企業(yè)安全生產(chǎn)征文：安全是我對員工身體與資產(chǎn)負責

1、第 PAGE3 頁 共 NUMPAGES3 頁企業(yè)安全生產(chǎn)征文：安全是我對員工身體與資產(chǎn)負責企業(yè)安全生產(chǎn)征文：安全是我對員工身體與資產(chǎn)的負責她經(jīng)常掛在嘴邊上這樣一句話：“抓安全不是一天兩天的事情,只要我在職，就會堅定不移地狠抓下去。”這正是焊接車間的抓安全的長效機制。站在這背后的，是焊接車間副書記楊xx。只有32歲的楊xx是中國xx集團轉(zhuǎn)向架制造中心的一名女兵，_年來，她的全部職業(yè)生涯都是在長客度過的。她目睹了中國xx長客發(fā)展中的生產(chǎn)改革和事故案例的全過程，對于安全的作用體會頗深。安全不是紙上談兵，安全教育更為重要，安全需要的是常抓不懈。安全教育必須跟的上長客的步伐才能保證安全，保證生命和財產(chǎn)

2、不受損失。公司在大發(fā)展快發(fā)展的引導下前行。效益和質(zhì)量有了，那么安全呢？要擴寬思想、焊接車間人數(shù)增長迅猛，從哪里入手？到底什么才是有用的安全管理？”楊xx自問。反復比較研究之后，她給自己的答案是：“效益和質(zhì)量安全應前行”。成效，是證明出來的事實上，安全對中國企業(yè)來說并不陌生。大的說中國黑煤窯事故以前頻發(fā)。每個工廠都會有著不同的意外傷害事故；事故發(fā)生有偶然性的；都是有不可抗拒性的。漫長的發(fā)展過程中，怎樣抓先進安全工作方法，員工們已經(jīng)迫不及待。對于員工可能心存的疑惑，楊xx并非沒有顧慮。但是她相信安全的本身對解決這一疑惑很有力量：“安全的好處就是能從個人的角度出發(fā)，抓住工作里的每個環(huán)節(jié)，提高安全效率

3、。而且安全化管理是一個持續(xù)改進常抓不懈的過程，在這個過程中就讓員工總能看到安全，使每個員工看到前進方向?！碑斎唬判臍w信心，在真正實施中，楊xx其實也動用了她的管理智慧。那就是采取試點的方法，由易到難，把安全的效果證明給各個班組看。試點首先選擇了拉桿班，是車間工作量比較飽滿、基礎(chǔ)也比較好。楊xx親自掛帥，擔任安全領(lǐng)導小組的組長。而且設(shè)有以班長專職人員來實施安全化管理的執(zhí)行。為了說服和引導大家，楊xx可沒少花力氣。各班長的負責人們很快發(fā)現(xiàn)：楊xx在任何場合、任何會議里言必提安全，簡直成了安全管理的忠實擁躉。當然，他們很快也發(fā)現(xiàn)：自己的工薪已經(jīng)和推行安全的效果掛起鉤來，想沒有熱情都難。不但如此，車

4、間員工每天都能看到楊xx的出現(xiàn)。要知道，對于焊接來說，借助安全化管理生產(chǎn)要達到的可不光是無事故、提高效率那么簡單，更為重要的，是質(zhì)量！而高速動車組對此的需求顯然更為迫切。每次，楊xx都會跑到班組中去，甚至和操作手聊聊焊接問題。他明白，許多企業(yè)在安全上最終都很難做到零事故，根本問題在于執(zhí)行不到位。這個執(zhí)行其實就是企業(yè)文化，要調(diào)動起上上下下的積極性，各級管理者、各級操作人員都要身體力行，規(guī)章制度僅僅是貼在墻上，掛在嘴上是沒有用的。作為一個國有企業(yè)，在實施執(zhí)行上還有著天然的優(yōu)勢各級組織眾多，諸如：工會、黨組織、團組織。楊xx一個也沒落下，發(fā)動他們都配合安全開展相應的活動，比如：評選安全明星，圍繞安全生產(chǎn)組織大家提合理化建議，并組織員工觀看安全教育宣傳片。僅僅兩個月時間，試點班組的成效已明顯顯現(xiàn)出來。安全生產(chǎn)效率大幅提升、質(zhì)量安全問題大大減少，操作工人也覺得沒有過去那么累了。這讓楊xx備受鼓舞。他召集大家開經(jīng)驗研討會，互相學習，并趁熱打鐵地將安全化管理在車間全面鋪開。