試談建筑工程造價控制現(xiàn)狀及問題

1、試談建筑工程造價控制現(xiàn)狀及問題隨著現(xiàn)代社會的飛速開展，市場經(jīng)濟的進一步加強，與國際市場接軌后，任何行業(yè)之間的競爭力都是日趨劇烈。在保證質量的前提下，降低本錢，增加收益是所有企業(yè)的目的，建筑業(yè)也不例外。對于我國建筑工程領域，實行造價控制，可以有效地發(fā)揮建筑工程工程投資的經(jīng)濟效益和社會效益，合理確定造價、有效控制造價是建筑工程造價控制的核心思想，雖然近些年我國在建筑工程造價控制方面獲得了舉世矚目的成就，但是在大多數(shù)工程工程中仍然存在很多問題，決算超預算，預算超概算，概算超估算的三超現(xiàn)象普遍，本文就將從建筑工程工程前期階段、施工階段和開工結算三個方面分析我國造價控制的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存的主要問題，并提出

2、相應的解決措施和建議。1建筑工程工程前期階段造價控制1)建筑工程前期階段造價控制。一個工程工程的前期階段，其工作主要包括投資決策階段，設計階段和招投標階段，投資決策階段是確定工程造價目的的關鍵階段，對擬建工程進展技術和經(jīng)濟上的論證，對不同的建立方案進展科學比擬，并作出合理決策。在設計階段過程中，在投資金額確定的情況下，做好造價控制的手段就是價值工程和限額設計，這就要求設計過程中，各個專業(yè)的設計師充分配合，做好限額設計和價值工程相結合，在確保設計功能科學合理性的要求下，確定最少的投資方案，從而到達合理降低工程造價的目的。招投標階段中，要根據(jù)招標單位提供的各種招標資料、圖紙、工程量清單等相關資料進

3、展投標報價，作為招標單位，就要編制好招標文件，認真審查投標報價，選擇最適宜的投標單位，這也是造價控制的關鍵所在。2)建筑工程前期階段的造價控制問題。a.在工程的前期階段的造價控制中，主要存在的問題就是認識的不到位。很多管理人員都覺得造價控制主要是在施工階段，對投資階段、設計階段、招投標階段都是沒有影響的，而這是非常錯誤的，只有在源頭的設計階段就開場進展造價控制，那么施工過程無非是按照設計圖紙的現(xiàn)場操作，這樣就可以有效的控制建立工程的投資。b.投資決策缺乏科學性，正確的投資決策直接關系到工程建立的成敗，工程造價的上下，但是大局部建立工程在投資決策階段卻非常草率，市場的調查不夠深化，投資估算和工程

4、量的估算偏向過大，這也就為后續(xù)的工程建立階段埋下造價失控的隱患。c.設計過程中沒有有效結合實際，比方地質是否滿足設計要求，假如出現(xiàn)地質承載力不夠，那么會出現(xiàn)設計的二次變更或者施工額外造價的增加，還有就是設計過程中只考慮了技術先進性，卻忽略了現(xiàn)實可操作性，有些新技術可能效果較好，但是現(xiàn)場施工起來卻本錢較高，假如執(zhí)意采用這樣的新技術就會帶來工程本錢的增加。d.招投標過程流于形式，招標人和投標人存在暗箱操作，可能會使那些本身資質不夠，本錢較高的企業(yè)中標，從而帶來工程本錢的增加。2建筑工程工程施工階段造價控制施工階段是將前期的圖紙設計變?yōu)楝F(xiàn)實的過程，也是造價控制的重點階段，這個過程資金流動量大，時間長

5、，變化性因素多，因此加強施工階段的造價控制是目前的重要過程。目前在我國，該階段主要存在的問題有以下幾項:1)設計變更頻繁，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)邊施工邊變更的現(xiàn)象，這也使設計階段的缺乏表如今了施工階段，但是在頻繁的變更過程中，也成為施工單位要求設計變更索賠的合理理由，極大地增加了本錢支出;2)施工單位重進度輕質量，重索賠輕控制，有的甚至和甲方結合，偷工減料，謀取利益，反而造成工程工程質量弊病，增加返工支出或者后期工程維護修繕本錢支出，還有就是工期延遲，建筑工程工程工期越長，本錢越高，這些都是工程本錢增加的問題所在;3)人工、材料、機械的不合理安排，不科學的施工組織安排會導致出現(xiàn)人工、材料、機械的

6、額外支出費用，造成資源的浪費，也增加了建筑工程本錢。3建筑工程工程開工結算階段造價控制很多人覺得工程完工后，是不是工程本錢也就固定了，不用再考慮后期的結算審計過程了，其實不然，開工結算過程，結算審計屬于建立工程工程造價控制的事后控制，要做好開工資料的準確、完好，這是確保各方利益的表達，另外就是工程審計階段，做好事后控制，也是對工程本錢造價的最后控制。這個階段主要問題有:1)施工單位利用虛假不實的工程資料，追求額外的經(jīng)濟索賠;2)審計單位與施工單位互相串通，夸張工程量，本可以審計下來的本錢卻讓合理化了，從而造成工程工程的本錢增加。4建筑工程工程造價控制其他問題首先是在工程造價確定上存在過失。隨著

7、社會的進步，新工藝、新材料、新設備也在不斷更新變化中，在編制工程造價時就需要不斷進展定額換算，然而如今在編制過程中，卻是靜態(tài)的，甚至很多信息都是滯后的，有的是根據(jù)舊定額或者工程消耗量測算出來的，不能準確的反映如今或者將來的真實情況，這就會帶來工程造價確定上的過失。其次，在建筑工程造價控制方面，大多企業(yè)單位都過于片面，比方只關注施工階段，忽略了其他階段造價控制?；蛘哂械挠X得造價控制只是造價員或者審計員的職責，和其別人沒有關系，也不用參與。其實不然，造價控制應該是貫穿于整個建筑工程工程的生命周期中，是全員、全過程的控制。每一階段，每一個人員都應該參與進來，只有這樣，才會從根底上降低建立總本錢，從而

8、進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)的長遠開展。最后，造價管理人員的綜合素質有待進步。在專業(yè)技能上，有些造價員無法自行處理一些技術經(jīng)濟問題，對一些新材料、新工藝缺乏理解，不能做到準確的造價管理，另外，只局限于自己的造價專業(yè)，對相關工程類的經(jīng)濟和法律知識根本處于不知道狀態(tài)，比方涉及造價的合同條款等。這些都不利于建筑工程造價控制管理，也會產(chǎn)生額外的本錢費用。5加強建筑工程造價控制的對策及建議1)建立全過程造價控制管理的體系。從工程工程初期決策投資階段開場，就要時刻把握好造價控制這個中心點，做好市場調研和經(jīng)濟指標的測算，科學合理做好投資估算，實行限額設計，完善招投標過程的工程量、款的審核過程，施工階段從

9、甲方、乙方、監(jiān)理等多個單位建立造價控制的管理制度，落實到每一個細節(jié)微小處，在計算審計階段要給予嚴肅認真的審計結算過程等等。樹立科學的管理理念，采取有效的管理方案，讓本錢控制成為全員、全過程的管理活動，幫助企業(yè)最大限度的降低本錢，獲取最大經(jīng)濟效益。2)施工階段施行本錢動態(tài)控制管理。在整個工程工程的建造過程中，人工、材料、機械都是處于變動之中，注意將技術因素和造價因素相結合，對每一個施工事件，都要給予合理的處理方法和科學的造價預算，實現(xiàn)資源的最大限度的利用，注重施工過程中全面掌控管理，嚴格把關工程進度款，按照合同約定的比例支付，不超付，不早付，充分發(fā)揮資金的時間價值。3)加強對相關人員的教育和學習。在進展建立工程造價控制方面，加強對施工技術人員的管理，從而進步整個建立工程工程施工的效率。尤其是在對新技術、新設備的使用過程中，注意培訓和學習，有效減少施工工期，降低人力本錢;加強對造價人員的培訓學習，尤其是與工程相關的法律法規(guī)、經(jīng)濟知識等，進步造價人員對現(xiàn)場施工的深度認識，做到施工和圖紙相結合，實際和理論相結合，有效控制建筑工程工程本錢。6結語近些年，我國在建