對(duì)企事業(yè)管理ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)

1、.：.；一、對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)企業(yè)制度主要是從業(yè)主制，合伙制向股份制逐漸演進(jìn)。一個(gè)公司應(yīng)將一切權(quán)與運(yùn)營(yíng)權(quán)，管理權(quán)，監(jiān)視權(quán)的分別。這樣做可以控制風(fēng)險(xiǎn)但會(huì)添加企業(yè)本錢。我個(gè)人以為建立公司的管理系統(tǒng)要做到以下三點(diǎn)：第一合理化減少員工，第二定期召開會(huì)議了解公司的最新動(dòng)向。第三企業(yè)要不斷進(jìn)展人員互動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)利為主要目的，專業(yè)從事商品消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織?，F(xiàn)代企業(yè)是實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)營(yíng)，自傲盈虧，獨(dú)立核算，自我開展的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。現(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立，依法運(yùn)營(yíng)的法人組織。現(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)系統(tǒng)中的有機(jī)體。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)展組織、方案、指揮、監(jiān)視和調(diào)理等一繁系列職能的總稱。在企業(yè)管理

2、中，主要遵照以下幾個(gè)原那么：堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么堅(jiān)持指點(diǎn)和群眾相結(jié)合的原那么堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、一致的原那么堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原那么從企業(yè)的管理含義講，主要有三層含義：首先第一層含義闡明了管理采用的措施是方案、組織、控制、鼓勵(lì)和指點(diǎn)根本活動(dòng)。此五項(xiàng)活動(dòng)又稱為五大根本職能方案職能、組織職能、控制職能、鼓勵(lì)和指點(diǎn)職能。然后第二層含義是第一層含義的目的，利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源，所謂協(xié)調(diào)是指同步化與調(diào)和化。最后第三層含義又是第二層的目的，協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有效果，也是管理活動(dòng)的根本目的。企業(yè)管理的產(chǎn)生與開展階段企業(yè)管

3、理是社會(huì)化大消費(fèi)開展的客觀要求和必然產(chǎn)物，是由人們從事交換過程中的共同勞動(dòng)所引起的。在社會(huì)消費(fèi)開展到一定的階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)或大或小地需求進(jìn)展指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人活動(dòng)，經(jīng)過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)的監(jiān)視和調(diào)理，使單個(gè)勞動(dòng)服從消費(fèi)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)展。尤其是科學(xué)技術(shù)的高度興隆、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中、企業(yè)管理顯得愈益重要。企業(yè)開展主要經(jīng)過以下幾個(gè)開展階段1、18世界末19世界末的傳統(tǒng)階段2、20世界2040年代科學(xué)階段3、20世界50年代以后的現(xiàn)代階段企業(yè)主要經(jīng)過閱歷管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段進(jìn)展演化。在企業(yè)管理中，所汲取的管理軟件。從定義上講

4、，企業(yè)管理軟件、指可以表達(dá)企業(yè)管理的大部分職能包括決策、方案、組織、指點(diǎn)、監(jiān)控、分析，可以提供實(shí)時(shí)、相關(guān)、準(zhǔn)確、完好的數(shù)據(jù)、為管理提供決策根據(jù)的一種軟件。模塊劃分、企業(yè)管理軟件可分為財(cái)務(wù)管理、消費(fèi)制造管理、進(jìn)銷庫存管理、資產(chǎn)管理、本錢管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、分銷資源方案管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理。企業(yè)管理主要由7S構(gòu)成戰(zhàn)略、構(gòu)造、風(fēng)格、人員、技藝、共同價(jià)值觀。企業(yè)管理的分項(xiàng)內(nèi)容主要有：方案管理、消費(fèi)管理、物資管理、質(zhì)量管理、本錢管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理。在管理方式塊，主要是采用的方式有：金字塔型管理方式學(xué)習(xí)型組織管理方式智慧型組織管理方式中國(guó)管理方式總而言之，如今企業(yè)管

5、理為公司帶來很多益處。運(yùn)轉(zhuǎn)效率大大加強(qiáng)明確的開展方向充分發(fā)揚(yáng)他們潛能企業(yè)財(cái)務(wù)明晰、資本構(gòu)造合理、投融資恰當(dāng)向顧客提供滿足的產(chǎn)品與效力樹立企業(yè)籠統(tǒng)、為社會(huì)多做實(shí)踐奉獻(xiàn)企業(yè)還進(jìn)展“抽屜式的管理方式，主要從以下幾個(gè)方面表達(dá)：建立一個(gè)由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組正確處置企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分析關(guān)系圍繞企業(yè)的總體目的、層層分解、逐級(jí)落實(shí)職責(zé)權(quán)限范圍編寫“職務(wù)闡明、職務(wù)規(guī)格、制定出對(duì)每個(gè)職務(wù)任務(wù)要求準(zhǔn)那么必需思索到考核制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合一分鐘管理與破格式管理ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)根底上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)轉(zhuǎn)手段的管理平臺(tái)。它是從MRP物料需求方案開展而來的

6、新一代集成管理系統(tǒng)，擴(kuò)展了MRP功能，其中心思想是供應(yīng)鏈管理。ERP主要目的是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)展綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)管理各管理部門，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP中心目的ERP中心目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理、主要表達(dá)以下三個(gè)方面：表達(dá)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)展管理的思想表達(dá)精備消費(fèi)同步工程和矯捷制造的思想表達(dá)事先方案與控制思想ERP特點(diǎn)ERP是將企業(yè)一切資源進(jìn)展整合集成管理，經(jīng)過物流、資金流、信息流進(jìn)展全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。ERP具備的功能規(guī)范超越MRPII范圍集勝利能支持混合方式的制造環(huán)境支持

7、能動(dòng)的監(jiān)控才干、提高業(yè)務(wù)績(jī)效支持開發(fā)的客戶機(jī)/效力器的計(jì)算環(huán)境財(cái)力管理模塊會(huì)計(jì)核算總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資本核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、本錢模塊財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策消費(fèi)控制管理模塊主消費(fèi)方案、物料需求方案、才干需求方案、車間控制、制造規(guī)范物流管理模塊分銷管理、庫存控制、采購管理分銷管理的主要內(nèi)容有：對(duì)于客戶信息的管理各效力對(duì)于銷售計(jì)單的管理客戶信譽(yù)審核及查詢產(chǎn)品庫存查詢產(chǎn)品報(bào)價(jià)計(jì)單輸入、變卦及跟蹤對(duì)銷售的統(tǒng)計(jì)與分析銷售統(tǒng)計(jì)銷售分析客戶效力庫存控制為一切的物料建立庫存，決議何時(shí)定貨采購，同時(shí)作為交與采購部門采購、消費(fèi)部門作消費(fèi)方案的根據(jù)。收到

8、訂購物料，經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)入庫，消費(fèi)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過檢驗(yàn)入庫。收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處置任務(wù)。采購管理供應(yīng)商信息查詢催貨采購與委托外加工統(tǒng)計(jì)價(jià)錢分析四、人力資源管理模塊1人力資源規(guī)劃的輔助決策2招聘管理3工資核算4工時(shí)管理5差旅核算企業(yè)管理與ERP系統(tǒng)相結(jié)合的認(rèn)識(shí)前期企業(yè)運(yùn)營(yíng)的困惑：如何滿足多變的市場(chǎng)需求？如何準(zhǔn)確及時(shí)做出客戶訂單？如何處置緊急的客戶訂單？如何堅(jiān)持平衡的消費(fèi)方案和活動(dòng)？如何準(zhǔn)確及時(shí)了解消費(fèi)情況？如何管理供應(yīng)商？如何防止物料短缺？如何防止庫存積壓？如何提高產(chǎn)質(zhì)量量？如何降低產(chǎn)品本錢？如何及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析？如何使企業(yè)各個(gè)職能部門可以以一致的觀念和共同言語處置問題？如何真正發(fā)發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)管理的方

9、案控制和分析的作用？管理需求推進(jìn)ERP開展早期庫存管理引發(fā)的訂貨點(diǎn)法復(fù)雜物料需求帶來的時(shí)段式MRP物料與消費(fèi)管理集成的閉環(huán)MRP消費(fèi)與財(cái)務(wù)管理一體化MRPII集成企業(yè)內(nèi)外部帶來效益ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)銷售任務(wù)的轉(zhuǎn)變、消費(fèi)管理的轉(zhuǎn)變、采購管理的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變、工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變自從有了勝利的ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來很多效益制造本錢降低12%延期交貨情況降低8%企業(yè)管理程度提高存貨庫存下降提早采購期縮短停工待料減少定量、定性、用戶信息ERP使得對(duì)客戶的供貨承諾做得更好，主要表達(dá)如下：首先是客戶需求可否按時(shí)滿足，然后假設(shè)不能滿足、那么客戶需求日期可承諾量是多少？不是的數(shù)量何時(shí)可提供？這樣一來，銷售人員在作出供貨承諾時(shí)，心中有數(shù)，從而可以把對(duì)客戶的供貨承諾做得更好ERP能處理既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理要制造什么產(chǎn)品用什么零部件或原資料來制造產(chǎn)品庫存中有什么零部件或原資料還該當(dāng)再預(yù)備些什么零部件或原資料ERP可提高質(zhì)量并降低本錢經(jīng)過系統(tǒng)，人們?nèi)蝿?wù)更有序，時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行方案上，而不是忙于對(duì)出乎預(yù)料的情況作緊急反響。