2019年公司年終工作總結(jié)范文

1、2019 年公司年終工作總結(jié)范文 - 范文匯編一年一度的公司年終總結(jié)會議今天在公司召開，公司的 同仁也從全國各地回到公司。下面是有2019 公司年終工作總結(jié)，歡迎參閱。2019 公司年終工作總結(jié)范文 1 今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否 取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻 身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進行托管重組，我司 深化改革、進行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就 是學習貫徹“三個代表”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā) 展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個代表”只 是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，發(fā)展對我司 來講也是公司生存和發(fā)

2、展和廣大職工利益能否得到保障的 根本要求。去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求， 主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強做大主營業(yè) 務(wù)。去年經(jīng)營收入完成 1.86 億元，今年的工作計劃是經(jīng)營 總收入 1.9 億元，要求以 2 億為起點，達到 2.2 億，超過公 司歷史最高水平，力爭超過 2.5 億，實現(xiàn)比 2019 年經(jīng)營收 入翻一番的目標。其中煤炭經(jīng)營計劃是35 萬噸，要求以 40萬噸為起點，力爭達到 60 萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟時期原 煤銷售 54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番 ; 油品經(jīng)營要 第 1 頁努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番 建材經(jīng)營要求

3、在去年減虧 31 萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng) 營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗， 要求經(jīng)營收入達到 1000 萬元，力爭達到 1500 萬元，實現(xiàn)比 去年經(jīng)營翻兩番的目標 ; 物業(yè)租賃收入計劃是 1900 萬元，力 爭達到 2200 萬元，比去年 2019 萬元有所增長。這個指標是 公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營指標，是開拓進取的經(jīng) 營指標，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強、自立指標。要完成今年的經(jīng)濟指標，壓力很大，困難很多。但是不管遇 到什么困難，我們都要積極面對，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng) 營、理性投資、 量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合 法、合理、合時、合算”的經(jīng)營

4、守則，自強不息，團結(jié)拼搏， 走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此，對今年的工作 提出以下幾點要求：1、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標。公司的經(jīng)濟指標是全體員工的指標，應(yīng)以該指標指引全體員 工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強宣 傳教育。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行 動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各 崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚 力量 ; 二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責 任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任 ; 三是提倡工作的主 動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個 企業(yè)的角

5、度提出意見，分析情況，解決問題 ; 四是要有可持 續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天 的問題， 還要為今后的工作打基礎(chǔ)， 創(chuàng)造條件， 不制造障礙 每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的 概念，眼光放遠一些， 多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質(zhì)， 更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊 視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經(jīng)驗 教訓中學習，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求 ; 二是帶頭樹正氣， 營造有利于經(jīng)營， 有利于人才成長， 有利于團結(jié)拼搏的氛圍，

6、形成敢于負責的風氣 ; 三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工 作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟指 標要量化到人，責任到人 ; 四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作 作風， 要增強為公司服務(wù)、 為基層服務(wù)、 為領(lǐng)導服務(wù)的意識 五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力 工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。3、要大力提倡和培育團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神，形成團 結(jié)協(xié)作，奮發(fā)有為的團隊精神。第 3 頁4、進一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源， 優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團審計我司提出的存在問題要大力進行整改，要規(guī)范 內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開 源節(jié)流，樹立“過緊日子”

7、的意識，改變大手大腳的習慣。 有關(guān)部職能門要嚴格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪 費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低 1020%。要大力改革分配制度，加強考核管理。在任期考 核中除考核經(jīng)營、利潤外，還要將節(jié)省費用作為重要方面 加強本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度。2019 公司年終工作總結(jié)范文 2 時間如梭，轉(zhuǎn)眼又是一年?；赝?20XX年，在各級領(lǐng)導的關(guān) 心與支持下，我公司雖沒有太多輝煌的戰(zhàn)果，也算是走過了 不平凡的一年。對于今年的工作，我們作了簡單的總結(jié)一、建立和完善質(zhì)量體系 結(jié)合公司實際，根據(jù) yy/t0287 標準和一次性使用無菌醫(yī)療 器械產(chǎn)品生產(chǎn)實施細則的要

8、求闡明了質(zhì)量方針目標，編制了 描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的 程序文件 。公司實施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運行。二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)1、我公司于 20XX年 7 月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，第 4 頁XX年 8月 2日下發(fā)了新證。2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于XX年 8 月 8 日去省局上報了重新注冊資料，于 XX 年 11 月份下 發(fā)了新證 ;四、五腔微波導管作為三類于 09年了 10月 12日 被受理，正在審評中。3、在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級領(lǐng)導對本公司質(zhì) 量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查，針對提出的問題 作了如下整改。對全體員工進行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車 間。完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗設(shè)備的采購、安裝及保養(yǎng)制度。三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售我公司生產(chǎn)的原則是： 質(zhì)量第一、 生產(chǎn)與銷售持平。 回望 2019 年已基本達到這個要求。從 20XX年元月到 20XX年 12月產(chǎn)量：從 20XX年元月到 20XX年 12月銷量：對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投 入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序、成品經(jīng)滅菌