房地產(chǎn)公司各崗位績效考核指標體系

1、.：.；TSANGHAO ENTERPRISE乾豪崗位績效目的體系版本：修正碼：發(fā)布日期：年 月 日實施日期：年 月 日大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)乾豪房地產(chǎn)開發(fā)目 錄 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 高層績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總經(jīng)理助理績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 設(shè)計總監(jiān)績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程總監(jiān)績效考核目的 PAGEREF _T

2、oc h HYPERLINK l _Toc 行政總監(jiān)績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財務總監(jiān)績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場總監(jiān)績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 土建、電氣、水暖、景觀工程師崗位績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 維修工程師崗位績

3、效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文檔管理員崗位績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 建立手續(xù)專案崗位績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 開發(fā)部績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 開發(fā)部經(jīng)理績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投資分析師崗位績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場調(diào)研員崗位績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLIN

4、K l _Toc 土地貯藏經(jīng)理崗位績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 建筑師崗位績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總工辦績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總工辦副總工程師績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 總工辦土建、暖衛(wèi)、電氣工程師崗位績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料部績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料部經(jīng)理績效考核目的 PA

5、GEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料部資料員崗位績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料部內(nèi)業(yè)員崗位績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 預算合同部績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 預算合同部經(jīng)理績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 土建、電氣、水暖造價員崗位績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 合同管理員崗位績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK

6、 l _Toc 審計部績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 審計部經(jīng)理績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 土建、水暖、電氣審核員崗位績效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 辦公室主任績效考核： PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律干事崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 檔案管理員崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPER

7、LINK l _Toc 文員崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 秘書崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 車隊隊長崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 司機崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財務部績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 財務部經(jīng)理績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 本錢主管會計崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

8、_Toc 綜合主管會計崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售主管會計崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售會計兼統(tǒng)計崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 資料主管會計崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出納崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 收銀員崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力資源部績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERL

9、INK l _Toc 人力資源經(jīng)理績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 考核培訓專員崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事專員崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 企業(yè)管理部績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案管理員崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 體系維護員崗位績效考核 PAGEREF _Toc h H

10、YPERLINK l _Toc 營銷謀劃部績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 營銷謀劃部經(jīng)理績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場謀劃主管崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市場謀劃專員崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 銷售主管崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客服主管崗位績效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客服專員崗位績效考核 PAGEREF _To

11、c h HYPERLINK l _Toc 附件：部門經(jīng)理績效考核普通目的闡明 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附件：員工績效考核普通目的闡明 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附件：辦公室內(nèi)部客戶稱心度調(diào)查詢卷 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附件：人力資源部內(nèi)部客戶稱心度調(diào)查詢卷 PAGEREF _Toc h 高層績效考核目的總經(jīng)理績效考核目的類別目的稱號目的權(quán)重信息來源考核周期考核者闡明財務目的凈資產(chǎn)報答率%財務報表年度董事長考核企業(yè)資本運營營運才干。凈利潤%財務報表年度董事長考核企業(yè)當年實現(xiàn)的凈

12、利潤與方案相比的完成情況。存貨周轉(zhuǎn)率%財務報表年度董事長考核企業(yè)流動資產(chǎn)中存貨的營運效率。銷售收入%財務報表年度董事長考核企業(yè)當期實現(xiàn)的銷售收入與方案相比的完成情況?？蛻?運營目的客戶稱心度%營銷部年度董事長考核客戶對企業(yè)產(chǎn)品和效力的稱心程度。艱苦決策的及時性與質(zhì)量%董事長日常任務記錄年度董事長考核總經(jīng)理制定艱苦決策的及時性及準確性的才干。人員管理目的員工稱心度%調(diào)查詢卷企業(yè)管理部年度董事長考核企業(yè)員工對公司整體情況的稱心程度。目的了解：凈資產(chǎn)報答率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)%存貨周轉(zhuǎn)率=銷售本錢/平均存貨%客戶稱心度=選擇稱心項的客戶數(shù)量/被調(diào)查的客戶總數(shù)%員工稱心度采用企業(yè)管理部發(fā)放調(diào)查詢卷的方

13、式統(tǒng)計結(jié)果 對于公司一年來的整體情況，他能否稱心【 】a極稱心 b很稱心 c稱心 d不太稱心 e極不稱心本問卷標題的選擇項a、b、c、d、e分別對應考核分的、。得分處置：把一切調(diào)查對象的分數(shù)求和平均做為本項的實踐得分、目的量化方法：類別目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計分分分分分分財務目的凈資產(chǎn)報答率%實踐值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%凈利潤%實踐值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%存貨周轉(zhuǎn)率%實踐值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%銷售收入%實踐值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%客戶/運營目的客戶稱心度%實踐值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%艱苦

14、決策的及時性與質(zhì)量%超出期望值較多完全滿足要求，并略微高出規(guī)范根本滿足要求，間隔 要求規(guī)范存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定規(guī)范還存在一定差距完全不能滿足要求人員管理目的員工稱心度%實踐值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%總經(jīng)理助理績效考核目的序號目的稱號目的權(quán)重信息來源考核周期考核者闡明財務目的凈資產(chǎn)報答率%財務報表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本運營營運才干。管理費用控制率%財務報表年度總經(jīng)理考核所轄部門管理費用的控制效果?？蛻?運營目的當年土地購置方案完成率%統(tǒng)計報表年度總經(jīng)理考核開發(fā)部完成公司土地貯藏戰(zhàn)略目的的才干工程開發(fā)手續(xù)辦理的完成率%任務記錄年度總經(jīng)理考核工程開發(fā)手續(xù)的進度管理效果

15、。規(guī)劃設(shè)計的管理與控制%謀劃方案報告年度總經(jīng)理考核對工程工程設(shè)計的進度、本錢和質(zhì)量的管理控制情況前期謀劃的管理和控制%設(shè)計圖紙年度總經(jīng)理考核對謀劃的進度、本錢和質(zhì)量的管理控制程度人員管理目的關(guān)鍵人才培育方案完成率%人力資源關(guān)鍵人才培育方案年度總經(jīng)理考核所轄部門內(nèi)關(guān)鍵人才的培育方案完成情況。目的了解：凈資產(chǎn)報答率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)%當年土地購置方案完成率=當年土地實踐購置面積/方案購置面積%工程開發(fā)手續(xù)辦理的完成率：指考核期內(nèi)，按任務方案實踐辦理完的手續(xù)占應辦理手續(xù)的比率關(guān)鍵人才培育方案完成率是指經(jīng)過內(nèi)、外部招聘的方式，按照人力資源部下達的人才培育方案，在考核期內(nèi)所培育人員的數(shù)量、質(zhì)量能否到達

16、方案的要求。、目的量化方法：序號目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計分分分分分分財務目的凈資產(chǎn)報答率%實踐值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%管理費用%目的值-實踐值/目的值%-%-%-%-%-%-%客戶/運營目的當年土地購置方案完成率%工程開發(fā)手續(xù)辦理的完成率%人員管理目的關(guān)鍵人才培育方案完成率%實踐值-目的值/目的值%=-%-%-%-%-%-%前期謀劃的管理和控制%：目的了解前期謀劃的管理和控制:主要是指開發(fā)部在做工程的前期謀劃時，對前期謀劃的進度、本錢和謀劃方案的質(zhì)量等三方面采取適當措施進展管理。因此對該項目的分為三項分目的：前期謀劃的進度管理、前期謀劃的本錢偏向率、前期謀劃方案的質(zhì)量

17、。前期謀劃的進度管理：反映前期進度方案的管理控制程度。前期謀劃的本錢偏向率：反映考核期內(nèi)，實踐發(fā)生的前期謀劃本錢與預算的本錢的偏向情況。前期謀劃方案的質(zhì)量：指謀劃方案的各項技術(shù)經(jīng)濟目的、方案的整體合理性、先進性，能否能滿足市場需求等方面所能到達的程度。目的量化方法：序號目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計分分分分分分前期謀劃的進度管理 %進度方案編制的合理性、科學性%各種進度方案編制很合理、科學各種進度方案編制較為合理、科學各種進度方案編制合理、科學各種進度方案編制不太合理、不太科學各種進度方案編制不合理、不科學考核期內(nèi)，總體進度方案的落實%已大大超越預定的進度方案較多地超越預定的進度方案根本達預定

18、的總進度方案落后于預定進度方案遠遠落后于進度方案前期謀劃的本錢偏向率 %-%-%-%-%前期謀劃方案的質(zhì)量 %謀劃方案的各項技術(shù)經(jīng)濟目的的合理性%各項目的比較合理項目的不合理項目的不合理項目的不合理項以上目的不合理方案整體的合理性、先進性%很合理，超越預期比較合理合理不太合理不合理滿足市場需求%完全滿足市場需求比較能滿足市場需求根本滿足市場需求有較少不能滿足市場需求情況不能滿足市場需求規(guī)劃設(shè)計的管理和控制%：目的了解規(guī)劃設(shè)計的管理和控制，是主要是指開發(fā)部在工程工程的房屋圖紙設(shè)計時，對設(shè)計的進度、本錢和設(shè)計方案的質(zhì)量等三方面采取適當措施進展管理。因此對該項目的分為三項分目的：規(guī)劃設(shè)計的進度管理、

19、規(guī)劃設(shè)計的本錢偏向率、規(guī)劃設(shè)計方案的質(zhì)量。規(guī)劃設(shè)計的進度管理：反映設(shè)計進度方案的管理控制程度。規(guī)劃設(shè)計的本錢偏向率：反映考核期內(nèi)，實踐發(fā)生的工程設(shè)計本錢與預算的本錢的偏向情況。規(guī)劃設(shè)計方案的質(zhì)量：指設(shè)計方案的各項技術(shù)經(jīng)濟目的、方案的整體合理性、先進性，能否能滿足市場需求等方面所能到達的程度。目的量化方法序號目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計分分分分分分規(guī)劃設(shè)計的進度管理%進度方案編制的合理性、科學性%各種進度方案編制很合理、科學各種進度方案編制較為合理、科學各種進度方案編制合理、科學各種進度方案編制不太合理、不太科學各種進度方案編制不合理、考核期內(nèi)，總體進度方案的落實%已大大超越預定的進度方案較多

20、地超越預定的進度方案根本達預定的總進度方案落后于預定進度方案遠遠落后于進度方案規(guī)劃設(shè)計的本錢偏向率%本錢偏向率%-%-%-%-%規(guī)劃設(shè)計方案的質(zhì)量%設(shè)計方案的各項技術(shù)經(jīng)濟目的的合理性%各項目的比較合理項目的不合理項目的不合理項目的不合理項以上目的不合理方案整體的合理性、先進性%很合理，超越預期比較合理合理不太合理不合理滿足市場需求%完全滿足市場需求比較能滿足市場需求根本滿足市場需求有較少不能滿足市場需求情況不能滿足市場需求設(shè)計總監(jiān)績效考核目的類別目的稱號目的權(quán)重信息來源考核周期考核者闡明財務目的凈資產(chǎn)報答率%財務報表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本運營營運才干。管理費用控制率%財務報表年度總經(jīng)理考核所轄

21、部門管理費用的控制效果?？蛻?運營目的施工圖的圖紙過失率%任務記錄年度總經(jīng)理考核設(shè)計總監(jiān)對施工圖審核的效果。施工圖設(shè)計進度管理%對照施工圖設(shè)計進度方案年度總經(jīng)理考核對施工圖設(shè)計進度控制的管理。設(shè)計變卦管理的質(zhì)量%設(shè)計變卦單及相關(guān)部門反響年度總經(jīng)理考核設(shè)計變卦的合理性與及時性規(guī)劃設(shè)計的管理和控制%謀劃方案報告年度總經(jīng)理考核對工程工程設(shè)計的進度、本錢和質(zhì)量的管理控制情況人員管理目的關(guān)鍵人才培育方案完成率%人力資源關(guān)鍵人才培育方案年度總經(jīng)理考核所轄部門內(nèi)關(guān)鍵人才的培育方案完成情況。、目的了解：凈資產(chǎn)報答率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)%關(guān)鍵人才培育方案完成率是指經(jīng)過內(nèi)、外部招聘的方式，按照人力資源部下達的人才

22、培育方案，在考核期內(nèi)所培育人員的數(shù)量、質(zhì)量能否到達方案的要求。、目的量化方法：類別目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計分分分分分分財務目的凈資產(chǎn)報答率%實踐值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%管理費用控制率%目的值-實踐值/目的值%-%-%-%-%-%-%客戶/運營目的施工圖的圖紙過失率%實踐過失數(shù)一切圖紙無過失有處過失有處過失有處過失有處以上過失施工圖設(shè)計進度管理%已大大超越預定的進度方案較多地超越預定的進度方案根本達預定的總進度方案落后于預定進度方案遠遠落后于進度方案設(shè)計變卦管理的質(zhì)量%變卦的及時性%全部按要求時間變卦有件不按要求時間變卦有件不按要求時間變卦有件不按要求時間變卦有件以上不

23、按要求時間變卦變卦的合理性%一切變卦符合制度要求，且經(jīng)濟合理一切變卦根本符合制度要求，且經(jīng)濟合理一切變卦根本符合制度要求，且根本經(jīng)濟合理變卦有一些不符合制度要求，且根本經(jīng)濟合理變卦有一些不符合制度要求，且有一些經(jīng)濟合理性較差滿足工程需求%完全滿足工程需求比較能滿足工程需求根本滿足工程需求有較少不能滿足工程需求不能滿足工程需求人員管理目的關(guān)鍵人才培育方案完成率%實踐值-目的值/目的值%=-%-%-%-%-%-%規(guī)劃設(shè)計的管理和控制%：目的了解規(guī)劃設(shè)計的管理和控制，是主要是指開發(fā)部在工程工程的房屋圖紙設(shè)計時，對設(shè)計的進度、本錢和設(shè)計方案的質(zhì)量等三方面采取適當措施進展管理。因此對該項目的分為三項分目

24、的：規(guī)劃設(shè)計的進度管理、規(guī)劃設(shè)計的本錢偏向率、規(guī)劃設(shè)計方案的質(zhì)量。規(guī)劃設(shè)計的進度管理：反映設(shè)計進度方案的管理控制程度。規(guī)劃設(shè)計的本錢偏向率：反映考核期內(nèi)，實踐發(fā)生的工程設(shè)計本錢與預算的本錢的偏向情況。規(guī)劃設(shè)計方案的質(zhì)量：指設(shè)計方案的各項技術(shù)經(jīng)濟目的、方案的整體合理性、先進性，能否能滿足市場需求等方面所能到達的程度。目的量化方法序號目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計分分分分分分規(guī)劃設(shè)計的進度管理%進度方案編制的合理性、科學性%各種進度方案編制很合理、科學各種進度方案編制較為合理、科學各種進度方案編制合理、科學各種進度方案編制不太合理、不太科學各種進度方案編制不合理、考核期內(nèi)，總體進度方案的落實%已大

25、大超越預定的進度方案較多地超越預定的進度方案根本達預定的總進度方案落后于預定進度方案遠遠落后于進度方案規(guī)劃設(shè)計的本錢偏向率%本錢偏向率%-%-%-%-%規(guī)劃設(shè)計方案的質(zhì)量%設(shè)計方案的各項技術(shù)經(jīng)濟目的的合理性%各項目的比較合理項目的不合理項目的不合理項目的不合理項以上目的不合理方案整體的合理性、先進性%很合理，超越預期比較合理合理不太合理不合理滿足市場需求%完全滿足市場需求比較能滿足市場需求根本滿足市場需求有較少不能滿足市場需求情況不能滿足市場需求工程總監(jiān)績效考核目的類別目的稱號目的權(quán)重信息來源考核周期考核者闡明財務目的凈資產(chǎn)報答率%財務報表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本運營營運才干。管理費用控制率%財

26、務報表年度總經(jīng)理考核所轄部門管理費用的控制效果。工程本錢偏向率%預算合同部、財務部年度總經(jīng)理考核對工程本錢的控制效果?？蛻?運營目的產(chǎn)質(zhì)量量贊揚次數(shù)%任務記錄年度總經(jīng)理考核工程總監(jiān)對工程施工過程中的質(zhì)量控制效果。工程進度方案的執(zhí)行%部門任務報告年度總經(jīng)理考核對工程進度進展控制和管理，保證在原進度方案之內(nèi)完成所定義務。工程質(zhì)量的優(yōu)良率%驗收報告年度總經(jīng)理考核工程總監(jiān)對工程工程質(zhì)量的管理和控制施工圖的圖紙過失率%任務記錄年度總經(jīng)理考核工程總監(jiān)對施工圖的審核的效果。設(shè)計變卦管理的質(zhì)量參考目的設(shè)計變卦單及相關(guān)部門反響年度總經(jīng)理考核設(shè)計變卦的合理性與及時性工程質(zhì)量平安事故%現(xiàn)場記錄年度總經(jīng)理考核對質(zhì)量、

27、平安事故的防備效果。人員管理目的關(guān)鍵人才培育方案完成率%人力資源關(guān)鍵人才培育方案年度總經(jīng)理考核所轄部門內(nèi)關(guān)鍵人才的培育方案完成情況。、目的了解：凈資產(chǎn)報答率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)%工程本錢偏向率=實踐發(fā)生的工程工程本錢-預算本錢/預算本錢%工程質(zhì)優(yōu)良率=被評為優(yōu)良的工程量/總的工程量%質(zhì)量、平安事故：是指損失金額在元以上的事故。關(guān)鍵人才培育方案完成率是指經(jīng)過內(nèi)、外部招聘的方式，按照人力資源部下達的人才培育方案，在考核期內(nèi)所培育人員的數(shù)量、質(zhì)量能否到達方案的要求。、目的量化方法：類別目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計分分分分分分財務目的凈資產(chǎn)報答率%實踐值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%管理

28、費用控制率%目的值-實踐值/目的值%-%-%-%-%-%-%客戶/運營目的產(chǎn)質(zhì)量量贊揚次數(shù)目的值-實踐值/目的值%-%-%-%-%-%-%工程進度方案的執(zhí)行%已大大超越預定的進度方案較多地超越預定的進度方案根本達預定的總進度方案落后于預定進度方案遠遠落后于進度方案工程質(zhì)量的優(yōu)良率實踐值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%施工圖的圖紙過失率實踐過失數(shù)一切圖紙無過失有處過失有處過失有處過失有處以上過失設(shè)計變卦管理的質(zhì)量變卦的及時性%全部按要求時間變卦有件不按要求時間變卦有件不按要求時間變卦有件不按要求時間變卦有件以上不按要求時間變卦變卦的合理性%一切變卦符合制度要求，且經(jīng)濟合理一切變卦根本符

29、合制度要求，且經(jīng)濟合理一切變卦根本符合制度要求，且根本經(jīng)濟合理變卦有一些不符合制度要求，且根本經(jīng)濟合理變卦有一些不符合制度要求，且有一些經(jīng)濟合理性較差滿足工程需求%完全滿足工程需求比較能滿足工程需求根本滿足工程需求有較少不能滿足工程需求不能滿足工程需求工程質(zhì)量平安事故實踐發(fā)生次數(shù)%無事故發(fā)生有次以上人員管理目的關(guān)鍵人才培育方案完成率%實踐值-目的值/目的值%=-%-%-%-%-%-%行政總監(jiān)績效考核目的類別目的稱號目的權(quán)重信息來源考核周期考核者闡明財務目的凈資產(chǎn)報答率%財務報表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本運營營運才干。公司管理費用控制率%財務報表年度總經(jīng)理考核公司范圍內(nèi)管理費用的控制效果?？蛻?運營

30、目的運營方案的編制與監(jiān)控%運營方案/運營方案執(zhí)行分析報告年度總經(jīng)理考核公司運營方案編制的及時性及質(zhì)量以及執(zhí)行情況的監(jiān)控效果。流程執(zhí)行效果%各部門反映年度總經(jīng)理考核公司流程的執(zhí)行效果。人員管理目的員工稱心度%辦公室/人力資源部調(diào)查詢卷年度總經(jīng)理考核企業(yè)員工對公司辦公室及人力資源任務的整體稱心度。員工流失率%人力資源部統(tǒng)計年度總經(jīng)理考核公司范圍內(nèi)員工流失的控制效果。關(guān)鍵人才培育方案完成率%人力資源關(guān)鍵人才培育方案年度總經(jīng)理考核公司范圍內(nèi)關(guān)鍵人才的培育方案完成情況。目的了解：凈資產(chǎn)報答率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)%員工稱心度采用附表三、附表四的調(diào)查詢卷方式員工流失率=離任員工/在職員工%關(guān)鍵人才培育方案完

31、成率是指經(jīng)過內(nèi)、外部招聘的方式，按照人力資源部下達的人才培育方案，在考核期內(nèi)所培育人員的數(shù)量、質(zhì)量能否到達方案的要求。、目的量化方法：類別目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計分分分分分分財務目的凈資產(chǎn)報答率%實踐值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%公司管理費用控制率%目的值-實踐值/目的值%-%-%-%-%-%-%客戶/運營目的運營方案的編制與監(jiān)控%與戰(zhàn)略相匹配%完全到達要求根本到達要求沒有到達要求目的的合理性經(jīng)過努力可以實現(xiàn)%非常合理較合理根本合理不太合理太不合理目的明確性%非常明確有些不太明確都很不明確方案執(zhí)行分析報告的質(zhì)量%超出期望值完全滿足要求根本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很

32、大差距流程執(zhí)行效果%及時督促各部門優(yōu)化現(xiàn)有流程，并構(gòu)成流程文件%超出期望值完全滿足要求根本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距未發(fā)生因流程不暢或流程不科學給公司運營決策呵斥艱苦延誤的事件%超出期望值完全滿足要求根本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距組織信息技術(shù)人員推進流程信息系統(tǒng)固化的任務獲得進展，并不斷予以修訂%超出期望值完全滿足要求根本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距人員管理目的員工流失率%實踐值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%關(guān)鍵人才培育方案完成率%實踐值-目的值/目的值%=-%-%-%-%-%-%財務總監(jiān)績效考核目的類別目的稱號目的權(quán)重信息來源考核周期

33、考核者闡明財務目的凈資產(chǎn)報答率%財務報表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本運營營運才干?，F(xiàn)金流量%財務報表年度總經(jīng)理考核根據(jù)企業(yè)運營情況控制現(xiàn)金流量的才干。財務費用控制率%財務報表年度總經(jīng)理考核公司融資本錢的控制效果。管理費用控制率%財務報表年度總經(jīng)理考核所轄部門管理費用的控制效果?？蛻?運營目的財務預算的編制與執(zhí)行%預算制度、財務預算年度總經(jīng)理考核預算編制能否適宜公司的現(xiàn)狀與開展，及財務預算編制與執(zhí)行的有效控制。艱苦財務決策有效性%總經(jīng)理評價年度總經(jīng)理考核財務總監(jiān)對公司在提高資產(chǎn)運營效率、艱苦投融資、修訂財務政策等方面提出財務決策的效率效果人員管理目的關(guān)鍵人才培育方案完成率%人力資源關(guān)鍵人才培育方案年度

34、總經(jīng)理考核所轄部門范圍內(nèi)關(guān)鍵人才的培育方案完成情況。目的了解：凈資產(chǎn)報答率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)%預算編制的質(zhì)量：是指預算編制的全面性及準確性，全面是指預算編制覆蓋公司的各個部門及重要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵人才培育方案完成率是指經(jīng)過內(nèi)、外部招聘的方式，按照人力資源部下達的人才培育方案，在考核期內(nèi)所培育人員的數(shù)量、質(zhì)量能否到達方案的要求。、目的量化方法：類別目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計分分分分分分財務目的凈資產(chǎn)報答率%實踐值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%現(xiàn)金流量%實踐值-目的值/目的值*%-%-%-%-%-%-%財務費用控制率%目的值-實踐值/目的值%-%-%-%-%-%-%管理費用控制率%目的

35、值-實踐值/目的值%-%-%-%-%-%-%客戶/運營目的財務預算的編制與執(zhí)行%預算編制的質(zhì)量%超出期望值完全滿足要求根本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距預算執(zhí)行的差別性分析的全面、深化、有效性%非常全面、深化、有效，能很好地為下一年預算提供根據(jù)較為全面、深化、有效，能較好地為下一年預算提供根據(jù)分析根本全面、深化，能為下一年預算提供一定的根據(jù)。分析不太全面、深化，能為下一年預算提供很少的的根據(jù)。分析很不全面、深化，根本不能為下一年預算提供根據(jù)。艱苦財務決策有效性%對提高資產(chǎn)運用效率、降低產(chǎn)品本錢方面的財務決策高效可行%超出期望值完全滿足要求根本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差

36、距對投融資方面的財務決策高效可行%超出期望值完全滿足要求根本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距經(jīng)常性地修訂財務制度和政策，改良財務制度和財務政策有效性%超出期望值完全滿足要求根本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距關(guān)鍵人才培育方案完成率%實踐值-目的值/目的值%=-%-%-%-%-%-%市場總監(jiān)績效考核目的類別目的稱號目的權(quán)重信息來源考核周期考核者闡明財務目的凈資產(chǎn)報答率%財務報表年度總經(jīng)理考核企業(yè)資本運營營運才干。銷售收入方案達成率%財務報表年度總經(jīng)理考核銷售方案的完成情況。銷售費用控制率%財務報表年度總經(jīng)理考核銷售費用的控制情況。存貨周轉(zhuǎn)率%財務報表年度總經(jīng)理考核在一定周期內(nèi)

37、樓盤的銷售速度，影響存貨周轉(zhuǎn)的情況?？蛻?運營目的品牌籠統(tǒng)廣告與宣傳的質(zhì)量%公司評價年度總經(jīng)理考核公司謀劃任務的效果?？蛻舴治鰣蟾尜|(zhì)量%客戶分析報告年度總經(jīng)理考核為公司決策提供的客戶分析報告的質(zhì)量人員管理目的關(guān)鍵人才培育方案完成率%人力資源關(guān)鍵人才培育方案年度總經(jīng)理考核所轄部門范圍內(nèi)關(guān)鍵人才的培育方案完成情況。目的了解：凈資產(chǎn)報答率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)%銷售收入方案達成率=實現(xiàn)的銷售收入/銷售方案值%存貨周轉(zhuǎn)率=銷售本錢/平均存貨%關(guān)鍵人才培育方案完成率是指經(jīng)過內(nèi)、外部招聘的方式，按照人力資源部下達的人才培育方案，在考核期內(nèi)所培育人員的數(shù)量、質(zhì)量能否到達方案的要求。、目的量化方法：類別目的目的

38、內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計分分分分分分財務目的凈資產(chǎn)報答率%實踐值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%銷售收入方案達成率%實踐值-目的值/目的值*%-%-%-%-%-%-%銷售費用控制率%目的值-實踐值/目的值%-%-%-%-%-%-%存貨周轉(zhuǎn)率%實踐值-目的值/目的值*%-%-%-%-%-%-%客戶/運營目的品牌籠統(tǒng)廣告與宣傳的質(zhì)量%超出期望值完全滿足要求根本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距客戶分析報告質(zhì)量%能對客戶進展細致的分類，并分析每類客戶群的需求%超出期望值完全滿足要求根本滿足要求離要求有一定的差距離要求有很大差距人員管理目的關(guān)鍵人才培育方案完成率%實踐值-目的值/目的值

39、%=-%-%-%-%-%-% 工程部績效考核目的工程部經(jīng)理績效考核目的目的類型目的稱號目的權(quán)重信息來源考核周期考核者闡明普通目的部門稱心度%部門的各種報告及公司的高層指點季 度分管總監(jiān)考核部門的整體運轉(zhuǎn)情況，闡明公司對部門任務的稱心程度流程制度的執(zhí)行情況%企業(yè)管理部季 度分管總監(jiān)考核部門的普通管理功能管理費用控制率%財務部年 度分管總監(jiān)考核部門對管理費用的運用控制情況關(guān)鍵人才培育方案完成率%人力資源部年度分管總監(jiān)考核部門對新進員工的指點、培訓情況公用目的工程進度方案的編制和執(zhí)行%部門的任務報告季 度分管總監(jiān)考核工程進度方案編制的合理性、科學性；同時考核對工程進度進展控制和管理，保證在原進度方案

40、之內(nèi)完成所定義務本錢的偏向率%預算合同部、財務部季 度分管總監(jiān)本錢偏向率：實踐發(fā)生的工程工程本錢與預算本錢的比值減去?？己斯こ滩拷?jīng)理對工程本錢的控制工程工程質(zhì)量的優(yōu)良率%驗收報告季 度分管總監(jiān)考核工程部對工程工程質(zhì)量的管理和控制工程質(zhì)量平安事故%現(xiàn)場記錄季 度分管總監(jiān)考核對質(zhì)量事故、平安事故的防備效果。一普通目的普通目的參看附件：績效考核部門經(jīng)理普通目的闡明二公用目的、目的了解：工程進度方案的編制和執(zhí)行：反映工程進度方案編制的合理性、可行性和科學性，以及工程進度方案的落實和達成情況；工程進度方案達成率：在考核期內(nèi)，各月工程工程進度按進度方案得以落實，到達進度要求的占總當月進度方案數(shù)的比率的均值

41、。本錢偏向率：考核期內(nèi)，工程工程實踐發(fā)生的本錢費用與該期內(nèi)預算費用的比值與之差。工程工程質(zhì)量的優(yōu)良率：在考核期內(nèi)，在完工分部、分項工程中，工程質(zhì)量到達優(yōu)良所占的比率。工程質(zhì)量、平安事故：是指損失金額在元以上的事故。、目的量化方法：序號目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計分分分分分分工程進度方案的編制和執(zhí)行%進度方案編制的合理性、科學性%各種進度方案編制很合理、科學各種進度方案編制較為合理、科學各種進度方案編制合理、科學各種進度方案編制不太合理、不太科學各種進度方案編制不合理、工程進度方案的達成率%以下考核期內(nèi)，總體進度方案的落實%已大大超越預定的進度方案較多地超越預定的進度方案根本達預定的總進度方案

42、落后于預定進度方案遠遠落后于進度方案本錢的偏向率%本錢偏向率%-%-%-%-%工程工程質(zhì)量的優(yōu)良率%工程質(zhì)量優(yōu)良率%工程質(zhì)量平安事故%實踐發(fā)生次數(shù)%無事故發(fā)生有次以上土建、電氣、水暖、景觀工程師崗位績效考核目的目的類型目的稱號目的權(quán)重信息來源考核周期考核者闡明普通目的指點稱心度%部門經(jīng)理及、公司的相關(guān)指點季度部門經(jīng)理考核工程建立的專業(yè)管理運轉(zhuǎn)的情況，闡明部門經(jīng)理對工程專業(yè)任務的稱心程度遵守任務制度，堅守崗位，按作息時間上下班%日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查季度部門經(jīng)理考核工程部人員的在崗情況無違紀景象%日常任務檢查和相關(guān)渠道信息反響季度部門經(jīng)理考核工程部人員在日常管理任務中有無違紀違規(guī)景象公用

43、目的分管工程工程專業(yè)工程進度的控制和方案的執(zhí)行%分管工程的定期任務報告月度部門經(jīng)理考核對工程專業(yè)工程進度的控制、管理和對進度方案的執(zhí)行，保證按原工程進度方案完成所定義務現(xiàn)場專業(yè)經(jīng)濟技術(shù)簽證及專業(yè)設(shè)計變卦的初步審核、控制%工程經(jīng)濟技術(shù)簽證及變卦審批意見月度部門經(jīng)理考核對現(xiàn)場專業(yè)經(jīng)濟技術(shù)簽證及變卦控制的合理性、符合制度要求對所分管工程工程質(zhì)量的管理和控制%驗收報告及階段檢查、記錄階段檢查驗收或年度部門經(jīng)理考核專業(yè)工程師對工程專業(yè)工程質(zhì)量的管理，并確保工程質(zhì)量符合預定要求對承包商、分包商及供貨商、監(jiān)理單位及物業(yè)等相關(guān)部門的專業(yè)任務協(xié)調(diào)溝通配合%工程部的定期任務報告及相關(guān)協(xié)調(diào)例會的會議紀要季度部門經(jīng)理

44、考核專業(yè)工程師對現(xiàn)場專業(yè)任務的組織協(xié)調(diào)、溝通管理，以保證工程部按期保質(zhì)有效完成工程建立配合參與分管工程的專業(yè)招招標、合同管理任務，并組織對進入現(xiàn)場的甲供資料、設(shè)備的檢驗和檢測任務%資料、設(shè)備進場檢驗表和日常業(yè)務任務表現(xiàn)季度部門經(jīng)理考核專業(yè)工程師對工程專業(yè)任務的管理一普通目的普通目的參看附件：員工績效考核普通目的闡明二公用目的、目的了解：工程進度方案達成率：在考核期內(nèi)，各月工程工程進度按進度方案得以落實，到達進度要求的占總當月進度方案數(shù)的比率的均值。分管工程工程質(zhì)量的優(yōu)良率：在考核期內(nèi)，在分管的完工分部、分項工程中，工程質(zhì)量到達優(yōu)良所占的比率。、目的量化方法：序號目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計分

45、分分分分分分管工程工程專業(yè)工程進度的控制和方案的執(zhí)行%分管工程工程進度方案的達成率%以下考核期內(nèi)，分管工程進度方案的落實%已大大超越預定的進度方案較多地超越預定的進度方案根本達預定的總進度方案落后于預定進度方案遠遠落后于進度方案現(xiàn)場專業(yè)經(jīng)濟技術(shù)簽證及專業(yè)設(shè)計變卦的初審核、控制%現(xiàn)場簽證及變卦審查及時%全部按流程規(guī)定的時間執(zhí)行有件沒按流程規(guī)定的時間執(zhí)行有件沒按流程規(guī)定的時間執(zhí)行有件沒按流程規(guī)定的時間執(zhí)行有件以上沒按流程規(guī)定的時間執(zhí)行現(xiàn)場簽證及變卦合理有效%全部比較合理%以上比較合理%-%較合理-%合理%以上不合理分管工程工程質(zhì)量的管理和控制%工程質(zhì)量優(yōu)良率%專業(yè)任務協(xié)調(diào)溝通配合%專業(yè)任務協(xié)調(diào)溝通

46、配合%能及時向相關(guān)單位明晰的傳達各種信息和想法能及時向相關(guān)單位較明晰的傳達各種信息和想法能向相關(guān)單位較明晰的傳達各種信息和想法傳達各種信息和想法時不及時且效率欠佳不能及時向相關(guān)單位明晰的傳達各種信息和想法配合參與分管工程的專業(yè)招招標、合同管理任務，并組織對進入現(xiàn)場的甲供資料、設(shè)備的檢驗和檢測任務%招招標及合同管理的配合%積極參與，超出期望值較多完全滿足要求，并略微高出規(guī)范根本滿足要求，間隔 要求規(guī)范存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定規(guī)范還存在一定差距完全不能滿足要求現(xiàn)場資料設(shè)備的檢驗及檢測任務%積極組織，且檢驗檢測任務全部符合要求積極組織，且檢驗檢測任務根本符合要求組織較慢，且檢驗檢測任務根本

47、符合要求組織較慢，且檢驗檢測任務部分不符合要求完全不能滿足要求維修工程師崗位績效考核目的目的類型目的稱號目的權(quán)重信息來源考核周期考核者闡明普通目的指點稱心度%部門經(jīng)理及、公司的相關(guān)指點季度部門經(jīng)理考核工程建立的專業(yè)管理運轉(zhuǎn)的情況，闡明部門經(jīng)理對工程專業(yè)任務的稱心程度遵守任務制度，堅守崗位，按作息時間上下班%日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查季度部門經(jīng)理考核工程部人員的在崗情況無違紀景象%日常任務檢查和相關(guān)渠道信息反響季度部門經(jīng)理考核工程部人員在日常管理任務中有無違紀違規(guī)景象公用目的所擔任已完工工程的維修任務%已完工工程的定期維修任務報告物業(yè)維修記錄月度部門經(jīng)理考核對維修工程師維修效力質(zhì)量的好壞內(nèi)部

48、驗收、維修檔案的整理保管任務%內(nèi)部驗收、維修檔案臺賬月度部門經(jīng)理考核對內(nèi)部驗收、維修檔案整理、保管的正確性、及時性對物業(yè)等相關(guān)部門的專業(yè)任務協(xié)調(diào)溝通配合%工程部的定期任務報告及相關(guān)協(xié)調(diào)例會的會議紀要季度部門經(jīng)理考核維修工程師對維修現(xiàn)場專業(yè)任務的組織協(xié)調(diào)、溝通管理，以保證維修任務的順利開展一普通目的普通目的參看附件：員工績效考核普通目的闡明二公用目的、目的了解已完工工程的客戶維修贊揚次數(shù)：指已完工工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，客戶提出維修需求后維修人員不能按時滿足客戶維修要求時，客戶對公司提出的贊揚。已完工工程的維保率：在規(guī)定時間內(nèi)已維修完工的件數(shù)與客戶報修件數(shù)之比、目的量化方法：序號目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)

49、范得分計分分分分分分所擔任已完工工程的維修任務%已完工工程的客戶維修贊揚次數(shù)%沒有贊揚有次有次有次次以上已完工工程的維保率%內(nèi)部驗收、維修檔案的整理保管任務%檔案整理的及時性%全部檔案整理及時，超出期望值較多檔案整理及時，略微高出規(guī)范部分檔案整理不及時，間隔 要求存在微小差距部分檔案整理不及時，間隔 要求存在一定差距完全不能按要求進展歸檔檔案保管合理有序%超出期望值較多完全滿足要求，并略微高出規(guī)范根本滿足要求，間隔 要求規(guī)范存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定規(guī)范還存在一定差距完全不能滿足要求對物業(yè)等相關(guān)部門的專業(yè)任務協(xié)調(diào)溝通配合%能及時向相關(guān)單位明晰的傳達各種信息和想法能及時向相關(guān)單位較明晰的

50、傳達各種信息和想法能向相關(guān)單位較明晰的傳達各種信息和想法傳達各種信息和想法時不及時且效率欠佳不能及時向相關(guān)單位明晰的傳達各種信息和想法文檔管理員崗位績效考核目的目的類型目的稱號目的權(quán)重信息來源考核周期考核者闡明普通目的指點稱心度%部門經(jīng)理及、公司的相關(guān)指點季度部門經(jīng)理考核工程建立的專業(yè)管理運轉(zhuǎn)的情況，闡明部門經(jīng)理對工程專業(yè)任務的稱心程度遵守任務制度，堅守崗位，按作息時間上下班%日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查季度部門經(jīng)理考核工程部人員的在崗情況無違紀景象%日常任務檢查和相關(guān)渠道信息反響季度部門經(jīng)理考核工程部人員在日常管理任務中有無違紀違規(guī)景象公用目的工程資料的搜集、審查、整理和公司相關(guān)文件等其它

51、資料的整理歸檔管理任務%資料管理登記臺帳月度部門經(jīng)理考核對工程資料和相關(guān)的文件和其它部門資料管理任務工程付款懇求表、工程以房抵款審批表的登記和報批任務%進度款審批登記臺帳；工程以房抵款登記臺帳月度部門經(jīng)理考核對工程進度款、工程以房抵款審批辦理任務的及時性和符合公司相關(guān)制度對相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通配合任務%日常業(yè)務任務表現(xiàn)季度部門經(jīng)理考核對相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通任務，以保證按期保質(zhì)有效完成工程建立部門內(nèi)事務性任務%日常業(yè)務任務表現(xiàn)和業(yè)績成果季度部門經(jīng)理考核對處置綜合事務性任務的才干一普通目的普通目的參看附件：員工績效考核普通目的闡明二公用目的、目的了解、目的量化方法：序號目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計

52、分分分分分分工程資料的搜集、審查、整理和公司相關(guān)文件及本部門招標及合同等其它資料的整理歸檔管理任務 %檔案整理的及時性%全部檔案整理及時，超出期望值較多檔案整理及時，略微高出規(guī)范部分檔案整理不及時，間隔 要求存在微小差距部分檔案整理不及時，間隔 要求存在一定差距完全不能按要求進展歸檔檔案保管合理有序%超出期望值較多完全滿足要求，并略微高出規(guī)范根本滿足要求，間隔 要求規(guī)范存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定規(guī)范還存在一定差距完全不能滿足要求工程付款懇求表、工程以房抵款審批表的登記和報批任務 %登記和報批任務及時%完全按時限要求超越時限要求次超越時限要求次超越時限要求次超越時限要求次以上登記和報批任

53、務符合流程制度要求%完全符合有次不符合要求有次不符合要求有次不符合要求有次以上不符合要求對相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通配合任務 %能及時向相關(guān)單位明晰的傳達各種信息和想法能及時向相關(guān)單位較明晰的傳達各種信息和想法能向相關(guān)單位較明晰的傳達各種信息和想法傳達各種信息和想法時不及時且效率欠佳不能及時向相關(guān)單位明晰的傳達各種信息和想法部門內(nèi)事務性任務 %任務完成質(zhì)量高%超出期望值較多完全滿足要求，并略微高出規(guī)范根本滿足要求，間隔 要求規(guī)范存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定規(guī)范還存在一定差距完全不能滿足要求事務處置態(tài)度積極、辦理及時，效率高%超出期望值較多完全滿足要求，并略微高出規(guī)范根本滿足要求，間隔 要求規(guī)范存

54、在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定規(guī)范還存在一定差距完全不能滿足要求建立手續(xù)專案崗位績效考核目的目的類型目的稱號目的權(quán)重信息來源考核周期考核者闡明普通目的指點稱心度%部門經(jīng)理及、公司的相關(guān)指點季度部門經(jīng)理考核工程建立的專業(yè)管理運轉(zhuǎn)的情況，闡明部門經(jīng)理對工程專業(yè)任務的稱心程度遵守任務制度，堅守崗位，按作息時間上下班%日常的作息考勤表及部門經(jīng)理檢查季度部門經(jīng)理考核工程部人員的在崗情況無違紀景象%日常任務檢查和相關(guān)渠道信息反響季度部門經(jīng)理考核工程部人員在日常管理任務中有無違紀違規(guī)景象公用目的建立手續(xù)完成質(zhì)量%任務方案月度部門經(jīng)理考核其每月初任務方案安排能否合理，月末任務完成情況本錢節(jié)約控制率%相關(guān)繳費

55、規(guī)定及實踐交納情況季度部門經(jīng)理考核其交納資金能否在控制范圍之內(nèi)相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的整理%任務的實踐情況季度部門經(jīng)理考核其對資料和數(shù)據(jù)的管理情況一普通目的普通目的參看附件：員工績效考核普通目的闡明二公用目的、目的了解：工程手續(xù)辦理的完成率：指考核期內(nèi)，按任務方案實踐辦理完的手續(xù)占應辦理手續(xù)的比率、目的量化方法：序號目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計分分分分分分建立手續(xù)完成質(zhì)量%任務方案合理性%完全符合工程進度要求根本符合工程進度要求任務方案較少不合理部分不合理需求調(diào)整根本不合理需求調(diào)整手續(xù)辦理完成率%相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的整理%整理的及時性%整理及時，超出期望值較多整理及時，略微高出規(guī)范部分整理不及時，間隔

56、要求存在微小差距部分整理不及時，間隔 要求存在一定差距完全不能按要求進展歸檔保管合理有序%超出期望值較多完全滿足要求，并略微高出規(guī)范根本滿足要求，間隔 要求規(guī)范存在微小差距部分滿足要求，但離規(guī)定規(guī)范還存在一定差距完全不能滿足要求本錢節(jié)約控制率%交納資金在控制范圍之內(nèi)交納資金超出控制范圍的%交納資金超出控制范圍的%-%交納資金超出控制范圍的%-%交納資金超出控制范圍的%以上 開發(fā)部績效考核目的開發(fā)部經(jīng)理績效考核目的目的類型目的稱號目的權(quán)重信息來源考核周期考核者闡明普通目的部門稱心度%部門的各種報告及公司的高層指點年 度分管總監(jiān)考核部門的整體運轉(zhuǎn)情況，闡明公司對部門任務的稱心程度流程制度的執(zhí)行情況

57、%企業(yè)管理部年 度分管總監(jiān)考核部門的普通管理功能管理費用控制率%財務部年 度分管總監(jiān)考核開發(fā)部對管理費用的運用控制情況關(guān)鍵人才培育方案完成率%人力資源部年度分管總監(jiān)考核部門對新進員工的指點、培訓情況公用目的市場分析報告質(zhì)量%市場分析報告季 度分管總監(jiān)考核開發(fā)部對行業(yè)分析的全面性、合理性、準確性、科學性當年土地方案購置完成率%土地購置方案與實踐完成情況年度分管總監(jiān)反映開發(fā)部完成公司土地貯藏戰(zhàn)略目的的才干前期謀劃的管理和控制%謀劃方案報告半 年分管總監(jiān)考核對謀劃的進度、本錢和質(zhì)量的管理控制程度工程設(shè)計的管理和控制%設(shè)計圖紙季 度分管總監(jiān)考核對工程工程設(shè)計的進度、本錢和質(zhì)量的管理控制情況工程開發(fā)手續(xù)

58、辦理的完成率%任務報告，公司指點季 度分管總監(jiān)考核開發(fā)部在工程開發(fā)中辦理各種手續(xù)的執(zhí)行情況一普通目的普通目的參看附件：部門經(jīng)理績效考核通用目的闡明二公用目的、目的了解市場分析報告質(zhì)量：市場分析報告包括行業(yè)分析報告和市場需求分析報告。行業(yè)分析報告指開發(fā)部跟蹤房地產(chǎn)業(yè)的開展情況：房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)、國家或當?shù)卣雠_的政策對房地產(chǎn)業(yè)的影響，特別是市場的供應情況，對它們做出分析，所提交的報告。行業(yè)分析報告質(zhì)量：指對報告對行業(yè)分析的全面性、準確性、科學性所到達的程度。市場需求分析報告指開發(fā)部對細分的房地產(chǎn)市場需求進展詳盡的調(diào)研和分析所提交的報告。市場需求分析報告質(zhì)量指報告對潛在或目的客房進展調(diào)研、分析的

59、全面性、準確性和科學性所到達的程度。當年土地方案購置完成率，反映當年完成戰(zhàn)略規(guī)劃對土地貯藏目的要求的完成情況。當年土地方案購置完成率=當年土地實踐購置面積/方案購置面積*%。工程開發(fā)手續(xù)辦理的完成率指考核期內(nèi)，按任務方案實踐辦理完的手續(xù)占應辦理手續(xù)的比率。、目的量化方法序號目的目的內(nèi)容權(quán)重打分規(guī)范得分計分分分分分分市場分析報告質(zhì)量%行業(yè)分析報告質(zhì)量%報告能嚴密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)準確，分析全面深化，方法科學報告能嚴密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準確，分析較全面，方法較科學報告能較嚴密跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準確，分析較全面，方法正確報告能跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)較準

60、確，分析不夠全面，方法普通報告不能正確地跟蹤房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，所用數(shù)據(jù)不太準確，分析不夠全面，方法普通市場需求分析報告質(zhì)量%對市場的客戶需求作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準確，分析全面、深化，方法科學對市場的客戶需求作了詳盡的調(diào)研，數(shù)據(jù)準確，分析較全面、深化，方法較科學對市場的客戶需求作了較多的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準確，分析較全面、深化，方法正確對市場的客戶需求作了一定的調(diào)研，數(shù)據(jù)較準確，分析不夠全面、深化，方法普通對市場的客戶需求的調(diào)研不夠，數(shù)據(jù)不太準確，分析不夠全面、深化，方法普通當年土地方案購置完成率%當年土地方案購置完成率%工程開發(fā)手續(xù)辦理的完成率%手續(xù)辦理完成率%前期謀劃的管理和控制%目的了解前期謀劃