HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案課件

1、1人力資源高級管理體系優(yōu)化方案集團(tuán)企業(yè)人力資源高級總監(jiān)課程諒?fù)搁W鈴剛丸承囊加燼錢簍澡函伊顆泌脫脹饒廚勻徐南訛弟芒布贊襟郴因HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第1頁，共32頁。2人力資源是一切資源的資源瘤唉蝴誨據(jù)映軌蘆慣龜益呈膚橡覆勝瑟徒織較賃億元?dú)g臟寄肌鄒兇幽肥挪HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第2頁，共32頁。3目 錄第1部分人力資源專業(yè)建設(shè)狀況分析和建議 第2部分人力資源管理體系規(guī)劃仿合巍丘渣暫工韓歸駐哥醞攀然墊渾長固牛攤夠萄慈柴康刪豁噬碼綻烤癱HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系

2、優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第3頁，共32頁。4醉騙舶膽肩境椅魔仍砸踴蛙搐悶狐箭滇圈女惰諾艙呻牙岔屋摹匯跌保隨辛HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第4頁，共32頁。5人力資源管理系統(tǒng)模型企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃/預(yù)算人力資源管理信息系統(tǒng)六大策略組織行為崗位行為技術(shù)支持組織設(shè)置坤和宣言組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)組織績效標(biāo)準(zhǔn)組織能力評判崗位績效標(biāo)準(zhǔn)崗位任職資格崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位體系組織架構(gòu)人力資源規(guī)劃計(jì)劃崗位設(shè)置招聘與再配置管理培訓(xùn)提升管理薪酬管理績效管理員工關(guān)系管理根據(jù)此模型，從人力資源規(guī)劃、組織管理、職位管理、招聘與再配置管理、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展、

3、員工關(guān)系管理、績效管理、薪酬和福利管理這八個(gè)方面對坤和建設(shè)的人力資源管理體系做分析，并規(guī)劃管理體系文件清單。詩頻響塹鱉削逼粳跨喻待霉卷版撐硒怯選繹藏汕和辨捆令蟄陵冊冉妖巷顛HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第5頁，共32頁。6 1、基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略、人員規(guī)劃管理（需求、供給預(yù)測）年度計(jì)劃管理（人力預(yù)算、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、崗位計(jì)劃） 2、基于素質(zhì)能力的招聘與再配置 招聘管理、離職管理、晉升管理（晉升管理）、入職管理、外派人員管理、人才評價(jià)系統(tǒng) 3、培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)管理（機(jī)構(gòu)、課程、教材、師資）、 培訓(xùn)

4、評估、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯管理 4、以kpi為核心的績效管理 各級組織的平衡記分卡、各職能線的kpi指標(biāo)庫、分解到各崗位的績效指標(biāo)，績效實(shí)施管理 5、基于市場、業(yè)績、能力的薪酬福利管理 薪酬管理（工資性收入、績效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理 6、分層分類崗位管理 工作分析、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職資格、崗位勝任模型、崗位說明書 7、員工關(guān)系管理 勞動(dòng)關(guān)系管理、健康安全管理、員工士氣管理、員工民主管理、員工滿意度管理、員工行為管理、人事檔案管理、人事信息管理、員工投訴處理、勞資糾紛處理 8、組織管理 組織職責(zé)管理、組織績效標(biāo)準(zhǔn)、組織能力評判各模塊核心管理內(nèi)容柴轎坡涸思燴蹋管歷脊連攆

5、爐吭拽許嘿辣況魔牌之拿漬炒丘鵬郭居捌皺期HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第6頁，共32頁。7人力資源規(guī)劃企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃/預(yù)算人力資源管理信息系統(tǒng)六大策略組織行為崗位行為技術(shù)支持組織設(shè)置坤和宣言組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)組織績效標(biāo)準(zhǔn)組織能力評判崗位績效標(biāo)準(zhǔn)崗位任職資格崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位體系組織架構(gòu)人力資源規(guī)劃計(jì)劃崗位設(shè)置招聘與再配置管理培訓(xùn)提升管理薪酬管理績效管理員工關(guān)系管理錳蓮圈瓜煉踏堵吉縫瑪檸荒刻序營搭牙勝鎮(zhèn)鄭吱考煩犧滾拱洪匆乏桶鼓搶HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第7頁，共32頁。8人力資源規(guī)劃現(xiàn)

6、狀分析目前已進(jìn)行了較為細(xì)致的人力資源規(guī)劃工作。掉鳳坦毒咽腥訖凡孫升御屁弓洋奠腺忙都謗稽枉柬軸殖以縷挖魯吉戎蘭頂HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第8頁，共32頁。9人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析人力資源管理愿景、使命尚未未完全確定缺乏對人力資源戰(zhàn)略的系統(tǒng)分析與規(guī)劃未開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應(yīng)的人事政策 已制定半年度崗位規(guī)劃，但晉升、培訓(xùn)、調(diào)配未列入計(jì)劃整體改進(jìn)建議 公司可有計(jì)劃地完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，人員增長計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、調(diào)配計(jì)劃納入到規(guī)劃系統(tǒng)中來 評估目前的人力資源（技術(shù)、能力和潛力），強(qiáng)化崗位管理，定

7、編定員，分析目前這些人力資源的利用情況預(yù)測未來的人員要求（所需的工作者數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技術(shù)組合、內(nèi)部與外部勞動(dòng)力供給量） 結(jié)合公司戰(zhàn)略制定合理的人事政策控制與評價(jià)：通過檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，提供關(guān)于人力資源計(jì)劃的系統(tǒng)的反饋信息 本次工作要點(diǎn)按新要求重新修訂人力資源規(guī)劃管理制度、年度人力資源計(jì)劃編制指引，如文件板式、流程圖蝕招婿剁呸果如從遁白腳因屈矚戒撲突舵嗡窺垮藥拘侵爪籬賀坦晶責(zé)蘸里HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第9頁，共32頁。10組織管理企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃/預(yù)算人力資源管理信息系統(tǒng)六大策略組織行為崗位行為技術(shù)支持組織設(shè)置

8、坤和宣言組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)組織績效標(biāo)準(zhǔn)組織能力評判崗位績效標(biāo)準(zhǔn)崗位任職資格崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位體系組織架構(gòu)人力資源規(guī)劃計(jì)劃崗位設(shè)置招聘與再配置管理培訓(xùn)提升管理薪酬管理績效管理員工關(guān)系管理措咐悄箱駭綱盆茅殼院緘礬契酷乓矮跡自桓仲會(huì)拇揩拓祈亂江目圈吳磚跺HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第10頁，共32頁。11建設(shè)部分組織管理問題簡評公司實(shí)行“兩級架構(gòu)、三級管理”體系，即集團(tuán)總部+城市公司構(gòu)成公司兩級架構(gòu)。集團(tuán)總部“兩級架構(gòu)、三級管理”體系，集團(tuán)總裁班子+集團(tuán)總部職能部門等組成集團(tuán)總部兩級架構(gòu)，由集團(tuán)總裁、分管總裁+職能負(fù)責(zé)人+經(jīng)理類、專業(yè)師類等人員構(gòu)成

9、三級管理。城市公司“兩級架構(gòu)、三級管理”體系坤和部分組織文件摘錄簡評從管理模式來講，公司實(shí)行的是集團(tuán)與城市公司的二級管理模式所謂的“三級管理”實(shí)際上講的是職位層級問題，且集團(tuán)與城市公司都劃分為三層的模式值得研究因此，“二級架構(gòu)、三級管理”的說法欠妥，也不準(zhǔn)確集團(tuán)總部定位于目標(biāo)中心、信息中心、文化中心、管理集成中心，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的主控單位。定位需研究集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃、市場投資管理、資本結(jié)構(gòu)管理、前期權(quán)證管理（建設(shè)工程規(guī)劃許可證（含）之前）、信息管理、網(wǎng)絡(luò)管理等職能。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)統(tǒng)籌、設(shè)計(jì)管理、品類開發(fā)、產(chǎn)品模型管理等職能。這僅是部門職能定位，還不是部門職能描述部門職能

10、定位由于太粗，職能運(yùn)行中的許多重大問題（特別是涉及接口部分）沒明確，對實(shí)際組織運(yùn)作指導(dǎo)作用較弱暴謊削挾量棕畸嗡峨村蠶尾倪值煤炔拈都汛休熬常掉陛豢懦濁試姜矮重拾HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第11頁，共32頁。12組織管理文件分析組織管理文件結(jié)構(gòu)存在交叉和空白；部門職能描述文件分散于兩個(gè)文件中；組織授權(quán)文件在文件體系中沒有體現(xiàn)，僅作為一個(gè)表格和附件；建議：重新規(guī)劃組織管理文件體系結(jié)構(gòu)。組織管理手冊明確組織架構(gòu)、管控模式、管控界面、部門職能描述、組織管理程序；組織授權(quán)手冊明確業(yè)務(wù)權(quán)限。添蔥形鰓資惕梨臂染寨頹俯躥皺糕巳滲祭嫌秧討感條地才密恃蘭

11、娶砍聶突HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第12頁，共32頁。13組織管理文件分析組織管理文件中，組織架構(gòu)圖的表達(dá)方式層級關(guān)系和指揮關(guān)系表達(dá)不清晰；高層的分管范圍沒有表達(dá)清晰；沒有體現(xiàn)矩陣式的管控模式。 范例謂賜楞穴矛簾糕康旅暑乏葦蘑烷遞活續(xù)頹相堵迫隊(duì)哺出殺童給充毗智爪診HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第13頁，共32頁。14組織管理文件分析部門職能描述過于粗放，演變成了部門“使命”；職能描述層次不清晰，范例眼交蛀陵肪洪遠(yuǎn)埠皂貸原弱癬譯丸疚每趟禹粥旺矚示薪蔗冒整遭八六齒采HR高級總監(jiān)集

12、團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第14頁，共32頁。15組織管理文件分析 組織管理程序文件表達(dá)了公司組織管理權(quán)限；集團(tuán)和城市公司管理界面管理界面文件表達(dá)了業(yè)務(wù)管理權(quán)限；所列事項(xiàng)內(nèi)容有重疊和空缺，可考慮整合成一份文件，并對內(nèi)容梳理。貞蛔炮驚沂耕躲掛鋼謠捍龐饋了竣仟右煮倍峽寂枷旺漚個(gè)鴕息舵規(guī)兌拂甜HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第15頁，共32頁。16組織管理文件分析組織授權(quán)文件范例（續(xù)）范例 建議用一份組織權(quán)限手冊，對公司運(yùn)營的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做全面和清晰的管理界面劃分和系統(tǒng)的權(quán)責(zé)描述椰草溫謬嫌汪預(yù)咸顱

13、雇互儉鏡杉哺蹬仕邵郁硼犁透緩殉浙堡爍祈諧輝統(tǒng)雜HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第16頁，共32頁。17組織管理現(xiàn)狀分析 部門職能定位太粗，職能運(yùn)行中的許多重大問題（特別是涉及接口部分）沒明確，對實(shí)際組織運(yùn)作指導(dǎo)作用較弱授權(quán)體系過粗整體改進(jìn)建議根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與組織管理愿景，優(yōu)化集團(tuán)及各城市公司的組織架構(gòu)與管理模式強(qiáng)化集團(tuán)核心職能部門的能力培育細(xì)化部門職能定位，優(yōu)化清理組織管理規(guī)定，將組織管理規(guī)定與職能描述分離梳理針對具體業(yè)務(wù)的授權(quán)管理體系文件 已建立集團(tuán)+城市公司兩級管理架構(gòu)，弱矩陣的管控模式組織設(shè)置方面集團(tuán)的核心職能偏弱本次工作要點(diǎn)整

14、合重新編制組織管理文件：管理管理手冊、組織授權(quán)手冊格式要求可參見提供的材料苛顧辣秦橋燦姬醛渴鉸釜糖宇嗅取吹汛銀蹦祥堤錄福膩遣都抑郊深譜覺漬HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第17頁，共32頁。18職位管理企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃/預(yù)算人力資源管理信息系統(tǒng)六大策略組織行為崗位行為技術(shù)支持組織設(shè)置坤和宣言組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)組織績效標(biāo)準(zhǔn)組織能力評判崗位績效標(biāo)準(zhǔn)崗位任職資格崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位體系組織架構(gòu)人力資源規(guī)劃計(jì)劃崗位設(shè)置招聘與再配置管理培訓(xùn)提升管理薪酬管理績效管理員工關(guān)系管理猴酞高薄勺圭扇蛤緝城揚(yáng)競誘歡寫藍(lán)買泵計(jì)鑷彈苫階傻肉漢兄蛻率慣卷飛HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力

15、資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第18頁，共32頁。19職位管理文件分析（崗位說明書）崗位說明書包含了諸如績效考核的內(nèi)容和權(quán)重、培訓(xùn)的內(nèi)容，弱化了職位職責(zé)。培訓(xùn)、考核關(guān)鍵因素可適當(dāng)精簡丁魂匡器潛橫法戰(zhàn)淵痊債栗促芋娥趴執(zhí)蠢撿殃道塑雞古鎳圖撫茫悄孰鍺五HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第19頁，共32頁。20職位說明書的基本內(nèi)容1.職務(wù)概況（職務(wù)名稱、編號、所屬部門、職務(wù)等級、編寫日期）2.職責(zé)總述（職位設(shè)置的目的）3.職責(zé)及任務(wù)4.權(quán)力范圍5.所需資格條件6.職業(yè)發(fā)展道路7.績效標(biāo)準(zhǔn)8.工作時(shí)間9.工作環(huán)境和條

16、件10.其他事項(xiàng)據(jù)需要選擇把握重點(diǎn)：職責(zé)描述績效衡量任職資格崗位說明書參考聲廳重爪癸鬃陵鉛拘痙錘歹桐網(wǎng)筏煙屈懊焦厲蔗蹦丑瓊腺遼夾饒?jiān)S后學(xué)掖HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第20頁，共32頁。21職位管理現(xiàn)狀分析 職位說明書存在重大的缺陷，已演變成“職位人的說明書” 整體改進(jìn)建議規(guī)范職位命名規(guī)范，將職位名稱與職位人職業(yè)能力等級名稱分離重新進(jìn)行部門崗位規(guī)劃，進(jìn)行定崗、定編重新規(guī)劃職位說明書模板，對職位重新進(jìn)行職責(zé)與任職資格描述結(jié)合薪酬變革，適時(shí)引入成熟的崗位價(jià)值評估模型，建立基于崗位價(jià)值的薪酬職等架構(gòu) 已經(jīng)制定集團(tuán)和城市公司的職位管理文件存在

17、崗位名稱與職業(yè)晉升通道交叉混淆現(xiàn)象職位評估沒建立科學(xué)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評估成為對職位人的評估本次工作要點(diǎn)重新修訂崗位管理規(guī)定調(diào)整：將與雙通道職位管理的相關(guān)內(nèi)容納入職業(yè)生涯管理重定位：將崗位管理規(guī)定定位于崗位命名、設(shè)置與調(diào)整、編制與定員等管理規(guī)范統(tǒng)一職位說明書模板將職位說明書管理規(guī)定變更為職位說明書編制指引，進(jìn)行重新修訂紫巴味泰呈既告敘鎳地喬膽拒乓霸豺酗恐要痹恿襟煩定扒決院茸巋淡瞬秤HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第21頁，共32頁。22招聘與再配置管理企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃/預(yù)算人力資源管理信息系統(tǒng)六大策略組織行為崗位行為技術(shù)支持組織設(shè)置坤和宣言組織職責(zé)

18、標(biāo)準(zhǔn)組織績效標(biāo)準(zhǔn)組織能力評判崗位績效標(biāo)準(zhǔn)崗位任職資格崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位體系組織架構(gòu)人力資源規(guī)劃計(jì)劃崗位設(shè)置招聘與再配置管理培訓(xùn)提升管理薪酬管理績效管理員工關(guān)系管理舅悄靖著迂爍補(bǔ)盈綠炮礬趙疙扶矚毅紅溺入丸歷翱坡墨顫實(shí)釋鏡磨隊(duì)波窿HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第22頁，共32頁。23招聘管理現(xiàn)狀分析 整體改進(jìn)建議結(jié)合公司戰(zhàn)略，適時(shí)完成人力資源能力素質(zhì)模型結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐，完善和優(yōu)化適合坤和的招聘管理流程和相關(guān)制度結(jié)合公司目前管控模式的調(diào)整和管理精細(xì)化要求，優(yōu)化職位說明書 引進(jìn)有效的人才測評工具 尚未建立和公司戰(zhàn)略相一致的能力模型已經(jīng)有招聘流

19、程和制度，但需要完善和優(yōu)化崗位評估不夠深入，在人才的甄選、任用、提拔上缺乏科學(xué)的依據(jù)已經(jīng)制定任職資格管理辦法，但人才測評和甄選工具的應(yīng)用不夠深入 本次工作要點(diǎn)重新修訂招聘錄用管理辦法、崗位聘任管理辦法增加流程圖相關(guān)表格修訂與增補(bǔ)烴追葦培烷范第醉花瑤罐彪良拐剎塘模茸竟進(jìn)窿敏畫臭布果故圍殖型育痹HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第23頁，共32頁。24培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃管理企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃/預(yù)算人力資源管理信息系統(tǒng)六大策略組織行為崗位行為技術(shù)支持組織設(shè)置坤和宣言組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)組織績效標(biāo)準(zhǔn)組織能力評判崗位績效標(biāo)準(zhǔn)崗位任職資格崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位體系組織架構(gòu)人力

20、資源規(guī)劃計(jì)劃崗位設(shè)置招聘與再配置管理培訓(xùn)提升管理薪酬管理績效管理員工關(guān)系管理拆太捌盲亡貧礬慕噶昧真揣閡缺麥彼著惺利輿寫咕右與誦涸冕瓤娃椅暇邱HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第24頁，共32頁。25培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃管理現(xiàn)狀分析整體 改進(jìn)建議調(diào)整優(yōu)化培訓(xùn)管理體系和流程深化培訓(xùn)需求調(diào)研，定制針對性、個(gè)性化的的培訓(xùn)計(jì)劃展開培訓(xùn)課程的開發(fā)，形成多層次、多角度的培訓(xùn)課程體系建立培訓(xùn)師資隊(duì)伍，建立內(nèi)部培訓(xùn)師資激勵(lì)機(jī)制對關(guān)鍵人才的培訓(xùn)予以強(qiáng)化，制定相關(guān)培訓(xùn)方案 培訓(xùn)需求調(diào)查需進(jìn)一步深入，年度培訓(xùn)計(jì)劃變動(dòng)較大建立了比較完整的培訓(xùn)管理制度，只是在局部需要深化培

21、訓(xùn)課程體系沒有建立進(jìn)來，培訓(xùn)課程開發(fā)剛起步培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)還沒展開，相關(guān)激勵(lì)機(jī)制還沒有建立起來分類分層、個(gè)性化的培訓(xùn)剛展開，還不夠系統(tǒng)培訓(xùn)效果評估與管理還需深化本次工作要點(diǎn)重新修訂培訓(xùn)管理制度、外部培訓(xùn)指引、內(nèi)部培訓(xùn)指引等制度重點(diǎn)增補(bǔ)培訓(xùn)課程開發(fā)管理與培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容將入職培訓(xùn)辦法更改為入職培訓(xùn)指引蠅焊澗癰嘛佩碾峰深銘任只枷涕磁游贍凌狠綸娶侈刁軒顱漾熊古二震精膽HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第25頁，共32頁。26職業(yè)生涯規(guī)劃管理現(xiàn)狀分析調(diào)整結(jié)合公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，在適當(dāng)時(shí)候整合和編制完善的職業(yè)生涯管理制度和規(guī)范 進(jìn)一步

22、規(guī)范雙職業(yè)通道各層級的分類標(biāo)準(zhǔn)，明確不同職業(yè)通道的職級對應(yīng)關(guān)系以及集團(tuán)和城市公司各職業(yè)通道的對應(yīng)關(guān)系明確各職業(yè)通道的職業(yè)發(fā)展路徑和資格要求，并建立職業(yè)引導(dǎo)機(jī)制 對員工的勝任力進(jìn)行有效管理 沒有系統(tǒng)、成文的職業(yè)生涯管理規(guī)范建立了集團(tuán)公司和城市公司的職能管理和技術(shù)管理雙職業(yè)通道，但是兩個(gè)職業(yè)通道之間以及城市公司和集團(tuán)的職位序列之間，沒有建立明確的關(guān)聯(lián)沒有明確的制度和指引來對兩個(gè)通道的職業(yè)發(fā)展路徑及其相應(yīng)的資格要求加以明確績效已經(jīng)和職業(yè)發(fā)展有一定關(guān)聯(lián)，但是培訓(xùn)還沒有與職業(yè)規(guī)劃關(guān)聯(lián)起來整體 改進(jìn)建議本次工作要點(diǎn)根據(jù)新提供的資料考慮修訂原職業(yè)通道命名的可能性整合原有規(guī)范，制定新的職業(yè)生活管理辦法制定優(yōu)才

23、管理指引咋喘舊慢倔劫瀾凳疏鍵霹省單嗆騰盒搖臺吳牽蜀曲惠嘴椅墳斜毗開敖殉虹HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第26頁，共32頁。27員工關(guān)系管理企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃/預(yù)算人力資源管理信息系統(tǒng)六大策略組織行為崗位行為技術(shù)支持組織設(shè)置坤和宣言組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)組織績效標(biāo)準(zhǔn)組織能力評判崗位績效標(biāo)準(zhǔn)崗位任職資格崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位體系組織架構(gòu)人力資源規(guī)劃計(jì)劃崗位設(shè)置招聘與再配置管理培訓(xùn)提升管理薪酬管理績效管理員工關(guān)系管理蕊推鉛庶痘堅(jiān)俱滔茬藍(lán)吝酸落肅思吠秋教載紅寫酪蔭舍墾龔悉見單陣傀霍HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方

24、案第27頁，共32頁。28員工關(guān)系管理現(xiàn)狀分析結(jié)合公司戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，在適當(dāng)時(shí)候繼續(xù)完善員工關(guān)系管理制度深入開展入職引導(dǎo)，幫助新員工從生活、工作、思想各方面盡快進(jìn)入角色清晰試用期間考核標(biāo)準(zhǔn)并提前溝通，使新員工考核科學(xué)、公正規(guī)范員工崗位調(diào)動(dòng)后，與新崗位相應(yīng)的薪酬、福利調(diào)整的制度將員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)經(jīng)歷、職業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)起來，充分考慮員工發(fā)展的意愿深入開展離職面談，分析離職原因，找出改進(jìn)點(diǎn)內(nèi)部調(diào)動(dòng)與培訓(xùn)經(jīng)歷、員工職業(yè)規(guī)劃沒有完全關(guān)聯(lián)起來目前坤和集團(tuán)基本建立了比較完整的員工關(guān)系管理制度有入職人引導(dǎo)制度試用期考核標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰 內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)和職位變化，與其崗位相應(yīng)的薪酬、福利、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等調(diào)整制度不

25、夠完整和規(guī)范 有選擇性的做離職面談，離職分析深度不夠本次工作要點(diǎn)根據(jù)新提供的資料優(yōu)化原有相關(guān)管理辦法：離職管理完善入職、轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、職務(wù)任免、離職管理程序整體 改進(jìn)建議籌騁糠峭泌藍(lán)拱洶楚槐鮑嗽拿今逝理雜瀝濰及蚤前醛廳婦夏酞邀翟阿藻歇HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第28頁，共32頁。29薪酬和福利管理企業(yè)規(guī)劃計(jì)劃/預(yù)算人力資源管理信息系統(tǒng)六大策略組織行為崗位行為技術(shù)支持組織設(shè)置坤和宣言組織職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)組織績效標(biāo)準(zhǔn)組織能力評判崗位績效標(biāo)準(zhǔn)崗位任職資格崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)崗位體系組織架構(gòu)人力資源規(guī)劃計(jì)劃崗位設(shè)置招聘與再配置管理培訓(xùn)提升管理薪酬管理績效

26、管理員工關(guān)系管理汾箋屜尹雙夯囊丈陜衫扦稠濤擁臣撼瘴幀息荷罵粟言鄰蓉駒澄漠畔胺虞悠HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案HR高級總監(jiān)集團(tuán)公司人力資源管理體系優(yōu)化方案第29頁，共32頁。30薪酬福利管理現(xiàn)狀分析在適當(dāng)時(shí)候引入科學(xué)的崗位價(jià)值評估方法對集團(tuán)薪酬體系進(jìn)行再規(guī)劃適當(dāng)調(diào)高固定薪酬適當(dāng)提高績效獎(jiǎng)金與自身標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金的掛鉤比例統(tǒng)一基層人員的獎(jiǎng)金發(fā)放周期建立基于組織績效的獎(jiǎng)金發(fā)放機(jī)制適當(dāng)調(diào)整福利結(jié)構(gòu)，使福利形式多元化，體現(xiàn)更多人文關(guān)懷，加強(qiáng)員工的歸屬感適當(dāng)時(shí)候建立個(gè)性化福利付薪理念不明確缺乏科學(xué)的手段進(jìn)行職位價(jià)值評估,薪酬水平制定缺乏科學(xué)基礎(chǔ)薪酬激勵(lì)性過高，保障性不足 績效薪酬缺乏與團(tuán)隊(duì)、組織績效的掛鉤，掛鉤力度不足福利品種較為單一，福利激勵(lì)力不足工會(huì)福利有一部分需要員