財富管理事業(yè)部管理辦法(SOP)

1、大通全球資本管理XXXXXX（北京）有限公司財富管理事業(yè)部管理辦法簽發(fā)人：考核的基礎(chǔ)原則公司的戰(zhàn)略包括“三四線城市突進”、“鼓勵拓展”的原則；以團隊建設(shè)以及業(yè)績拓展為導(dǎo)向的原則； 以個人考核和團隊考核相結(jié)合的原則；以管理崗和銷售崗分向發(fā)展的原則；公司實行差異支持與考核原則。定義本辦法中的區(qū)域分公司、省分公司、城市管理部、營業(yè)部、團隊統(tǒng)稱為“組織”；本辦法中的區(qū)域分公司、省分公司、城市管理部、營業(yè)部、團隊負責(zé)人統(tǒng)稱為“組織管理者”。財富管理事業(yè)部的組織（參見附件一）財富管理事業(yè)部業(yè)務(wù)工作人員分為管理崗、銷售崗、行政崗。管理崗包括團隊副經(jīng)理、團隊經(jīng)理、營業(yè)部副經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、城市管理部副經(jīng)理、城

2、市管理部經(jīng)理、省分公司副總經(jīng)理、省分公司總經(jīng)理；銷售崗包括實習(xí)理財顧問、理財顧問、高級理財顧問、資深理財顧問、理財經(jīng)理、高級理財經(jīng)理、貴賓理財經(jīng)理、理財規(guī)劃師、資深理財規(guī)劃師、貴賓理財規(guī)劃師；行政崗由公司人事管理制度另行規(guī)定。財富管理事業(yè)部的管理單位包括區(qū)域分公司、省分公司、城市管理部、營業(yè)部、團隊。一個團隊以八名成員為基礎(chǔ)組成，團隊設(shè)定一名團隊經(jīng)理，可以根據(jù)需求設(shè)立一名團隊副經(jīng)理，團隊經(jīng)理可以兼任.根據(jù)實際情況，一個團隊可以超編三名成員，但績效目標(biāo)亦同比例增加。五個團隊可以成立一個營業(yè)部（參見附件三），營業(yè)部設(shè)立了一名營業(yè)部經(jīng)理,可以根據(jù)發(fā)展需求設(shè)立一名營業(yè)部副經(jīng)理.營業(yè)部可以設(shè)立前臺、行政

3、、銷售支持、培訓(xùn)等后勤崗位，營業(yè)部經(jīng)理可以兼任。除本辦法明文規(guī)定的，五個營業(yè)部設(shè)立一個城市管理部(參見附件二），城市管理部設(shè)立一名城市經(jīng)理,可以根據(jù)需求設(shè)立一名城市副經(jīng)理。城市管理部的組織架構(gòu)根據(jù)本辦法的規(guī)定執(zhí)行.城市管理部經(jīng)理可以兼任.城市管理部可以設(shè)立前臺、行政、銷售支持、培訓(xùn)等后勤崗位。除本辦法明文規(guī)定的，五個城市管理部可以設(shè)立一個省區(qū)分公司，省區(qū)分公司設(shè)立一名省區(qū)分公司總經(jīng)理，可以根據(jù)需求設(shè)立一名省區(qū)分公司副總經(jīng)理.省區(qū)分公司總經(jīng)理可以兼任.省區(qū)分公司的組織架構(gòu)根據(jù)本辦法的規(guī)定執(zhí)行。在省區(qū)分公司運作良好的情況下，財富管理事業(yè)部總經(jīng)理可以根據(jù)需求適時地向公司管理層建議設(shè)立區(qū)域分公司。公司

4、以團隊作為基礎(chǔ)管理單位。人員聘用公司前期以“帶人組團”為基礎(chǔ)，亦即，公司招聘團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理以上人員，團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理到任之后,自行招聘組建團隊.團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在被聘用之日起的三個月內(nèi)完成團隊組建任務(wù)。營業(yè)部經(jīng)理、城市經(jīng)理、省區(qū)分公司總經(jīng)理由財富管理事業(yè)部負責(zé)人初試，公司總經(jīng)理復(fù)試。后勤崗位聘用由營業(yè)部(省區(qū)分公司）人員初試,在初試完成之后由總部對應(yīng)職能部門復(fù)試.在現(xiàn)階段，財富管理事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的選任以營業(yè)部經(jīng)理為核心，如果所聘用的人員具備城市經(jīng)理乃至省區(qū)分公司總經(jīng)理的潛力的,經(jīng)公司總經(jīng)理批準,可以聘用為城市經(jīng)理、省區(qū)分公司總經(jīng)理，但工資按照營業(yè)部經(jīng)理的標(biāo)準發(fā)放。第一個考核期

5、完成之后，其完成相應(yīng)職位的考核業(yè)績的，并且業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定兩個月（業(yè)績穩(wěn)定期）的,從穩(wěn)定期結(jié)束之日起正式按照所聘用職務(wù)的標(biāo)準發(fā)放薪資，并且補發(fā)穩(wěn)定期間的薪資?？冃Э己思s定書：聘用團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、省區(qū)分公司總經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)與受聘人員簽署績效考核約定書,確認受聘人員在第一個考核期內(nèi)的績效考核任務(wù)。人員管理團隊成員的匯報對象為團隊經(jīng)理；團隊經(jīng)理的匯報對象為營業(yè)部經(jīng)理；營業(yè)部經(jīng)理的匯報對象為城市管理部經(jīng)理；城市管理部經(jīng)理的匯報對象為省分公司總經(jīng)理;省分公司總經(jīng)理的匯報對象為財富管理事業(yè)部總經(jīng)理；財富管理事業(yè)部的后勤人員實行雙重管理，同時向所屬組織的負責(zé)人及總部職能部門的負責(zé)人.與績效考核相關(guān)的說明標(biāo)準產(chǎn)

6、品體系現(xiàn)階段，公司產(chǎn)品列表如下：投資期限出借方式年化收益返還方式贖回機制轉(zhuǎn)讓申請期起投金額年化系數(shù)30天天天盈7封閉期結(jié)束還本付息不支持自動到賬5萬03個月季度盈8%封閉期結(jié)束還本付息不支持自動到賬5萬0.256個月雙季盈9%封閉期結(jié)束還本付息3（前3個月不可贖回)自動到賬5萬0。512個月年通寶13%封閉期結(jié)束還本付息3%（前3個月不可贖回）自動到賬5萬112個月月通寶12每月返還1%以上3%(前3個月不可贖回）自動到賬5萬124個月大通XXXXXX寶A14每半年返還7%利息5%（前3個月不可贖回）自動到賬5萬1.724個月大通XXXXXX寶B15%封閉期結(jié)束還本付息5（前3個月不可贖回)自

7、動到賬5萬1。7特別產(chǎn)品支持產(chǎn)品投資期限出借方式年化收益返還方式贖回機制轉(zhuǎn)讓申請期起投金額年化系數(shù)6個月開門紅12封閉期結(jié)束還本付息3%（前3個月不可贖回）自動到賬5萬0。5以上產(chǎn)品僅限于營業(yè)部成立之初的五個月可以銷售，計入提成考核。區(qū)域產(chǎn)品：公司根據(jù)區(qū)域發(fā)展的需求另行向區(qū)域營業(yè)部發(fā)出通知予以確認。薪資級別公司根據(jù)不同的任務(wù)設(shè)定了不同的任務(wù)級別和薪資級別.無論是招聘進來的管理員工或者衍生組織的新晉管理員工一律按照三級進行確認薪資級別和任務(wù)級別，之后在第一次考核期、緩沖期的兩個月共三個考核期核定所達到的最低一個級別確定后續(xù)的級別，如果核定級別存在差異的，補發(fā)第一次考核期、緩沖期的薪資.例如：團隊

8、經(jīng)理晉升營業(yè)部經(jīng)理之后，均按照營業(yè)部三級設(shè)定薪資和任務(wù)級別，但是在第一次考核期、緩沖期的兩個月共三個考核期中,其中最低達到的目標(biāo)的為二級,則后續(xù)級別按照二級定級，并且補發(fā)前五個月薪資.勞動合同有效期、試用期及薪資財富管理事業(yè)部所有人員第一次勞動合同的有效期均為三年。除后勤崗工作人員以外，財富管理事業(yè)部的人員的試用期均為入職之日起六個月，任何人員不得提前轉(zhuǎn)正.所有銷售崗位以入職時間界定試用期限,每月15日之前（含)入職當(dāng)月為第一個業(yè)績考核月,每月15日（不含15日)以后入職，次月開始計算第一個業(yè)績考核月。試用期間，薪資按照轉(zhuǎn)正之后工資的80計算,對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工,薪資可以提前轉(zhuǎn)正，但最多只

9、能提前四個月。交通及通訊補貼轉(zhuǎn)正后享有。管理崗位薪資及任務(wù)體系如下:職 位城市級別基本工資績效獎勵交通及通訊補貼(轉(zhuǎn)正后）總 計月任務(wù)（萬)團隊經(jīng)理（副經(jīng)理以團隊經(jīng)理80%的薪資計算）一級610031004009600210二級480028004008000105三級34002200400600070營業(yè)部經(jīng)理（副經(jīng)理以營業(yè)部經(jīng)理80%的薪資計算）一級1270013100400262001050二級97001010040020200525三級7700810040016200350城市經(jīng)理（副經(jīng)理以城市經(jīng)理80的薪資計算)一級2000020000400404005250二/p>

10、00322002625三級1270013100400262001750省分公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理以省分公司總經(jīng)理80的薪資計算，不配車)一級30000300004006040015750二級2500025000400504007875三級2000020000400404005250大區(qū)總經(jīng)理待定待定待定待定待定待定績效獎勵的發(fā)放方式：任務(wù)額達成率低于50%(不含）則當(dāng)月沒有績效獎勵；任務(wù)達成率高于50%（不含）低于70(不含），則當(dāng)月績效獎勵按照50%發(fā)放;任務(wù)達成率高于70%（含)，則當(dāng)月績效獎勵按照100%發(fā)放；當(dāng)月15日(含）之前入職的，當(dāng)月為第一個業(yè)績考核月按照其實際入職天數(shù)績效考核;當(dāng)

11、月 15 日（不含)以后入職，當(dāng)月不考核績效，按照實際入職天數(shù)發(fā)放；病假、事假、帶薪等休假依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行扣減?？冃И剟钌舷逓槠淇冃И剟罨鶖?shù) 的100%。銷售崗位薪資體系如下：實習(xí)理財顧問、理財顧問、高級理財顧問、資深理財顧問、理財經(jīng)理、高級理財經(jīng)理、貴賓理財經(jīng)理、理財規(guī)劃師、資深理財規(guī)劃師、貴賓理財規(guī)劃師職 位基本工資績效獎勵交通及通訊補貼總 計個人任務(wù)（萬）實習(xí)理財顧問160080020026007理財顧問1900900200300010高級理財顧問23001000200350015資深理財顧問30001300200450030理財經(jīng)理34001600200520050高級理財經(jīng)理38

12、001800400600075貴賓理財經(jīng)理540025004008300110理財規(guī)劃師7000310040010500160資深理財規(guī)劃師9000540060015000260貴賓理財規(guī)劃師12000740060020000460新晉員工所定等級不應(yīng)高于高級理財顧問（含），定級高于高級理財顧問(含）的,應(yīng)經(jīng)過財富管理事業(yè)部總經(jīng)理批準。經(jīng)過第一次考核期、緩沖期的兩個月共三個考核期核定所達到的最低一個級別確定后續(xù)的級別，如果最終核定級別存在差異的，補發(fā)第一次考核期、緩沖期的薪資.例如：新晉員工按照理財顧問設(shè)定薪資和任務(wù)級別,但是在第一次考核期、緩沖期的兩個月共三個考核期中，其最低達到理財經(jīng)理的任

13、務(wù)，則后續(xù)級別按照理財經(jīng)理定級，并且補發(fā)前五個月薪資。任務(wù)額達成率低于50%（不含）則當(dāng)月沒有績效獎勵；任務(wù)達成率高于50（不含）低于70%（不含)，則當(dāng)月績效獎勵按照50發(fā)放；任務(wù)達成率高于70%（含），則當(dāng)月績效獎勵按照100發(fā)放；當(dāng)月15日（含)之前入職的，當(dāng)月為第一個業(yè)績考核月按照其實際入職天數(shù)績效考核；當(dāng)月 15 日（不含）以后入職,當(dāng)月不考核績效，按照實際入職天數(shù)發(fā)放；病假、事假、帶薪等休假依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行扣減。績效獎勵上限為其績效獎勵基數(shù) 的100。績效管理崗位績效考核包括機構(gòu)建設(shè)考核和業(yè)績考核,要求為：一級:團隊每人每月年化理財業(yè)績30萬元（年化計算為：銷售金額所銷售產(chǎn)品對

14、應(yīng)的年化系數(shù)，下同）；一個團隊每月年化理財業(yè)績210萬元（按照一個團隊七名成員計算，不含團隊經(jīng)理）；一個營業(yè)部每月年化理財業(yè)績1050萬元（按照一個營業(yè)部35名成員計算，不含團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理及后勤人員）；一個城市管理部年化理財業(yè)績5250萬元（按照一個城市管理部175成員計算,不含團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、城市管理部經(jīng)理及后勤人員,如果經(jīng)批準三個營業(yè)部組成一個城市管理部的，則同比例計算業(yè)績要求);一個省分公司年化理財業(yè)績26250萬元（按照一個城市管理部875名成員計算，不含團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、城市管理部經(jīng)理、省分公司總經(jīng)理及后勤人員，如果經(jīng)批準三個城市組成一個城市管理部的，則同比例計算業(yè)績

15、要求），具體如下表：組 織績效要求（月年化業(yè)績按照人均30萬元計算）團隊機構(gòu)建設(shè)7+1業(yè)績實際計算業(yè)績7人，共210萬元營業(yè)部人員5個團隊，四名后勤人員業(yè)績實際計算業(yè)績35人，共1050萬元城市管理部人員5個營業(yè)部(特批可為3個），后勤另定業(yè)績實際計算業(yè)績175人，共5250萬元省分公司人員5個城市管理部（特批可為3個)，后勤另定業(yè)績實際計算業(yè)績875人，共26250萬元二級:團隊每人每月年化理財業(yè)績15萬元；一個團隊每月年化理財業(yè)績105萬元（按照一個團隊七名成員計算，不含團隊經(jīng)理）；一個營業(yè)部每月年化理財業(yè)績525萬元（按照一個營業(yè)部35名成員計算，不含團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理及后勤人員）；一

16、個城市管理部年化理財業(yè)績2625萬元（按照一個城市管理部175成員計算，不含團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、城市管理部經(jīng)理及后勤人員,如果經(jīng)批準三個營業(yè)部組成一個城市管理部的，則同比例計算業(yè)績要求）;一個省分公司年化理財業(yè)績13125萬元(按照一個城市管理部875名成員計算，不含團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、城市管理部經(jīng)理、省分公司總經(jīng)理及后勤人員,如果經(jīng)批準三個城市組成一個城市管理部的，則同比例計算業(yè)績要求)，具體如下表：組織績效要求（月年化業(yè)績按照人均15萬元計算）團隊機構(gòu)建設(shè)7+1業(yè)績實際計算業(yè)績7人,共105萬元營業(yè)部人員5個團隊，四名后勤人員業(yè)績實際計算業(yè)績35人，共525萬元城市管理部人員5個營業(yè)部

17、（特批可為3個)，后勤另定業(yè)績實際計算業(yè)績175人，共2625萬元省分公司人員5個城市管理部（特批可為3個），后勤另定業(yè)績實際計算業(yè)績875人，共13125萬元三級：團隊每人每月年化理財業(yè)績10萬元；一個團隊每月年化理財業(yè)績70萬元（按照一個團隊七名成員計算,不含團隊經(jīng)理）;一個營業(yè)部每月年化理財業(yè)績350萬元（按照一個營業(yè)部35名成員計算,不含團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理及后勤人員)；一個城市管理部年化理財業(yè)績1750萬元（按照一個城市管理部175成員計算，不含團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、城市管理部經(jīng)理及后勤人員，如果經(jīng)批準三個營業(yè)部組成一個城市管理部的,則同比例計算業(yè)績要求）;一個省分公司年化理財業(yè)績8

18、750萬元（按照一個城市管理部875名成員計算,不含團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、城市管理部經(jīng)理、省分公司總經(jīng)理及后勤人員，如果經(jīng)批準三個城市組成一個城市管理部的，則同比例計算業(yè)績要求），具體如下表：組 織績效要求（月年化業(yè)績按照人均10萬元計算）團隊機構(gòu)建設(shè)7+1業(yè)績實際計算業(yè)績7人，共70萬元營業(yè)部人員5個團隊，四名后勤人員業(yè)績實際計算業(yè)績35人,共350萬元城市管理部人員5個營業(yè)部（特批可為3個），后勤另定業(yè)績實際計算業(yè)績175人，共1750萬元省分公司人員5個城市管理部（特批可為3個）,后勤另定業(yè)績實際計算業(yè)績875人,共8750萬元上述績效考核要求系基礎(chǔ)要求。上級設(shè)有省區(qū)分公司總經(jīng)理的，經(jīng)省

19、區(qū)分公司總經(jīng)理批準；上級沒有省區(qū)分公司總經(jīng)理的，經(jīng)財富管理事業(yè)部總監(jiān)批準,一個團隊人員最多可以超編三名，任務(wù)同比例增加?？己似趩T工入職之后,前三個月為第一次考核期,第一個月應(yīng)完成所確認級別任務(wù)的20，第二個月須完成總?cè)蝿?wù)的30，第三個月完成總?cè)蝿?wù)的50。員工入職之后的第四個月和第五個月為穩(wěn)定期,均應(yīng)完成所選定級別任務(wù)的100%。穩(wěn)定期之后，每個月為一個考核期。公司支持管理員工入職之后,公司將與其簽署績效考核約定書，在績效考核約定書中說明員工的績效考核承諾以及公司給予的支持。一個營業(yè)部可以租賃實際使用面積為320平方米的辦公用房作為辦公場所，此辦公用房為所在城市最高級別的辦公樓,除本辦法有特別說

20、明的，應(yīng)當(dāng)以營業(yè)部為基礎(chǔ)進行辦公場所的租賃。公司出資對辦公場所進行裝修,辦公場所裝修根據(jù)公司裝修手冊執(zhí)行。公司統(tǒng)一訂制簽單禮、隨手禮供管理組織使用。公司統(tǒng)一訂制宣傳用品為管理組織使用。第一次考核期及穩(wěn)定期之后，管理員工可以與公司簽署新的績效考核約定書就公司的支持予以調(diào)整.“郊縣戰(zhàn)略特別支持公司以三、四線城市作為戰(zhàn)略發(fā)展重點，鼓勵在四線城市開展業(yè)務(wù).對于在四線城市發(fā)展業(yè)務(wù)的，可以以團隊為單位租賃辦公場所,辦公場所的地理位置、裝修有營業(yè)部經(jīng)理自行決定,租賃金額由公司連鎖管理部門核定,費用由公司承擔(dān)?？梢砸砸粋€四線城市設(shè)立一至兩個團隊的方式進行業(yè)務(wù)拓展?！敖M織拓展戰(zhàn)略”的特別支持組織的經(jīng)理對于所管轄

21、組織內(nèi)業(yè)績表現(xiàn)突出，并且具有一定管理能力的內(nèi)部成員，在穩(wěn)定現(xiàn)有組織績效業(yè)績的情況下,應(yīng)當(dāng)鼓勵其自行創(chuàng)設(shè)新組織(以下簡稱“衍生組織”):組織成員離開舊組織，帶新的組織的，原組織經(jīng)理兼任新組織的經(jīng)理,脫離原組織的成員擔(dān)任該新創(chuàng)設(shè)組織的副經(jīng)理,此種情形下，采用10.2條的獎勵方式；新組織按照本辦法規(guī)定享有績效考核緩沖期;衍生組織達到四個之后，原組織經(jīng)理晉升為上一級組織負責(zé)經(jīng)理，所有衍生組織副經(jīng)理全部提升為衍生組織經(jīng)理；衍生組織績效考核不達標(biāo)的，按照本辦法的規(guī)定執(zhí)行;組織經(jīng)理也可以采用引入人員的方式進行組織衍生，此種情況下，衍生組織按照上述規(guī)定執(zhí)行。例：廈門第一營業(yè)部經(jīng)理的三個內(nèi)部成員創(chuàng)設(shè)了三個營業(yè)部

22、，該經(jīng)理同時兼任其他三個營業(yè)部的經(jīng)理,同時享有11。11條的獎勵,之后該經(jīng)理又采用鼓勵內(nèi)部成員創(chuàng)設(shè)或者引入新成員的方式創(chuàng)設(shè)的第五營業(yè)部，在所有營業(yè)部績效達標(biāo)之后，則該經(jīng)理晉升為城市經(jīng)理，原副經(jīng)理全部晉升為經(jīng)理，這五個營業(yè)部均受此城市經(jīng)理的管轄。原組織的經(jīng)理因為管理精力限制,無法兼任衍生組織的經(jīng)理的，可以由創(chuàng)設(shè)組織的成員擔(dān)任新創(chuàng)設(shè)組織的經(jīng)理，原組織經(jīng)理不再享有相應(yīng)的獎勵，但該創(chuàng)設(shè)組織計入該組織經(jīng)理業(yè)績,作為該組織經(jīng)理晉升的依據(jù)。例：廈門第一營業(yè)部經(jīng)理的三個內(nèi)部成員創(chuàng)設(shè)了三個營業(yè)部，該經(jīng)理同時兼任其他三個營業(yè)部的經(jīng)理，后因精力限制，該經(jīng)理將第二營業(yè)部的副經(jīng)理晉升為經(jīng)理，本人不再兼任,則其不再享有1

23、1.11條的獎勵,但其同時又引入或者鼓勵團隊成員新創(chuàng)設(shè)了第五營業(yè)部,則該經(jīng)理晉升為城市經(jīng)理，原副經(jīng)理全部晉升為經(jīng)理，其所創(chuàng)設(shè)或引入的團隊均受其管轄。特別激勵：公司鼓勵經(jīng)理引進比其更高層級的管理人員進入公司，此種情況下，如果其引入的人員達到本辦法規(guī)定的績效的,原經(jīng)理越級晉升.例：廈門第一營業(yè)部經(jīng)理引入五個人，五個人均被聘用為城市經(jīng)理,并且均完成績效，則第一營業(yè)部經(jīng)理直接晉升為省分公司總經(jīng)理。公司總經(jīng)理對于采用創(chuàng)設(shè)、引入方式拓展組織的,在組織數(shù)量達到三個的情況下,可以特別批準予以晉升。提成獎勵銷售崗位提成（標(biāo)準產(chǎn)品）:職位月累計完成率（均以年化計算,X)提成比例銷售崗位X60%1。3120%X60

24、%1。5200%X1201.8% X200%2.0 團隊經(jīng)理提成（標(biāo)準產(chǎn)品)職位月累計完成率（均以年化計算,X）提成比例團隊經(jīng)理X60%0。3%60X100%0。4%X1000。5營業(yè)部經(jīng)理提成（標(biāo)準產(chǎn)品)職位年化業(yè)績比（X）提成比例營業(yè)部經(jīng)理X600。1%60X1000。15X100%0.2%城市經(jīng)理提成（標(biāo)準產(chǎn)品）職位年化業(yè)績比（X）提成比例城市經(jīng)理X600。05%60%X1200。08X120%0.1省分公司總經(jīng)理提成（標(biāo)準產(chǎn)品）職位年化業(yè)績比（X）提成比例省分公司總經(jīng)理X30%無30X60%0。03%X600.05%大區(qū)總經(jīng)理提成（標(biāo)準產(chǎn)品）職位年化業(yè)績比（X）提成比例大區(qū)總經(jīng)理X30

25、待定30X60%待定X60待定支持產(chǎn)品計入業(yè)績，參照上述提成標(biāo)準執(zhí)行。區(qū)域產(chǎn)品計入業(yè)績,提成則按照通知書上說明的執(zhí)行，不享有上述政策。團隊經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理、城市經(jīng)理、省分公司總經(jīng)理的提成同時有機構(gòu)建設(shè)要求，如果團隊人員不能滿足本辦法規(guī)定的人數(shù)的90%的，上述的考核點數(shù)均*80。按各職級任務(wù)額計算提成，以當(dāng)月提成任務(wù)額達成率為標(biāo)準； 15日后入職人員，當(dāng)月若產(chǎn)生業(yè)績，提成按100%達成率對應(yīng)提點核算;若客戶出現(xiàn)財富模式在封閉期內(nèi)單方違約，則沖減相應(yīng)理財人員、團隊、服務(wù)網(wǎng)點、營業(yè)部、城市、省分公司當(dāng)月業(yè)績，計算相應(yīng)績效、提成。若績效、提成已經(jīng)發(fā)放，則在理財人員及各級管理人員的后續(xù)月份中扣除，若當(dāng)月實際績效提成不夠扣除，則繼續(xù)在后續(xù)月份中扣除。 職能人員做業(yè)績可以掛在自己身上，但無團隊歸屬,算入營業(yè)部整體業(yè)績，統(tǒng)一按2。0點提成。衍生特別獎勵：原組織經(jīng)理兼任衍生經(jīng)理的,衍生團隊的副經(jīng)理按照本辦法第11條70的系數(shù)獲取提成，兼任經(jīng)理按照50的系數(shù)獲取獎勵。兼任經(jīng)理的根據(jù)其兼任的經(jīng)理數(shù)累積計算，沒有數(shù)量限制。業(yè)績計入時間及原則業(yè)績計入