(兼容)選冶廠標準化體系

1、.PAGE ：.；、選冶廠管理制度.、選冶廠本錢管理制度、為維護鑫達黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司的經(jīng)濟利益，完善我公司財務(wù)約束機制，加強財務(wù)管理和監(jiān)視，提高財務(wù)管理程度，根據(jù)和，參照，結(jié)合我公司章程及選冶廠的詳細情況，特制定本方法。、選冶廠應(yīng)該積極開展消費運營活動，努力完成公司確定的各項運營目的，在本錢管理上接受有關(guān)單位的管理和監(jiān)視。、選冶廠應(yīng)該嚴厲貫徹執(zhí)行國家各項財經(jīng)法規(guī)和財會制度，仔細做好各項財務(wù)收支的預(yù)測、核算、控制、分析任務(wù)，有效的利用各項經(jīng)濟資源，努力提高管理程度和經(jīng)濟效益。、選冶廠應(yīng)按有關(guān)部門的要求，仔細擔(dān)任地核算年度消費運營情況，填制好所規(guī)定的各項目的、報表。、選冶廠本錢核算員，該當(dāng)履行

2、企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)視等專項職能。單位擔(dān)任人對選冶廠的本錢資料的真實性、完好性擔(dān)任。、公司指點人的直系親屬不得擔(dān)任財務(wù)擔(dān)任人、會計主管人員。財務(wù)擔(dān)任人、會計主管人員的直系親屬不得擔(dān)任出納任務(wù)。、選冶廠實行內(nèi)部審計稽核制度。審計處人員對資金進展稽查和復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?；巳蝿?wù)的主要內(nèi)容包括：審核實踐發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支能否符合有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以制止或糾正。審核工資的增減變動和結(jié)存情況，并與賬面記錄進展核對，確定賬實能否相符。不符時，應(yīng)查明緣由并提出改良的措施。 .、選冶廠資金管理制度我廠應(yīng)建立完善的貨幣資金內(nèi)部預(yù)算、控制制度，實行財務(wù)收支審批制度。主管

3、廠長擔(dān)任廠部的財務(wù)收支審批任務(wù)；原資料、備品備件、辦公用品等物資實行一致管理，集中領(lǐng)用，分管副廠長擔(dān)任審批把關(guān)，改換備品備件要有維修記錄，運用的大型定額資料要有方案，運用清單；對廢舊設(shè)備、物資等，及時上報公司處置。、我廠對消費運營常用物品由運用部門將物品稱號、規(guī)格、型號、數(shù)量等列出請購方案報輔助消費處。、我公司應(yīng)按照財務(wù)制度的規(guī)定，真實、準確地進展本錢核算和費用核算。詳細按照及公司內(nèi)部制定的實施細那么執(zhí)行。、我廠每月消費運營情況包括各單獨核算部門的盈虧于下月日前上報部門主管，每季度終寫出書面的本錢分析。主要內(nèi)容包括本錢費用情況、大型資料領(lǐng)用情況，影響消費本錢的有關(guān)技改等情況、并與方案和上年同期

4、進展比較，便于不斷降低本錢費用，找出差距、發(fā)現(xiàn)問題、分析緣由，提高經(jīng)濟效益。、本制度未盡事宜，按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。、消費本錢是企業(yè)消費運營活動的一項綜合性經(jīng)濟目的，本錢的高低是反映企業(yè)消費技術(shù)、資源條件和運營管理程度的重要標志。本錢核算是推行全面經(jīng)濟核算的重要組成部分，經(jīng)過核算提示出來的節(jié)約或浪費，是衡量選冶廠消費技術(shù)、運營責(zé)任落實情況和運營管理任務(wù)成果的重要根據(jù)。、我廠該當(dāng)建立健全與本錢核算有關(guān)的各項原始記錄的管理。各項財富物資的領(lǐng)退、耗用、轉(zhuǎn)移，都必需有真實、完好的原始記錄，以及簽署、審查、傳送和聚集保管等程序。我廠實行一級核算方法，以保證本錢數(shù)據(jù)真實可靠。、選冶廠該當(dāng)執(zhí)行公司制定或修訂

5、的原資料、水費、電費等內(nèi)部方案價錢。、選冶廠本錢核算必需做到真實、準確、完好、及時，符合客觀實踐，不得以估計本錢、方案本錢、定額本錢替代實踐本錢，也不得在月份、季度或年度間人為地調(diào)劑和平衡本錢。、要編制本錢和費用預(yù)算，加強本錢管理與費用的預(yù)算管理，不斷降低本錢與費用，提高經(jīng)濟效益。實行目的本錢，根據(jù)經(jīng)濟效益和消費的總目的，確定產(chǎn)品消費過程中的勞動耗費和物資耗費，及確定產(chǎn)品本錢和各本錢工程所應(yīng)到達的目的。要防止為單純追求單項技術(shù)目的而不惜工本，以促進本錢的降低和經(jīng)濟效益的提高。、要積極開展本錢預(yù)測，建立嚴密、正規(guī)的預(yù)測制度按月，以便及時掌握本錢情況，揭露消費活動中存在的問題，為指點決策提供必要的

6、本錢信息。防止和抑制消費運營過程中的損失浪費，以保證目的本錢的實現(xiàn)。、要加強本錢分析，每季度至少進展一次經(jīng)濟活動分析，并應(yīng)建立定期的和專題的本錢分析制度。要按消費步驟、部門和總本錢、單位本錢、本錢工程進展分析，把實踐本錢同方案、上年同期和先進目的對比，查明本錢變動的緣由，揭露矛盾，總結(jié)閱歷，發(fā)掘潛力，提出詳細措施，不斷降低黃金消費本錢。、要加強本錢完成情況的考核，把降低本錢的目的列入各部門的運營責(zé)任制，并且作為一項主要內(nèi)容按月、按季、按年進展考核，促使各級指點以及寬廣職工，特別是工程技術(shù)人員關(guān)懷本錢情況，不斷地找差距、挖潛力，抑制薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高產(chǎn)、高效、低耗。我廠實行一級本錢核算，直接核算到

7、各部門、各車間和作業(yè)工程。以利于發(fā)動寬廣職工當(dāng)家理財，挖潛降耗，降低本錢。、選冶廠按照費用歸口管理的要求，核算各職能部門發(fā)生的各項管理費用，嚴厲控制各項費用開支，厲行節(jié)約，杜絕浪費。、本錢費用核算年度為每年一月一日起至十二月三十一日止。.選冶廠工資考核制度為更好的調(diào)發(fā)動工任務(wù)積極性和不斷提高選冶廠任務(wù)績效,選冶廠工資發(fā)放實行考核制,在公司對選冶廠考核的前提下,對選冶廠工資實行二次考核,考核按選冶廠績效考核細那么實施。公司對選冶廠工資考核按年方案處置量結(jié)算，超方案處置礦量，每超欠噸獎罰元。氰渣檔次.克/噸，每超欠.克/噸獎罰.元，尾液檔次.克/立方米，每超欠.克/立方米，獎罰.元。選廠內(nèi)部工資分

8、配按崗位工資系數(shù)執(zhí)行。廠長工資系數(shù).，副廠長.，廠長助理.，平安員.，消費主任.，機電主任.，碎礦班長.，磨礦班長.，碎礦副班長圓磨工.，虎口工、篩分工.，#，#皮帶.，#，#皮帶.；磨礦副班長、一段球磨工.，二段球磨工.，白灰、濃密工.，浸出工.，電解工.，電工.，鉗工.，輔助班長.，冶煉工.；工資員、資料員、技術(shù)員、外聘機械師、衛(wèi)生工、保管員、炭再生工、檢測工、鍋爐工、門衛(wèi)、明礦皮帶工、尾礦操作工、磁選工、徒工以上崗位按公司定額工資發(fā)放。除工資系數(shù)外，每月按消費運營情況實行彈性工資考核，考核詳細方案是：廠長元，副廠長、廠長助理，技術(shù)員、消費主任、機電主任，碎礦班長，磨礦班長，碎礦副班長圓磨

9、工，虎口工、篩分工，#，#皮帶，#，#皮帶；磨礦副班長、一段球磨工，二段球磨工，白灰、濃密工，浸出工，電解工、炭再生工，電工、鉗工，輔助班長，冶煉工，門衛(wèi)，尾礦操作工，尾礦班長，冶煉徒工，機電徒工。各消費班組按選冶廠績效考核規(guī)范，對各崗位實行技術(shù)經(jīng)濟目的、本錢目的、平安目的、勞動紀律、根底任務(wù)、任務(wù)表現(xiàn)六部分實行考核，考核由各車間主任詳細執(zhí)行，要求必需實事求是，嚴厲考核。充分表達各崗位職工按勞分配，獎勤罰賴的原那么。.、選冶廠平安管理制度.選冶廠平安消費管理規(guī)范科學(xué)創(chuàng)新、務(wù)虛奮進是他們行動的指南杜絕違章、確保平安是他們?nèi)蝿?wù)的準那么減少污染、造福一方是他們永久的追求質(zhì)量為本、效益至上是他們斗爭的

10、目的選冶廠職工必需經(jīng)過三級平安教育方可上崗任務(wù)；各崗位職工上班前必需求充分休憩，有充沛的精神上班任務(wù)；各崗位職工上班前和班中不準喝酒，制止在車間內(nèi)吸煙、進食和飲水，留意個人衛(wèi)生；上崗時必需穿戴齊全勞動維護用品和佩戴好防護器具，任務(wù)服大小適當(dāng)，袖頭、褲角要系好，女同志要把長發(fā)放在帽子里，進入廠房人員不許穿大衣、拖鞋、戴圍巾，嚴禁帶小孩；接班時或任務(wù)期間仔細檢查本崗位的設(shè)備，平安設(shè)備以及運用工具，能否處于良好形狀，發(fā)現(xiàn)問題立刻修繕、改換，進展處理，不許帶病運轉(zhuǎn)或勉強運用；在作業(yè)場所不許取鬧、打架；任務(wù)期間不許脫崗、替崗、睡崗、做私活，不經(jīng)指點同意不準隨意替班，更不許他人私自頂替他人連班；不許在制止

11、煙火的地點吸煙、點火，不許無故亂動和運用消防器材；不經(jīng)允許不能動用劇毒物品，如氰化鈉以及硫酸、硝酸、鹽酸、王水、氫氧化鈉等；全廠職工都必需掌握氰化鈉性質(zhì)和發(fā)生氰 化鈉中毒的搶救方法；運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備要設(shè)平安罩，設(shè)備檢修后要做到工完料凈場地清，平安設(shè)備恢復(fù)原狀；支配機電設(shè)備，必需掌握設(shè)備性能、操作方法、平安本卷須知，經(jīng)考試合格后，方可獨立操作，不許擅自亂開、亂動機電設(shè)備以及儀表量具；吊車必需是經(jīng)過培訓(xùn)的專人擔(dān)任，其它人不許開動吊車，吊車起吊的重物下不許站立、經(jīng)過或任務(wù)；凡屬吊車等直接操作設(shè)備的人員和有毒物品操作人員，要留意力集中，操作時不許邊操作邊看書、吃飯、飲水、飲酒；不許緊固轉(zhuǎn)動設(shè)備的各部螺栓

12、，不能對轉(zhuǎn)動設(shè)備進展檢修，不能用手或身體觸摸設(shè)備運轉(zhuǎn)部件；不許在黑暗的場所作業(yè)，任務(wù)場所要有良好的照明；設(shè)備運轉(zhuǎn)中，不許挪動防護罩和防護安裝，防護罩和防護安裝在原位方可開車；不許違章冒險作業(yè)和違章指揮，全廠職工都有責(zé)任對違章作業(yè)和違章指揮進展批判和勸告，不許忽視平安消費、玩忽職守；不許橫跨皮帶和設(shè)備運轉(zhuǎn)部件；上下工序、各崗位、名工種在任務(wù)中要做好聯(lián)絡(luò)，防止雙層作業(yè)；不許在運轉(zhuǎn)的設(shè)備旁換衣服，或把衣物放在運轉(zhuǎn)設(shè)備旁；高空作業(yè)要系上平安帶；不許在運轉(zhuǎn)設(shè)備旁休憩；有心臟病、高血壓病者不準進入車間；不許依托、攀爬或坐在平安設(shè)備上；不許在乙炔瓶、乙炔發(fā)生器、氧氣瓶旁吸煙弄火，距明火間隔 不得少于米；停車

13、檢修時，必需首先切斷電源后方可進展，并在電氣設(shè)備控制柜上掛“有人任務(wù)、不許合閘警示牌；發(fā)生觸電景象時，不許直接用手拉，可用木棒或絕緣資料將觸電人員脫開電源或立刻切斷電源，對觸電人員進展人工呼吸，及時通知醫(yī)務(wù)人員進展搶救；不許用手或身體接觸電氣線路等露電處以及老化線路；濕手不能操作電氣設(shè)備，不能將水灑在電機電控箱、配電盤、電氣線路和電纜頭等處，高壓配電線、電機滑環(huán)、電纜頭應(yīng)有防護罩；電氣設(shè)備發(fā)生缺點時，應(yīng)先切斷電源，然后通知電工處置，不許擅自處置，不許把磁力接觸器用東西頂著運轉(zhuǎn)，應(yīng)通知電工處置；不能帶負荷拉隔分開關(guān)，拉隔分開關(guān)時要穿絕緣靴，戴絕緣手套，站在絕緣臺上，手捋拉桿方可操作；無通知停電或

14、電流過高跳閘，要切斷電源，查明緣由；電器設(shè)備均應(yīng)接地，地線應(yīng)可靠；電壓過高或過低，均不能開車，允許開車范圍VV；對高壓電機或在潮濕環(huán)境下任務(wù)的電機，停機三天以上，在啟動時應(yīng)進展絕緣電阻測定，符合要求后才干開車；除檢修需求外，粉礦倉不能開空，不允許在供礦缺乏時扒倉子；沒有操作崗位合格證或上崗考試不合格者一概不能上崗，學(xué)徒工在師傅的監(jiān)護下進展任務(wù)，徒工出事故師傅要擔(dān)任；.選冶廠平安任務(wù)、未經(jīng)確認，未發(fā)信號，不準開車、不準橫跨皮帶或運轉(zhuǎn)設(shè)備、無人監(jiān)護，不系平安帶、平安帽、不準進入貯礦倉、設(shè)備運轉(zhuǎn)，不準進入設(shè)備或檢修處置事故、無操作證者不準開車、設(shè)備不準帶病運轉(zhuǎn)、設(shè)備平安防護安裝不齊全不準開車、操作工

15、不準穿高跟鞋上班、事故未查清，不準強行開車、無平安技術(shù)操作規(guī)程的設(shè)備不準開車.選冶廠平安管理獎懲制度為了加強平安管理，確保平安消費，真正做到有章必循，循章必嚴，違章必究，把事故消滅在萌芽形狀，表達“嚴、實的原那么，保證員工的平安和安康，實現(xiàn)公司的平安管理目的，特制定如下制度：一、獎勵、全年消費無死亡、重傷事故，輕傷事故不超出公司下達目的的車間給予獎勵、為促進平安消費提出合理化建議并獲得顯著成果的給予獎勵、制止違章作業(yè)，違章指揮，防止事故發(fā)生的給予獎勵、堅守崗位，忠于職守，在勞動平安衛(wèi)生任務(wù)中做出顯著成果者給予獎勵二、懲罰、各車間文明消費按照責(zé)任區(qū)域劃分，堅持整潔，檢查一次不合格罰款元。、上崗必

16、需佩戴勞動維護用品，一次不戴或不按要求穿戴罰款元。、酒后上崗罰款元，停頓任務(wù)。班中飲酒罰款元，停頓任務(wù)。、私自損壞平安設(shè)備或涂改平安標志牌罰款元。、不參與平安活動者，每缺一次罰款元。、選冶廠女工上崗必需戴女工帽、穿任務(wù)服、不準穿高跟鞋、拖鞋，違者罰款元。、不能跨越欄桿、皮帶及旋轉(zhuǎn)機器，高空作業(yè)必需系平安帶，并有專人監(jiān)護，各類機械設(shè)備防護安裝不齊全，每發(fā)現(xiàn)一次罰款元。、嚴禁在車間墻壁上亂寫亂畫，堅持車間衛(wèi)生，做到文明消費，違者罰款元。.選冶廠平安活動制度、堅持每周三平安活動日制度，每星期三為選冶廠平安活動日，各車間利用班前會時間重點組織員工進展平安知識的學(xué)習(xí)，傳達和貫徹上級及公司平安消費方針、政

17、策、法律、法規(guī)制度、規(guī)章和要求及平安情勢的教育。、每年根據(jù)本年度提出的平安目的，有針對性的開展平安培訓(xùn)、平安月、百日平安無事故、平安知識竟賽等活動。、開展每周一次的平安檢查，要求有記錄，有整改，有落實。.平安消費檢查制度平安檢查是平安管理任務(wù)的一個重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)平安消費的一個重要手段，是搞好勞動維護任務(wù)，防止各類事故發(fā)生的有效措施，其根本義務(wù)是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)視各項平安制度的順利實施，檢查操作者能否按操作規(guī)程的要求進展操作，制止違章作業(yè)和違章指揮，防備和整改事故隱患，確保平安消費為促進選冶廠的平安消費，特制定選冶廠平安消費檢查制度。、專、兼職平安員每天對擔(dān)任作業(yè)場所進展巡回檢查

18、，發(fā)現(xiàn)不平安隱患和違章景象要及時下發(fā)隱患整改通知書和罰款通知單，選冶廠每一位員工如發(fā)現(xiàn)有對作業(yè)人員的生命有要挾的行為，都有權(quán)令其停頓任務(wù)，指揮作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并向主管指點進展匯報，采取措施進展處置。、班組長及專兼職平安員，每班必需對作業(yè)場所和平安、設(shè)備、環(huán)境等情況做仔細詳細的檢查，確認無危險方可進展作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題要立刻處置并仔細執(zhí)行交接班制度。、崗位工人在作業(yè)時，要隨時檢查作業(yè)場所的平安情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報班組長并協(xié)同處置。、選冶廠每月平安管理網(wǎng)絡(luò)組織成員對全廠進展一次全面的平安大檢查。對檢查出的事故隱患，平安管理人員擔(dān)任下發(fā)隱患整改通知書，限期進展整改，對違章的個人給予處置；各消費車間

19、主任對本車間作業(yè)地點進展一次平安自檢。、每月對機械電器設(shè)備進展一次平安和設(shè)備完好率檢查，由分管廠長組織車間主任、班長參與。日常檢查車間自行組織，檢查結(jié)果上報分管副廠長。、在平安檢查中，定期檢查要與不定期抽查相結(jié)合，由廠長組織平安管理網(wǎng)絡(luò)成員參與，對全廠的關(guān)鍵部位、各作業(yè)場所進展不定期的檢查、抽查和夜間查崗，對所查出的問題要給予嚴肅批判或行政處置。、對在各類平安檢查中提出的各類不平安隱患各級指點要仔細對待，及時整改，如未按時整改或整改不徹底，呵斥事故，由整改車間指點承當(dāng)一切責(zé)任；如本車間無才干處理的隱患，應(yīng)由車間寫出書面報告，上報廠部制定處置措施，進展落實整改。.平安教育制度、對新進公司的員工和

20、變換工種的人員必需經(jīng)過公司、廠、車間的三級平安教育，考核合格后方可分配任務(wù)，否那么不得分配任務(wù)。、廠級平安教育：由主管平安的指點或?qū)Ｂ毱桨矄T進展不少于三天的平安教育、考核合格后方可分配到車間。教育內(nèi)容包括：本廠的消費特點、平安制度；本廠的關(guān)鍵部位情況及本卷須知；各崗位操作規(guī)程及操作時本卷須知；本車間的事故案例教育及防備措施。、車間級平安教育：由車間主任組織不少于一天的平安教育。內(nèi)容包括：本車間平安消費情況和工藝流程，及本班組事故案例教育，防備措施，本崗位操作規(guī)程，個人防護用品的正確運用。經(jīng)過三級平安教育，考核合格。獲得平安教育合格后，指定有閱歷的老工人帶著上崗作業(yè)，在其未熟習(xí)本工種操作知識和作

21、業(yè)地點前，不得分配其單獨任務(wù)。對于考核不合格者要進展補考，三次不合格者解雇。、外來觀賞人員及其它人員進展入廠須知和平安教育后才干進入車間內(nèi)。、根據(jù)中規(guī)定，選冶廠從事特種作業(yè)的工種有電工、司爐工、壓力容器操作工、電氣焊工、廠內(nèi)機動車輛駕駛員、起重工按規(guī)定要求，特種作業(yè)人員必需經(jīng)過平安技術(shù)培訓(xùn)，由上級勞動部門進展考核，合格后獲得操作證方可上崗作業(yè)。、各車間充分利用每班的班前班后時間對員工進展平安教育，每次不少于分鐘，要根據(jù)當(dāng)班的消費情況，作業(yè)環(huán)境的情況，以及當(dāng)日本廠、本班組發(fā)生的各類事故緣由教訓(xùn)，制定布置本班內(nèi)防止事故發(fā)生的防備措施和本卷須知。、選冶廠每年年終要制定下一年度的平安任務(wù)方案及平安活動

22、情況，平安培訓(xùn)方案。.專職平安員職責(zé)、仔細學(xué)習(xí)各項平安管理制度和業(yè)務(wù)知識，努力宣傳黨的平安消費方針，擔(dān)任選冶廠的平安監(jiān)視檢查任務(wù)。、選冶廠平安員對作業(yè)現(xiàn)場進展平安檢查，對違章作業(yè)者有權(quán)制止或停頓其作業(yè)，遇有緊急的不平安情況，有權(quán)指揮停頓作業(yè)，并協(xié)助處置。、對作業(yè)場所和作業(yè)過程中存在的不平安要素，要督促責(zé)任單位按期整改，要做到隱患檢查率、下發(fā)整改通知書及時率、復(fù)查率到達%。、督促現(xiàn)場作業(yè)人員正確運用平安防護設(shè)備和個人勞動維護用品，對違反者進展教育和處分。、對易燃、易爆、劇毒物品的儲存發(fā)放運用和清退情況要經(jīng)常進展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知或處分通知。、指點班組兼職平安員的任務(wù)，并督促班組新工人

23、的班組平安教育。、發(fā)惹事故后應(yīng)立刻向有關(guān)部門和指點匯報并積極參與組織搶救，參與選冶廠各類事故的調(diào)查分析處置，制定防備措施，并組織落實整改，對選冶廠發(fā)生的人身事故及時填表上報。.兼職平安員職責(zé)、對班組工人在消費建立中的平安安康擔(dān)任、班組長是平安消費的直接組織者和指揮者，因此要帶著并組織全班組成員仔細執(zhí)行平安消費政策，仔細學(xué)習(xí)并嚴厲執(zhí)行操作規(guī)程和各項平安制度，做遵章守紀的帶頭人。、組織當(dāng)班人員參與班前會，接受班前平安教育，進入任務(wù)崗位要對班組的整個作業(yè)場所的平安情況進展全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，在確保平安的前提下方可分任務(wù)業(yè)，要堅持先平安后消費的原那么。、遇有能夠呵斥艱苦的險情時，應(yīng)撤出人員和設(shè)

24、備，組織處置并及時匯報。、對本班作業(yè)場所存在的不平安要素和事故隱患按“隱患整改通知書按期整改并保質(zhì)保量。、在任務(wù)中，班組長要經(jīng)常巡視各個部門的平安情況，發(fā)生問題及時抽調(diào)人力物力進展處置，在處置不平安隱患時要兩人以上配合處置，不得單人作業(yè)，對易燃易爆物品按規(guī)定嚴加管理。、經(jīng)常組織人員總結(jié)分析本班組平安消費情況，包括人的不平安要素。、督促班組成員正確運用防護用品和個人維護用品。、抵抗違章指揮，制止違章作業(yè)，要做到本人不違章指揮。、下班前搞好文明消費，在交接班時要將本班任務(wù)現(xiàn)場的平安情況向下班進展交接，并對當(dāng)班平安消費情況進展總結(jié)。、仔細組織參與好每周的平安活動日，對新分配來的新工人進展班組現(xiàn)場平安

25、教育。、發(fā)惹事故要積極搶救，維護現(xiàn)場立刻匯報，并照實提供事故發(fā)生的情況。.選冶廠廠長副廠長職責(zé)、對選冶廠的平安消費任務(wù)擔(dān)任，是各自分管區(qū)域平安消費的第一責(zé)任人。、組織制定和完善本單位平安消費規(guī)章制度，真實將公司制定的各種平安規(guī)章制度得以落實。、堅持貫徹平安與消費“五同時，監(jiān)視檢查各車間平安消費責(zé)任制的落實和各項制度的執(zhí)行情況，及時糾正消費中的違章行為。、經(jīng)常組織對本單位職工的平安思想教育，嚴厲貫徹“三級教育制度，未經(jīng)平安教育者不得分配上崗，堅持每周的平安活動日。、經(jīng)常深化消費現(xiàn)場進展平安檢查，要堅持先平安后消費的原那么，正確處置好平安和消費的關(guān)系，組織好廠內(nèi)平安檢查。、組織、監(jiān)視各車間仔細學(xué)習(xí)

26、，并嚴厲執(zhí)行平安操作規(guī)程及各類檢修工程的平安措施，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處置。、對本單位作業(yè)場所關(guān)鍵部位的平安可靠性和機械的保險安裝，平安安裝、信號安裝的完好、靈敏度要經(jīng)常檢查，并督促維護保養(yǎng)，保證靈敏可靠。、對本單位存在的艱苦隱患或不平安要素要仔細組織整改，艱苦隱患要親身指揮和參與整改，必需做到先平安后消費。、本人不違章指揮，并抵抗上級違章指揮，制止本單位職工違章作業(yè)，定期對本單位平安消費情況進展研討分析，支持并采用職工對改良作業(yè)條件和發(fā)明良好的勞動環(huán)境的合理化建議并努力實施。、發(fā)惹事故后，積極組織搶救，及時匯報有關(guān)指點和部門，并仔細組織分析事故發(fā)生的緣由和責(zé)任，汲取教訓(xùn)，制定預(yù)防事故反

27、復(fù)發(fā)生的措施，仔細組織實施。、根據(jù)本單位的實踐情況配備專兼職平安員，并積極支持他們的任務(wù)。.選冶廠運轉(zhuǎn)工職責(zé)、運轉(zhuǎn)工人是平安消費的根底單元組成者，因此班組成員仔細執(zhí)行平安消費政策，仔細學(xué)習(xí)并嚴厲執(zhí)行操作規(guī)程和各項平安制度，是每一位崗位工人應(yīng)盡的職責(zé)。、仔細積極參與班前會，接受班前平安教育，進入任務(wù)崗位要對各自的作業(yè)場所的平安情況進展全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，在確保平安的前提下方可作業(yè)，要堅持先平安后消費的原那么。、對本班作業(yè)場所存在的不平安要素和事故隱患按“隱患整改通知書按期整改并保質(zhì)保量。、在任務(wù)中，要經(jīng)常巡視運轉(zhuǎn)設(shè)備的平安情況，發(fā)生問題及時向班長匯報，在處置不平安隱患時要兩人以上配合處置

28、，不得單人作業(yè)，對易燃易爆物品按規(guī)定嚴加管理。、抵抗違章指揮，制止違章作業(yè)，要做到本人不違章作業(yè)，對違章指揮行為，有權(quán)制止，并回絕作業(yè)。、正確運用個人勞保用品，按要求配戴齊全。、下班前搞好文明消費，在交接班時要將本班任務(wù)現(xiàn)場的平安情況向下班進展交接，并對當(dāng)班平安消費情況進展總結(jié)。、仔細參與每周的平安活動日，對新分配來的新工人進展班組現(xiàn)場平安教育，做好以老帶新任務(wù)。、發(fā)惹事故要積極搶救，維護現(xiàn)場立刻匯報，并照實提供事故發(fā)生的情況。、仔細學(xué)習(xí)平安消費知識不斷提高本身平安認識，做到“三不損傷。.、選冶廠消費管理制度.入廠須知、選冶廠內(nèi)制止吸煙、外來車輛及人員進入廠區(qū)時，須經(jīng)有關(guān)指點同意，并辦理出入登

29、記手續(xù)。、觀賞和學(xué)習(xí)人員須經(jīng)有關(guān)指點或職能部門同意，并經(jīng)過三級平安教育才干進入消費車間觀賞學(xué)習(xí)；進入消費現(xiàn)場必需按規(guī)定配戴勞動維護用品；一致行動，聽從指揮，不許四處亂走，以防發(fā)生不測。、凡進入車間內(nèi)的人員，請您遵守紀律，維護公物，堅持環(huán)境衛(wèi)生。、有以下情況之一的不許進入車間：飲酒后精神失常者心臟病、高血壓、傳染病患者.環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范、責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生：要求：每日一清掃，每周一大掃，隨時檢查，堅持環(huán)境整潔。效果：院內(nèi)各車間清潔整齊，門窗干凈、完好，物品堆放整齊有序，無大塊石料、廢物等；一切備件、防凍、防火設(shè)備完好。、車間、機關(guān)衛(wèi)生規(guī)范：破碎、磨浸、金回收應(yīng)做到“三清、四無、一整齊三清：工具清、任

30、務(wù)場地清、設(shè)備清四無：無積塵、無跑漏、無油垢、無積水一整齊：物料堆放整齊、廠機關(guān)應(yīng)做到：室內(nèi)窗明幾凈、辦公桌擺放整齊有序，地面無灰塵、無紙屑、無煙頭；生活渣滓放到指定地點，每天有專人擔(dān)任清理，不能隨處亂扔。.勞動紀律管理制度為了強化內(nèi)部管理，以嚴厲的任務(wù)態(tài)度、扎實的任務(wù)作風(fēng)、嚴明的勞動紀律對待任務(wù)，貫徹公司的勞動人事制度，發(fā)明一種高效有序的任務(wù)環(huán)境，制定以下勞動管理制度、嚴禁酒后上崗，崗上飲酒每次罰款元，累計兩次以上者，暫時工解雇，合同工予以停工個月的處分。、崗上干私活、脫崗、睡崗者，一次罰款元，并作出書面檢查，累計次以上者，予以解除勞動合同。、曠工一天罰款元，當(dāng)月天以上退回人力資源處，暫時工

31、解除合同。遲到、早退一次罰款元，累計次按曠工處置。、任務(wù)期間不予請假，特殊情況必需提早請假，一天由班長贊同，兩天由車間主任贊同，三天以上由廠長審批，并附有請假條或縣級以上醫(yī)院診斷書，住院、婚喪、產(chǎn)假、探親假等按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、無特殊情況不準頂班，否那么，按曠工處置。、有打架斗毆、賭博，無理糾纏、謾罵指點，不服從任務(wù)分配、調(diào)動，不聽從指揮，違章操作不聽勸阻、不接受義務(wù)等行為的，視情節(jié)予以元罰款和停工天、記大過等處分。、有盜竊、有意損壞公物者，一概解雇，嚴重者清查刑事責(zé)任。、廠內(nèi)班組以上管理人員嚴厲要求本人，接受全體職工的監(jiān)視，玩忽職守，不稱職者，經(jīng)廠部考核經(jīng)過予以解聘。、暫時工聘用時每人交納

32、元抵押金。任務(wù)不滿一年離崗的，扣除抵押金，同時扣發(fā)一個月工資；任務(wù)滿一年要求離崗，應(yīng)提早天向廠里提出懇求，待同意后方可離崗，否那么，扣發(fā)一個月工資。.交接班制度交班、原始記錄清楚完好準確。設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，工藝消費穩(wěn)定，工具完好，擺放整齊，衛(wèi)生清潔。、自動向接班者引見本班消費情況，并及時傳達上級的指示和決議。、必需在崗位上交接班，交班者必需在接班者檢查終了，允許交班人分開時方可分開崗位，接班者到崗位發(fā)現(xiàn)交班者不在崗，接班者有權(quán)回絕接班。在交接期間出現(xiàn)的一切問題由交班者擔(dān)任。、假設(shè)接班者因故不能按時到達，交班者仍應(yīng)堅守崗位并報告消費主任，等待落實處理。、消費主任、班長必需參與交接班、班前會，并向接班

33、消費主任、班長交待清楚本班消費、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。接班、必需按時參與班前會，聽取上班消費主任、班長引見消費情況，了解整個消費動態(tài)。、在聽取交班者引見上一班消費情況后，按崗位責(zé)任制和操作規(guī)程仔細檢查消費及工藝能否正常，設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生能否合格，不合格不接。、接班者在接班時發(fā)現(xiàn)上班有違犯操作規(guī)程、弄虛作假等景象，有權(quán)不接班，并及時報告消費主任、班長，反響回廠部進展處置。、接班時假設(shè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備或消費有問題，交班者沒有及時處置，有權(quán)回絕接班，待一切正常后再接班突發(fā)性事故及特殊情況除外，但需求交班者向接班班長闡明情況，獲得其體諒、在接班者允許交班者分開崗位后，所發(fā)生的一切問題由接班者擔(dān)任。.選冶廠會議制度一、調(diào)

34、度會議制度選冶廠調(diào)度會每周召開一次，由消費副廠長主持，班組長以上管理人員參與。消費副廠長傳達公司調(diào)度會內(nèi)容。車間主任和班組長，總結(jié)上周的消費和平安情況。廠部布置下周的消費義務(wù)。各車間主任和班組長利用班前把廠部會議內(nèi)容傳達給每位職工并落實下去。做好會議記錄并存檔。二、平安例會制度選冶廠平安例會于每月的第一個星期二下午：舉行，由平安員主持，班組長以上管理人員參與。、各車間主任和班組長匯報和總結(jié)各車間、班組的平安情況和存在的問題；參與會議的每位成員各抒已見，提出更好的搞好平安文明消費的意見和建議。、平安員對上月全廠的平安檢查情況和平安隱患整改情況進展通報；并對上期的平安消費任務(wù)作出總結(jié)評價。、廠部對

35、上月的平安任務(wù)進展總結(jié)并布置下月的平安任務(wù)；、各車間主任和班組長利用班前會把廠部平安例會內(nèi)容傳達給每位職工并落實下去；、廠部和各車間、班組做好會議紀要并存檔。三、班前會制度班前會由各車間主任或班組長召開，每日一次，班內(nèi)一切人員參與。、傳達和落實廠部的任務(wù)安排以及公司的有關(guān)文件精神。、上下班的工藝、設(shè)備交接；上班存在問題經(jīng)班組討論研討確定并落實處理方法。、平安消費教育和培訓(xùn)任務(wù)貫穿落真實每天的班前會中；不斷提高崗位工人的平安消費認識和對工藝實際的了解掌握。、做好本車間、班組的班前會會議紀要和考勤任務(wù)。.核子秤平安管理制度、現(xiàn)場任務(wù)人員經(jīng)過放射源時，盡量縮短停留時間；、嚴禁隨意觸動放射源，并確保鎖

36、周圍安裝正常；、堅持平安警示牌的干凈醒目；、皮帶和放射源的中間不要伸進手、頭等；、檢修運輸帶時必需把放射源封鎖上鎖；、仔細刷凈計量防護用品，出現(xiàn)事故反響及時采取相應(yīng)措施并在小時之內(nèi)上報有關(guān)部門。.氰化鈉管理制度、氰化鈉是一種劇毒品，必需嚴厲管理。接觸氰化物前要熟習(xí)其性狀及危害性，同時，要知道急救方法，接觸氰化物的崗位任務(wù)人員必需經(jīng)過氰化物應(yīng)急救援知識培訓(xùn),并掌握急救技藝,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。、含氰化鈉的物、器、具必需放在有防護安裝的地方，并有醒目的平安標志。制止在任務(wù)場所吸煙、進食和飲水。、氰化鈉的儲運罐及管路必需完全封鎖，不準有任何外露或滲漏景象。加強任務(wù)場所部分通風(fēng)和全面排風(fēng)。、氰化

37、鈉除選冶廠消費運用外，任何單位和個人不得作為它用，更不準帶出廠區(qū)，如有特殊情況需分管指點同意，捍衛(wèi)處備案。、含氰物未經(jīng)處置不得外放或外排。、氰化鈉庫必需實行雙門雙鎖雙人管理，并對氰化鈉庫進展定期檢查，以防滲漏。、凡接觸氰化鈉的人員必需穿戴相應(yīng)的防護用品，以防中毒；定時檢測作業(yè)場一切毒有害氣體濃度,車間必需配備防止氰化鈉中毒的應(yīng)急解藥。、運用過程盡能夠機械化、自動化，遠離火種、熱源。、氰化鈉庫地面必需有良好的防滲層，并有相應(yīng)的防漏預(yù)防措施，以防氰化鈉滲入土壤，污染環(huán)境，呵斥不良后果。、污染的衣服、手套、任務(wù)場所等應(yīng)及時用漂白粉溶液消毒和自來水沖洗；液體氰化鈉一旦濺入眼睛，可用.%的硫代硫酸鈉洗眼

38、。、發(fā)生中毒速事故，應(yīng)迅速脫離現(xiàn)場，立刻就近搶救，救護者必要時應(yīng)戴好防毒器具。.冶煉管理制度為了加強冶煉室及冶煉過程中黃金產(chǎn)品的管理，減少冶煉過程中的黃金損失，杜絕“跑、冒、滴、漏等景象的發(fā)生，特制定如下制度：一、部門職責(zé)：、調(diào)度室擔(dān)任冶煉的組織任務(wù)，對冶煉過程所發(fā)生的事件進展指揮協(xié)調(diào)。、選冶廠擔(dān)任冶煉的詳細操作并要提早一天將冶煉的詳細時間通知調(diào)度。、財務(wù)處擔(dān)任貴金屬的保管及出入庫的檢斤計量任務(wù)。、技術(shù)處擔(dān)任冶煉工藝的技術(shù)指點及廢品、半廢品含金產(chǎn)品的計量、記錄任務(wù)。、捍衛(wèi)處擔(dān)任冶煉期間的警戒、捍衛(wèi)等其它一切平安任務(wù)。二、電解槽的管理、電解槽在每次開啟前，首先由調(diào)度室組織檢查看電解槽能否有異常情

39、況，確認其正常后方允許開啟。啟完金泥后，陰極板、陽極板及電解槽任何人不得搓擦上面的附著物，要求選冶廠操作工在小時之內(nèi)，將陰陽極板放回槽內(nèi)，扣好上蓋，緊固好螺栓，在此期間要求捍衛(wèi)人員監(jiān)管好現(xiàn)場，封鎖任務(wù)完成后，方可分開任務(wù)現(xiàn)場。、電解槽在非冶煉期間不得隨意開啟，如有缺點，要由調(diào)度室、捍衛(wèi)處到場方可處置。三、金泥的制取及處置、每次清洗金泥前要在浴缸下地面鋪設(shè)毛毯，以利于灑落的金泥回收，毛毯定期處置。、收取金泥時要把上層的廓清液打入公用容器中，待沉淀完回收每次必需回收鑰匙由捍衛(wèi)人員管理。、電解槽中啟出的金泥和鋼毛，要回收到公用容器中，封鎖上鎖，鑰匙由捍衛(wèi)人員管理，并一同撤離，送入冶煉室。、金泥及鋼毛

40、在酸煮及烘干過程中，要適當(dāng)控制溫度，并均勻攪拌，以防含金液體外濺及冒落。、鋼毛及金泥的預(yù)處置及酸洗要在平滑、經(jīng)防腐處置的任務(wù)場地中進展，以利灑落及外濺金屬的回收。四、冶煉：、金泥在裝罐時地面要鋪設(shè)膠板，以利灑落回收。、冶煉后的合質(zhì)金錠要由技術(shù)人員稱重計量。、冶煉過程中產(chǎn)生的中間物及回收沉淀池產(chǎn)出的合質(zhì)金錠等必需由財務(wù)、技術(shù)人員計量后，放入金庫保險箱，由捍衛(wèi)人員管理。下次冶煉時由參與出庫的相關(guān)單位共同核對無誤后簽字出庫送到冶煉室并監(jiān)視投爐。、冶煉過程中一切數(shù)據(jù)由技術(shù)處人員仔細填入冶煉計錄中，冶煉終了后，由參與冶煉各部門人員簽字備查。五、平安、捍衛(wèi)及其它：、在解吸及冶煉過程中，必需保證車間內(nèi)通風(fēng)良

41、好，操作人員監(jiān)視人員必需配戴防護口罩，以防氰化鈉中毒。、冶煉操作工必需由公司政審部門，先政審后計錄備案，方可成為操作人員。、冶煉過程中，非操作人員、任何人不得隨意動手觸摸含金物品。、參與冶煉監(jiān)視人員：調(diào)度室主任一人、技術(shù)處長一人、選冶廠廠長一人、捍衛(wèi)處長一人。選冶廠操作工四人、捍衛(wèi)人員-人、其它部門-人。.進入冶煉室后，大門內(nèi)外要上雙鎖鑰匙由捍衛(wèi)、調(diào)度人員管理，冶煉過程中任何人不得隨意分開任務(wù)現(xiàn)場，不得隨意出入。非冶煉工及參與人員，未經(jīng)登記答應(yīng)，嚴禁進入冶煉室，如需出入必需經(jīng)過對講機內(nèi)外人員聯(lián)絡(luò)，允許情況下出入，并由捍衛(wèi)人員做好冶煉人員出入情況記錄。、冶煉操作人員要配備公用任務(wù)服及工具、冶煉終

42、了后，要鎖入公用箱中，不得帶離任務(wù)現(xiàn)場。、冶煉室中的含金物品包括銀泥等中間產(chǎn)物，必需經(jīng)公司指點贊同后方可處置。、參與冶煉的各部門要做好煉金的嚴密任務(wù)，每次煉金的時間不得外傳。、冶煉時要由捍衛(wèi)處擔(dān)任提早通知相應(yīng)的公安捍衛(wèi)部門到場，人員分布為：選廠大門口流動哨一個、廠區(qū)內(nèi)流動哨一個；冶煉室內(nèi)三個分布為：酸煮鋼毛處定點一個、烘干金泥處定點一個、中頻爐冶煉處定點一個。、冶煉室非任務(wù)期間，由捍衛(wèi)、調(diào)度兩個部門上鎖，未經(jīng)公司指點贊同，任何人不許進入開啟冶煉室。、配備好監(jiān)控設(shè)備，加強監(jiān)控管理，在冶煉過程中進展不延續(xù)監(jiān)控與錄像，監(jiān)控資料未經(jīng)答應(yīng)不得擅自去除。.活性炭管理制度一、載金炭的管理、根據(jù)消費作業(yè)方案和

43、槽中炭檔次情況由車間指定的管理人員確定提取載金炭時間、數(shù)量，崗位操作人員無權(quán)擅自提取載金炭。、提取運送載金炭時必需有監(jiān)視人員在場，任何一方不得一家作業(yè)提取運送載金炭。、提取載金炭時要清洗干凈，不準含泥和雜質(zhì)。、當(dāng)班班長必需在交接班記錄中詳細記載好提炭時間、提炭量，崗位操作人員、監(jiān)視人員必需親身簽字。、未能及時裝入解吸柱中的載金炭必需放到指定平安地點，并全天有人看護，不得隨處亂放。、及時清理作業(yè)地點周圍散落的載金炭粒，并及時回收到指定地點。二、脫金炭的管理、每柱放出的脫金炭要計量，必需與裝入柱中的載金炭量相等，如有差別必需仔細查找緣由，有必要時可報公安捍衛(wèi)部門調(diào)查。、根據(jù)工藝的需求及時補加脫金炭

44、。、補加的脫金炭必需經(jīng)過篩分，碎炭裝袋入庫。、在任何場所不得有炭粒，散落的炭粒要及時回收到指定地點。、必需做好脫金炭的出入庫記錄。三、炭量的平衡技術(shù)人員應(yīng)每月或每季度對工藝中投入的新炭、載金炭、脫金炭、碎炭做一次平衡，對正常磨損以外短少的炭量查找緣由。四、活性炭的檢驗定期對脫金炭以及新炭進展吸附碘值測定，并對炭的粒度、強度進展驗證。.尾礦庫管理制度、加強尾礦庫管理，堅持正常消費與環(huán)境維護。建立尾礦庫平安管理小組。、尾礦庫必需晝夜有人值班。、定期對尾礦庫職工進展操作技藝培訓(xùn)和平安教育。并做到任務(wù)人員持證上崗、建立健全設(shè)備維護、保養(yǎng)制度，保證回水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。、嚴厲執(zhí)行尾礦庫定期檢查制度，尤其是雨

45、季要加密檢查次數(shù)和力度。、每月選廠組織平安員，技術(shù)員等對尾礦庫進展仔細檢查。、每季度由公司組織有關(guān)單位，對尾礦庫進展全面檢查。、雨季期間，選廠每周應(yīng)檢查一次。、檢查尾礦庫的內(nèi)容：主壩和壩基、尾礦管道、壩坡維護情況，觀測井、排水溝能否有雜物堵塞情況。、在尾礦庫的斜坡上種植雜草，平臺上栽植灌木林維護壩坡。、組織好本部門的尾礦庫防滲土工膜鋪設(shè)任務(wù)，保證鋪設(shè)質(zhì)量。、做好干堆尾礦的管理任務(wù)。堆放要按里高外低、分層碾壓，按設(shè)計規(guī)定外坡比堆筑。到達最終堆積標高后灑水覆土種植草坪以防揚塵，在壩體斜坡上鋪設(shè)蓋網(wǎng)。、在壩體周圍設(shè)置平安警示標識，并擔(dān)任維護管理，有缺損景象及時更新，保證平安標識醒目有效。、做好渡汛預(yù)

46、備任務(wù)。包括防洪搶險所需物資、資料、器具等， 一旦發(fā)現(xiàn)險情隨時取用，確保尾礦庫平安渡汛。、做好尾礦庫周圍觀測井的日常管理任務(wù)，并及時掌握監(jiān)測結(jié)果。、發(fā)現(xiàn)尾礦庫有問題時立刻向選廠和公司指點報告。并提出處置意見。.選冶廠工器具管理制度消費工具是保證選冶廠設(shè)備維護維修的必備條件，妥善保管，有序領(lǐng)用，是消費管文科學(xué)化的標志。、選冶廠工器具領(lǐng)用執(zhí)行公司定額管理規(guī)范，不到運用期限喪失、損壞工具，由工具運用人擔(dān)任賠償購買。、集體運用工具，要求集中保管，一致立帳，并由指定人員定期保養(yǎng)。、工具運用到期，要交舊領(lǐng)新，并及時登記上帳。.、選冶廠任務(wù)規(guī)范及崗位責(zé)任制.廠長任務(wù)規(guī)范及崗位責(zé)任制崗位職責(zé):、貫徹執(zhí)行黨和國

47、家有關(guān)黃金消費、運營管理的方針政策、法規(guī)和條例，以及公司的各項規(guī)定，確保消費義務(wù)的順利實現(xiàn)。、擔(dān)任組織制定本廠的年度任務(wù)目的，以及消費運營方案落實，平衡、協(xié)調(diào)、檢查和督促任務(wù)。、擔(dān)任與公司簽署經(jīng)濟責(zé)任合同，并組織分解到班組。、主持廠部辦公會議和參與消費調(diào)度會，針對消費中出現(xiàn)的艱苦問題做出相應(yīng)決策，開展經(jīng)濟活動分析。節(jié)約能源、降低本錢、提高勞動消費率。、擔(dān)任廠部的機構(gòu)設(shè)置、人事安排、獎金分配、提升和獎懲等任務(wù)。、擔(dān)任制定廠部的各種規(guī)章制度，建立健全各種帳、卡、原始記錄和統(tǒng)計報表。、仔細抓好廠部的平安消費，組織好平安教育、平安檢查、勞動維護、事故處置、文明消費等任務(wù)。、仔細抓好消費設(shè)備的維護保養(yǎng)和

48、日常檢修任務(wù)，堅持設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率。、擔(dān)任推行技術(shù)提高，采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，開展群眾性技術(shù)革新和合理化建議活動。、仔細執(zhí)行質(zhì)量目的管理、環(huán)境目的管理、職業(yè)平安安康目的管理認證任務(wù)，并組織實施。、自覺接受黨組織和職工監(jiān)視，實行民主評議，支持黨政工團的任務(wù)，廣泛聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)懷職工生活。任務(wù)規(guī)范:. 組織指點全體員工學(xué)習(xí)公司經(jīng)濟責(zé)任制，逐級分解落實，建立健全選冶廠績效考核體系，按月進展考核，確保公司下達的全年義務(wù)順利完成；. 帶好行政指點班子，檢查分管消費、設(shè)備副廠長的任務(wù)；每天至少下車間次，檢查消費情況。.平衡本廠各環(huán)節(jié)消費、組織協(xié)調(diào)所屬任務(wù)人員，攻克消費難關(guān)。.組織指點編制本單位任務(wù)規(guī)

49、范，并隨著消費開展及時修訂、完善，監(jiān)視保證明施；.強化根底管理任務(wù)，抓好班組建立；. 組織研討消費和管理任務(wù)，不斷改良消費過程管理；.參與每周次的消費調(diào)度會，聽取各車間的任務(wù)匯報，布置好有關(guān)任務(wù)，并傳達上級的指示精神；.杜絕管理破綻，嚴厲控制本錢，保證消費本錢不高于公司下達的本錢目的。參與每月次的平安消費例會，布置選冶廠平安任務(wù)重點。.消費副廠長任務(wù)規(guī)范及崗位責(zé)任制崗位職責(zé):、在廠長的指點下，擔(dān)任選冶廠的消費、平安和技術(shù)管理任務(wù)。、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)黃金消費、運營管理的方針政策、法規(guī)和條例，以及公司的各項規(guī)定，確保消費義務(wù)的順利實現(xiàn)。、擔(dān)任組織制定本廠消費、平安和技術(shù)方面的規(guī)章制度，檢查消費

50、、平安和技術(shù)任務(wù)的落實情況。、及時協(xié)調(diào)處置各消費車間之間的問題，落實公司下達的消費義務(wù)，確保平安消費的有序進展。、主持召開廠部平安消費調(diào)度會，針對消費中出現(xiàn)的艱苦問題做出相應(yīng)決策，節(jié)約能源、降低本錢、提高勞動消費率。、組織開展工藝流程調(diào)查和實驗任務(wù)，并參與每月的金屬平衡會。、深化現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)平安消費中存在的問題，組織召開分析會議，查找緣由，落實責(zé)任，提出處理方法。、仔細抓好廠部的平安消費，組織好平安教育、平安檢查、勞動維護、事故處置、文明消費等任務(wù)。、擔(dān)任推行技術(shù)提高，采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，開展群眾性技術(shù)革新和合理化建議活動。、仔細執(zhí)行質(zhì)量目的管理、環(huán)境目的管理、職業(yè)平安安康目的管理認

51、證任務(wù)，并組織實施。、自覺接受黨組織和職工監(jiān)視，實行民主評議，支持黨政工團的任務(wù)，廣泛聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)懷職工生活。任務(wù)規(guī)范:貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)及公司各項管理制度，落實上級會議精神。. 根據(jù)公司下達的年度方案，仔細組織對其進展分解，并制定各項落實措施和考核方案，確保完成年度運營承包目的義務(wù)。. 每天至少次深化消費現(xiàn)場，了解消費情況，及時指點協(xié)調(diào)遇到的問題。. 每月督導(dǎo)本錢核算員做好績效考核任務(wù)，確?？己巳蝿?wù)全面深化進展。. 每月對各車間主任進展一次考核。. 按照月消費運營方案，結(jié)合消費需求，及時做好物資供應(yīng)方案，定期抽查保管、領(lǐng)用制度的執(zhí)行情況。.組織召開每周次的消費調(diào)度會，總結(jié)匯報上周消費，安排

52、落實下周消費重點。 .按要求完成上級指點交辦的其它任務(wù)，并及時匯報任務(wù)進展情況。.設(shè)備副廠長任務(wù)規(guī)范及崗位責(zé)任制、在廠長的指點下，擔(dān)任選冶廠的設(shè)備、能源管理任務(wù)。、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)黃金消費、運營管理的方針政策、法規(guī)和條例，以及公司的各項規(guī)定，確保消費義務(wù)的順利實現(xiàn)。、組織編制設(shè)備的大、中、小修方案以及每月的資料方案。、擔(dān)任設(shè)備、能源管理，制定設(shè)備加工、維修和運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度，并監(jiān)視和檢查其執(zhí)行情況。、擔(dān)任設(shè)備檔案、檢修卡的建立，推行新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，并組織落實。、抓好節(jié)能降耗，修舊利廢任務(wù)，降低本錢、提高勞動消費率。、深化現(xiàn)場，對設(shè)備的動態(tài)進展掌握了解，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織召開分析會議

53、，查找緣由，落實責(zé)任制，提出處理方法。、參與設(shè)備操作、維修工人和電氣人員技術(shù)培訓(xùn)和平安教育。、仔細執(zhí)行質(zhì)量目的管理、環(huán)境目的管理、職業(yè)平安安康目的管理認證任務(wù)，并組織實施。、自覺接受黨組織和職工監(jiān)視，實行民主評議，支持黨政工團的任務(wù)，廣泛聯(lián)絡(luò)群眾，關(guān)懷職工生活。任務(wù)規(guī)范:. 遵守并貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)及公司各項管理制度，貫徹落實上級會議精神。. 仔細審核運轉(zhuǎn)率、資本性支出、大修方案，并對落實情況進展監(jiān)視檢查，確保設(shè)備完好率%以上，消費延續(xù)、穩(wěn)定。. 每天深化車間次，檢查電氣設(shè)備維護情況，協(xié)調(diào)處理存在的問題，滿足消費運營需求。. 組織好每月次的設(shè)備檢修任務(wù)，提早召開檢修會議，檢修工程落實到人，檢

54、修物資落實到位。. 參與每周次的消費調(diào)度會，聽取各消費車間提出的設(shè)備問題，及時組織維修和改良。. 及時編制年度大修方案、技改工程申報同意，督導(dǎo)技改工程按期完成及按質(zhì)量要求組織開工驗收。. 每周深化消費現(xiàn)場檢查指點全廠節(jié)能減排任務(wù)的開展，確保節(jié)能減排任務(wù)的各項措施有效實施。. 加強對分管區(qū)的平安管理，杜絕艱苦設(shè)備事故的發(fā)生。發(fā)惹事故時，參與設(shè)備事故的調(diào)查處置任務(wù)，對所屬范圍內(nèi)發(fā)生的艱苦設(shè)備事故負指點責(zé)任。.專職平安員任務(wù)規(guī)范及崗位責(zé)任制崗位職責(zé):、在廠長的指點下，擔(dān)任選冶廠的平安技術(shù)任務(wù)，協(xié)助廠長貫徹上級有關(guān)平安消費的指示和規(guī)定、并檢查監(jiān)視執(zhí)行。、參與廠部制定、修正有關(guān)平安消費管理制度和平安技術(shù)

55、規(guī)范、并檢查執(zhí)行情況。、擔(dān)任編制廠部平安技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況。、搞好廠部職工平安教育和平安技術(shù)考核任務(wù)，詳細擔(dān)任新工人的平安教育，督促檢查班組、崗位平安教育的執(zhí)行情況。、安排好本單位的平安日活動，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。、參與廠部擴建、改建工程的設(shè)計審查，開工驗收和設(shè)備改造、工藝變動方案的審查任務(wù)。、檢查落實各級防火措施，確保防火平安。、每天深化現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停頓其任務(wù)，并立刻報請指點處置。、擔(dān)任廠部平安設(shè)備、防護器材、滅火器材管理、審查任務(wù)。、仔細執(zhí)行質(zhì)量目的管理、環(huán)境目的管理、職業(yè)平安安康目的管理認證任務(wù)。任務(wù)規(guī)范:擔(dān)任平安檢查、隱患

56、整改任務(wù)。每天至少下車間檢查次以上，仔細做好平安檢查記錄擔(dān)任平安教育、培訓(xùn)、宣傳任務(wù)。員工平安培訓(xùn)率到達%；培訓(xùn)合格率%。擔(dān)任違反平安操作規(guī)程的考核任務(wù)，每月考核次。有權(quán)處分任何違規(guī)指揮、違章作業(yè)景象。擔(dān)任每年次的平安操作規(guī)程修正、制定任務(wù)。每月?lián)握偌鞒诌x冶廠平安例會，總結(jié)全廠平安消費的得失，聽取車間合理化建議，布置下一步平安消費任務(wù)。每年總結(jié)匯報全年平安任務(wù)情況，并提出下一年的平安任務(wù)思緒。.技術(shù)員任務(wù)規(guī)范及崗位責(zé)任制崗位職責(zé):、在消費廠長的指點下，擔(dān)任選冶廠工藝技術(shù)任務(wù)，協(xié)助主管廠長完成公司下達的消費義務(wù)、并檢查監(jiān)視執(zhí)行。、正確處置日常消費過程中專業(yè)技術(shù)問題，完成普通的消費技術(shù)任務(wù)和管

57、理任務(wù)。、能及時發(fā)現(xiàn)消費過程中的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，提出改良意見，協(xié)助主管廠長制定技術(shù)方案，并組織實施。、自動開展工藝流程調(diào)查和實驗任務(wù)，為消費的有效進展提供根據(jù)。、參與本公司的新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)以及技術(shù)革新工程的實驗研討，參與編制專業(yè)技術(shù)規(guī)范。、對承當(dāng)?shù)募夹g(shù)任務(wù)進展總結(jié)，編制消費和管理方面的技術(shù)資料，撰寫有適用價值的技術(shù)報告和論文。、嚴厲執(zhí)行質(zhì)量目的管理、環(huán)境目的管理、職業(yè)平安安康目的管理認證任務(wù)。任務(wù)規(guī)范:. 協(xié)助消費副廠長，積極開展任務(wù)，確保完成公司下達的消費技術(shù)目的。. 督促計量校準任務(wù)，抓好質(zhì)量管理，每月校準核子稱次。. 每半月取次浸吸槽炭樣，掌握流程存金情況，做好金屬平衡任務(wù)。.擔(dān)任檢查

58、藥劑質(zhì)量，每批抽檢。每天深化現(xiàn)場次以上。.定期進展流程調(diào)查，及時完成各項技術(shù)報告.車間主任任務(wù)規(guī)范及崗位責(zé)任制崗位職責(zé):、在消費廠長的直接指點下，擔(dān)任對車間的消費、平安管理和精神文明建立任務(wù)。、按照廠部經(jīng)濟責(zé)任制的要求，帶著車間成員全面完成廠部下達的消費運營方案和各項任務(wù)義務(wù)。、按照質(zhì)量管理目的、環(huán)境管理目的、職業(yè)平安安康管理目的的要求，積極開展技術(shù)革新活動和合理化建議任務(wù)，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，爭創(chuàng)一流班組。、搞好車間的勞動分工與協(xié)作，按定員定額組織消費，堅持按勞分配原那么，充分調(diào)動車間成員的積極性，提高勞動消費率。、組織車間的經(jīng)濟核算，定期進展車間經(jīng)濟活動分析，增產(chǎn)節(jié)約、修舊利廢、降低

59、本錢，提高經(jīng)濟效益。、加強車間各項根底任務(wù)，實行民主管理，提高車間人員的主人翁責(zé)任感。、仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴厲按照經(jīng)濟責(zé)任制要求進展考核。、經(jīng)常進展平安教育，組織好車間的班前會、平安活動日，搞好平安文明消費。、加強思想政治任務(wù)，組織車間成員參與各種政治、技術(shù)、文化學(xué)習(xí)，按期完成各項培訓(xùn)義務(wù)，不斷提高班組成員的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)。任務(wù)規(guī)范:熟習(xí)并掌握平安操作規(guī)程，抓好班組教育，督促員工穿戴好勞保用品，嚴厲按規(guī)程操作，控制平安事故率在/ 以下。按方案組織好本班組日常消費，充分利用停車時機，組織好設(shè)備維護任務(wù)。每天對所轄設(shè)備、各崗位操作記錄進展次全面檢查，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率%、運

60、轉(zhuǎn)率%以上。搞好平安文明消費，堅持班組平安活動，每天班前會進展平安教育，每周次平安例會，要求記錄完好。仔細執(zhí)行考勤制度，實事求是地上報出勤表。嚴厲按規(guī)章制度辦事，對違規(guī)人員敢于管理，并按制度進展處分。每月日前，向廠部上報本班組績效考核表及考勤表。.每月根據(jù)廠部下發(fā)的本錢費用明細進展本班組本錢核算，并將分析結(jié)果在一周內(nèi)上報廠部。嚴厲遵守勞動紀律，確保本班組員工不遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗，不做與當(dāng)班消費任務(wù)無關(guān)的事情。.班組長任務(wù)規(guī)范及崗位責(zé)任制崗位職責(zé):、在車間主任的直接指點下，擔(dān)任本班組的平安消費管理，目的調(diào)整任務(wù)，以及精神文明建立。、按照車間經(jīng)濟責(zé)任制的要求，帶著班組成員全面完成車間下達