與相關單位管理協(xié)調配合措施

1、與相關單位管理協(xié)調配合措施一、概述任何基建工程的施工均離不開各專業(yè)工種的分工配合。我公司將采取切實有 力措施，協(xié)調各方面關系，切實履行總包職能，對業(yè)主保證質量、工期各方面投 標承諾的實現(xiàn);對設計院積極參與設計交底，有關設計更改及時實施;對質監(jiān)站、 監(jiān)理方積極配合有關過程檢測，及時提供施工資料；對分包方盡量通過立體交叉 施工安排較充分的施工工期，盡可能滿足其施工所需的場地、水電、臨設等條件， 并且在預埋、安裝調試方面充分配合。二、與專業(yè)分包單位協(xié)調配合措施本工程我公司作為總承包方，將切實有效地做好對各專業(yè)安裝分包單位的協(xié) 調配合工作，發(fā)揮我公司在以往大工程中出色的總包協(xié)調配合能力，我公司在本 工

2、程中將委派一名項目副經理專門管理各分包單位。1、將業(yè)主確認的總承包合同貫徹到各分包單位，以此為總承包協(xié)調配合的管 理依據(jù)。2、與各分包單位多聯(lián)系，開碰頭會議，解決在實際施工過程中的質量、進度、 安全等存在的問題。3、為各分包單位提供統(tǒng)一布置的施工臨設、施工用水、施工用電，并及時簽 訂施工用水、電的協(xié)議。4、在結構施工中，積極為各專業(yè)安裝分包單位創(chuàng)造施工作業(yè)面，達到施工默 契配合，確保工程進度如期完成。三、與業(yè)主協(xié)調配合措施1、開工前，應積極與業(yè)主單位溝通，建立聯(lián)系人制度。生產、技術、質量、 安全、保衛(wèi)等各方面事宜落實到個人，使業(yè)主要求得到具體執(zhí)行。2、建立每周工程協(xié)調會制度。由總包單位主持，業(yè)

3、主、監(jiān)理及各專業(yè)分包單 位參加。在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排， 分析及協(xié)調解決實際施工中發(fā)生的問題。3、建立每月簡報制度。每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，分送業(yè)主、監(jiān)理及分包單位，通報現(xiàn)場進度、質量、安全、文明施工等方面的情況。4、落實工程聯(lián)系單制度。涉及設計更改、功能調整等問題及時擬好聯(lián)系單送 業(yè)主簽證。5、每月25日上報本月完成工作量，提供下月預計完成計劃。6、施工資料齊全準確，配合業(yè)主搞好驗收。四、與監(jiān)理協(xié)調配合措施1、尊重監(jiān)理，服從監(jiān)理，向監(jiān)理方提供企業(yè)有關資料，按照監(jiān)理公司大綱做 好工作。2、施工中在自檢的基礎上，填好隱檢單，由監(jiān)理方嚴格檢驗，對不符合要

4、求 的部位，堅決予以整改，未經監(jiān)理同意不得進入下道工序施工，使工程質量始終 處于受控狀態(tài)，確保質量目標的實現(xiàn)。3、各分部分項工程在完成后，均要由監(jiān)理檢查認可后方可進行下一道工序施 工。4、與質量有關的各種工序施工時，要建立監(jiān)理旁站制度，如混凝土試塊制作， 鋼筋取樣等。5、建立每周監(jiān)理例會制度，由監(jiān)理單位總結前一階段施工情況及不足，提出 后一階段施工中要改進的質量、安全等情況。各項內容均在落實后由監(jiān)理簽字后 方可進行下一步施工。五、與設計方協(xié)調配合措施1、認真領會設計意圖，熟悉施工圖紙。2、重視圖紙會審，做好設計交底工作。3、認真做好設計變更的配合工作。4、主動邀請設計人員到現(xiàn)場檢查、指揮、驗收。六、與質監(jiān)站協(xié)調配合措施1、邀請質監(jiān)人員現(xiàn)場監(jiān)督交底，提供工程有關資料。2、邀請質監(jiān)人員對