呆料、滯成品處理管理細(xì)則

1、只有蓋有原受控文件圖章的文件才是有效版次的，任何復(fù)印件僅供參考1呆料、滯成品處理管理細(xì)則版本第A版版次第0次修改頁碼第5頁共5頁文件編號(hào)XXX-PCD-PL-0Q2A1W1目的為了有效推動(dòng)公司呆料、滯成品的處理，減少資金積壓、降低浪費(fèi)、增加儲(chǔ)位有效空間之目 的，使呆料、滯成品處理規(guī)范化、程序化，特制定本管理細(xì)則。2范圍本管理細(xì)則適用于物流各組呆料、滯成品的處理。3定義呆料a.材料儲(chǔ)存過久，如常用原料一年以上，物料兩年以上未予使用者，庫存周轉(zhuǎn)率極低的材料。b.材料品質(zhì)（含型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、功能）不合標(biāo)準(zhǔn)，已無使用機(jī)會(huì)者，致失去原有的功能而已 無利用價(jià)值。c.材料雖仍有使用，但用料極少，而有變質(zhì)的

2、顧慮者。d.因訂單取消、產(chǎn)品溝汰、制程變更及工程更改等不再使用的材料。e.特定用途之所剩余料。滯成品凡因受品質(zhì)不合標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)存不當(dāng)變質(zhì)，或制造完成后遭客戶取消、超制等因素影響，以致儲(chǔ) 存期超過6個(gè)月，需專案處理的成品。4涉及部門物流部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理5 一般原則呆料、滯成品要及早發(fā)現(xiàn)和及早處理。處理呆料、滯成品要尋找最佳的處理方案和對(duì)策。要分析造成呆料、滯成品的起因，從源頭上控制呆料、滯成品的發(fā)生。呆料、滯成品處理和報(bào)廢，必須填報(bào)呆料處理申請(qǐng)單滯成品處理申請(qǐng)單經(jīng)部門經(jīng)理審 核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施處理和報(bào)廢。6程序呆料、滯成品的存放倉庫設(shè)專門呆料、滯成品區(qū)域，將呆料與良料、滯成品與正常成品進(jìn)行隔離存放。

3、呆料、滯成品處理管理細(xì)則版本第A版版次第0次修改頁碼第5頁共5頁文件編號(hào)XXX-PCD-PL-0Q2A1W呆料、滯成品在放置時(shí)，注意不同類別的呆料、滯成品不要混放。呆料堆放時(shí)要明確該類物 料的編號(hào)、名稱規(guī)格、入庫日期、數(shù)量、呆廢原因：滯成品堆放時(shí)要明確該類產(chǎn)品的 OEM.NO. ADD.N0、生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量及呆滯原因，以便上報(bào)處理。呆料、滯成品的呆滯原因分類呆料呆廢原因分類a.銷售預(yù)測偏高或市場變化導(dǎo)致儲(chǔ)料過剩。b.客戶訂單取消剩余的材料。c.工程更改所剩余的材料。d.品質(zhì)（形式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標(biāo)準(zhǔn)。e.倉儲(chǔ)管理不善致陳腐、劣化、變質(zhì)。f.請(qǐng)購不當(dāng)，用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用物料。g.實(shí)際采

4、購物料量大于采購需求量。h.試驗(yàn)材料。.客戶提供物品使用后剩余物料。滯成品呆滯原因分類a.正常品繳庠期超過6個(gè)月未銷售或未售完者。b.正常品繳庫期雖未超過6個(gè)月但有變質(zhì)的成品。C.超制產(chǎn)品或零頭產(chǎn)品與正常品同規(guī)格因品質(zhì)或其他特殊因素未能出庫者。d.每批生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品儲(chǔ)存期超過6個(gè)月者。e.訂單遭客戶取消超過6個(gè)月未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未完者。g.生產(chǎn)所發(fā)生的次級(jí)品，銷貨退回經(jīng)重整列為次級(jí)品者。h.試制樣品繳庫超過6個(gè)月未出庫者。呆料、滯成品的處理方法呆料的處理方法a.轉(zhuǎn)用：對(duì)呆滯物料作為相近規(guī)格物料替代品或經(jīng)加工改車成相近規(guī)格物料。b.出售：無法轉(zhuǎn)用之呆料，應(yīng)將其按材料類別、用途、品質(zhì)狀況、賬面價(jià)

5、值列出，呈請(qǐng)準(zhǔn)予出 售。c.交換：對(duì)于材料尚有使用價(jià)值時(shí)，可考慮與原供應(yīng)商換料。d.拆用：有些呆料報(bào)廢前，有部分零部件仍有使用價(jià)值，應(yīng)予拆卸，取有用之部位和零部件。e.報(bào)廢：對(duì)于無法采取以上措施處理的呆料，申請(qǐng)報(bào)廢轉(zhuǎn)賣。呆料、滯成品處理管理細(xì)則版本第A版版次第0次修改頁碼第5頁共5頁文件編號(hào)XXX-PCD-PL-0Q2A1W滯成品的處理方法a.湊箱：將零頭成品湊成規(guī)定支數(shù)裝箱，等待下一批生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)一起發(fā)貨。b.零支頭出售：以單支或數(shù)只的零支頭出售給零散客戶。c.返工：對(duì)于變質(zhì)或次級(jí)成品，進(jìn)行切割拆卸，取回有用零部件，其余部分按廢料處理。呆料、滯成品處理的上報(bào)與審批呆料處理的上報(bào)與審批物料各組

6、在每月5日前，對(duì)本庫6個(gè)月以上無異動(dòng)或異動(dòng)數(shù)量未超過庫存量50%的物料進(jìn)行 匯總，填制6個(gè)月以上無異動(dòng)呆料明細(xì)表，一式兩份交物流部經(jīng)理/（副）課長和財(cái)務(wù)部。物流部經(jīng)理/（副）課長接獲6個(gè)月以上無異動(dòng)呆料明細(xì)表后，應(yīng)追查呆廢（6個(gè)月無異 動(dòng)原因）及擬訂處理方式與期限，填妥呆廢料處理申請(qǐng)單各欄呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。滯成品處理的上報(bào)和審批成品倉庫在每月5日前，對(duì)本庫6個(gè)月以上無異動(dòng)成品進(jìn)行匯總，填制6個(gè)月以上無異動(dòng) 滯成品明細(xì)表一式兩份交物流部經(jīng)理/（副）課長和財(cái)務(wù)部。物流部經(jīng)理/ （副）課長接獲6個(gè)月以上滯成品無異動(dòng)明細(xì)表后，應(yīng)追查呆滯（6個(gè)月無 異動(dòng)原因）及擬訂處理方式與期限，填妥滯成品處理申請(qǐng)單各欄呈

7、總經(jīng)理核準(zhǔn)。呆料、滯成品處理方案的執(zhí)行及處理結(jié)果追蹤呆料的處理方案的執(zhí)行倉庫根據(jù)經(jīng)有效審批呆廢料處理申請(qǐng)單中的處理意見，及時(shí)辦理物料報(bào)廢出庫手續(xù)， 呆廢料處理申請(qǐng)單必須予以編號(hào)，同時(shí)作為報(bào)廢出庫的原始憑據(jù)予以保存，沒有經(jīng)審核、 批準(zhǔn)的呆廢料處理申請(qǐng)單，任何人不得將倉庫物料擅自進(jìn)行處理。若呆廢料需轉(zhuǎn)賣出售，具體要求見廢料出售管理細(xì)則。呆料處理后，倉庫填制呆廢料處理月報(bào)表交財(cái)務(wù)部。滯成品的處理方案的執(zhí)行倉庫根據(jù)經(jīng)有效審批滯成品處理申請(qǐng)單中的處理意見，及時(shí)辦理物料報(bào)廢出庫手續(xù)， 滯成品處理申請(qǐng)單必須予以編號(hào)，同時(shí)作為報(bào)廢出庫的原始憑據(jù)予以保存，沒有經(jīng)審核、 批準(zhǔn)的滯成品處理申請(qǐng)單，任何人不得將倉庫滯

8、成品擅自進(jìn)行處理。滯成品處理后，倉庫填制滯成品處理月報(bào)表交財(cái)務(wù)部。物流部經(jīng)理/ （副）課長負(fù)責(zé)呆料、滯成品處理的跟催、督導(dǎo)、追蹤工作。呆料、滯成品產(chǎn)生原因分析及預(yù)防、改進(jìn)措施呆料、滯成品處理管理細(xì)則版本第A版版次第0次修改頁碼第5頁共5頁文件編號(hào)XXX-PCD-PL-0Q2A1W物流部要分析造成物料、成品呆滯的原因，從源頭上控制和預(yù)防呆料、滯成品的產(chǎn)生，針對(duì) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和原因分析結(jié)果，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。7職責(zé)/權(quán)限物料各組呆料的隔離存放管理。6個(gè)月以上無異動(dòng)呆料明細(xì)表的編制。填制呆廢料處理申請(qǐng)單。批準(zhǔn)后呆廢料處理意見的執(zhí)行。呆廢料處理月報(bào)表的編制。成品倉庫滯成品的隔離存放管理。6個(gè)月以上無異動(dòng)滯成品明細(xì)表的編制。填制滯成品處理申請(qǐng)單批準(zhǔn)后滯成品處理意見的執(zhí)行。滯成品處理月報(bào)表的編制。物流部經(jīng)理/（副課長）呆料、滯成品各種報(bào)表的審核。負(fù)責(zé)呆料、滯成品處理的跟催、督導(dǎo)、追蹤工作。分析造成物料、成品的原因，提出預(yù)防和改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)部各種報(bào)表的核實(shí)和分析。呆料、滯成品處理后調(diào)賬及相關(guān)費(fèi)用核算?？偨?jīng)理呆廢料處理申請(qǐng)單滯成品處理申請(qǐng)單的核準(zhǔn)。8流程圖無9表格和附件呆廢料處