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文檔簡介

1、1、當(dāng)員工的嶄酬和其工作價值大體相當(dāng),可認為該企業(yè)的嶄酬管理做到了()。外部公平B.內(nèi)部公平C.程序公平D.個人公平 參考答案:B2、以下說法正確的是()。招聘總成本二直接成本+間接費用工作規(guī)范和工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊培訓(xùn)和開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成在制左嶄酬體系的六個基本步驟中,薪酬分級和定薪在嶄酬結(jié)構(gòu)設(shè)汁之前進行 參考答案:A3、人力資源和其他資源不同,具有()等特征。戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性積極性、主動性、創(chuàng)造性和有限性 參考答案:A4、為了獲得過去行為的寫照,而試考官應(yīng)當(dāng)避免提出的問

2、題是()。你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?”“當(dāng)你的工作得到了不好的反饋時,你是怎么做的?”請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例?!薄霸谀闼袚?dān)的項目中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?” 參考答案:C5、圧員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為()。單項左員標(biāo)準(zhǔn)和綜合左員標(biāo)準(zhǔn)單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)左員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)左員標(biāo)準(zhǔn) 參考答案:B6、目標(biāo)管理法的步驟是()制定戰(zhàn)略目標(biāo)一制定組織規(guī)劃目標(biāo)一實施控制一分析回顧目標(biāo)制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一制圧戰(zhàn)略目標(biāo)一實施控制一分析回顧目標(biāo)制定戰(zhàn)略目標(biāo)一制定組織規(guī)劃目標(biāo)一分析回顧目標(biāo)一實施控制分析回顧目標(biāo)一制泄戰(zhàn)略目標(biāo)一制定組織規(guī)

3、劃目標(biāo)一實施控制 參考答案:A7、在企業(yè)發(fā)展的()階段,更能夠眾露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。A.創(chuàng)立B.擴張C.穩(wěn)定D.衰退 參考答案:C8、目標(biāo)管理法的步驟是()制立戰(zhàn)略目標(biāo)一制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一實施控制一分析回顧目標(biāo)制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一制左戰(zhàn)略目標(biāo)一實施控制一分析回顧目標(biāo)制泄戰(zhàn)略目標(biāo)一制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一分析回顧目標(biāo)一實施控制分析回顧目標(biāo)一制泄戰(zhàn)略目標(biāo)一制立組織規(guī)劃目標(biāo)一實施控制 參考答案:A9、人力資源和其他資源不同,具有()等特征。戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性枳極性、主動性、創(chuàng)造性和有限性 參考答案:A10、目標(biāo)管理法的步驟

4、是()制泄戰(zhàn)略目標(biāo)一制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一實施控制一分析回顧目標(biāo)制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一制定戰(zhàn)略目標(biāo)一實施控制一分析回顧目標(biāo)制左戰(zhàn)略目標(biāo)一制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一分析回顧目標(biāo)一實施控制分析回顧目標(biāo)一制定戰(zhàn)略目標(biāo)一制立組織規(guī)劃目標(biāo)一實施控制 參考答案:A11、開發(fā)主要是指管理開發(fā),指一切通過()轉(zhuǎn)變觀念或提髙技能來改善當(dāng)前或未來管理工作 績效的活動。傳授觀念B.傳授技能C.傳授知識D.傳授經(jīng)驗參考答案:C12、訂立勞動合同必須主體要合法、()的合法。A.約定條件B.法定條款C.條件D.內(nèi)容參考答案:D13、能否確保培訓(xùn)經(jīng)費的來源和能否合理地分配及使用經(jīng)費,直接關(guān)系到(),而且也關(guān)系到 培訓(xùn)者和學(xué)員能否有很好的心

5、態(tài)來對待培訓(xùn)。培訓(xùn)的規(guī)模培訓(xùn)的水平培訓(xùn)的程度培訓(xùn)的信度培訓(xùn)的效果參考答案:A, B14、以下說法正確的是()。招聘總成本二直接成本+間接費用工作規(guī)范和工作說明書在內(nèi)容上不能岀現(xiàn)重疊培訓(xùn)和開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成在制泄嶄酬體系的六個基本步驟中,薪酬分級和定薪在嶄酬結(jié)構(gòu)設(shè)計之前進行 參考答案:A15、工廠安全技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容包括()的安全措施廠房生產(chǎn)輔助道路電氣設(shè)備機器設(shè)備參考答案:A, C, D, E16、勞動爭議仲裁的原則不包括()裁決應(yīng)先行調(diào)解當(dāng)事人不服仲裁,只能向法院提出訴訟在雙方當(dāng)事人都同意的情況下仲裁委員會才能接受仲裁可能影響公正裁決的人應(yīng)當(dāng)回避參考答案

6、:C17、勞動左額的基本表現(xiàn)形式有()0時間定額看管左額服務(wù)泄額產(chǎn)量楚額消耗泄額參考答案:A, D18、關(guān)于左員泄額表述正確的是()定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限泄額是組織生產(chǎn).指導(dǎo)分配的基本依據(jù)泄額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動的標(biāo)準(zhǔn)按照綜合程度,立員左額標(biāo)準(zhǔn)分為單項標(biāo)準(zhǔn)和綜合標(biāo)準(zhǔn) 參考答案:D19、目標(biāo)管理法的步驟是()制泄戰(zhàn)略目標(biāo)一制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一實施控制一分析回顧目標(biāo)制左組織規(guī)劃目標(biāo)一制左戰(zhàn)略目標(biāo)一實施控制一分析回顧目標(biāo)制左戰(zhàn)略目標(biāo)一制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一分析回顧目標(biāo)一實施控制分析回顧目標(biāo)一制泄戰(zhàn)略目標(biāo)一制立組織規(guī)劃目標(biāo)一實施控制參考答案:A20、生產(chǎn)工人參和訃劃制泄,自行決左生產(chǎn)目標(biāo)、作

7、業(yè)程序、操作方法、檢驗衡繪工作質(zhì)量 和數(shù)屋,并進行經(jīng)濟核算。這種做法屬于()橫向擴大法B.工作豐富化C.縱向擴大化D.工作滿負荷 參考答案:C21、目標(biāo)管理法的步驟是()制左戰(zhàn)略目標(biāo)一制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一實施控制一分析回顧目標(biāo)制左組織規(guī)劃目標(biāo)一制左戰(zhàn)略目標(biāo)一實施控制一分析回顧目標(biāo)制左戰(zhàn)略目標(biāo)一制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一分析回顧目標(biāo)一實施控制分析回顧目標(biāo)一制泄戰(zhàn)略目標(biāo)一制泄組織規(guī)劃目標(biāo)一實施控制 參考答案:A22、可能會影響到績效考核的工作特征包括()。企業(yè)規(guī)模崗位在組織和企業(yè)中的地位人員流動情況利潤和產(chǎn)值完成情況 參考答案:B23、()不屬于人力資源部對績效考核表格進行必要的檢查的內(nèi)容??己酥笜?biāo)的相關(guān)性考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性考核表格的簡捷程度考核中各單位主管就履行的責(zé)任參考答案:D24、旨在確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是()A.人員選拔B.培訓(xùn)和開發(fā)C.職業(yè)生涯管理D.人力資源規(guī)劃 參考答案:D23、有三種而談的形式或用來收集工作分析資料,它們是()。個別而談、集體而談、管理人員而

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