員工從免職當(dāng)月起變卦其相應(yīng)的工資級(jí)別，并另行簽署勞動(dòng)合同的補(bǔ)充協(xié)議，作為其副本，具備同樣的法律效能。、被公司作免職處分的員工在現(xiàn)實(shí)證據(jù)確鑿的前提下回絕服從公司合理的免職處分決議者，公司將根據(jù)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)予以相應(yīng)處置。第十四條：?jiǎn)T工有以下情況之一，視為嚴(yán)重違反公司制度者，公司將按照第二十五條第二、三款之規(guī)定，予以開(kāi)除的處分：一 經(jīng)給予次嚴(yán)重警告處分后，又出現(xiàn)書(shū)面警告以上的違紀(jì)行為的。二 違反考

21、勤制度的，含：、個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到或早退累計(jì)到到達(dá)次或以上的。、年內(nèi)累計(jì)曠工天的。對(duì)不服從公司重新安排任務(wù)崗位，又不辦理任何請(qǐng)假手續(xù)，不到新崗位報(bào)到任務(wù)的視作曠工處置三違反廠(chǎng)區(qū)管理制度的，含：、嚴(yán)重破壞公司正常任務(wù)次序的，妨礙公司內(nèi)人員及車(chē)輛、物品進(jìn)出的。如：封堵廠(chǎng)門(mén)、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、辦公樓等行為的。、煽動(dòng)職工在廠(chǎng)區(qū)及生活區(qū)內(nèi)鬧事或故意消極怠工，影響消費(fèi)、任務(wù)的。、捏造謠言或傳播未經(jīng)證明的任何與公司有關(guān)的話(huà)語(yǔ)，呵斥不良影響的。四違反任務(wù)管理制度的，含：、在公司內(nèi)打架斗毆，情節(jié)嚴(yán)重的。、對(duì)同事和指點(diǎn)以武力相要挾的。、未經(jīng)同意擅自接受與本公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的機(jī)構(gòu)或個(gè)人贈(zèng)送的物品、勞務(wù)費(fèi)、回扣以及其他方式的酬勞

22、。、擅自從事第二職業(yè)，在其他機(jī)構(gòu)兼職被查實(shí)的。、采取欺瞞等手段，損害公司信譽(yù)和利益，從中牟利的。、違反勞動(dòng)紀(jì)律及工藝程序，任務(wù)不擔(dān)任任呵斥廢次品等質(zhì)量事故及其他損失，經(jīng)濟(jì)損失極大的。、對(duì)抗上司的管理，或?qū)θ魏瓮掠幸獟?、侮辱、?bào)仇等行為，情節(jié)嚴(yán)重的。、違反公司操作規(guī)程及規(guī)章制度，呵斥他人人身?yè)p傷或公司艱苦財(cái)富損失的。、嚴(yán)重失職，徇私舞弊，對(duì)公司利益呵斥艱苦損害的。、利用公司名義在外招搖撞騙，致公司聲譽(yù)受艱苦損害或偽造、變?cè)?、盜用公司、部門(mén)的印信。、在任務(wù)中酗酒滋事者。、根據(jù)勞動(dòng)合同調(diào)派任務(wù)，無(wú)故回絕接受者。四違反國(guó)家法律規(guī)定的，含：、偷竊同事或公有財(cái)物價(jià)值在人民幣壹佰元以上者。、受政府判刑或受

23、拘留處分情節(jié)艱苦者。、參與非法組織的。五違反嚴(yán)密制度的、未經(jīng)過(guò)本公司書(shū)面允許，向無(wú)關(guān)機(jī)構(gòu)或個(gè)人走漏本公司技術(shù)及商務(wù)的。六 違反消防平安制度的含：、在公司內(nèi)吸煙并呵斥任何損害的。七其他任何被公司管理層一致以為應(yīng)予以解雇的違紀(jì)行為。第十五條：違紀(jì)開(kāi)除的程序、違紀(jì)員工所屬部門(mén)經(jīng)理整理有關(guān)員工的違紀(jì)資料連同違紀(jì)員工自述一同送人力資源課審核。、人力資源課對(duì)員工違紀(jì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)展核實(shí)，同時(shí)聽(tīng)取員工本人的申辯，做出處置決議，報(bào)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。、人力資源課簽發(fā)并安排有關(guān)員工辦理離任手續(xù)，同時(shí)可以根據(jù)情節(jié)輕重，酌情將有關(guān)資料放入員工人事檔案。、人力資源課在員工離任之日天內(nèi)辦理其退工手續(xù)及人事檔案的轉(zhuǎn)移。第十六條：

24、員工因質(zhì)量事故呵斥的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額，由質(zhì)控部門(mén)確認(rèn)后報(bào)公司總經(jīng)理同意。第十七條：除解除勞動(dòng)合同以外的任何違紀(jì)處分，都會(huì)影響該員工年度業(yè)績(jī)的評(píng)定。假設(shè)被處分的員工在一個(gè)階段的任務(wù)中有較好的任務(wù)業(yè)績(jī)或者有矯正錯(cuò)誤的表現(xiàn)，可以撤銷(xiāo)處分，其年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定所受的影響將變小或消逝?？记诠芾碇贫葹榧訌?qiáng)公司規(guī)范化管理，維護(hù)正常的消費(fèi)任務(wù)次序，特制定本制度。一、勞動(dòng)考勤一任務(wù)制、公司實(shí)行每周五天、每日平均八小時(shí)任務(wù)制度；、工間休憩時(shí)間上、下午均為非常鐘，不計(jì)入任務(wù)時(shí)間；二打卡、員工每天上下班均須在門(mén)衛(wèi)室打卡；如需加班，應(yīng)打卡以記錄加班的時(shí)間；、嚴(yán)禁代打卡、亂打卡或無(wú)正當(dāng)理由不打卡以及插隊(duì)打卡，違者按公司獎(jiǎng)懲制度予以

25、處分；三遲到、早退、員工按時(shí)上下班，不得隨意遲到或早退；、凡遲到早退者，非常鐘以?xún)?nèi)每分鐘罰款元，遲到早退非常鐘以上一小時(shí)以?xún)?nèi)的按二小時(shí)扣發(fā)工資，遲到早退一小時(shí)以上四小時(shí)以?xún)?nèi)的按半天扣發(fā)工資，遲到早退四小時(shí)以上的按曠工一天處置；在任務(wù)時(shí)間內(nèi)出門(mén)辦事終了不回公司上班的，按早退處置；四出門(mén)、上班時(shí)間需因公外出的不運(yùn)用公司車(chē)輛出門(mén)，必需憑上級(jí)主管簽名的出門(mén)證； 出門(mén)證應(yīng)明確寫(xiě)明因公出外辦事的事由，否那么值班門(mén)衛(wèi)應(yīng)回絕放行；無(wú)出門(mén)證強(qiáng)行出門(mén)者，每分鐘罰款元，超越一小時(shí)作曠工一天處置。憑無(wú)效出門(mén)證出門(mén)，對(duì)責(zé)任人和當(dāng)值門(mén)衛(wèi)分別處以口頭警告。出門(mén)證于出門(mén)時(shí)交于門(mén)衛(wèi)處，事后補(bǔ)證無(wú)效，按無(wú)出門(mén)證強(qiáng)行出門(mén)處置。出門(mén)

26、證懇求人和審批人弄虛作假，一經(jīng)核實(shí)，處以罰款元。、上班時(shí)間需因公外出運(yùn)用公司車(chē)輛出門(mén)的，憑派車(chē)主管書(shū)面或口頭通知用車(chē)出門(mén)。 五請(qǐng)假、上班時(shí)間員工因私事、因病確需外出的，必需填寫(xiě)請(qǐng)假單，由上級(jí)主管簽字后交門(mén)衛(wèi)室登記方可外出；如次日需請(qǐng)假缺勤的，應(yīng)提早一天將請(qǐng)假單交門(mén)衛(wèi)處登記；、員工請(qǐng)假必需由本人填寫(xiě)請(qǐng)假單，一天以?xún)?nèi)由本部門(mén)主管同意，一天以上三天以?xún)?nèi)由分管公司指點(diǎn)同意，三天以上由總經(jīng)理同意；、凡未經(jīng)請(qǐng)假擅自不出勤或請(qǐng)假單未經(jīng)有效簽字同意而缺勤的，按曠工處置；、因特殊情況無(wú)法事先履行書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)或續(xù)假手續(xù)的，應(yīng)事先通知審批人并于上班的當(dāng)日及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)，否那么按曠工處置；、員工請(qǐng)病假必需有醫(yī)生開(kāi)具的休

27、病假證明包括病歷卡、醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)等，如無(wú)法提供有關(guān)病假證明的，作事假處置。六曠工、方案休假外的一切缺勤即為曠工；、曠工一天扣發(fā)三天工資，累計(jì)曠工超越三天者，作開(kāi)除處置。七加班 、出差期間，按規(guī)定給予出差補(bǔ)助，不計(jì)加班。、消費(fèi)車(chē)間、司機(jī)、制控部、物管在規(guī)定任務(wù)時(shí)間之外因暫時(shí)緊急義務(wù)，超時(shí)任務(wù)為加班，公司按規(guī)定支付加班費(fèi)。其他部門(mén)員工超時(shí)任務(wù)，無(wú)加班費(fèi)，不計(jì)調(diào)休。、公司安排加班，被指派加班者不得借故推諉。、全公司性加班由公司另行通知。八考勤統(tǒng)計(jì)、考勤統(tǒng)計(jì)由行政部擔(dān)任，指定專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)考勤情況；、考勤人員在勞動(dòng)考勤管理中隱瞞、庇護(hù)或弄虛作假的，一經(jīng)核實(shí)，按公司獎(jiǎng)懲制度處以書(shū)面警告。二、崗位調(diào)動(dòng)公司為順應(yīng)消

28、費(fèi)、運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的需求，可以調(diào)整員工的任務(wù)崗位和工資待遇。三、勞動(dòng)紀(jì)律和處分 、未經(jīng)答應(yīng)，員工不得私自搬動(dòng)或運(yùn)用公司財(cái)富。、員工在任務(wù)中不得浪費(fèi)物料和水電資源。、上班時(shí)間員工必需堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁串崗、聊天、看小說(shuō)雜志、睡覺(jué)、打游戲等與任務(wù)無(wú)關(guān)的事情。、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)踐踏草坪或亂折花木。、員工摩托車(chē)、自行車(chē)應(yīng)在指定區(qū)域內(nèi)停放。違反上述規(guī)定的，按公司獎(jiǎng)懲制度處以口頭警告并限期矯正，經(jīng)三次口頭警告后仍不矯正的，按公司獎(jiǎng)懲制度視情節(jié)處以書(shū)面警告和嚴(yán)重警告以致開(kāi)除并按公司獎(jiǎng)懲制度予以罰款。員工禮儀守那么一、公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀、員工著裝及儀表。 員工必需儀表端莊、整潔。 進(jìn)入公司制止穿拖鞋女員工制止穿拖

29、鞋式時(shí)裝鞋、露肩衫、短褲。在行政樓任務(wù)的員工制止穿牛仔褲、運(yùn)動(dòng)服。辦公室男員工制止穿無(wú)領(lǐng)衫。 男員工制止留長(zhǎng)發(fā)。違反上述規(guī)定，按公司獎(jiǎng)懲制度予以口頭警告并責(zé)令矯正，如經(jīng)三次口頭警告仍拒不矯正的，處以書(shū)面警告并按公司獎(jiǎng)懲制度予以罰款。、公司內(nèi)與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意或打招呼。、出入房間的禮貌：進(jìn)房間前，先悄然敲門(mén)，聽(tīng)到應(yīng)對(duì)再進(jìn)。進(jìn)入房間后，關(guān)門(mén)不能大力、粗暴，如對(duì)方正在講話(huà)，要稍等靜侯，不要中途插話(huà)，如有急事要打斷說(shuō)話(huà)，也要看住時(shí)機(jī)，而且要說(shuō)：“對(duì)不起，打斷您們的說(shuō)話(huà)了；、在走廊、通道里遇到上司或客戶(hù)要禮讓?zhuān)荒軗屝?；、說(shuō)話(huà)不要太大聲；與人說(shuō)話(huà)時(shí)眼睛應(yīng)直視；、開(kāi)會(huì)時(shí)不要隨意插話(huà)，該當(dāng)將手機(jī)置

30、于振動(dòng)，開(kāi)完會(huì)時(shí)應(yīng)將椅子歸位；、不在手機(jī)鈴聲響時(shí)關(guān)機(jī)；、留意環(huán)境衛(wèi)生，不隨地亂扔雜物，不隨地吐痰；、下班關(guān)電源、關(guān)窗、關(guān)門(mén)；、上班時(shí)間不串門(mén)、聊天、吃東西； 、上班時(shí)間制止打游戲或做與任務(wù)無(wú)關(guān)的事，將本人擔(dān)任的電腦提供應(yīng)同事打游戲或做與任務(wù)無(wú)關(guān)的事，負(fù)同責(zé)。、上班時(shí)間不停留在總機(jī)前；、上下班車(chē)待車(chē)輛停在停車(chē)區(qū)域，排隊(duì)上車(chē)，不得相互擁堵、推桑；、公司班車(chē)上制止抽煙，亂扔雜物；、堅(jiān)持所居住宿舍的環(huán)境整潔，定期清理雜物，及時(shí)處置渣滓。違反上述條規(guī)定，按公司獎(jiǎng)懲制度予以口頭警告并責(zé)令矯正，如經(jīng)三次口頭警告仍拒不矯正的，處以書(shū)面警告并按公司獎(jiǎng)懲制度予以罰款。二、日常業(yè)務(wù)中的禮儀正確運(yùn)用公司的物品或設(shè)備，

31、提高任務(wù)效率：未經(jīng)贊同不得隨意翻看同事的文件、資料等和運(yùn)用同事的電腦。借用他人或公司的物品，運(yùn)用后及時(shí)送還或歸放原處。及時(shí)清理、整理辦公桌和實(shí)驗(yàn)臺(tái)上的物品。公司的物品不能野蠻對(duì)待或挪為私用。違反上述規(guī)定，按公司獎(jiǎng)懲制度予以口頭警告并責(zé)令矯正，如經(jīng)三次口頭警告仍拒不矯正的，處以書(shū)面警告并按公司獎(jiǎng)懲制度予以罰款。、正確、迅速、謹(jǐn)慎地接、打。通話(huà)時(shí)先問(wèn)候，并自報(bào)公司、部門(mén)；對(duì)方講述時(shí)要留心聽(tīng)，并記下要點(diǎn)。未聽(tīng)清時(shí)，及時(shí)通知對(duì)方。終了時(shí)禮貌道別，待對(duì)方切斷再放話(huà)筒。通話(huà)簡(jiǎn)明扼要，不得在中聊天。對(duì)不指名的，判別本人不能處置時(shí)，可坦率通知對(duì)方，并馬上將交給可以處置的人。轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要通

32、知接納人。 通知被要求接的同事時(shí)，不應(yīng)大聲地叫喊。任務(wù)時(shí)間內(nèi)不得打私人。三、和客戶(hù)的業(yè)務(wù)禮儀、接待任務(wù)及其要求：有客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，應(yīng)自動(dòng)讓座、倒水；來(lái)客多時(shí)以序進(jìn)展，不能先接待熟習(xí)客戶(hù)。接待期間，不要隨意去辦理其他事情；來(lái)客走時(shí)應(yīng)禮貌道別并送至門(mén)口；、引見(jiàn)和被引見(jiàn)的方式和方法：直接見(jiàn)面引見(jiàn)的場(chǎng)所下，應(yīng)先把位置低者引見(jiàn)給位置高者。假設(shè)難以判別，可把本公司的人引見(jiàn)給別的公司的人。把一個(gè)人引見(jiàn)給很多人時(shí)，應(yīng)先引見(jiàn)其中位置最高的或酌情而定。男女間的引見(jiàn)，應(yīng)先把男性引見(jiàn)給女性。男女位置、年齡有很大差別時(shí)，假設(shè)女性年輕，可先把女性引見(jiàn)給男性。、名片的接受和保管名片應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí)。把本人的名片遞出時(shí)，應(yīng)先把文字向著對(duì)方，雙手拿出，一邊遞交一邊清楚說(shuō)出本人的姓名。接對(duì)方的名片時(shí)，應(yīng)雙手去接，拿到手后，要馬上看，正確記住對(duì)方姓名后，將名片收起。如遇對(duì)方姓名有難認(rèn)的文字，馬上訊問(wèn)。對(duì)收到的名片妥善保管，以便檢索。、訪(fǎng)問(wèn)和約會(huì)訪(fǎng)問(wèn)前，應(yīng)事先聯(lián)絡(luò)以確定會(huì)面時(shí)間，不可無(wú)約定登門(mén)訪(fǎng)問(wèn)；商定時(shí)間會(huì)面的，應(yīng)嚴(yán)厲遵守時(shí)間；如確有特殊情況需求延期或延時(shí)的，應(yīng)提早通知客戶(hù)。消防平安管理制度為加強(qiáng)公司的消防防火平安任務(wù)，特制定本制度。一、消防平安小組的組織和機(jī)構(gòu)、公司及各部門(mén)均實(shí)行消防平安責(zé)任制，設(shè)消防責(zé)任人。、為確保各項(xiàng)防火平安措施的落實(shí)，公司成立“消防平安委員會(huì)，擔(dān)任本公司的防火平安任務(wù)