2022學(xué)校考核匯報(bào)材料

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3、 with warning signs, isolating network protection facilities學(xué)?？己耸雎毷隽畧?bào)告 印臺(tái)區(qū)廣陽中學(xué) 宋明安 各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，大家好： 一年來，在區(qū)教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，本著為教育“出實(shí)招，干實(shí)事，求實(shí)效的原那么，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，強(qiáng)化民主管理，積極開展平安校園創(chuàng)立、校園文化建設(shè)、銅川市標(biāo)準(zhǔn)化后勤管理學(xué)校等活動(dòng)，聚精會(huì)神抓質(zhì)量，求真務(wù)實(shí)促開展，不斷豐富學(xué)校內(nèi)涵，在全面提升辦學(xué)質(zhì)量和品位上狠下工夫，使我校在學(xué)校管理、教育質(zhì)量、社會(huì)聲譽(yù)等方面實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升，在12年的中考中取得了較好成績，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)，現(xiàn)在我代表校黨政

4、，將我校一年來的工作簡要匯報(bào)如下： 一、注重政治理論學(xué)習(xí)，提高師生素質(zhì) 堅(jiān)持教職工政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大、十八大文獻(xiàn)和“三個(gè)代表重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀。積極組織全體教師學(xué)習(xí)十八大報(bào)告，并書寫學(xué)習(xí)心得。今年初，學(xué)校組織全體教師切實(shí)貫徹局黨委關(guān)于“一幫一活動(dòng)文件精神，將黨員教師和學(xué)困生組成幫扶對(duì)子，利用業(yè)余時(shí)間在生活、學(xué)習(xí)等方面幫助這些學(xué)困生，幫其度困難、提成績，收到了極其喜人的效果。 二、強(qiáng)化民主管理，明確崗位職責(zé) 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。我校實(shí)行校長負(fù)責(zé)、黨支部監(jiān)督、工會(huì)參與的民主管理，充分發(fā)揮教職員工民主管理學(xué)校的職能，實(shí)行教代會(huì)制度，定期召開教職工大會(huì)，討論并審議學(xué)校的各

5、項(xiàng)工作。我校每周一上午召開校委會(huì)，由各部門分別匯報(bào)前一周的工作并對(duì)本周的工作作出詳細(xì)安排，由校長進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析，把深入部門、崗位、教室、宿舍、食堂作為干部考核的主要工程。2、建章立制，形成制約機(jī)制。“無規(guī)矩不成方圓，我校十分重視制度建設(shè)。針對(duì)教育教學(xué)中存在的一些問題，針對(duì)日常工作中的一些缺乏，本著科學(xué)的原那么，并結(jié)合上級(jí)有關(guān)精神，相繼建立健全了?廣陽中學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理制度?、?廣陽中學(xué)中考獎(jiǎng)懲制度?、?廣陽中學(xué)統(tǒng)考獎(jiǎng)懲制度?、?廣陽中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部自律十項(xiàng)規(guī)定?、?班級(jí)量化考核方案?校園十不準(zhǔn)?等一系列管理制度和考核方法，為我校的教育教學(xué)質(zhì)量的提升、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展提供了有力的保障。 3、加強(qiáng)教師隊(duì)

6、伍建設(shè)。緊緊圍繞課堂教學(xué)這個(gè)中心環(huán)節(jié)，實(shí)行過程管理，動(dòng)態(tài)管理，建立完備的跟蹤評(píng)價(jià)檔案。切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)行為，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案。專門騰出三件教室作為集體辦公室，籌集資金配備了辦公桌椅等用品，要求全體教師上班期間到辦公室集體辦公，這樣一來，教師工作出現(xiàn)了“三多三無：即精心備課的多了，不備課上講臺(tái)的沒有了；認(rèn)真布置批改作業(yè)的多了，突擊應(yīng)付的沒有了；辦公時(shí)間研究教材、琢磨教法的多了，琢磨關(guān)系說閑話的沒有了。 三、注重校園文化建設(shè)，構(gòu)建和諧平安校園 1、注重校園文化建設(shè)，不斷豐富校園文化內(nèi)涵，力創(chuàng)農(nóng)村特色學(xué)校。以“印臺(tái)區(qū)校園文化建設(shè)和“銅川市標(biāo)準(zhǔn)化后勤管理學(xué)校創(chuàng)立為契機(jī)，抓環(huán)境，轉(zhuǎn)理念，使全校師生更加關(guān)注自

7、然，關(guān)注環(huán)保，形成充滿綠色氣氛，充滿生命氣息的校園文化。為了增強(qiáng)校園文化氣氛，打造“書香校園，我校投入1.6萬元，給教學(xué)樓、綜合實(shí)驗(yàn)樓、教師宿辦樓及宿舍樓外墻壁，安裝了文化宣傳牌及名人名言宣傳牌，又投入資金近兩萬元，修建了校園宣傳文化墻。為進(jìn)一步扮靚校園，美化環(huán)境，經(jīng)多方籌措資金6萬余元，給每間宿舍免費(fèi)更換了窗簾，油漆了門窗，配置了八開門的儲(chǔ)物柜，配發(fā)了全新的床單、被蓋，使得學(xué)生宿舍煥然一新，受到了家長、學(xué)生一致好評(píng)和贊揚(yáng)。針對(duì)學(xué)校綠化工作，嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求迅速反響，積極開展工作，制定綠化工作目標(biāo)，規(guī)劃了綠化品種以花、樹、草合理搭配，到達(dá)綠化、凈化、美化的目的，力爭通過三年努力，使校園綠

8、化面積要到達(dá)校園面積的50%以上。 2、關(guān)愛老師促和諧。在將崗位責(zé)任制、考核獎(jiǎng)懲制真正落到實(shí)處的同時(shí)，注重對(duì)教師的關(guān)愛，使教師感受到組織的溫暖。本學(xué)年，利用“教師節(jié)、“中秋節(jié)、“三八婦女節(jié)、“六一兒童節(jié)召開了教師座談會(huì)，幫助他們解決工作生活中的實(shí)際問題。堅(jiān)持支部協(xié)同工會(huì)上門看望重病職工及教職工家屬。為改善教師生活、辦公條件，學(xué)校投入資金5.9萬元，粉刷了局部教工宿舍，更換了局部塑鋼窗。盡管出的只是微薄之力，但卻聯(lián)系了人心，增強(qiáng)了凝聚力。 3、嚴(yán)抓細(xì)管保平安。學(xué)校一直保持對(duì)平安工作的高度重視，將平安工作當(dāng)作一件政治任務(wù)來抓，積極開展“平安校園創(chuàng)立工作，完善各種管理制度，制定了學(xué)校的工作方案，修訂

9、了應(yīng)急預(yù)案，分層簽訂平安責(zé)任書，落實(shí)防盜、防火、防電、防溺水、防交通事故、防食品中毒等平安管理措施，堅(jiān)決杜絕意外事故發(fā)生。為把平安工作落到實(shí)處，我校及時(shí)排查各種平安隱患，落實(shí)整改措施。敦促校外住宿學(xué)生家長與租住戶簽訂了平安責(zé)任書，并定期檢查住宿情況。開展了兩次交通平安法制知識(shí)講座；兩次教學(xué)樓地震、火災(zāi)逃生疏散演練；兩次滅火器使用演練；一次平安黑板報(bào)評(píng)比；一次法制知識(shí)宣傳班刊評(píng)比；一次禁毒知識(shí)講座；開展了5次以上國旗下有關(guān)平安知識(shí)的講話；屢次利用主題班會(huì)宣傳平安紀(jì)律講話，宣讀法制知識(shí)案例。 加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行校外人員入校登記制度。學(xué)生放學(xué)期間要求值周人員必須到場負(fù)責(zé)疏導(dǎo)和指揮，做到萬無一失。

10、對(duì)于住校生的平安管理，學(xué)校加強(qiáng)了值班人員管理，要求夜間值班人員必須時(shí)刻保持警戒狀態(tài)，隨時(shí)檢查學(xué)生住校的平安情況，做到夜間巡查常態(tài)化。要求總務(wù)處加強(qiáng)學(xué)校食品平安管理，做到食品的購置、運(yùn)送、儲(chǔ)存、留樣及索證等符合平安管理要求。 堅(jiān)持學(xué)校建筑及設(shè)施的定期平安排查，組織人員對(duì)學(xué)校的樓梯、走廊、護(hù)欄和體育設(shè)施進(jìn)行全面的平安排查。為消除平安隱患，在區(qū)教育局的大力支持下，共籌措資金20余萬元，修砌了護(hù)坡、防護(hù)墻、排水溝等，進(jìn)一步消除了平安隱患，保證了平安萬無一失。由于全校師生的共同努力，今年我校被市綜治辦、教育局、公安局命名為“平安校園，被市教育局命名為“后勤管理師范學(xué)校。四、落實(shí)科研興校，培養(yǎng)教育新的增長

11、點(diǎn)。 教研教改是提高教學(xué)質(zhì)量的加速器，為切實(shí)抓好這項(xiàng)工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校成立了教研工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定切實(shí)可行的工作方案及方案。由主管校長擔(dān)任小組組長，對(duì)方案制定，組織實(shí)施，檢查指導(dǎo)，考核評(píng)價(jià)，資料積累，總結(jié)交流，成果推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)，均建立嚴(yán)格實(shí)用的管理制度。教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是一個(gè)學(xué)校能夠生存和開展的根底，所以針對(duì)如何提升教學(xué)質(zhì)量這個(gè)問題，我們通過三年的探索，形成了具有我校特色的管理模式。一是加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。進(jìn)一步完善學(xué)校常規(guī)管理制度, 改良管理方法。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)檢查。如：建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聽課、評(píng)課制度，做到隨時(shí)掌握教學(xué)動(dòng)向；建立教學(xué)常規(guī)月檢查制度，每月進(jìn)行一次全面檢查，同時(shí)

12、還深入教研組、定期檢查工作(檢查教案、作業(yè)、聽課筆記等),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；建立教學(xué)反響制度，定期召開學(xué)科教師座談會(huì)，征求意見，組織開展教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)、學(xué)情分析會(huì)，以及召開學(xué)生座談會(huì)、組織學(xué)生評(píng)教活動(dòng)。通過聽課、教師反響等各種形式，有效的落實(shí)備課、上課、作業(yè)批改、考試等教學(xué)環(huán)節(jié)的常規(guī)管理，加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)督，提高了常態(tài)課的質(zhì)量。二是強(qiáng)化畢業(yè)班質(zhì)量監(jiān)控。中考成績是學(xué)校的生命線，學(xué)校進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)畢業(yè)班工作的監(jiān)管，繼續(xù)實(shí)行畢業(yè)班教師中考質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制和中考質(zhì)量獎(jiǎng)懲制。研究制定了畢業(yè)班教學(xué)、復(fù)習(xí)、考試工作的進(jìn)度安排，注重發(fā)揮班級(jí)、學(xué)科的集體智慧，加強(qiáng)教情、學(xué)情的溝通和交流，以確保教與學(xué)的質(zhì)量。在2022年中考中，我校中考成績位列全區(qū)中游，甩掉了多年來全區(qū)后兩名的帽子。五、校務(wù)公開，堅(jiān)決依法治校加強(qiáng)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)的管理制度，全面落實(shí)新機(jī)制各種政策，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理制度和“收支兩條線制度，對(duì)義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)實(shí)施專戶管理，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，精打細(xì)算，厲行節(jié)約，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。我校認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和規(guī)定，落實(shí)校務(wù)公開制度，實(shí)施財(cái)務(wù)公開原那么