6工程項目采購合同履約情況檢查作業(yè)指引

1、.海爾地產集團制度匯編文件編號版本/修訂試行PAGE ：.； 海爾地產集團管理體系文件 -海爾地產集團制度匯編文件編號版本/修訂試行 海爾地產集團管理體系文件 PAGE 448PAGE 450 海爾地產集團管理體系文件 工程工程采購合同履約情況檢查作業(yè)指引編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄日 期修訂形狀修正內容修正人審核人簽發(fā)人目的經過對合同履行情況的檢查，強化對合同履約管理的規(guī)范性，維護公司利益和信譽，減少風險。適用范圍集團及區(qū)域公司工程工程采購合同的履約檢查。術語和定義.工程工程采購合同：指工程工程實施過程中，簽署的咨詢效力、工程施工、設備資料等方面的合同，包括但不限于設計、施工監(jiān)理、造價

2、咨詢、謀劃、營銷代理、物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調、石材、潔具等方面的采購合同。職責. 本錢管理中心. 擔任組織工程工程采購合同履行情況檢查。. 擔任匯總編制。. 擔任組織相關部門對檢查中發(fā)現問題的整改情況的跟蹤和評定。. 相關業(yè)務部門：. 參與并協助工程工程采購合同履行情況檢查。. 擔任擬寫與本部門職責相關的合同履行檢查情況通報。.擔任對檢查中發(fā)現問題的整改情況進展跟蹤和評定。. 區(qū)域公司/合同履行部門. 配合工程工程采購合同履行情況檢查。. 擔任組織對檢查中發(fā)現的問題實施整改。. 擔任及時反響檢查中發(fā)現問題實施整改的情況。任務要求檢查內容合同雙方對合同主要條款的履行情況；合同履

3、行過程中存在的問題。 檢查方式合同履行情況檢查分履約中期檢查及終了檢查兩種方式進展。中期檢查. 中期檢查分自動訪談和甲乙雙方合同執(zhí)行人員實時反響兩種方式；.本錢管理中心應牽頭組織對供方進展訪談，訪談內容包括在合同履約過程中存在的問題以及供方對我方的建議；.訪談終了后，本錢管理中心填寫，并對履約過程中存在的問題進展分析，對區(qū)域公司履約情況進展評定；.本錢管理中心結合評定結果、供方建議以及對供方的履約評價結果等匯總、編制。.對甲乙雙方合同執(zhí)行人員反響的情況，本錢管理中心應進展相應的調查，提出整改建議并構成，由區(qū)域公司或合同供方進展整改，相關業(yè)務管理部門進展跟蹤和評定。履約終了檢查.每單合同履約終了

4、時，本錢管理中心根據、，組織相關部門及區(qū)域公司對供方進展履約評價；.本錢管理中心與供方自動訪談的程序參照.的程序進展； 檢查結果合同供方整改結果的評定作為履約評價的根據之一；以及對區(qū)域公司整改結果的評定由本錢管理中心存檔，并報人力資源中心、企業(yè)管理中心、審計法務中心備案，作為區(qū)域公司績效考核根據之一。工程工程采購合同履約情況檢查可結合外部稱心度調查進展。支持性文件. . 相關記錄及表格. . . 海爾地產集團制度匯編文件編號版本/修訂試行PAGE 453海爾地產集團管理體系文件工程工程采購合同履約情況記錄表 編號：合同稱號：甲方：乙方：訪談人：合同履約過程存在的問題：乙方建議：乙方對甲方的評價：注：-：好；-：較好；-：普通；-：較差；-：差海爾地產集團制度匯編文件編號版本/修訂試行工程工程采購合同履約檢查情況通報 編號：工程稱號檢查日期檢查內容參與檢查 部門及人員檢查人員簽名： 年