加強(qiáng)人才培養(yǎng)-提升企業(yè)軟實(shí)力-報(bào)道版

1、 加強(qiáng)人才培養(yǎng), 提升企業(yè)軟實(shí)力千秋大業(yè)，人才為本。古人云：“為政之本，莫若得人，治國(guó)之道，務(wù)在選賢任能”。提升企業(yè)的“軟實(shí)力”，核心是人，落腳點(diǎn)是人，企業(yè)軟實(shí)力蘊(yùn)藏在企業(yè)全體員工的素質(zhì)與聰明才智之中，如何開(kāi)發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才 , 充分發(fā)揮人才的積極作用，是企業(yè)提高軟實(shí)力的關(guān)鍵所在。 深圳長(zhǎng)航若要做大做強(qiáng) , 僅僅依靠現(xiàn)有行業(yè)領(lǐng)先地位、品牌優(yōu)勢(shì)是不夠的，沒(méi)有企業(yè)軟實(shí)力的相應(yīng)配合是不完整的，深圳長(zhǎng)航必須把構(gòu)建和強(qiáng)化“軟實(shí)力”放在重要位置。 為認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)人才工作會(huì)議精神，深圳長(zhǎng)航領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)人才工作的重大意義，增強(qiáng)了深圳長(zhǎng)航做好人才工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感，牢固樹(shù)立人才培養(yǎng)

2、是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉、提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力關(guān)鍵的理念。第一，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，是深圳長(zhǎng)航承擔(dān)責(zé)任和使命的迫切需要。 在滾裝產(chǎn)業(yè)整合的工作部署中，中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出了“深圳長(zhǎng)航積極拓展國(guó)際滾裝業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)成為中國(guó)最具實(shí)力的滾裝船運(yùn)輸公司”的滾裝重組發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這是集團(tuán)對(duì)我們的鼓舞和鞭策，是厚望和重托，也是責(zé)任與使命。作為在我國(guó)長(zhǎng)江和沿海滾裝市場(chǎng)份額已占有半壁江山的企業(yè)，深圳長(zhǎng)航黨委清醒地認(rèn)識(shí)到，與承擔(dān)的責(zé)任和使命相比，深圳長(zhǎng)航的人才隊(duì)伍建設(shè)還有相當(dāng)?shù)夭罹?，我們必須大力?shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，將人才培養(yǎng)工作擺在滾裝事業(yè)的突出重要位置。第二，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，是落實(shí)集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)滾裝產(chǎn)業(yè)

3、又好又快發(fā)展的重要支撐。 圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、“新長(zhǎng)江戰(zhàn)略” , 深圳長(zhǎng)航“十二五規(guī)劃”也初步成型，并提交集團(tuán)研究審定?？梢哉f(shuō)，深圳長(zhǎng)航發(fā)展的戰(zhàn)略、目標(biāo)、路徑已經(jīng)比較明確。毛主席講，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。要實(shí)現(xiàn)公司“江海滾裝第一，全球滾裝知名”的宏偉藍(lán)圖，關(guān)鍵在人才 , 這就要求我們必須大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定實(shí)施與“十二五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)、時(shí)間相銜接的人才發(fā)展規(guī)劃。第三，加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，是提高員工職業(yè)素養(yǎng)、適應(yīng)新時(shí)期新任務(wù)的現(xiàn)實(shí)要求。 近年來(lái)，深圳長(zhǎng)航相繼克服了船隊(duì)規(guī)?？焖贁U(kuò)張、滾裝市場(chǎng)增幅有限、成本費(fèi)用大幅飆升等經(jīng)營(yíng)困難，經(jīng)歷了一個(gè)跨越式前進(jìn)的快速發(fā)

4、展期，當(dāng)前正處于一個(gè)發(fā)展的新時(shí)期。深圳長(zhǎng)航的滾裝行業(yè)地位是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的，行業(yè)地位領(lǐng)先的背后是人才的領(lǐng)先。但是，我們必須看到，新時(shí)期、新形勢(shì)、新戰(zhàn)略，對(duì)我們的人才隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)提出了新的更高的要求，更要看到公司的人才隊(duì)伍素質(zhì)與成為中國(guó)最具實(shí)力的滾裝船運(yùn)輸公司的目標(biāo)還有一定差距。幾乎所有和軟實(shí)力相關(guān)的要素都是以人為載體的。離開(kāi)人才隊(duì)伍建設(shè)，一切提升軟實(shí)力的設(shè)想都將流于空談。深圳長(zhǎng)航始終認(rèn)真加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，自覺(jué)將人才工作放在促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展中去思考、去定位。兩年來(lái)，為促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，深圳長(zhǎng)航緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)六個(gè)注重，六個(gè)強(qiáng)化，大力加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作。人才總量、人才效能逐年提高，人才結(jié)

5、構(gòu)、人才成長(zhǎng)環(huán)境日益改善，形成了具有深圳長(zhǎng)航特色的工作格局和人才文化，人才工作取得了豐碩成果，從而提升了企業(yè)自身的“軟實(shí)力”。一是注重深化企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化人才培養(yǎng)工作。 企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的核心，是構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力最本源的動(dòng)力。深圳長(zhǎng)航人才理念是倡導(dǎo)做具有專(zhuān)業(yè)精神的專(zhuān)業(yè)人才，在深圳長(zhǎng)航領(lǐng)導(dǎo)以身作則的表率下，深圳長(zhǎng)航全體員工一直踐行著人才理念，人才工作一直朝著培養(yǎng)“具有專(zhuān)業(yè)精神的專(zhuān)業(yè)人才”方向進(jìn)行，從未改變；深圳長(zhǎng)航學(xué)習(xí)理念是有樣學(xué)樣，先形似后神是，在學(xué)習(xí)吸收結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)拿來(lái)主義。深圳長(zhǎng)航在與豐藤海運(yùn)合資合作簽訂合同時(shí)，特別簽訂了日方需無(wú)償提供其滾裝作業(yè)及管理制度等全套資料，同時(shí)要求

6、其為深圳長(zhǎng)航進(jìn)行滾裝作業(yè)、管理培訓(xùn)的條款，深圳長(zhǎng)航在較短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的滾裝人才隊(duì)伍，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以快速成長(zhǎng)發(fā)展起來(lái)。二是注重人力資源優(yōu)化配置，強(qiáng)化人力資源開(kāi)發(fā)與管理。 配置人才主要體現(xiàn)一種綜合效益的思想，講求抓好“第一配置”和“超前配置”。公司以滾裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，把人力資源放在“第一位置”，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部提拔等形式，在大連海事大學(xué)、上海海事大學(xué)、深圳大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等高校進(jìn)行校園招聘，為航運(yùn)經(jīng)營(yíng)部、外貿(mào)運(yùn)輸部、辦公室、財(cái)務(wù)計(jì)劃部、人力資源部配置了 11 名優(yōu)秀大學(xué)生，為公司儲(chǔ)備青年干部、建立健全員工隊(duì)伍、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)提供了強(qiáng)大的支持，實(shí)現(xiàn)了人才發(fā)展與滾裝產(chǎn)業(yè)發(fā)

7、展的相匹配。三是注重優(yōu)化調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化“四支人才隊(duì)伍”建設(shè)。 深圳長(zhǎng)航通過(guò)加大員工結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，使班子和員工隊(duì)伍的年齡、專(zhuān)業(yè)、技能結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，一是以公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員為重點(diǎn)，把牢記“兩個(gè)務(wù)必”和實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”作為深圳長(zhǎng)航領(lǐng)導(dǎo)人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，旨在培養(yǎng)造就一支職業(yè)素質(zhì)好、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)管理、船舶管理、資本運(yùn)營(yíng)等方面具有較高造詣的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。二是以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、船舶管理人才隊(duì)伍。三是以非經(jīng)營(yíng)管理人員為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一支門(mén)類(lèi)齊全、愛(ài)崗敬業(yè)、崗位技能熟練的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。四是以“發(fā)現(xiàn)人才、注重培養(yǎng)、積極儲(chǔ)備”

8、為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬，熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、善于做思想政治工作的高素質(zhì)復(fù)合型黨群工作人才隊(duì)伍。四是注重加強(qiáng)履職能力建設(shè)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作。1. 完善培訓(xùn)機(jī)制，自我學(xué)習(xí)與共同提高。 由人力資源部牽頭，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)共同修訂完成深圳長(zhǎng)航年度培訓(xùn)計(jì)劃。開(kāi)展以各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干準(zhǔn)備培訓(xùn)課題、日語(yǔ)基礎(chǔ)教學(xué)為主，視頻教學(xué)（商務(wù)禮儀、執(zhí)行力、溝通、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理）為輔的內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)利用相關(guān)培訓(xùn)課程講義對(duì)公司員工普及相關(guān)汽車(chē)、海事知識(shí)；積極嘗試外訓(xùn)，與社會(huì)上相關(guān)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)合作，適時(shí)選派員工參加行政工作統(tǒng)籌管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、企業(yè)勞資法實(shí)用指導(dǎo)、稅務(wù)管理與籌劃、內(nèi)部控制與風(fēng)

9、險(xiǎn)管理等培訓(xùn)。2新員工入職培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干從企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理、滾裝作業(yè)及船舶管理等方面為新員工做了深入淺出的講解，并通過(guò)觀看企業(yè)宣傳片的形式，使他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化中。導(dǎo)師帶徒制。 為期一年的“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，在各職能部門(mén)的精心組織和努力下，公司各部門(mén)有聲有色地持續(xù)開(kāi)展，成為公司一條獨(dú)特的風(fēng)景線。徒弟在各自導(dǎo)師的精心教導(dǎo)和自覺(jué)努力下，漸次成長(zhǎng)起來(lái)，現(xiàn)在大都已經(jīng)能夠勝任工作，成為各自崗位的骨干力量和中堅(jiān)分子，顯示了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)較好的成果。拓展培訓(xùn)。 在深圳國(guó)防警備教育訓(xùn)練基地參加“深圳長(zhǎng)航卓越團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)”拓展訓(xùn)練的青年學(xué)員在經(jīng)過(guò)兩天全身心投入的拓展訓(xùn)練后

10、，收獲巨大。拓展培訓(xùn)后的總結(jié)與分享讓每一個(gè)學(xué)員都深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的，并且成功必須同時(shí)屬于團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員。不斷加大人才培訓(xùn)投入力度，請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合。 深圳長(zhǎng)航邀請(qǐng)WWLFearnleys、NOCC等國(guó)際知名滾裝船公司的高管或是資深業(yè)務(wù)經(jīng)理、海事保險(xiǎn)專(zhuān)家 為公司經(jīng)營(yíng)管理、船舶管理人員培訓(xùn)滾裝外貿(mào)、海事保險(xiǎn)知識(shí)，拓展了公司經(jīng)營(yíng)人員的市場(chǎng)視野。同時(shí)公司選送13 名業(yè)務(wù)骨干赴日本豐藤海運(yùn)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，掌握新的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，以適應(yīng)本職工作的需要。長(zhǎng)久以往，一批青年員工在培訓(xùn)中快速成長(zhǎng)起來(lái)。五是注重人才培養(yǎng)工作責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。 人才培養(yǎng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須明確責(zé)任。人才培養(yǎng)

11、工作的有效實(shí)施離不開(kāi)深圳長(zhǎng)航黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和強(qiáng)力推動(dòng)。公司黨委研究黨管人才、黨管干部的目標(biāo)、內(nèi)容、方法和途徑，探索建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制，把人才培養(yǎng)工作列入各單位（部門(mén)）考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，考核結(jié)果將作為衡量班子和干部政績(jī)的重要依據(jù)。同時(shí)，對(duì)成績(jī)突出的單位和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不重視人才工作的單位和個(gè)人堅(jiān)決進(jìn)行組織處理。堅(jiān)持黨管人才原則，構(gòu)建黨委、經(jīng)營(yíng)管理層依法合規(guī)行權(quán)，人力資源部門(mén)牽頭組織落實(shí)，各單位（部門(mén)）協(xié)調(diào)配合，廣大員工積極參與的人才工作格局。六是注重優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化人才優(yōu)勢(shì)。 一是營(yíng)造企業(yè)內(nèi)人才發(fā)揮作用的文化環(huán)境。廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，使培養(yǎng)人、激勵(lì)人、開(kāi)發(fā)人、成就人在企業(yè)蔚成風(fēng)氣；二是營(yíng)造“快樂(lè)”的人文環(huán)境。堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造有利于員工“快樂(lè)工作、快樂(lè)成長(zhǎng)、快樂(lè)生活、快樂(lè)創(chuàng)造”的整體氛圍 ； 三是營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境。持續(xù)改善人才工作環(huán)境，鼓勵(lì)冒尖、激勵(lì)探索、尊重個(gè)性、寬容失敗，為員工提供更多的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。“得人者昌，用人者興，育人者遠(yuǎn)”，如果說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，那么人才的聘用、培養(yǎng)和發(fā)揮作用的過(guò)程，就是企業(yè)軟實(shí)力在發(fā)揮作用。人才隊(duì)伍建設(shè)要用事業(yè)凝聚人，用文化熏陶人，用業(yè)績(jī)激勵(lì)人，以制度、以文化培養(yǎng)并提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，要讓人才培養(yǎng)工作的實(shí)效處處顯現(xiàn)于工作中，讓員工熱愛(ài)本職工作并忠誠(chéng)于深圳長(zhǎng)航，愿為深