316項(xiàng)目部管理人員質(zhì)量管理職責(zé)

1、.：.；1.6現(xiàn)工程部管理人員質(zhì)量管理職責(zé)目的為了更好、更合理的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)展管理和控制?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制 一、 工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)、總公司、分公司的有關(guān)質(zhì)量管理制度，按總公司“雙優(yōu)樣板的質(zhì)量要求開(kāi)展工程部的質(zhì)量任務(wù)，對(duì)本工程工程的施工質(zhì)量擔(dān)任。 根據(jù)施工合同要求，向工程部質(zhì)量管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點(diǎn)仔細(xì)擔(dān)任地進(jìn)展質(zhì)量謀劃任務(wù)，組織并督促工程部各崗位人員做好施工預(yù)備任務(wù)。 組織制定工程部或和工程質(zhì)量責(zé)任制，并督促實(shí)施；對(duì)工程或的修正進(jìn)展審批確認(rèn)。 支持和督促工程部各類(lèi)人員仔細(xì)履行本崗位的質(zhì)量職責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)組織好工程工程的“三檢任務(wù)。按總公司“雙優(yōu)樣

2、板的質(zhì)量要求加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，不斷完善本工程部的質(zhì)量管理制度。 督促工程部各崗位人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)范和操作規(guī)程；嚴(yán)厲按照設(shè)計(jì)圖紙施工；做好施工過(guò)程的質(zhì)控制，對(duì)出現(xiàn)的不合格品進(jìn)展適當(dāng)?shù)奶幹?。掌握工程工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，正確處置質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系，確保工程質(zhì)量及質(zhì)量保修任務(wù)。二、 工程技術(shù)擔(dān)任人質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助工程經(jīng)理做好工程質(zhì)量管理，擔(dān)任按“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范組織編制工程或，并做好或的實(shí)施技術(shù)交底，努力提高本工程部各崗位人員的質(zhì)量素質(zhì)。 指點(diǎn)各崗位人員嚴(yán)厲執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量規(guī)范，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范檢查執(zhí)行情

3、況，及進(jìn)糾正違規(guī)操作行為。 擔(dān)任制定工程部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，擔(dān)任制定各種雨季、冬季、高空、水下、地下及各種特殊構(gòu)造作業(yè)技術(shù)方案措施，并做好交底。 巡視工程施工情況，及時(shí)指出質(zhì)量隱患，并督促矯正。組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，按“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范檢查施工資料和質(zhì)量記錄的搜集、整理及歸檔任務(wù)。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查、研討處置方案，并監(jiān)視按處置方案實(shí)施，檢查驗(yàn)收其完成情況。 組織圖紙會(huì)審，對(duì)開(kāi)工工程組織檢查驗(yàn)收，并參與工程等級(jí)評(píng)定任務(wù)。三、 施工員質(zhì)量職責(zé) 擔(dān)任仔細(xì)貫徹施工組織設(shè)計(jì)，按“雙優(yōu)樣板工程要求，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)展詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證工程部質(zhì)量目的的貫徹落實(shí)。 參

4、與圖紙會(huì)審，參與各種方案的編制任務(wù)，明確圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)施工方案要求，嚴(yán)厲按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。 仔細(xì)熟習(xí)圖紙，嚴(yán)厲按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)展施工放線，及時(shí)校驗(yàn)工程基線軸線和工程標(biāo)高，并保管質(zhì)量記錄。 傍站檢查、指點(diǎn)班組嚴(yán)厲按照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)展施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指正，對(duì)施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)視、檢查的責(zé)任。 仔細(xì)填寫(xiě)施工日記，詳細(xì)記錄每日施工情況，搜集工程原始記錄，填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告工程部，并協(xié)助工程部做好分析、調(diào)查任務(wù)。 協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢任務(wù)，嚴(yán)厲執(zhí)行工程部質(zhì)量檢查制度，

5、以確保各工序質(zhì)量滿(mǎn)足“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范要求。四、 質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé) 仔細(xì)貫徹落實(shí)工程質(zhì)量目的，按“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范檢查驗(yàn)收各施工工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)達(dá)不到“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范的工序嚴(yán)厲控制，不得準(zhǔn)許轉(zhuǎn)入下一工序施工。 嚴(yán)厲執(zhí)行工程部質(zhì)量管理制度，組織工程部有關(guān)人員搞好質(zhì)量自檢、互檢和專(zhuān)檢任務(wù)，掌握和分析現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，并及時(shí)向工程技術(shù)擔(dān)任人反映工程質(zhì)量情況。 按要求對(duì)工程運(yùn)用的工程資料進(jìn)展檢查驗(yàn)收，指點(diǎn)工程資料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程資料進(jìn)展抽樣送檢，嚴(yán)厲制止運(yùn)用不合格的原資料及過(guò)程產(chǎn)品工序半廢品。 按要求對(duì)各工序產(chǎn)品進(jìn)展抽樣送檢，并及時(shí)搜集檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)記錄；組織工程質(zhì)量和隱蔽工程的驗(yàn)收任務(wù)，并作好驗(yàn)收記錄。

6、提出召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，協(xié)助工程部開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)，提出質(zhì)量問(wèn)題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研討處置方案，監(jiān)視處置方案的實(shí)施，并檢查驗(yàn)收其完成情況。 協(xié)助組織各項(xiàng)大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)任務(wù)，撐握質(zhì)量變化趨勢(shì)，分析緣由，并提出相應(yīng)措施和意見(jiàn)，以消除質(zhì)量隱患。五、 資料員質(zhì)量職責(zé) 協(xié)助工程部根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)組織資料進(jìn)場(chǎng)，保證工程資料的供應(yīng)滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求。 對(duì)工程資料的質(zhì)量擔(dān)任，嚴(yán)厲按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范要求及資料規(guī)范要求進(jìn)展工程資料的采購(gòu)。 擔(dān)任對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工程資料按規(guī)范要求進(jìn)展抽樣送檢，并及時(shí)搜集檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)記錄交工程部資料員整理歸檔。 積極配合工程倉(cāng)庫(kù)管理員做好資料堆放任務(wù)，按工程部“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范要求

7、，嚴(yán)厲根據(jù)“施工總平面布置圖合理堆放工程資料。 自動(dòng)配合工程部做好各工序開(kāi)工前預(yù)備任務(wù)，設(shè)立資料臺(tái)帳，做好資料標(biāo)識(shí)，保證工程資料的使器具有可追溯性。六、 倉(cāng)庫(kù)管理員質(zhì)量職責(zé) 擔(dān)任建立出入庫(kù)物資登記臺(tái)帳，堅(jiān)持物資資料的可追溯性。按工程部“雙優(yōu)樣板工程的要求對(duì)出入庫(kù)的物資進(jìn)展管理。 對(duì)出入庫(kù)的資料進(jìn)展驗(yàn)證，掌握入庫(kù)資料、工具、設(shè)備的稱(chēng)號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量情況；對(duì)出庫(kù)資料、設(shè)備、工具要做好記錄，以掌握資料的運(yùn)用情況。 經(jīng)常檢查庫(kù)存物資，及時(shí)掌握庫(kù)存量，對(duì)物資的蛻變、損壞、喪失、缺貨等情況要及時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理部做出處置。 堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)物資堆放整齊、室內(nèi)通風(fēng)、衛(wèi)生清潔，每月檢查倉(cāng)庫(kù)的防火設(shè)備，杜絕火災(zāi)，預(yù)防物

8、資損壞或蛻變。 擔(dān)任對(duì)容易混用、誤用的產(chǎn)品進(jìn)展標(biāo)識(shí)，并采用相有效標(biāo)識(shí)方法進(jìn)展標(biāo)識(shí)。 對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)品要保管好，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的條件進(jìn)展分倉(cāng)存放或隔離存放。七、 班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 以身作那么，帶頭執(zhí)行工程部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，時(shí)辰不忘工程部“雙優(yōu)樣板工程的質(zhì)量目的，嚴(yán)厲按“雙優(yōu)樣板工程規(guī)范的要求組織各工序施工。 接受工程部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底，并將交底向本班組施工工人做好傳達(dá)，使本班組一切員工都有明確工程質(zhì)量技術(shù)要求；同時(shí)檢查、督促本班組員工按質(zhì)量要求進(jìn)展施工操作。 積極開(kāi)展班前、班后質(zhì)量活動(dòng)，開(kāi)好班前質(zhì)量討論會(huì)和班后質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)施工閱歷，提高員工施工操作程度。 接受工程部的一致管理，報(bào)從工程管理人員的一致指揮，積極自動(dòng)地協(xié)助工程部管理人員搞好工程質(zhì)量管理，但有權(quán)回絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。