通脹背景下中小企業(yè)成本控制研究

1、通脹背景下中小企業(yè)本錢控制研究論文摘要：年的金融危機已經(jīng)讓眾多中小企業(yè)不堪存活，2021年以來，國內(nèi)的CPI不斷突破預期，在此狀況下，中小企業(yè)應該更加注重自身實力的保存，于是，節(jié)省開支，控制本錢成為中小企業(yè)明哲保身的最優(yōu)之舉。論文關鍵詞：通脹,中小企業(yè),本錢控制2021年中國經(jīng)濟CPI不斷創(chuàng)造新高，金融政策不斷收緊，企業(yè)競爭加劇。這對于眾多已經(jīng)深受金融危機影響的中小企業(yè)來說更是一種煎熬；2021年作為十二五的開局之年，國家對經(jīng)濟形勢已經(jīng)有了大體布局，而對于在高CPI背景下的眾多中小企業(yè)，也將面臨著諸多機遇和挑戰(zhàn)，從自身來講，要想在CPI屢創(chuàng)新高的經(jīng)濟背景下，能在不斷惡劣的競爭環(huán)境中得以立足，中

2、小企業(yè)首先要做好的，莫過于首先保存自身實力，控制好自身的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營本錢。與大型企業(yè)、尤其是實力雄厚的跨國公司相比，中小企業(yè)雖有結(jié)構簡單、決策迅速、反響敏捷等優(yōu)點，但亦存在由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模偏小帶來的先天弱點，主要表達在生產(chǎn)效率、技術進步、資金籌措諸多方面。由于難以形成最正確規(guī)模生產(chǎn)，每位員工所創(chuàng)產(chǎn)值偏低，銷售及管理費用又往往偏高，導致中小企業(yè)獲利能力一般低于大企業(yè)。而中小企業(yè)技術起點相對較低，工藝、設備往往落后，高級專門人才缺乏，加之資金因素，很難實施全面技術更新。因此，中小企業(yè)更應強化本錢意識，注重本錢管理。就本錢管理層面考察，很多企業(yè)產(chǎn)品本錢居高不下，缺乏市場競爭力和盈利空間，在通脹背景下，

3、這些因素無不纖系著企業(yè)的生存和開展。一、目前中小企業(yè)本錢管理存在的問題未能及時收集原始本錢數(shù)據(jù)。大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由生產(chǎn)基層直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機。有的操作工和班組長不認真填報工時、材料消耗等表格，造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時隨班填報，而是事后補填，由于時過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準確；還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀?，致使識別困難。特別是隨著通脹的影響，生產(chǎn)資料的原始本錢不斷發(fā)生變化，很多中小企業(yè)的本錢控制和核算等工作都沒有嚴格的要求，而有的中小企業(yè)沒有對產(chǎn)品本錢進行

4、及時的更新核算，導致本錢原始數(shù)據(jù)失真。本錢管理統(tǒng)計落后，人員素質(zhì)不高有的企業(yè)印制的統(tǒng)計表格，要么名目繁多，要么容易產(chǎn)生歧義，且不能適應不同產(chǎn)品、不同工序的特點，填報費力，匯總困難，嚴重者能引起生產(chǎn)人員厭煩甚至反感，產(chǎn)生應付心理，自然影響填報質(zhì)量。中小企業(yè)往往無法吸引高素質(zhì)的人才，但這并不意味著只能用低素質(zhì)的員工。而企業(yè)管理者常常忽略這一點，認為本錢核算比擬簡單，只要認真負責就可以做，而沒有根據(jù)企業(yè)需要培養(yǎng)一支能夠適應本錢管理需要的專業(yè)員工隊伍，這樣不可防止地使自己處于粗放經(jīng)營的模式中。因此，現(xiàn)有的本錢管理模式已不能滿足市場競爭的需要，必須樹立新的本錢觀，選擇適合企業(yè)自身特點的生產(chǎn)方式和本錢管理

5、模式。市場營銷和行政費用過高中小企業(yè)雖然營銷渠道較短，但由于促銷活動頻繁，人員費用過大，單位產(chǎn)品營銷費用一般偏高，產(chǎn)品檔次不高，容易過時，有時會陷入要么退出市場，要么降價促銷，壓縮利潤空間，甚至蒙受虧損的兩難境地。特別是通脹背景下購置者對商品的物價上漲比擬敏感，銷售數(shù)量的增長速度減緩，營銷本錢不斷上升，盈利減少，中小企業(yè)承受著比以往更大的生存競爭壓力。同時，中小企業(yè)雖然組織結(jié)構相對簡單，但隨著規(guī)模不斷擴大，仍免不了設置或增添假設干職能單位，加之對外應酬面廣，行政管理費用難以控制，這勢必會增加產(chǎn)品的本錢。缺乏科學先進的管理者進行正確有效的決策在我國，眾多的中小企業(yè)都是家族式的，企業(yè)的決策者缺乏專

6、業(yè)的管理理念，特別是對于當前的經(jīng)濟形勢沒有宏觀的把握，許多中小企業(yè)按照本錢習性劃分和核算產(chǎn)品本錢，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定本錢。這種做法導致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品本錢，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的本錢轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)本錢管理缺乏戰(zhàn)略觀念，導致本錢信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。很多企業(yè)的本錢管理觀念落后，組織化程度不高。本錢管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原那么，要建立本錢管理責任制度，保證目標本錢的順利實現(xiàn)。二、提高本錢控制的有效措施為切實解決上述問題，充分發(fā)揮地利、利用人和，在市場競爭中樹

7、立價格優(yōu)勢，爭得一席之地，應作好以下幾個方面工作：強化一線統(tǒng)計全員本錢管理，既是全面本錢管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標，無視一線質(zhì)量和本錢數(shù)據(jù)的錯誤認識。如果產(chǎn)品生產(chǎn)工藝落后，操作人員技術素質(zhì)低，責任心差，不注意在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省原材物料，必然導致材料與能源消耗過高，本錢上升，影響產(chǎn)品市場競爭能力。應設計科學、簡明的統(tǒng)計表格。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是本錢形成與統(tǒng)計的過程，對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)，都要及時記錄，準確填報。要做好這項工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設備、人員的實際情況出發(fā)，設計好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計表格。并盡量為

8、一線人員著想，表格要簡單明了，不生歧義，且提倡一表多用。提高本錢管理人員素質(zhì)，做好產(chǎn)品設計的本錢控制產(chǎn)品設計者的本錢意識至關重要。任何廠家開發(fā)的產(chǎn)品，不管其功能選擇如何科學合理，倘不注意簡化產(chǎn)品自身結(jié)構，合理挑選制造材料，改良加工工藝，降低生產(chǎn)本錢，都可能因價格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，市場競爭處于不利地位乃至夭折。在產(chǎn)品設計階段，必須對材料質(zhì)量、加工工藝等作好本錢估算，既要保證關鍵部件的過硬質(zhì)量，又要防止對非關鍵件、非配合件精度要求過高，從而加大此類零部件在產(chǎn)品本錢中所占的比重，造成因質(zhì)量過剩而引起的浪費。如果產(chǎn)品各零部件功能都能與其相應本錢相匹配，且與產(chǎn)品整體使用壽命根本一致，便實現(xiàn)了產(chǎn)品制

9、造本錢的優(yōu)化。堅決壓縮行政開支行政開支是非生產(chǎn)本錢的重要組成局部，壓縮行政開支，說起來容易做卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級和部門之間的矛盾。在實際操作時，要講求科學管理，技能完成必要的生產(chǎn)運營需要，還要對員工的積極性有推動作用。講求資本運行效率中小企業(yè)資金規(guī)模不大，融資渠道有限，假設盲目投資，孤注一擲，遭到挫敗，可能一蹶不振，投資活動需倍加謹慎。不可過分追求尖端技術和產(chǎn)品，更不能將自身拴到夕陽工業(yè);戰(zhàn)車上。對欲采取的投資方案，大到調(diào)整生產(chǎn)方向，小到增加花色品種，都要在市場調(diào)研的根底上，進行技術經(jīng)濟可行性分析，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，防止失敗。不要輕易冒畢其功于一役;的風險，企圖一步到位，對企業(yè)實施脫胎換骨式的改造。其實，處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過合資、技術交換、產(chǎn)能互換、市場共享等方式，亦可顯著提高產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓能力，大幅降低設計、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的本錢，且搞活資本運營。通脹預期的不斷加劇，給中小企業(yè)帶來了較