IPD模式下建設(shè)項(xiàng)目的成本控制研究

1、 IPD模式下建設(shè)項(xiàng)目的成本控制研究 徐文 周志穎【Summary】近年來(lái)，我國(guó)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的交付模式和成本控制提出了更高要求。本文在大量的文獻(xiàn)調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，從IPD與信息化技術(shù)的綜合應(yīng)用、IPD合同管理方式和IPD激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面，研究了集成交付模式在工程項(xiàng)目的成本控制中的優(yōu)勢(shì)，探討了現(xiàn)階段集成交付模式在工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】IPD;信息化;建設(shè)項(xiàng)目;成本控制隨著業(yè)主對(duì)于建筑物要求不斷提高，建設(shè)項(xiàng)目趨于形式多樣化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，建筑體量也隨之不斷擴(kuò)大。然而現(xiàn)階段建筑行業(yè)應(yīng)用比較廣泛的DB、DBB、CM等傳統(tǒng)交付模式，已無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展需求。傳統(tǒng)交付模式中，項(xiàng)目

2、集成化程度低，以追逐自身利益最大化為目標(biāo)，不注重整體利益，往往造成局部最優(yōu)而非整體最優(yōu)的局面，企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，成本無(wú)法得到科學(xué)合理的控制。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布數(shù)據(jù)梳理得出以下數(shù)據(jù)：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值約67.67萬(wàn)億元每年，同比增長(zhǎng)6.95%，其中建筑業(yè)增加值4.56萬(wàn)億元，增長(zhǎng)率為6.8%1。在此背景下，IPD交付模式被引入我國(guó)。通過(guò)研究美國(guó)2010年的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)，可知IPD模式所涉及的全部工程項(xiàng)目中，建設(shè)成本相關(guān)費(fèi)用節(jié)約高達(dá)70.3%，工期縮短了59.4%，58.6%實(shí)現(xiàn)了信息共享2。以上數(shù)據(jù)表明其對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理是科學(xué)的、有效的交付模式，解決了傳統(tǒng)模式弊端。隨著B(niǎo)IM技術(shù)的深入應(yīng)用，BIM技

3、術(shù)與IPD模式協(xié)同管理在建設(shè)項(xiàng)目成本管理方面的優(yōu)勢(shì)日益顯著，集成交付模式在國(guó)內(nèi)逐漸得到應(yīng)用。1、建設(shè)項(xiàng)目IPD模式1.1集成交付模式概念集成項(xiàng)目交付（IPD），美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)在2007年發(fā)布的集成項(xiàng)目交付指南中給出了系統(tǒng)的定義：IPD也稱(chēng)為項(xiàng)目綜合（整體）交付，是將人、各系統(tǒng)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐集合成為一個(gè)整體的項(xiàng)目交付方式，在集成的過(guò)程中，工程建設(shè)項(xiàng)目的各參與方都能夠充分發(fā)揮各自的能力，通過(guò)在項(xiàng)目開(kāi)展的各個(gè)階段的合作，使項(xiàng)目效率最大化，各個(gè)參與方獲利最大化，給業(yè)主創(chuàng)造更大價(jià)值3。其實(shí)，IPD模式可以理解為：成立一個(gè)由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位等建設(shè)項(xiàng)目參與方加入的團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目公司，美國(guó)給這個(gè)項(xiàng)目公司

4、的命名為SPE（Single PurposeEntity），通過(guò)合同約束，建立激勵(lì)補(bǔ)償機(jī)制等方法，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員相互信任、協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目信息得到全面共享，最大程度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作職能（如圖1）。在投入成本相同乃至更少的前提下，可以獲得最大產(chǎn)出價(jià)值的項(xiàng)目管理方式。但是我國(guó)的IPD模式處于探索階段，進(jìn)行的IPD項(xiàng)目大多屬于過(guò)渡型IPD。1.2 集成交付模式特征IPD是以整合為核心，利用信息協(xié)同技術(shù)與業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新相互融合所產(chǎn)生的新的項(xiàng)目及管理模式4。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成功實(shí)施有賴(lài)于項(xiàng)目參與方的合作、信息技術(shù)的支持和知識(shí)產(chǎn)權(quán)模式特有的多方合同的保障。集成交付模式作為一種新的交付模式，改變了項(xiàng)目參與方的合作

5、關(guān)系，激發(fā)了各方的創(chuàng)新能力，提高信息傳遞效率，保證了工程項(xiàng)目收益。根據(jù)美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)對(duì)IPD的定義，可以歸納IPD具有以下特征：協(xié)同高效的工作流、專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐、信息全方位共享、基于價(jià)值的決策、全新的合同關(guān)系以及特殊的組織結(jié)構(gòu)。2、IPD建設(shè)項(xiàng)目的成本控制的方法2.1 通過(guò)BIM與IPD協(xié)同管理進(jìn)行成本控制IPD模式的首要任務(wù)是建立一支以信任為基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)高效的施工隊(duì)伍，使各參與方都能參與到項(xiàng)目全過(guò)程中。BIM與IPD協(xié)同管理的實(shí)質(zhì)是以BIM技術(shù)為支撐。信息技術(shù)作為是集成交付模式的信息集成有效工具，IPD模式為信息技術(shù)的推廣應(yīng)用提供了有效的環(huán)境保護(hù)。BIM和IPD在項(xiàng)目管理中相輔相成，它們的集成應(yīng)

6、用為成本控制提供了新的方向。經(jīng)過(guò)文獻(xiàn)研究得出兩者結(jié)合的突破性?xún)?yōu)勢(shì)，如表1。2.2 通過(guò)IPD合同文本進(jìn)行成本控制2.2.1 IPD合同分類(lèi)：IPD模式相比較傳統(tǒng)模式有著自身的優(yōu)勢(shì)，它將項(xiàng)目各參與方集中起來(lái)，使得各方獲益方式達(dá)成一致。AIA和Consensus根據(jù)客觀前景制定了一系列合同范本并進(jìn)行分類(lèi)，如表2。2.2.2 IPD合同在成本控制方面的優(yōu)勢(shì)在建設(shè)項(xiàng)目合同簽訂方的行為限制下，IPD模式下的合同簽訂形式分為兩種形式，交易型合同和關(guān)系型合同。傳統(tǒng)交付模式下采用交易型合同，在建設(shè)項(xiàng)目中，一般是業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、施工單位、采購(gòu)單位、供應(yīng)單位等分別簽訂合同。合同雙方簽訂目的明確，合同條款主要是為了

7、雙方為保護(hù)自身利益，對(duì)違約行為的賠償或處罰做出的規(guī)定，出發(fā)點(diǎn)以項(xiàng)目失敗為前提，如何最大限度保證自身最大利益，而非基于項(xiàng)目整體成功交付的整體思想。這就導(dǎo)致現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目局部最優(yōu)而非整體最優(yōu)的情況，使得項(xiàng)目在竣工決算時(shí)超出預(yù)算。根據(jù)國(guó)外相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，建筑市場(chǎng)存在約62%的項(xiàng)目竣工決算超預(yù)算、約42%的項(xiàng)目工期滯后等現(xiàn)象5。我國(guó)IPD處于發(fā)展階段，對(duì)關(guān)系型合同暫時(shí)沒(méi)有官方定義，但普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)是，關(guān)系型合同是非完全契約，注重全過(guò)程而不注重所獲結(jié)果，結(jié)果和期限不能做出明確規(guī)定。在建設(shè)項(xiàng)目中，契約各方相互信任的前提下，項(xiàng)目參與方組建團(tuán)隊(duì)，簽訂多方型合同，在公平、公開(kāi)、公正的前提下，通過(guò)合同將利益與責(zé)任分擔(dān)，充分保證項(xiàng)目參與方的合法權(quán)益，這樣各參與方從相互獨(dú)立，變成一個(gè)統(tǒng)一的整體，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。團(tuán)隊(duì)成員建立在合同關(guān)系上的平等，使得溝通及時(shí)有效，提出更多可行性方案，減少變更設(shè)計(jì)，二次施工。全團(tuán)隊(duì)為了項(xiàng)目整體利益最大化而努力，更好的實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目成本把控。2.3通過(guò)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行成本控制激勵(lì)補(bǔ)償機(jī)制的對(duì)象是IPD團(tuán)隊(duì)成員，在進(jìn)行事前風(fēng)險(xiǎn)分析的前提下，將成員總收益與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)