企業(yè)成功關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略的成功

1、.：.；企業(yè)勝利關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略的勝利一個(gè)企業(yè)的輝煌和勝利，與企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的出色指點(diǎn)才干息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，市場(chǎng)環(huán)境更趨完善，競(jìng)爭(zhēng)也更加猛烈與復(fù)雜。無(wú)論從經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的宏觀(guān)角度還是微觀(guān)角度看，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍越來(lái)越表達(dá)出其重要的作用。但應(yīng)該建立怎樣的鼓勵(lì)機(jī)制，特別是針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制才干選好人并把人才留住，發(fā)揚(yáng)其潛在的管理才干？如何把職業(yè)經(jīng)理人的利益和企業(yè)開(kāi)展的利益捆綁在一同，去推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的開(kāi)展？記者就這些話(huà)題采訪(fǎng)了北京中軟冠群軟件技術(shù)總裁秦俊峰。記者：據(jù)我所知，您對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)問(wèn)題頗有研討，而您本身就是一位職業(yè)經(jīng)理人。請(qǐng)您引見(jiàn)一下當(dāng)今世界職業(yè)經(jīng)理人的薪酬制度和主要

2、方式，并就如何建立中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人薪金鼓勵(lì)機(jī)制發(fā)表看法。秦俊峰：按照國(guó)際上比較成熟的做法，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬鼓勵(lì)主要包括兩種方式：一是當(dāng)期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。職業(yè)經(jīng)理人的薪酬戰(zhàn)略按照國(guó)際方式普通是由董事會(huì)下屬的薪酬委員會(huì)制定并經(jīng)董事會(huì)討論經(jīng)過(guò)的。對(duì)于當(dāng)期業(yè)績(jī)鼓勵(lì)主要表達(dá)在根本的工資和年度傭金上。這一獎(jiǎng)勵(lì)的制定根據(jù)就是參考上一年度運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)以及企業(yè)當(dāng)期或者年度目的完成后，或者為完成這一年度企業(yè)業(yè)績(jī)支付給企業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)薪酬基數(shù)。通常做法有兩種：根本月薪+年度傭金+福利；年薪+傭金+福利。評(píng)價(jià)目的主要是根據(jù)當(dāng)期利潤(rùn)增長(zhǎng)率、投資報(bào)答、市場(chǎng)份額等會(huì)計(jì)目的來(lái)評(píng)價(jià)。二是長(zhǎng)期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。從企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略來(lái)看，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)鼓

3、勵(lì)機(jī)制是非常重要的，這方面也是國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)際企業(yè)相比做得比較差的方面，至少不夠完善。國(guó)際上知名企業(yè)都把這方面看得最為重要，而國(guó)內(nèi)企業(yè)恰恰在這方面欠缺思索。長(zhǎng)期業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)主要是指經(jīng)過(guò)與企業(yè)股票值或者資產(chǎn)增值掛鉤的一種鼓勵(lì)方式。讓企業(yè)管理者分享企業(yè)增值的益處，并經(jīng)過(guò)降低決策風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取。近期鼓勵(lì)機(jī)制處理了企業(yè)當(dāng)期的業(yè)績(jī)報(bào)答問(wèn)題，但是絕對(duì)不利于企業(yè)有效的控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，我們知道有些運(yùn)營(yíng)決策當(dāng)期未必就可以報(bào)答，但是一些關(guān)系到長(zhǎng)久開(kāi)展戰(zhàn)略的投資，都會(huì)表達(dá)在當(dāng)期的本錢(qián)投入上，假設(shè)沒(méi)有長(zhǎng)久的鼓勵(lì)機(jī)制，這對(duì)職業(yè)經(jīng)理人是不公平的，當(dāng)然這種機(jī)制的建立也防止了企業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)只顧當(dāng)期效益而不注重長(zhǎng)久開(kāi)展戰(zhàn)略的

4、功利性運(yùn)營(yíng)決策，可以有效地控制和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。長(zhǎng)期鼓勵(lì)機(jī)制主要包括：限制性股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、近期股票獎(jiǎng)勵(lì)等幾方面內(nèi)容。我就不一一細(xì)說(shuō)了。總之，我國(guó)企業(yè)應(yīng)自創(chuàng)國(guó)際上的通常做法，結(jié)合實(shí)踐建立起有效的鼓勵(lì)機(jī)制，才干保證職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍不斷開(kāi)展壯大，使企業(yè)可以順應(yīng)猛烈復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。記者：薪酬鼓勵(lì)機(jī)制可以吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，對(duì)于企業(yè)員工又該怎樣建立一套有效的鼓勵(lì)機(jī)制？ 秦俊峰：建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制最重要的是要明確建立人力資源鼓勵(lì)機(jī)制的作用。這主要是有助于吸引人才；有助于實(shí)現(xiàn)組織目的；有助于提高任務(wù)效率與業(yè)績(jī)；有利于下屬員工的素質(zhì)提高。建立有效的鼓勵(lì)機(jī)制的原那么是，目的結(jié)合原那么；按需鼓勵(lì)原

5、那么；公平公正原那么；全面調(diào)動(dòng)原那么。還要思索下屬的應(yīng)激態(tài)度和鼓勵(lì)本錢(qián)。建立有效的人力資源鼓勵(lì)機(jī)制要有一套科學(xué)的方法。主要包括：目的鼓勵(lì)，這方面要留意組織目的與個(gè)人目的的結(jié)合。景象鼓勵(lì)、榮譽(yù)鼓勵(lì)、興趣鼓勵(lì)、參與鼓勵(lì)和感情鼓勵(lì)。GE公司總裁韋爾奇給下屬的妻子送花，表達(dá)了假設(shè)很人性化地對(duì)待員工，他們得到的鼓勵(lì)感受是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)的。微軟公司按照員工入職時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)分配工位，也闡明了這一問(wèn)題。長(zhǎng)期鼓勵(lì)對(duì)于中心團(tuán)隊(duì)的培育很重要。團(tuán)隊(duì)精神是每一個(gè)企業(yè)必需求推崇的、可提倡的一種文化。在高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)里面，團(tuán)隊(duì)精神是至高無(wú)上的。我可以不用一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件專(zhuān)家，由于他是一個(gè)專(zhuān)家而沒(méi)有很好的團(tuán)隊(duì)精神

6、。我們靠團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作才干把事情做大。記者：科學(xué)技術(shù)技術(shù)是第一消費(fèi)力，而科學(xué)技術(shù)的原始載體是人才。有人描畫(huà)，小企業(yè)下跳棋，中型企業(yè)下象棋，大企業(yè)下圍棋。也就是說(shuō)，企業(yè)開(kāi)展到一定規(guī)模就必需從戰(zhàn)略上思索問(wèn)題。人才是企業(yè)開(kāi)展的中心戰(zhàn)略，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。請(qǐng)您談?wù)勂髽I(yè)的人才戰(zhàn)略。秦俊峰：一個(gè)企業(yè)，特別是高新技術(shù)企業(yè)最難的是什么？最難的就是人的問(wèn)題，人的問(wèn)題是頭等大事：一是找不到適宜的人；二是留不住適宜的人。所以用人的關(guān)鍵就是怎樣用人，用什么樣的人，如何把人用好，這是每一個(gè)CEO或每一個(gè)主管經(jīng)常在思索的問(wèn)題。人才戰(zhàn)略是企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略中非常重要的內(nèi)容。我經(jīng)常這樣講，企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略、企業(yè)人才戰(zhàn)略和企業(yè)信息

7、化戰(zhàn)略三者密不可分?；蛘哒f(shuō)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略包括了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、研發(fā)與產(chǎn)品戰(zhàn)略、企業(yè)人才戰(zhàn)略、企業(yè)信息化戰(zhàn)略、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。企業(yè)人才戰(zhàn)略概括地講就是擅長(zhǎng)用人、用對(duì)人、用好人、留住人、培育人。而要到達(dá)這幾點(diǎn)依托的就是用人機(jī)制。漢帝劉邦很會(huì)用人，在劉邦與項(xiàng)羽爭(zhēng)奪地盤(pán)不分勝負(fù)的時(shí)候，誰(shuí)也沒(méi)能想到劉邦會(huì)稱(chēng)帝。垓下之戰(zhàn)，劉邦一舉戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，一致中國(guó)而稱(chēng)帝。劉邦在洛陽(yáng)舉宴群臣時(shí)問(wèn)道：“我何以得天下？項(xiàng)羽何以失天下？在群臣歌功頌德后，劉邦本人總結(jié)道：“我之勝，在于三豪杰的鼎力相助。他們都比我強(qiáng)：論運(yùn)籌帷幄，我不如張良；論安撫民意、后勤保證，我不如蕭何；論統(tǒng)率千軍，指揮作戰(zhàn)，我不如韓信。我

8、所以得天下，只在博取眾將官之長(zhǎng)為我所用。項(xiàng)羽連心腹親人范增都不能重用，只靠孤家寡人之勇何以能得天下？用對(duì)人固然重要，但是我們也不能非人性化用人，或者說(shuō)要求他們奉獻(xiàn)的多而鼓勵(lì)的少?；蛘哂媚苷叨鄤?、老黃牛精神來(lái)從精神上“盤(pán)剝他們。越是有才干的人越追求生活質(zhì)量，合格的管理者必需把員工的本職范疇、責(zé)任及考核界定清楚。能者多勞的本質(zhì)就是懶人對(duì)能人的剝削。我們講用對(duì)人、留住人其實(shí)也就是說(shuō)不要把不適宜的人放在某個(gè)崗位上，不要以為低本錢(qián)的人用好用不好無(wú)所謂，其實(shí)，在某種程度上本錢(qián)更高！什么是真正的人才？我們做企業(yè)的不以為學(xué)歷越高就是人才。學(xué)歷是其本身知識(shí)構(gòu)造和教育背景的一個(gè)寫(xiě)實(shí)。企業(yè)每個(gè)崗位更看重的是其才干。一個(gè)醫(yī)學(xué)博士放在研發(fā)經(jīng)理的位置上那絕對(duì)是對(duì)人才的極大浪費(fèi)。有一個(gè)故事：說(shuō)某博士分配到某研討所任務(wù)，閑暇之余和所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)一同到所里的池塘釣魚(yú)，不一會(huì)兒，所長(zhǎng)內(nèi)急到洗手間。站起身，從水上就飛也似地過(guò)去了，徑直奔向?qū)γ娴南词珠g。過(guò)了一會(huì)副所長(zhǎng)也起身從水面上飛也似地跑了過(guò)去。博士也想去洗手間，但是想，我是博士，學(xué)歷比他們高，他們能過(guò)去我也不能繞道，沒(méi)準(zhǔn)我也會(huì)水上飛的功夫。于是起身跳了下去，結(jié)果“撲通掉到了池塘里。所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)趕緊把他拉了上來(lái)，問(wèn)道：“為什么跳下去？博士說(shuō)：“為什么他們都能飛過(guò)去，我不能？所長(zhǎng)和副所長(zhǎng)哈哈