關(guān)于做好項(xiàng)目科技質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考

1、時(shí)間：2021年10月CSCEC關(guān)于做好項(xiàng)目科技質(zhì)量管理的幾點(diǎn)思考主講人：高宇甲部分項(xiàng)目對新技術(shù)的應(yīng)用存在一定的抵觸心理，固化原有的施工方法，同時(shí)擔(dān)心新技術(shù)的應(yīng)用會(huì)增加項(xiàng)目的成本；申報(bào)的專利在創(chuàng)新方面有待加強(qiáng)，方面比較單一；BIM就是三維建模的理解誤區(qū)；針對BIM技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用點(diǎn)混亂；BIM技術(shù)不能給項(xiàng)目帶來直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值，應(yīng)用積極性不高的誤區(qū)。一、當(dāng)前科技質(zhì)量工作存在的問題管理制度不清晰，流程不清楚；對勞務(wù)分包和專業(yè)分包的依賴性比較強(qiáng)，階段總結(jié)和成果匯總的能力不足；工法、專利、論文、示范工程的編寫、申報(bào)、驗(yàn)收能力欠缺。我公司目前的雙優(yōu)化的開展深度，項(xiàng)目的理解度參差不齊，一線管理人員對其工作

2、的方法和操作性還有所欠缺；根據(jù)工程局的要求今年局檢查涉及的項(xiàng)目將會(huì)更廣（要求雙優(yōu)化效益不低于上年度營收的1%）。一、當(dāng)前科技質(zhì)量工作存在的問題工程質(zhì)量均質(zhì)化水平不高；項(xiàng)目管理人員的技術(shù)質(zhì)量意識(shí)不夠、職責(zé)不清晰；過程質(zhì)量管理弱，第三方評估成績不理想；竣工交付難、返修、維修投訴事件多發(fā)。創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不強(qiáng)、流程不清晰；創(chuàng)優(yōu)要求不清楚，后期創(chuàng)優(yōu)整改成本高；方案編制未按公司要求章節(jié)編制；重點(diǎn)方案、章節(jié)編制未全員參與，指導(dǎo)性不強(qiáng)，方案執(zhí)行力度差；公司相關(guān)制度辦法學(xué)習(xí)力度不夠；工程局、公司發(fā)布的相關(guān)技術(shù)文件不清楚，利用不充分。自我學(xué)習(xí)，師帶徒、老帶新、技術(shù)傳承不夠。中 建 七 局 第 四 建 筑 有 限 公 司

3、The Fourth ConstructionCo., Ltd. of CSCEC 7th Division項(xiàng)目管理“鐵三角”中矛盾與統(tǒng)一的關(guān)系如何提升項(xiàng)目“雙優(yōu)化”策劃水平0104總工在項(xiàng)目的作用和職責(zé)如何進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度控制0205如何提高施工方案編制質(zhì)量如何減少建筑滲漏風(fēng)險(xiǎn)0306目錄工作期望0701項(xiàng)目管理“鐵三角”中矛盾與統(tǒng)一的關(guān)系項(xiàng)目管理“鐵三角”中矛盾與統(tǒng)一的關(guān)系項(xiàng)目總工側(cè)重于如何把項(xiàng)目“干好”項(xiàng)目經(jīng)理追求整個(gè)項(xiàng)目“又好又快又賺錢”商務(wù)經(jīng)理追求項(xiàng)目利潤最大化02總工在項(xiàng)目的作用和職責(zé)（一）找準(zhǔn)定位，落實(shí)技術(shù)管理職責(zé)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子里的重要成員、是管理者,要與項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)

4、經(jīng)理三位一體,共同壓實(shí)“項(xiàng)目鐵三角”管理責(zé)任?？偣こ處熥鳛椤皡⒅\長”，要切實(shí)發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用，明確責(zé)權(quán)界限,細(xì)化責(zé)任分工。（二）做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,狠抓危大工程管理必須高度重視危大工程管理工作,牢筑安全防線、提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)以及保障施組方案的可實(shí)施性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)適用性。（三）樹立創(chuàng)效理念，發(fā)揮總工統(tǒng)籌作用要轉(zhuǎn)變思路，破壁壘、強(qiáng)融合，促進(jìn)技術(shù)與市場、工程、財(cái)務(wù)、商務(wù)體系的高效協(xié)同和密切聯(lián)動(dòng)。形成“人人都是成本管理者,人人都是利潤創(chuàng)造者”的價(jià)值觀?？偣ぴ陧?xiàng)目“鐵三角”的作用和職責(zé)03如何提高施工方案編制質(zhì)量如何提高施工方案編制質(zhì)量施工方案的編制是我們工程技術(shù)人員的基本功，作為一名合格技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅要有豐富

5、的經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)具備編制各類施工方案的能力。在近些年方案審核中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些方案存在缺陷。今天結(jié)合公司實(shí)際從程序上、內(nèi)容上給大家做一下交代。如何提高施工方案編制質(zhì)量公司制度要求所有方案要經(jīng)過項(xiàng)目部內(nèi)部審核，通過后報(bào)公司審批。但目前很大一部分項(xiàng)目方案內(nèi)部審批形同虛設(shè)，簡單的簽字了事，有的項(xiàng)目甚至直接由資料員代簽，更沒有經(jīng)過項(xiàng)目部相關(guān)部門討論、審核。一些技術(shù)人員覺得，只要經(jīng)過了公司審批就是一個(gè)合格的方案，但實(shí)際上公司的審批人員對項(xiàng)目情況了解遠(yuǎn)沒有項(xiàng)目人員多，因此只能對一些常規(guī)點(diǎn)進(jìn)行審核。方案的經(jīng)濟(jì)性、針對性很難做到精細(xì)的審核。做實(shí)項(xiàng)目內(nèi)部審核因此對于重要的方案特別是A類、B類以及涉及成本的方案，項(xiàng)目經(jīng)

6、理要嚴(yán)格要求項(xiàng)目部相關(guān)部門會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目方案審批也必須要參加?？偣せ蚍桨妇幹迫藛T要提前做好準(zhǔn)備，列好提綱，簡明扼要的匯報(bào)，提高效率。另外，方案經(jīng)過項(xiàng)目會(huì)審后，要及時(shí)上報(bào)公司審批。最近一兩年，發(fā)現(xiàn)公司方案遲報(bào)現(xiàn)象較多，有的項(xiàng)目方案已經(jīng)施工了方案未經(jīng)審批，甚至一些A類方案未經(jīng)公司審批先施工現(xiàn)象屢禁不止。在這方面，我希望在座的各位總工不要再犯這樣的錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理也要做好監(jiān)督。如何提高施工方案編制質(zhì)量方案章節(jié)設(shè)置要嚴(yán)格按照31號(hào)文要求，增減章節(jié)要做出說明。有的分公司編制有模板，項(xiàng)目上可以采用，但要做針對性修改，沒有完全一樣的項(xiàng)目或方案，我們要大膽創(chuàng)新。0102如何提高施工方案編制質(zhì)量專項(xiàng)方案編

7、制針對性的問題是個(gè)老生常談的問題，結(jié)合31號(hào)文內(nèi)容，提以下四點(diǎn)要求：章節(jié)內(nèi)容中的文字表達(dá)是一個(gè)方案的基本組成部分，但圖示的插入，能起到“一目了然”的效果。盡量圖表化，以附圖、附表形式，形成對方案直觀的論述，圖、表、文結(jié)合，易于理解。例如在在工程概況章節(jié)中，通過增加圖片的展示，再結(jié)合工程量表、文字描述，就能更好地表達(dá)了我們將要做的工作內(nèi)容及現(xiàn)場環(huán)境條件，達(dá)到簡捷明了效果。施工工藝要精簡專項(xiàng)方案中的施工工藝技術(shù)章節(jié)部分，是方案的施工主體要素，告訴施工者怎么施工及施工過程中存在的安全隱患，從而采取什么樣的安全保證措施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)因素，排除安全生產(chǎn)事故。在施工工藝技術(shù)編制時(shí)，如有以往的施工經(jīng)驗(yàn)，并有

8、保存的施工照片時(shí)，采用圖片結(jié)合文字表述的方法，使專項(xiàng)方案更加生動(dòng)，內(nèi)容效果豐富。編制時(shí)突出工藝重點(diǎn)，對施工的具體方法應(yīng)盡量精簡化。0304如何提高施工方案編制質(zhì)量圖表與文字要有機(jī)結(jié)合。（三）規(guī)范開展三級(jí)技術(shù)交底三級(jí)交底要做好監(jiān)督，具體由作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行。交底應(yīng)具有針對性和操作性，且簽字記錄齊全，留存影像資料。一級(jí)交底要全面，由方案編制人員向項(xiàng)目各相關(guān)責(zé)任工程師進(jìn)行交底。對施工方案的工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求、資源配備及安全保證措施進(jìn)行全面的交底。二級(jí)交底要及時(shí)，要分樓棟/工區(qū)，分班組并隨工程進(jìn)度不間斷進(jìn)行，由項(xiàng)目各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)伍交底。交底內(nèi)容側(cè)重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)、進(jìn)度要求、

9、工作環(huán)境及安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。01020304如何提高施工方案編制質(zhì)量04如何提升項(xiàng)目“雙優(yōu)化”策劃水平隨著市場競爭形勢日趨激烈，工程建設(shè)周期越來越短、利潤空間越來越透明，我們迫切需要將項(xiàng)目管控手段前移，提前識(shí)別項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)針對項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)、盈虧點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等提前進(jìn)行的相關(guān)策劃。一、全員參與，提前策劃一雙優(yōu)化策劃是建設(shè)工程項(xiàng)目降本增效重要環(huán)節(jié)，集思廣益、全員策劃是進(jìn)行雙優(yōu)化策劃的前提條件。雙優(yōu)化策劃是在一定經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，在項(xiàng)目部層面實(shí)施的想法總結(jié)活動(dòng)。它需要較豐富的經(jīng)驗(yàn)和一定的溝通能力，要想把它做好，需要發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧。二雙優(yōu)化策劃不在于優(yōu)化項(xiàng)的多少，而在于是否能

10、帶來真正的效益。一些項(xiàng)目的雙優(yōu)化只是簡單的優(yōu)化項(xiàng)堆砌，商務(wù)部門也不進(jìn)行成本、效益核算，這樣的雙優(yōu)化是沒意義的，做這些事的人也會(huì)覺得很累。三因此項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮項(xiàng)目管理核心、統(tǒng)籌作用，組織商務(wù)、工程部門共同參與，把策劃會(huì)開實(shí)，抱著沒有結(jié)果不散會(huì)的態(tài)度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，采用頭腦風(fēng)暴，發(fā)揮集體智慧，一定可以取得不錯(cuò)的結(jié)果。如何提升項(xiàng)目“雙優(yōu)化”策劃水平二、積極采用新技術(shù)，創(chuàng)效益目前項(xiàng)目賺錢越來越難，利潤越來越少，項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)在能減少項(xiàng)目投入、降低施工措施費(fèi)等方面深入分析，積極采用新技術(shù)、新工藝提高創(chuàng)效效益。這里我從四個(gè)方面來講：如何提升項(xiàng)目“雙優(yōu)化”策劃水平l 總平面布置是我們項(xiàng)目進(jìn)場所做的第一個(gè)策劃，總

11、平布置不僅要滿足施工需求，而且還要控制造價(jià)。從項(xiàng)目管理的角度講，它實(shí)際上是一個(gè)EPC項(xiàng)目，我們每做一次臨設(shè)布置，都要算一下成本，要保證不超標(biāo)，要不斷的對比優(yōu)化。l 1、臨時(shí)用水應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況實(shí)施，充分利用建設(shè)工程項(xiàng)目周邊可用自然水源，混凝土養(yǎng)護(hù)、道路噴淋、灑水塵等皆可利用該資源。l 2、臨電主要側(cè)重于節(jié)約利用，合理安排施工工序，避免超負(fù)荷運(yùn)行而導(dǎo)致變壓器等設(shè)備損毀情況發(fā)生。l 3、臨時(shí)道路可根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所示永久道路位置設(shè)置，永臨結(jié)合，做好道路路基壓實(shí)工作，加強(qiáng)道路維護(hù)工作。一是施工總平布置要進(jìn)行成本控制。如何提升項(xiàng)目“雙優(yōu)化”策劃水平l 4、材料堆場及加工場布置需根據(jù)豎向運(yùn)輸機(jī)械而定，盡

12、可能布置于塔吊覆蓋范圍內(nèi)，避免材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)，此外，場地硬化還需考慮室外工程施工圖紙，盡可能將加工場地布置于石材鋪裝場地面，避開種植、綠化區(qū)域。l 5、塔吊優(yōu)化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）塔吊數(shù)量的優(yōu)化，根據(jù)工程項(xiàng)目單體分布情況選定塔吊數(shù)量，優(yōu)化投標(biāo)階段所擬定的塔吊數(shù)；（2）塔吊型號(hào)的優(yōu)化，綜合比較不同大小塔吊的租賃費(fèi)用及使用效果，選擇最佳塔吊型號(hào)；（3）塔吊基礎(chǔ)優(yōu)化，利用工程樁或結(jié)構(gòu)承臺(tái)底板作為塔吊基礎(chǔ)布置的一部分，降低塔吊基礎(chǔ)費(fèi)用。如何提升項(xiàng)目“雙優(yōu)化”策劃水平一是施工總平布置要進(jìn)行成本控制二是重視地基基礎(chǔ)階段設(shè)計(jì)/方案優(yōu)化1. 基坑開挖前，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場周邊場地情況，主動(dòng)與行政主管部門及

13、建設(shè)單位溝通，當(dāng)基坑土質(zhì)較好時(shí)，開挖土方可采取就近場地堆放，基坑回填時(shí)采用原土回填，降低土方采購成本且有利于加快施工進(jìn)度。2. 采用新型輕質(zhì)水泥條板作為承臺(tái)模板，其加快施工進(jìn)度且降低了人工及材料成本。3. 當(dāng)基礎(chǔ)底板設(shè)計(jì)有多條后澆帶時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)盡最大可能與設(shè)計(jì)方溝通，優(yōu)化或減少后澆帶數(shù)量，后澆帶施工時(shí)間間隔較長且打鑿、清理困難，采用新的底板混凝土施工工藝，保證施工質(zhì)量的同時(shí)加快施工。如何提升項(xiàng)目“雙優(yōu)化”策劃水平三是主體階段積極采用新工藝一分析工程特點(diǎn)，住宅樓等標(biāo)準(zhǔn)層數(shù)量較多（大于18層）、戶型變化較少項(xiàng)目優(yōu)先采用鋁合金模板體系。二采用塑料模板+新型柱箍加固件體系，實(shí)現(xiàn)較高的周轉(zhuǎn)率和觀感質(zhì)量

14、。三采用新型后澆帶支撐體系（素混凝土柱、鋼管三角支撐等）四采用新型卸料平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)材料周轉(zhuǎn)的安全、高效。如何提升項(xiàng)目“雙優(yōu)化”策劃水平一在不影響建筑功能情況下，減少砌體工程量或者變更墻體類型，應(yīng)當(dāng)盡最大努力爭取調(diào)整砌體墻為輕鋼龍骨隔墻等。二設(shè)計(jì)施工圖紙一般均說明二次結(jié)構(gòu)墻體拉結(jié)筋及構(gòu)造柱鋼筋在主體施工階段預(yù)留預(yù)埋，但其能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性極低，龐大的植筋量將增加施工成本，應(yīng)在通過圖紙會(huì)審或者其他形式爭取該部分的費(fèi)用。三同一規(guī)格的飾面磚類型繁多，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析市面上不同規(guī)格材料的優(yōu)劣勢，做好市場調(diào)查，爭取最優(yōu)選擇。四是裝飾裝修階段做好裝飾面層材料規(guī)格及選材的優(yōu)化如何提升項(xiàng)目“雙優(yōu)化”策劃水平05如何進(jìn)行

15、科學(xué)的進(jìn)度控制施工階段的進(jìn)度控制，是工程項(xiàng)目管控的重點(diǎn)內(nèi)容，也是現(xiàn)場管控的核心。進(jìn)度控制要綜合采用管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面進(jìn)行控制。如何進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度控制在這里主要強(qiáng)調(diào)技術(shù)控制措施原則：一是不允許以減少工序或減少必要間隔時(shí)間來壓縮工期。例如防水施工必須要作為閉水試驗(yàn)后進(jìn)行下道工序；內(nèi)外墻抹灰后必須進(jìn)行噴水養(yǎng)護(hù)；現(xiàn)澆混凝土樓面混凝土強(qiáng)度小于10Mpa時(shí)，不宜在現(xiàn)澆板上吊運(yùn)、堆放重物，吊運(yùn)、堆放重物時(shí)，應(yīng)采取有效措施，減輕沖擊。如何進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度控制二是協(xié)同好進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系。沒有質(zhì)量保障的進(jìn)度，不能稱之為進(jìn)度。2021年計(jì)劃竣工項(xiàng)目共計(jì)73個(gè)，全年共竣工項(xiàng)目46個(gè)、交工項(xiàng)

16、目11個(gè)，竣工交付率63.3%（個(gè)別項(xiàng)目已延期交付1年以上）。交付延期的部分原因就是因?yàn)檫^程沒有協(xié)同好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，施工中質(zhì)量管控不嚴(yán)，存在較多的質(zhì)量問題，進(jìn)行大量的返工修補(bǔ)，竣工驗(yàn)收時(shí)間一再拖延。如何進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度控制06如何減少建筑滲漏風(fēng)險(xiǎn)序號(hào)單位數(shù)量（件）質(zhì)量投訴（件）占比滲漏、墻體開裂投訴占比1河南分公司241354%862%2陜西分公司12867%675%3基礎(chǔ)設(shè)施4375%004西北事業(yè)部3133%1100%5華北事業(yè)部4125%1100%6建安分公司20/0/7廣東分公司10/0/8合計(jì)502652%1662%序號(hào)單位數(shù)量（件）質(zhì)量投訴（件）占比滲漏、墻體開裂投訴占比1河南分

17、公司311858%1056%2陜西分公司7457%250%3廣州分公司4125%1100%4西北事業(yè)部6350%267%5華北事業(yè)部10/0/6合計(jì)492753%1558%如何減少建筑滲漏風(fēng)險(xiǎn)2019年、2020年質(zhì)量投訴件數(shù)分別為26件、27件，分別占當(dāng)年公司投訴的52%、53%，連續(xù)兩年超過50%。且投訴問題大多集中在地下室/衛(wèi)生間滲漏、墻體開裂方面，占比分別為62%、58%，公司在防開裂、防滲漏任務(wù)依然沉重，進(jìn)一步減少混凝土裂縫，防滲漏，在提升公司品質(zhì)方面有迫切的需求。要減少建筑滲漏，就要關(guān)注以下幾個(gè)方面。2019年、2020客戶訴求/投訴統(tǒng)計(jì)表（一）了解建筑地下、地上主要滲漏部位l 在

18、房屋建筑中常見的地下區(qū)域的滲漏部位主要有外墻根部、墻柱交接處、外墻后澆帶、車庫頂板、出墻管道處。l 地上區(qū)域的滲漏部位主要有廚房、衛(wèi)生間、外墻樓層交界處、屋面（檐溝、落水溝、天溝）、空調(diào)孔和門窗等。浴室、廚衛(wèi)和屋面是最容易發(fā)生滲漏的地方。如何減少建筑滲漏風(fēng)險(xiǎn)（二）加強(qiáng)材料復(fù)驗(yàn)，積極采用新材料l 防水材料進(jìn)場后，要在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等有關(guān)要求對其進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，并提出試驗(yàn)報(bào)告。l 復(fù)驗(yàn)不合格的材料，堅(jiān)決不得用于工程項(xiàng)目施工中。例如車庫頂板、屋面底板可采用非固化橡膠瀝青防水涂料+卷材防水。如何減少建筑滲漏風(fēng)險(xiǎn)（三）強(qiáng)化施工過程控制管理，嚴(yán)格防水驗(yàn)收l 混凝土施工過程嚴(yán)禁加水，養(yǎng)護(hù)做實(shí)。l 衛(wèi)生間、廚房、屋面等的樓板施工完畢,要做閉水試驗(yàn),一旦發(fā)現(xiàn)滲漏,要盡早處理。l 屋面施工要注意施工順序，并控制找坡層坡度準(zhǔn)確坡向地漏，屋面磚作為最后一道工序施工。如何減少建筑滲漏風(fēng)險(xiǎn)（四）選擇技術(shù)過硬、信譽(yù)良好的防水施工隊(duì)伍l 在房屋防水施工前，對所選擇的防水施工隊(duì)伍，應(yīng)審查其企業(yè)資質(zhì)