企業(yè)戰(zhàn)略-企業(yè)管理信息化的建設(shè)和對(duì)策

1、.：.； 文檔資源摘要隨著信息技術(shù)的不斷開展和我國(guó)企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變。為順應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必需加強(qiáng)管理信息化建立。企業(yè)管理信息化建立是一場(chǎng)*，在提高企業(yè)管理程度，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低本錢，加快技術(shù)提高，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。關(guān)鍵詞企業(yè)管理；信息化建立；對(duì)策 科學(xué)有效的管理是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和開展的重要根底。企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物等方面進(jìn)展有效的管理，使企業(yè)的各種資源到達(dá)合理有效的配置。企業(yè)管理的中心是決策，而決策的過(guò)程實(shí)踐上是對(duì)信息掌握的過(guò)程。因此，企業(yè)管理

2、的本質(zhì)就是對(duì)信息的掌握、控制和有效利用。企業(yè)管理信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)信息資源，把先進(jìn)技術(shù)、管理理念和方法引入到管理流程中，實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化，提高企業(yè)管理效率和程度。企業(yè)管理信息化建立是一場(chǎng)*，在提高企業(yè)管理程度，促進(jìn)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低本錢，加快技術(shù)提高，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。 一、企業(yè)管理信息化建立的意義 隨著信息技術(shù)的不斷開展和我國(guó)企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識(shí)管理轉(zhuǎn)變。為順應(yīng)新時(shí)期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必需加強(qiáng)管理信息化建立。 1加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建立，可以提高企業(yè)管理、決策

3、的效率和程度 在企業(yè)管理信息化過(guò)程中，經(jīng)過(guò)建立企業(yè)信息系統(tǒng)和采用企業(yè)重組實(shí)際建立，可以對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展改革和簡(jiǎn)化，使得信息流動(dòng)更為順暢，從而可以提高企業(yè)管理決策的效率和程度。 2加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建立，可以提高員工整體素質(zhì) 企業(yè)管理信息化的主要特征是計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛而深化的運(yùn)用。為此，要求企業(yè)必需制定嚴(yán)厲的操作規(guī)程和任務(wù)規(guī)范，要求對(duì)員工進(jìn)展經(jīng)常性的培訓(xùn)和教育，使員工逐漸摒棄舊的任務(wù)方式，學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的操作規(guī)程和技術(shù)，并按先進(jìn)的規(guī)程進(jìn)展操作，從而可以提高員工的整體素質(zhì)。 3加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建立，可以加強(qiáng)對(duì)外交流，發(fā)明更多的商機(jī) 企業(yè)信息化工程的實(shí)施，特別是Intranet和Extr

4、anet網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立，為企業(yè)在網(wǎng)上做廣告，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳本人提供了物質(zhì)根底。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立，極大地方便了企業(yè)的對(duì)外交流，不僅可以改善企業(yè)的籠統(tǒng)，而且還可以發(fā)明更多的商機(jī)。目前，信息技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換、電子商務(wù)等技術(shù)得到大量采用，企業(yè)如不加強(qiáng)信息化建立，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)外交流，無(wú)法全面深化地了解和更好地介入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。 4加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建立，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)建立信息系統(tǒng)需求投入一定的資金，包括硬件購(gòu)置、軟件購(gòu)置或開發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)費(fèi)用等。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建立是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的長(zhǎng)久大計(jì)，它的效益更主要的是表達(dá)在戰(zhàn)略效益方面，但這并不意味著企業(yè)管理信息化就不會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，

5、由于：(1)機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)不但可以提高任務(wù)效率，而且可以節(jié)省大量勞動(dòng)力；(2)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公、無(wú)紙化設(shè)計(jì)與發(fā)明，可以節(jié)約大量的紙張和相關(guān)費(fèi)用，效益也非常顯著；(3)采用信息技術(shù)后，可以大量緊縮庫(kù)存，減少流動(dòng)資金的占用，可以減少庫(kù)存面積，減少人員及設(shè)備數(shù)量，從而可以降低本錢和投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、企業(yè)管理信息化建立對(duì)策 1企業(yè)指點(diǎn)要轉(zhuǎn)換觀念，提高對(duì)管理信息化的注重 企業(yè)管理信息化，指點(diǎn)是關(guān)鍵。企業(yè)指點(diǎn)的高度注重、直接決策和組織實(shí)施，對(duì)企業(yè)管理信息化建立至關(guān)重要。企業(yè)的指點(diǎn)要了解、學(xué)習(xí)和掌握信息化知識(shí)，這樣才干心中有數(shù)，把握大局。 企業(yè)管理信息化不單純是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，它涉及企業(yè)的方方面面，

6、信息化的過(guò)程是從“人治向“法治轉(zhuǎn)變的過(guò)程。企業(yè)組織框架的重組，流程的再造，涉及權(quán)益和利益的再分配問(wèn)題。強(qiáng)化管理和控制，勢(shì)必要和一些習(xí)慣權(quán)利產(chǎn)生碰撞。一切這些，都需求企業(yè)指點(diǎn)堅(jiān)決自信心，并能身膂力行。 2加大資金投入 企業(yè)要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加大對(duì)企業(yè)管理信息化建立的資金投入。保證資金投入在一定程度上決議了企業(yè)管理信息化的規(guī)模和程度。資金缺乏是制約我國(guó)企業(yè)管理信息化的重要要素。因此，要推進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理信息化，除政府繼續(xù)加大對(duì)企業(yè)管理信息化建立的財(cái)政補(bǔ)貼，銀行添加對(duì)企業(yè)管理信息化建立的貸款外，還必需建立以企業(yè)為主體的多元投資體系，全面添加企業(yè)管理信息化建立的投入。如企業(yè)進(jìn)展股份制改造，面向社會(huì)和企業(yè)

7、內(nèi)部籌集資金；積極興辦企業(yè)信息化開發(fā)投資公司，經(jīng)過(guò)發(fā)行債券和股票，廣泛籌集民間資金等。 3對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)展適當(dāng)?shù)闹亟M，建立順應(yīng)企業(yè)管理信息化的模型 在傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工原那么下，企業(yè)流程被分割為一段段分裂的環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)關(guān)懷的焦點(diǎn)僅僅是單項(xiàng)義務(wù)和任務(wù)，而不是整個(gè)系統(tǒng)全局最優(yōu)。在管理信息系統(tǒng)建立中，僅僅用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)去模擬原手工管理系統(tǒng)，并不能從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才干，重要的是重組企業(yè)流程，按現(xiàn)代化信息處置的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)流程進(jìn)展重新設(shè)計(jì)，使之成為提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效益的重要途徑。企業(yè)流程重組的本質(zhì)就在于根據(jù)新技術(shù)條件下信息處置的特點(diǎn)，以事物發(fā)生的自然過(guò)程尋覓處理問(wèn)題的途徑。 企業(yè)流程與企業(yè)的運(yùn)作方式、

8、組織的協(xié)調(diào)協(xié)作、人員的組織管理、新技術(shù)運(yùn)用與交融嚴(yán)密相關(guān)。企業(yè)流程的重組不僅涉及技術(shù)，也涉及人文要素，包括觀念的重組、流程的重組和組織的重組。經(jīng)過(guò)企業(yè)流程的重組，要到達(dá)以新的企業(yè)文化替代老的企業(yè)文化，用新的企業(yè)流程替代原有的企業(yè)流程，以扁平化的企業(yè)組織替代金字塔型的企業(yè)組織。可見，流程重組是一場(chǎng)*，需求企業(yè)自上而下層層貫徹和實(shí)施推進(jìn)。 4配備企業(yè)管理軟件，架構(gòu)企業(yè)信息系統(tǒng) 企業(yè)管理信息化建立，首先要構(gòu)筑企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)；其次要對(duì)企業(yè)信息資源進(jìn)展總體規(guī)劃并建立企業(yè)信息系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)信息系統(tǒng)，企業(yè)可以自行開發(fā)，也可以結(jié)合開發(fā)；再次是做好信息資源的規(guī)范化建立；最后是建立信息化管理體制，如數(shù)據(jù)錄入制度，數(shù)據(jù)備份制度，數(shù)據(jù)更新制度，員工培訓(xùn)制度等等。 5對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)展信息化知識(shí)培訓(xùn) 企業(yè)管理信息化建立是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需求投入大量的人、財(cái)、物等資源，涉及企業(yè)的方方面面，必需進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃和合理安排，否那么就有能夠達(dá)不到預(yù)期目的，呵斥宏大損失。我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)管理體制很難順應(yīng)現(xiàn)代管理信息化建立的開展需求，企業(yè)必需對(duì)管理人員進(jìn)展培訓(xùn)，使他